内蒙古祥源汽车销售有限公司管理制度

公开公平公正诚信互盈内蒙古祥源汽车销售有限公司管理：(一)为和人际关系的要求,作为共同信守的规则。这些带有约束力的内容,实际在于帮助员(二)员工守则：，不阴奉阳违或敷衍塞责。护企业利益,保守公司机密。廉洁自律,不滥用职权，不徇私舞弊，不谋取非正当利益。修养,注意个人形象,培养良好的道德品质。(三)行为规范：1、上班:按时到岗、点名；上岗换好工作服;不聊天、不串岗、不怠工、不务私；紧报告领导。3、开会:准时到会,会间不闲聊、不走动、不做与会议无关的事；认真做好会议记录;议组织(四)外出办事:遵守其他单位的门卫制度，进门前先轻声敲门；交谈时讲明身份和来意；说话和(五)协作原则：完成本职工作的同时，在其他部门需要合作时应积极配合。部门之间，要以公司利益(六)工作要求:3、上班时谢绝亲友探访，不得处理私人事务,如家中有急事，应向上级报告，征得同4、上班时不准做与工作无关的事，不准吃零食。5、下班后,不得无故在公司逗留。6、工作时避免不必要的谈话,不得大声叫喊，不得使用免提电话妨碍他人工作。8、顾客面前,体现公司良好形象，做到主动迎客，不怠慢顾客，急顾客之所急、想顾客之所想，为顾客排忧解难。9、提倡节约，食堂用餐尽量避免浪费,节约使用水、电及办公用品。二、应知制度源管理的原则:(二)劳动用工：2、劳动合同甲乙双方签字,甲方为企业法人或企业法人的委托人，乙方为员工本人，4、在劳动合同期内员工如有违反公司纪律或国家、地方法律法规的行为,企业有权依劳动关系。5、企业不允许员工在本公司工作外兼职，发现者按奖惩制度执行。(三)员工入职培训：统一参加公司组织的入职人员培训及考试。2、入职培训的内容包括以下几个方面:(1)公司简介及公司的基本情况介绍(2)公司发展目标,经营理念、公司文化(3)公司主要机构及主要领导介绍(4)员工守则、考勤制度(5)公司奖惩制度及有关基础规范(6)公司规章制度(四)关于公司员工在职培训的相关规定(五)员工试用:2、新员工试用期为1至3个月,试用期满,由个人填写转正申请表,进行转正测评。测评通过后,由相关人事行政负责人审批并转正,主管级以上领导需经过测评小组测评。测评未通过，由测评总负责人评价员工是否可继续试用，如不符合公司对相关岗位的相关岗位略有差距且具有培养价值的，可继续进行试用，试用期累计但不得超过6个工在公司内部各岗位的各类形式的调动。服源行政部研究决定提出初步调配方案,并征求相关当事人及其部门经理的意见,报总经4、员工接到《内部调动单》后,应于两日内办理完毕交接手续，前往新岗位领导处报5、被调动员工的薪资待遇按照新岗位薪资待遇标准执行。如当月15日前调动的,当(七)员工离职:申请,报人力资源行政部门,经总经理批准后，方可进行调整。员工调整后，经新岗位3、离职员工经审批通过后方可进行工作交接，未经审批的拟离职员工仍需坚持工作,为旷工。职交接清单》,重要岗位人员离职时,进行必要的离职审计。单》上交人力资源行政部门，离职员工工资于公司发薪之日核发，离职员工在此期间内不得再从事原岗位工作,亦不得在无工作需要时在公司逗留。6、如人力资源行政部门在员工离职时发现存在其他问题,视具体情况可按有关规定对结算款项做出相应抵充，必要时进一步追究当事人责任。2、部门内部的整个交接过程应由部门内部直属领导进行监督,并对交接过程和交接的最终结果负有连带责任和领导责任。部门直属领导确有特殊、必要原因不能参与监督交接时,应向上级领导说明原因,经上级领导同意后，可由上级领导代为监督。(1)对于交接文件、资料、记录、档案应区分原件还是复印件，文件、资料、记录、摄像机、U盘、车辆等)、公司配置的手机和电话卡、各种钥匙、公司购买的办公用品要求及有关领导在岗职责以外布置的其他工作。涉及实物保管(包括仓库及其他实物及保管部门备用金的工作人员,应由公司财务部门指派专人进行离职审计,并在审计的同时要求完成时间及完成标准等。(5)其他交接包括：公司邮箱账号、公司内外部网登陆账号(财务软件登陆账号、外利。内部调动交接工作。员工离职后经查证或发现有其他问题,有相应签字确认者承担相应责任,造成公司直接经济利益的损失,应承担相应的责任,并根据公司有关奖惩制度进行相应的处罚。惩家庭/品牌劳动关系。2、公司按规定办理社会保险。员工对社保相关事宜可向人力资源部社保专员咨询,社保专员有责任对员工进行社保知识培训。3、员工社会保险个人缴纳部分从员工当月薪金中代扣缴。5、除有关领导外因工作需要需借阅本部门员工资料外,未经人力资源行政部门监督允(十)薪资管理：1、公司从业人员薪资,以“为公司创造实际价值”为衡量薪资的基本原则。同是一职位、职务繁忙度、责任的轻重、对专业技能要求的高低等方面作为薪资衡量的辅助标2、公司员工的薪资发放采取封闭式管理,所有员工应自觉保密并遵守“既不打听他人收入，也不谈及自己收入”的保密原则。如有违反，按公司相关奖惩规定执行。错或存在疑问，应在工资下发后2日内到相关薪资负责人处咨询。