优化施工方案,减少停电时间 QC

优化陈变施工方案减少线路停电时间水电公司精维创新工作室二0一九年十月一、小组概况小组成员简介：工作室现有成员7名；本科5人，大专2人；团队高级工程师2名、中级工程师2名、助理工程师1名、技师2名。姓名性别出生年月学历职称/技术等级陈学伟男1972.10本科高级工程师张庆峰男1974.02本科高级工程师张垒男1980.10本科助理工程师张韬男1981.08大专技师段清川男1982.07本科工程师孙军尧男1985.07本科工程师王永宏男1975.01大专技师二、选题理由事件1:2014年水电公司110KV陈家港变电站陈201开关柜本体严重烧毁，经调查事故原因是由于10KVI段馈线发生永久性接地故障，而线路保护测控装置(DCAP-3210)不具备以零序电压作为判据的线路接地显示、告警功能。造成设备长时间过电压运行而未发现，最终导致绝缘击穿，设备烧毁。事件2:2015年陈家港变电站运行人员发现陈312线路保护装置黑屏，造成陈金一线(陈312)线路被迫停电2小时。后经调查为陈312保护装置(DCAP-3210)电源板故障。微机保护装置是对一次设备的工作进行监测、控制、调节、保护以及为运行、维护人员提供运行工况或生产指挥信号的低压电气设备，是保障电力系统安全运行的自动控制装置。110KV陈家港变电站位于弘源碳化硅公司厂区内，保护装置长期处于高粉尘的恶劣环境中，自2004年建站以来微机保护装置已连续运行有15年，2017-2018年保护装置插件损坏6块，由于厂家已不生产该型保护装置配件，由其他保护装置拆除配件更换，已造成2台保护装置退出运行。因为微机保护装置在保障水电公司供电系统安全、稳定运行中发挥着及其重要的作用，所以今年计划对陈变继电保护装置进行更新，共计更换整组保护屏3面及单继电保护及测控装置16台，施工期间需线路停电接入新保护装置。由于陈变主要为电化公司和宏源碳化硅公司供电，负荷较高约10万千万，施工停电将会造成较大的经济损失，为使施工安全高效完成，尽量减少线路停电时间，降低企业经济损失，保障工业用户生产，工作室将对计划施工方案进行优化，为此，设立“优化陈变施工方案，减少线路停电时间”的课题。三、现状调查陈变目前运行方式：徐开徐陈线（徐13）、苏变苏陈线（苏32）作为陈变主供电源。陈1号主变、陈2号主变由徐陈线（徐13）经110kV母线供电，35kVI、II段分段运行，I段母线由陈1号主变供电，供陈金一线（陈312）和陈金三线（陈313），II段母线由陈2号主变供电，供陈金二线（陈322）和陈金四线（陈323），35kV母联开关陈303处于分闸位置，35kVIII段母线由陈32供电，供陈3号变、陈弘冶炼线（陈332）、陈弘制品线（陈333）。10kVI段母线由陈1号主变供电，供金家湾一线（陈211）,II段母线由陈2号主变供电，供金家湾二线（陈221）,III段母线由陈3号变供电，供弘源线（陈231），金弘联络开关陈200处于冷备用状态。计划方案：陈13、陈1#主变、陈2#主变同时停电1） 、110kV陈13、陈1#主变、陈2#主变同时停电，由金弘联络开关（陈200）为电化公司提供保安电源。2） 、更换陈13保护、测控装置，同时将1ZP至3ZP三面新屏安装就位，安装陈1#主变（2ZP）、电压并列装置、将3ZP内公共测控装置上的35KVI、II段电压接入后陈13、陈1#主变试送电，更换陈312、陈313保护装置。3） 、安装陈2#主变（1ZP）,陈2#主变试送电，更换陈322、陈323保护装置和消谐装置。1、施工准备1） 装置到货后，检查设备随机文件、设备零部件与装箱单内容相符，外观不应存在明显的损坏。2） 核对厂家图纸是否与保护屏实际接线相符，对新保护装置进行校验，并输入定值。3） 对旧保护实际接线进行核对，设计施工图纸和打印好需更换的回路号。4） 准备单装置更换时使用的安装面板，及配线材料。5） 复核图纸，对施工人员进行技术交底。2、方案实施（安全措施已完成、工作票已许可、新保护装置已运

