探讨如何加强油田企业预算管理(常用版)

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探讨如何加强油田企业预算管理探讨如何加强油田企业预算管理（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）摘要：预算管理是油田企业财务管理的关键环节，研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要，也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理进行探讨。

关键词：预算管理；管理体制；管理重点

预算管理是一项复杂的系统工程，而不是一个简单的费用控制，它应融入油田企业发展的各个阶段，贯穿于企业经营的全过程。这就需要油田企业从决策层到业务部门甚至每一名员工都要对预算管理有全面正确的认识，在业务开始之前就做好规划并适时调整，切实落实全面预算管理的原则，具体来讲应着重把握好以下几点：

一、更新管理理念，构建适合油田企业发展的预算管理体制

首先，油田企业预算管理应树立“以人为本”的财务管理新理念，以调动全员预算的积极性。预算管理不可能由财务部门单独来完成，它需要整个企业的协调配合。臂力论文网因此，只有树立“以人为本”的思想，建立责权利相结合的用人机制，强化对人的激励与约束，才能充分调动企业和人的积极性和创造性，发挥预算管理的重要作用，从而提高油田企业的核心竞争力。

第三，油田企业预算管理应建立适合油田企业发展的多级预算管理目标。同一油田企业的不同发展阶段，其战略取向从来都不可能是一维的，而是多元化的。与其对应的预算目标体系也应是多元的。油田企业应从增长、回报、风险等方面构建一个多层次、多维度的预算管理目标，这样才能提高预算管理的科学性和实用性。

再次，油田企业预算管理应建立完善的预算管理制度与控制机制。组织结构是计划、行动、监控、督导活动的分工体系，油田企业应建立预算管理委员会，明确规定处理各种经济业务过程中不同层次人员的权力范围及相应的责任。在油田企业机构设置中，应充分考虑每项经济业务必须循序经过各相关部门，并保证业务循环中有关部门之间既相互协调，又相互监督和制约。

二、从油田企业的实际情况出发，突出预算管理重点

第一，油田企业预算管理应与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，以现金流量控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，才能有效形成资金合力，降低财务风险，保证油田企业生产、建设、投资等资金的合理需求。这方面有条件的油田企业可以通过应用资金集中管理信息系统，建立起纵向到底、横向到边的资金控制体系，提高资金运行控制效率。

第二，油田企业预算管理应同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及油田企业的中心目标——利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响油田企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本、挖潜增效的规划、目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标的控制，以确保油田企业利润目标的完成。

第三，油田企业预算管理应同确保预算的严肃性和体现预算的科学性相结合。一方面，预算编制要体现严肃性，全面预算目标一经确定，在油田企业内部即具有“法律效力”，各部门在生产营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算目标开展经济活动。油田企业的执行机构根据预算目标的具体要求，可按照“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算。另一方面，预算编制也要体现科学性，注意全面预算的适时调整。全面预算中出现的问题，会在预算执行中暴露出来。预算管理部门应当及时了解各业务部门对预算的意见和建议，根据预算的执行结果分析预算执行中存在的问题，及时对预算制度进行修正和补充，并在运行中不断磨合，这样预算发挥的作用才会越来越大。

第四，油田企业预算管理应同健全预算管理网络、建立内部信息一体化相结合。通过油田企业内部信息的共享、交换和无缝链接，清除财务与业务、财务与实物、财务与管理决策者之间的信息孤岛，通过信息管理系统，协助管理者进行各项计划的监控、预算和成本的管理控制等，以利于制定科学的管理决策和发展策略。构建内外信息一体化，供应、生产、销售、市场及外部管理部门，它们都是油田企业资金链上不可或缺的重要元素，企业的信息必须与其保持动态一致，才能充分利用价值链分析做出正确的预测和科学的决策，构建科学的预算管理模型，有效实现油田企业发展战略。