(十一)考评晋级制度:1、公司对员工的考评是员工晋级、降级、薪资变动及奖赏的重要依据。2、公司对员工工作表现定期进行考核,以“为公司实际创造价值”为基本衡量标准，针对不同岗位制定不同的考核办法。薪、重新试用、待岗、或双方反复协调解除劳动合同。(十二)奖惩制度:成功的提示。公司奉行有功必奖、有错必究的原则,鼓励员工人人敬业,希望员工得奖立功。奖励基金由人力行政部决定。2、奖励:分为厂家奖励和公司奖励两种。(1)员工处罚分为三种:1)上班未按规定着装或服装不整洁。2)未按公司规定佩戴胸牌等标识。4)下班后无故在工作区逗留。6)违反公司规章、规范中其他有关规定情节轻微者。7)未按工作流程办事,造成工作影响者。8)不按规定停放车辆，影响公司正常运营者。推9)工作时间内浏览与工作无关的网页，或进行网络游戏、做与工作无关的网络聊天等理理由延长工作周期的。服从主管经理指导或工作安排，情节一般的。12)公司文件及会议精神传达不及时、不到位者。14)在工作场所喧哗、嬉戏、打闹妨碍他人工作者。15)上班时间躺卧休息，擅自离岗，消极怠工者。22)有违规行为，不听从劝告,禁止者或对违规情况实施拒不签字承认者。24)因领导不力,造成下属涣散而影响工作质量。25)对工作及公司有关情况不满,不通过正常途径向上级领导反应，陈述己见或提供建27)因服务态度问题导致客户来电、来信投诉及媒体曝光者。32)员工在本公司外兼职,第一次发现经过提醒改正者。过失。4)对公司、同事进行威胁、恐吓者。5)利用工作之便谋取私利，情节严重者。6)员工消极怠工或不服从公司领导命令、指导和工作安排，屡劝不听或情节严重的。7)由于指挥不当或监督不周全，致使员工发生重大错误，导致公司蒙受重大损失的。8)直属主管领导对所属人员的违规行为,予以隐瞒庇护或不为举报。9)有意泄露公司机密或向外部散播对公司不利的污蔑性言论。12)触犯政府法规、被拘留、劳教、判刑者。14)违反公司规章、规范中其他有关规定情节严重者。。18)当年累计旷工五日者。。1)员工发生过失后，由所在部门经理／人力资源行政部填写《处罚通知单》,注明事情的详细情况,部门经理/人力资源行政部给予处罚意见，并由被处罚员工签字。对于被处罚员工拒绝签字的情况，人力资源行政部/总经理签字即生效。2)人力资源行政部经理签署意见,报总经理审批。3)人力资源行政部根据审批意见执行,经济处罚或赔款手续按财务流程办理。4)为持续掌握员工表现,人力资源行政部将《处罚通知单》作为员工档案的一部分予以持续记录,并作为晋级及评选依据，存员工档案。(十三)公司财产：廉洁奉公、公私分明、爱护公司财产、勇于制止并指正损害公司财产和公共设施赔偿外,并处以1-5倍的罚款和行政处理;造成经济损失或财务损失,无法分清责任人1.消防安全:(2)禁止在公共场所、办公区域使用明火。(3)严禁私拉电源、电线、私自安装使用大功率电器。(4)下班后离岗检查、切断电源、关闭电脑、照明及其他带电设备。(5)严禁私自动用、挪动公司消防设施,不得挤占防火通道。(6)严禁损坏各类消防标识及通告标识。(2)公司配发个人或部门的办公用品、设施应妥为保管，离岗时应作检查,并作固定资(4)办公场所(除会客室外)严禁外人进入,员工不得带无关人员进入。(5)上班时间不得串岗，下班后(除公务加班外)应按时离岗。(6)爱护企业的各类安全设施,如监控系统，报警系统等。(7)如遇突发事件及时拨打110报警电话,现场管理人员应首先保证顾客和员工的人2)顾客有关资料及信息。3)公司人事档案、人事记录。5)其他明确的保密事项。(2)保密要求:1)严禁私下传播、打听公司机密。转借。4)员工离开公司，不得泄露公司机密、带走公司的客户关系,否则公司有权追究其法6)对有意泄露公司机密的，将与其解除劳动关系，造成较为严重影响或经济损失者将7)对举报违规并经查属实的员工，将予以特别奖励。格遵守道路交通法规，保证安全驾驶。无隐患、无超载。驾驶，除公司批准的驾驶人员外不得将车辆交给他人。(4)下班后车辆应停放在指定的场所。辆，驾驶人员严禁疲劳驾驶。(6)车辆需要按照公司下发相关文件进行管理。业的成员，除有义务提出合理化建议外,对工作和制度执行过程中的不公正现象,均可三、办公用品管理办公用品由人力行政部统一采购,各部门每月提出申请,经总经理审批后采购发四、工作服管理责承办。(三)试用期员工转正后订制工作服(车间员工除外)，未下发工作服的新员工,应穿(五)员工工装,领取后由员工本人保管,所配发工服公司一概不做回收(车间员工工(六)员工工服仅限本岗位个人穿用,不得私自借穿。为保证良好形象,应注意清洁,在此期间员工离职,按领取工服时限折扣。领取工服3个月以内离职的折扣0％，3个职折扣50%。满12月以上离职的夏装不扣款,冬装按24个月折扣，基数按工装购置款制八)因个人原因造成工服破损、丢失的由员工个人按价承担另换新工装的费用。(九)总经理、各部门经理有责任检查员工的着装情况，人力资源行政部也将不定期装的每的申诉渠道向公司申诉。