送至陈变）根据现二次班人员数量及施工作业面（一面屏只能容纳1人配线1人监护）对施工内容进行如下分解：a、 将1、2、3ZP旧保护屏拆除，将3组新屏就位。（所需时间2d,）（单面屏更换用a1、a2、a3表示所需天时间1d）b、 屏顶控制母线、交流电压母线接入。（0.5d）c、 更换4ZP保护屏内110KV陈13保护、测控装置。（3d）d、 更换4ZP保护屏内陈35KV电压并列装置。（1d）e、 2ZP保护屏（1#主变）电缆接入。（3d）f、 更换4ZP保护屏内陈312、陈313保护装置。（4d）g、 陈1#主变送电试运行（0.5d）h、 1ZP保护屏（2#主变）电缆接入。（3d）i、 3ZP综合测控屏消谐装置接入。（1d）j、 更换5ZP保护屏内陈322、陈323保护装置。（4d）k、 陈2#主变保护装置送电试运行。（0.5d）根据以上施工改造内容绘制施工进度网络图如下：3d坤"1厂J."121■. 13斗3d坤"1厂J."121■. 13斗已4cl关键线路:10~1—13关键线路:开工后前5.5天为陈13、陈1#、2#主变全部停电，工作量较大；先1#主变送电试运行，第8.5天第一条线路可送电，第10天第二条线路可送电；第14.5天可恢复4条线路供电。四、目标确定1．活动目标根据公司改造工程计划要求，制定、完善科学的施工组织、技术方案，杜绝工程事故，在确保陈变继电保护装置改造工程质量的前提下尽可能的缩短线路停电时间，为公司创造经济效益。创新工作室团队成员曾获水利行业五小成果优秀奖1项，汉江集团公司五小成果二等奖1项，汉江集团QC成果三等奖1项，完成技术改进5项。是一支现场维护经验丰富、专业技术良好的变电站技术攻关型团队。五、原因分析按照原施工计划创新工作室成员针对线路停电时间过长进行了原因分析，从人员、方法、环境三个方面找到了导致停电时间长的7

个末端因素。方法人员环境个末端因素。方法人员环境鱼刺图六、要因确认将7个末端因素逐条地验证分析和讨论，排除客观不可变更等因素，确认了2个主要影响停电时间的因素。因素 分析验证 结论通过对施工网络图进行分析，由于110KV陈13施工顺序不合

理施工准备不充

分保护、测控装置、陈35KV电压切换装置、陈312、施工顺序不合

理施工准备不充

分陈313保护装置位于同一保护屏（4ZP）内，而由于空间限制同一屏只允许2人同时施工，造成1#主变停电时间过长。单台保护装置校验在实际施工过程中会占用较多时间。

人员少新旧设备并存负责施工的二次班人员共计6人，工程量较大，人员少新旧设备并存人手不够，且非本专业人员难以协助；部分参与施工人员，相关经验不足，且原经验.丰富的施工人员退休或转岗3ZP保护屏内消谐装置需要拆下，重新安装，部分保护装置仍沿用原老装置配线。旧保护屏拆除，涉及多班组同时作业，且有焊-接、切割作业易引起火灾和造成人员受伤。保护柜之间仅相隔60公分，场地狭小，每面屏7施工场所狭窄只能同时容纳2人工作，不利于敷设电缆及配线非要因工作。七、对策制定针对2个主要因素，工作室成员进行了广泛讨论，分别制定对策，提出了多种建议、意见和办法，进行分析比较，确定出最合适的对策，并明确了负责人及要求完成时间，并重新制定了施工网络图制定了对策表如下：地点施工准备

