采购流程及采购流程管理

采购流程及采购流程管理采购流程一、下单：2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：采购审核员按照具体情况进行订单审核4.订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签二，跟催：三，入库：一).实物入库：二).单据入库：采购流程四，退货：采购填写退货单，进行订单退货。五，对帐：一)，月结表：二)，增值税发票：询价采购是指对几个供货商(一般至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。程之询价采购工作流程一、询价准备、编制询价文件。4、询价文件核对。询价文件在定稿前需经采购人核对。询价采购流程二、询价1、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。情况进行审查。候选人同时排列顺序。询价采购流程三、确定成交商组直接确定成交人。采购流程知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。程知识2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，采购流程知识3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么知识4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。采购流程知识5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。采购流程知识6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。知识7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让程知识8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，询和统计，及配合相关部门做好工作。采购流程知识9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，同时能与供应商做个合适的谈判结论。采购流程知识10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润务电话的要点。、是分析市场变化3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商(同种产品)的信息要了解，对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。身体等也做采购成本！首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事：讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：2、有经常给你打电话询订单的供应商家(有长期业务的商家具有代表性)。定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能。购人员需具备七大要素1.操守廉洁：面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人新月异，采购人员必须努力透过各种管道及方式(包含检讨卖场人员的建议与反。通更须要此种工作态度。尤其需要采购人员能有创新(非标新立异)的思考力，力求突破现状，随时以新工作，须事先有此心理准备。善此忧患意识.共1页新手采购人员，刚进公司最主要的是要了解三个流程：任何涉及到采购的公司，其部门相对来说都比较完善，如果贵公司有ISO质量体系，那么公司生产经营活动流程基本上可以在ISO的程序体系里进行系首先业务部接单(或公司下单)，生产部、技术部及采购部共同确定各自负联系(或公司相关负责人员)，获得核对后，