土石方工程施工组织设计

土石方工程施工组织设计通道县城北杆子村两违建筑房屋拆除工程施工组织方案一、工程概况该建筑建在通道县双江镇城北杆子村，共7层，建筑面积1680M2，属底框二层五层砖混结构，其一层低于现在公路，刚完成主体工程。根据政府有关文件要求对该建筑予以拆除该建筑，并将拆除建筑垃圾外运至消纳场堆放。二、工程项目、内容1、工程范围：两违建筑房屋拆除2、工程量：砖砌体578m3，砼柱梁板243m33、承包方式：固定总价合同三工期要求根据招标文件，本工程工期要求如下：1、开工日期：以开工令为准2、工期要求：工期为15天。四质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。五组织机构设置我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我公司的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“通道县城北杆子村两违建筑房屋拆除工程工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。我公司将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部设置项目经理、技术负责人及安全质量负责人、计划财务负责人、后勤物资设备负责人。项目部组建两个作业队，即：房屋拆除施工队、建筑垃圾运输施工队。六主要职责项目经理：（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。技术负责人：（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。（2）主持项目施工资料的整理和归档工作。工程技术负责人：主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。安全质量负责人：主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。计划财务负责人：主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。物资设备负责人：负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。房屋拆除施工队：负责本工程的拆除、开挖、弃土、平整等工作。建筑垃圾运输施工队：负责整个工程建筑垃圾运输工作。七、施工工期安排城北杆子村两违建筑房屋拆除工程工程施工工期为15天（日历天）完工。本施工组织设计按此工期要求安排和编制施工进度计划，详见施工总进度计划表。八、注意事项本工程量较大，工期安排紧，综合考虑多方面影响因素，主要做好下列几方面工作：1、充分作好施工准备，作好道路布置和施工，保证运输道路畅通。2、主要施工机械包括开挖、装载、运输、整平等施工机械均投入性能良好的施工机械设备，满足各施工作业面需要。3、在出口、运输道路和堆料场的入口设安全警示标志，专职安全员进行安全指挥。九、质量要求我公司将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺，实现：工程合格率100%，工程竣工验收一次性合格。十、质量保证措施1、质量管理机构及职能本工程成立质量管理组织机构（见附图），项目经理是本工程质量第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应的质量工作制度和工作目标，并指定各子项目的负责人。技术负责人为质量直接责任人，将领导质安部、技术部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执行。质安部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目技术负责人负责，经过对施工工艺过程的控制，达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程保证质量的技术措施是否符合规范标准。收集质量保证记录等资料。对施工质量加以动态分析评价。施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都应对工程施工质量负责。为保证工程质量，技术人员和质检人员应认真填写施工质量记录，整理并总结保证质量的新工艺、方法、措施，报送质安部，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工期，有利于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。质量管理组织机构项目经理部质量管理领导小组项目经理项目经理部质量管理领导小组项目经理技术负责人技术负责人计划财务科计划财务科物资设备科综合办公室工程技术科安全质量科爆破爆破施工队质量管理小组土石方施工队质量管理小组2、质量保证制度为确保按期、优质、高效完成本合同段工程施工，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立、健全质量保证体系，严格按规范要求，采用先进的施工和管理方法，做好施工质量的控制，确保工程全面创优，质量保证体系见附图。本工程为保证工程质量将建立以下一系列的制度：（1）、质量保证制度；（2）施工技术监督制度；（3）现场施工管理制度；（4）施工方案会审及技术实施；（5）项目部质量报告；（6）监理工程师要求的其它质量制度。3、质量保证措施（1）、组织措施：岗位培训，加强员工质量意识教育，增强质量观念，确保质量保证目标实现。按照科学化、标准化、程序化、规范化作