第五，油田企业预算管理还应同企业经营者和职工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。

本文探讨在油田企业中如何加强预算管理，增强预算管理的实效性，从而进一步提高油田企业的核心竞争力，实现油田企业的价值最大化。

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源自臂力论文网：zidir下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、_________培训学校聘请_________籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为_________语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_________年_________月_________日起_________年_________月_________日止。三、受聘方的工作任务(另附件1)四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2)2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________至_________的来回机票(金额不超过人民币_________元整)或教师凭机票报销_________元人民币。六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。2.对受聘方提供必要的工作条件。3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4.按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。3.按期完成工作任务，保证工作质量。4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。b、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同：a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁：当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。本合同于_________年_________月_________日在_________签订，一式两份，每份都用中文和_________文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。聘方(签章)_________受聘方(签章)_________签订时间：年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方：_______________(简称甲方)身份证号码：_____________________买方：_______________(简称乙方)身份证号码：_____________________根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。第二条上述房产的交易价格为：单价：人民币________元/平方米，总价：人民币___________元整(大写：____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。第三条付款时间与办法：1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。第六条违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。第七条本合同主体1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。2.乙方是____________，代表人是____________。第八条本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。第九条本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。第十条本合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。第十一条本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。第十二条双方约定的其他事项：出卖方(甲方)：_________________购买方(乙方)：__________________身份证号码：__________________身份证号码：___________________地址：___________________地址：____________________邮编：___________________邮编：____________________电话：___________________电话：____________________代理人(甲方)：_________________代理人(乙方)：_________________身份证号码:___________________身份证号码：___________________鉴证方：鉴证机关：地址：邮编：电话：法人代表：代表：经办人：日期：年月日鉴证日期：_______年____月____日提高企业质量管理体系运行有效性的探讨

西安工程科技学院学报

JournalofXi’anUniversityofEngineeringScienceandTechnology

第2O卷第1期(总77期)2006年2月Vo1.20,No.1(SumNo.77)

文章编号:1671—850X(2006)0l一0123—05

提高企业质量管理体系运行有效性的探讨

孔安妹,郭伟

(西安工程科技学院管理学院.陕西西安710048)

摘要:在阐述了质量管理体系有效性的涵义上,分析了影响体系有效性的主要因素,提出企业为

保持质量管理体系持续有效运行应采取的一些措施和方法.以XTB公司为例,运用上述相关理

论对公司质量管理体系的建立及运行情况进行了实证分析,指出为保持公司质量管理体系运行

的有效性,应建立SPC过程控制系统,引入6d管理模式等措施.

关键词:质量管理体系;有效性;SPC控制系统;6a管理

中图分类号:F273.2文献标识码:A’

O前言

近几年来,中国的大多数企业已按照ISO9000的要求建立了质量管理体系并获得了认证.通过认证,

许多企业与原有的管理基础相比,在增强质量意识,开拓管理思路以及管理程序化,规范化方面取得了一

定成效.然而,由于企业认证的动机不同,加上认证市场的商业化行为,特别是一些新闻媒体对认证的夸大

和误解,导致一些企业质量管理的有效性在客观上存在着差距,出现了良莠不齐的情况[1].实际上,一个企

业通过认证,仅代表本企业质量体系达到了合格水平,并不表明企业的质量管理达到优秀或完美;仅代表

本企业具有持续提供合格产品的能力,并不能代表达到顾客完全满意的水平.所以企业通过认证后,如何

不断提高企业质量体系运行的有效性,才是企业所追求的目标【2].

目前,国内对管理体系有效性评价体系与评价方法的研究多集中在对管理体系有效性评价的理论研

究,而对管理体系有效性的实证研究较少[3_引.本文通过实证研究方法分析影响质量管理体系有效性的因

素,提出了企业保持质量管理体系有效运行的措施和方法,并给出了实例.

1质量管理体系有效性的涵义

质量管理体系的有效性是指所建立的质量管理体系运行结果实现预定目标的程度.因此,有效性是一

种度量,包含两层意思:首先,是一个过程或过程网络乃至一个系统的输出结果;其次,是输入资源增值与

否以及增值大小的衡量标志.

质量管理体系的有效性包含两个特征;一是体系本身的有效性,即体系组成要素如组织结构,程序,过

程和资源是合理的,完善的,且易于操作和评价;组织的日常质量管理活动符合标准,体系程序及相关文件

的要求,而且紧密结合组织实际,包括产业规模,产品结构,特点,类型,人员素质和以往的管理经验.二是

运行的有效性,即体系运行平稳可靠,并且能根据市场环境的变化,通过自我改进机制,不断提高其适宜

性.体系自身的有效性是运行有效性的基础,为体系的有效运行提供了必要条件.

一

个有效运行的质量管理体系的具体表现主要有以下几个方面:(1)企业的综合管理素质和质量意

收稿日期:2005—12—07

作者简介:郭伟(1958一),男,山东省潍坊市人,西安工程科技学院教授.E-mail.Guowei30fi0@126.tom

124西安工程科技学院学报第2O卷

识是否提高;(2)质量体系是否具有自我完善,自我纠正的能力;(3)产品的实物质量是否提高,质量问

题和返修频次是否减少;(4)质量成本是否下降,经济效益和劳动生产率是否提高;(5)是否赢得了忠实

的客户,取得了顾客的信任.

由此可见,质量体系的有效运行能有效地提高企业的产品质量水平,增强市场竞争能力,减少资源消

耗,拓展利润空间,稳步提高企业的整体管理水平,效率和效益.