不充分新装置验收、查线完成后在施工前即可对装置进行校验，且部分单台装置更换的背后面板可提前完成配线保护校验、定值输入、单台装置背后面板接线在线路停电之前完成，张庆峰计划陈家港停电前变电站施工准备

不充分新装置验收、查线完成后在施工前即可对装置进行校验，且部分单台装置更换的背后面板可提前完成配线保护校验、定值输入、单台装置背后面板接线在线路停电之前完成，张庆峰计划陈家港停电前变电站改变施工顺序，在停电前将消谐装置移至5ZP保护屏内，在施工顺序3改变施工顺序，在停电前将消谐装置移至5ZP保护屏内，在施工顺序3面屏就位后，更换4ZP保护不合理屏内110KV陈13保护、测控装置、电压切换装置与陈2#主变保护屏内电缆接入、陈陈2#主变

在停电7天

内完成更换

任务，送电

运行1ZP至3ZP保护陈家港屏就位变电站后322、陈323保护装置更换工作同时进行，保证陈2#变先供电，陈303和中央测控装置由于并不影响送电运行，可放到施工进度最后接入。保障安装人施工人员

少增加其他人员协助安装工作员充足，可增加一个作业面同时工陈学伟施工期陈家港间变电站施工人员

少增加其他人员协助安装工作员充足，可增加一个作业面同时工陈学伟施工期陈家港间变电站我们针对110KV陈13开关、陈1#主变、陈2#主变相关保护装置更换施工网络图进行了优化如下图:八、对策实施1、实施一针对要因一：施工准备不充分采取措施：小组成员对原施工顺序进行分析、验证，发现保护装置校验部分占用了停电时间，负责施工的二次班人员本来就少，在施工过程中至少有两位人员进行保护校验工作，这样室内的其他工作效率就会降低，从而导致整个工作延迟。小组成员决定在新装置进行验收、核对后即进行全面的保护校验，同时对发现的问题也可以提前进行处理，待全部接线工作完成后只需通过保护装置对开关进行传动试验即可交付运行。实施效果：通过提前对待改造线路的保护装置进行校验，在停电时间内工作人员可以集中力量完成其他的工作，保护校验一项每台装置就可节约时间1.5小时。单台设备安装可节约0.5天。2、实施二针对要因二：施工顺序不合理采取措施：在调整好施工搭接顺序后完成陈2#主变保护装置更换任务后可在施工的第6.5天后送电运行。陈1#主变可在送电后的10.5天后送电运行，陈303和中央测控装置不影响送电运行，可放到系统送电后接入。实施效果：对110KV陈13开关、陈1#主变、陈2#主变相关保护装置更换施工网络图进行了优化后工期T1=12天。3、针对要因三：施工人员不足采取措施：拆除和安装保护屏期间，调派3名农民工协助工作，单台保护装置安装期间借用试验班2名人员和运行车间1名人员协助更换工作。实施效果：旧保护装置拆除和新保护装置就位总共提前约1天，线路保护装置具备送电条件比计划提前了3天。九、效果检查工期目标：原计划方案总工期为T=13.5天，先通过方案优化工

期缩短为12天，实际工期提前了为9天比计划提前4.5天，完成了预定目标。停电时间停电时间十、QC活动效益评估原施工方案在施工后的7.5天陈1#主变投入可供第一台炉子生产，施工期间可供电；(13.5-7.5)X2.2X24=316.8万KWh第9.5天可供第二台炉；(13.5-9.5)X2.2X24=211.2万KWh第11.5天可供第三台炉：(13.5-11.5)X2.2X24=105.6万KWh方案优化后在停电后的7天就可以通过陈2#主变供电化公司两台炉子：(13.5-6)X2.2X24X2=739.2万KWh在停电后的9天陈1#主变投入运行供电化公司两台炉子；