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文档简介

如何打造一支高素质职工队伍质职工队伍员工素质是一项系统的、长期的、全局性的人才工程，通过实行标进员工学技术、钻业务、比技能、提素质、增效益、促发展的良型向精细型转变。我公司结合实际，在打造高素质员工一、指导思想：小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学源能力建设为核心，以全面提高员工素质，促进企业和保证。合的办法。人员及专业技能系列和工人系列⑵、工人系列从服装分类中分为裁剪工、缝纫工、整烫工、打板工等，级工、中级工到高级工进行认证，从技师开始进行整合，要求具认证运行的基础上，逐步推进修⑷、管理人员及专业技能系列分为工程技术类(分服装、机械等)、管理类、研发设计类等等，级别(以工程技术类为例)分别从技术员、助理工程师、高级工程师、首席工程师等，并实行资格认证制与聘任制相结合⑸、建立组织机构，详见下表：管管理专业委员会服装专业委员会机械专业委员会岗位所需要的业务水平或技术能力，并以此确定标准，同时行能力评价，对照标准找出差距，“差距”就是培训的主要具体思路与措施：⑵、疏理各岗位的工作(业务)流程。即“怎么干”。了解不足之处，并分类、整⑸、根据整理结果，了解了公司整体培训需求，进行有针对性的培训，危机感和提高员工主观能动性，促进各项有高效率，竞争出效益，没有竞争企业就缺乏生机与活力。健全要做好三个方面的工作：一是建立绩效评价机制；二是建立能力评价立上岗评价机制。同时还有做好与提高员工素质、开展岗位竞争具体思路与措施：一专多能，使工作内容丰富。的一项重要内容，是吸引人才、留住人才的重根据员工不同的需求，进行有针对性的激励，采取物质与精神激励具体思路与措施：氛围，充实员工的思想和生步摸索差异化激励机制，提高激的原则，与考核制度、晋升制度，采取多种激励措施引导员工发展。如提支持。格，进行资格评价操作和任职资格的管理，让企业中的每职业发展的方向，沿着架构好的发展阶梯和轨道不断规范、职业化的晋升制度是增强企业核心竞争具体思路与措施：足不同类型岗位

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