2影响有效性的主要因素

2.1管理者的认证意识

企业管理者应真正转变观念,真正理解标准及认证的意义,真正从提高自身管理水平,提高产品质量,

提高产品市场占有率的目的来申请认证,并自始至终认为对贯标和认证给予高度重视是确保质量体系有

效性的关键.如果管理者迫于上级主管部门或顾客的压力或从单纯追求广告效应出发来申请认证,为”取

证”而认证,质量体系的有效性就无从谈起.

2.2员工的意识与参与

各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能释放个人潜能,使他们的才干为组织带来最大的收

益.没有员工积极参与的质量管理体系是一个空洞的体系,只是形式上的外壳,没有实质内容.员工的质量

意识和参与意识,决定了落实质量管理体系的深度和广度,不仅影响质量管理体系的符合性的实现,也影

响质量管理体系运行的适宜性,充分性和有效性.

2.3质量体系文件的符合性和适宜性

IS09000系列标准是适用于任何企业的通用性标准.质量体系文件的墒制应以IS09000标准为依

据,并考虑企业自身产品和企业管理的特点,以保证质量体系文件的适宜性和符合性,这是保证质量体系

有效性的前提和基础.如果体系文件的编制仅是照搬照抄或是请咨询机构代劳搞出来的,那么质量体系文

件的适宜性和符合性也就无从谈起,质量体系的有效性进而下降.质量体系文件的编制应遵循谁负责谁编

制的原则,充分发挥各职能部门作用,在理解标准的基础上结合企业实情,编制出符合企业实情,可操作的

质量体系文件.

2.4质量体系文件的有效实施

质量体系文件是否能够真正实施是影响质量体系有效性的重要因素.质量体系文件的贯彻实施应体

现在严格执行文件和对文件实行动态管理两个方面.企业应努力使一切与质量有关的活动处于受控状态,

严格依文件办事,确保质量体系正常有效运行,使质量体系的执行变成员工的自觉行动,使质量体系文件

成为指导企业质量工作的法规.另外执行中还要重视对质量体系文件实行动态管理,使之不断完善,充实

和深化.企业在质量体系文件经过长时间的运行后,应随着实际所处内外环境的变化,随着对标准理解的

深入和标准自身的变化不断进行修订或换版.

2.5体系创新-

组织要根据环境的变化及时调整组织的质量方针和质量目标,建立持续改进的机制.最高管理者应对

持续改进做出承诺,全体员工要积极参与持续改进的活动.持续改进是永无止境的,因此,它应成为每个组

织永恒的追求,永恒的目标,永恒的活动.组织在多大程度上建立了完善的改进机制,将决定其质量管理体

系有效性的实现程度.

3企业保持质量管理体系持续有效运行的措施

按IS09000标准建立的质量管理体系不过是为企业实施有效的质量管理提供了一个基本框架,要使

体系在原有的管理基础上更加规范,完善和系统,企业应该采取有效的措施,不断完善管理体系,使之持续

有效地运行.

3.1管理层重视

美国质量管理专家朱兰博士通过实地调查及统计分析,发现产品质量问题有8O是企业管理者的责

任,只有2O是由操作者的原因造成.对于出于操作者的质量问题,其现象是多种多样的,但究其深层次

的原因,责任仍然在管理者.可见,要保持质量体系有效性的关键在领导.企业领导层在确立企业统一的宗

第1期提高企业质量管理体系运行有效性的探讨l25

旨及方向,创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境等方面有突出作用,它是实施质量管理

并取得成功的关键,这一点实际上也是成功企业的共同经验.

3.2加强培训.

在质量体系的运行中,应坚持以人为本的思想.只有员工的素质提高,工作质量和产品质量才有保障,

而提高员工的素质,最直接,最有效的途径便是培训教育.培训工作应分层次,分对象,针对不同的需求进

行.培训的形式要多样化,不要只拘泥于单纯的讲课,针对工作中遇到的具体问题进行座谈,研讨及分析案

例以及运用生动活泼的QC活动开展研究等都是很好的培训方式.总之,通过持续培训,员工的质量意识

和质量观念可进一步提高,企业就能够建立起一种积极,健康,向上的质量文化,为质量体系有效运行提供

必要的支撑环境.

3.3运用先进质量管理模式和技术.追求卓越.超越ISO9001标准要求\

企业应采取积极的持续发展措施,选择适用的方法和工具,深化管理,提高业绩.被认为较为成功的方

法有:

(1)在IS09000标准的基础上,进一步采用促进业绩改进的ISO9004标准,按标准要求充实和深化

质量管理体系.

