市场部薪酬激励政策

精品文档你我共享精品文档你我共享知识改变命运知识改变命运市场部薪酬激励政策一.基本原则1、保证薪酬水平的竞争性和内部公平性2、控制薪酬总额支出3、引入绩效工资，体现个人考核二.工资结构1、收入构成：管理序列收入构成＝（福利津贴）专业序列收入构成＝（部分有加班工资福利津贴收入构成根据公司有关薪酬管理文件规定确定2、岗位工资结构：岗位工资＝基本工资＝*80%绩效工资＝*20%三.绩效工资考核办法1、考核原则：突出重点，通过关键指标考核正确引导工作方向量化优先、定性为辅2、考核方式：月考月核次月3日前提交所有考核资料次月8日前完成部门人员的考核评定和绩效面谈工作次月10日前完成部门人员绩效成绩汇总，并上报到人力资源部3、各岗位考核KPI：序号 岗位名称部门经理经理助理

定量KPI个人月工作报告部门月工作总结个人月工作报告

定性KPI 备注工作计划完成率部门工作跟踪率

新产品立项调研报告 工作计划完成率市场分析调研报告 知识与技能的成产品改进报告

个人月工作报告产品改进报告个人月工作报告个人月工作报告策划方案报告

工作计划完成率工作计划完成率参展总结及时率工作计划完成率工作计划完成率平面设计专员个人月工作报告翻译员 个人月工作报

设计完成质量翻译文件完成质量4、具体考核方式：参见《市场部绩效考核细则》四.年度奖金考核办法1、年度奖金考核办法＝（1.5-2）*月工资*年度业绩考核得分公司整体业绩达成情况年度公司整体业绩达成情况年度业绩考核得分70%以下70%（含~80%80%（含）~90%90%（含）~100%100%（含）120%（含~120% 以上无0.80.91.01.21.5年度奖金具体考核参见公司有关薪酬管理文件规定确定五.其它福利与津贴参见公司有关薪酬管理文件规定确定六.市场部岗位工资级别与薪档五四三二五四三二一管理序列专业序列事务序列薪级薪档薪级薪档一二三四五10***************9***************8***************7***************6***************5***************4***************3***************2***************1***************档差1502004006001200注：表中薪档工资指的是岗位工资3、薪资调整方法A、BCD四级，其中，级调整二档，级调整一档，级下降一档。《薪酬调整等级评定表》及相关评定方法见附件4201011七.市场部现有人员薪资及调整方案1、薪资调整方案基于薪酬激励政策的基本原则，结合市场部实际情况，本次09年7月份的调整将不按上述方案进行。而是采取部门整体按25%的平均水平进行调整，优秀者可放宽到30%-35%，表现不良者，幅度控制在0-15%。对于调薪时限未达到要求者，暂不进行调整。2、现有人员薪资情况序号姓名岗位序列岗位工资基本工资绩效工资123456789101112总计平均3、调整后人员薪资情况经过测算，通过调整后，部门平均水平下工资总额为*****，平均工资为******；最高工资总额为*******，平均工资为*******；最低工资总额为********，平均工资为*******。通过综合考虑工作年限、上次调薪时间、工作表现及岗位要求等情