(2)引入SPC技术,加强统计技术的应用,以便及时发现问题,采取纠正措施,排除异常因素,消除

异常波动,达到防患于未然的目的.

(3)推行6管理,向”零缺陷”逼近.

(4)推广在线检测,实现零缺陷控制.

(5)建立质量管理,环境管理,职业安全卫生一体管理体系.通过对管理方针,管理体系,相同要素和

作业的整合和一体化管理,促进企业体系资源的优化配置和体系的整体优化,促进企业经营和经营战略的

实现,提高企业管理活动的整体效能,保证企业的可持续发展.

此外,还有QFD(质量功能分配),FMEA(失效模式效果分析),CAD/CAE(计算机辅动设计/工程),

VE(价格工程)及防错,可靠性技术等.关键是切合实际,应用恰当,肯定会取得显着效果.

4案例分析

4.1企业情况简介

XTB公司为国内专业生产铝质软管的药用包装材料生产企业,位于西安高新技术开发区,公司成立

于1999年5月,由陕西省医药总公司,陕西汉江药业股份及比利时Souples公司共同投资兴建,

总投资1.25亿人民币.目前公司已引进两条世界最先进的德国Hinterkopf公司制造的全自动生产线,年

生产能力1亿支.

4.2管理体系建立及运行情况

公司在筹建初期就严格按照药品生产GMP的要求对厂房,设施进行设计,建立了1O万级洁净区域

并通过省级检验机构洁净厂房检测,从而充分满足I类药包材的生产条件,同时建立了一套较为完善的生

产,质量管理体系.在药品包装用材料的管理办法颁布实施后,公司率先于2001年通过了国家药监局现场

审核,得到了专家的充分肯定,公司于2001年1O月25日取得药品包装材料容器注册证.

在通过注册后,为了进一步提高公司的管理水平,提高产品质量,公司于2001年6月开始推行

IS09001:2000国际质量标准贯标工作,并于2002年3月通过了中国方圆标志认证委员会的现场审核,取

得了Isog001:2000质量体系认证证书.通过贯标,公司各项管理更加规范,产品质量在行业中处于领先

地位,顾客的满意度得到不断提高.

为了给全体员工创造一个理想的工作环境,保证国家财产不受损失,员工身心健康状况不受伤害,达

到安全生产的目的,公司于2002年5月开始开展GB/T28001:2000职业安全健康管理体系贯标工作.使

公司的管理再上一个新的台阶,并于2003年9月通过职业健康安全管理体系认证,取得GB/T28001:

2000职业安全健康管理体系认证证书.

目前,公司已实现了质量管理和职业安全健康管理体系的一体化.两个管理体系的内审,外审及管理

评审等工作已基本同步进行,这样既实现了资源的优化配置,又增加管理体系运行的有效性,提高了管理

126西安工程科技学院学报第2O卷

活动的效率.

公司按照行业法令法规《药品包装材料,容器管理办法》的相关内容,结合IS09001质量管理体系内

部审核,从人员,厂房,设备,文件,生产,质量控制,产品销售和产品收回的处理等的情况进行自检,以便及

时发现问题,采取相应措施并实施整改,从而保证了质量管理体系的持续改进.

4.3管理体系的改进措施

4.3.1建立SPC统计过程控制系统为了对生产过程进行科学地控制,使产品的质量水平趋于稳定,产

品质量稳步提高,公司又于2004年1月开始引入SPC(StatisticalProcessContro1)统计过程控制系统.该

系统以概率统计学为基础,用科学方法分析数据得出结论,作为过程控制的依据.SPC主要通过各种控制

图,达到质量分析,质量控制,质量改进的目的.

图1XTB统计过程控制系统应用模型

XTBSPC控制系统是根据目前公司内部的生产及质量管理模式及需求定制开发的软件系统.整个实

施过程共经历了供应商调研和确定,需求分析,合同谈判及签订,硬件选型,采购,安装和调试,软件初试化

和培训,试运行,试运行问题解决等多个阶段,然后于2005年2月中旬由SPC项目验收小组完成了SPC

控制系统的验收.XTB公司统计过程控制系统应用模型见图1.

XTB公司的SPC系统主要有9个模块的功能;统一权,系统维护,监控,产品档案,工单管理,过程检

验,成品检验,异常管理以及统计分析可完成数据的采集设置,采集,监控,判断,异常处理和报警功能.目

前已在两条生产线实施了SPC控制,数据的采集通过自动采集和手工录入两种方法来完成.数据采集后

进人其数据中心,由SPC系统直接从数据中心进行调用.系统还可以实时提供均值一标准偏差控制图及

正态分布曲线,并计算出过程能力指数.

目前SPC控制系统已在XTB公司成功运用.该系统把质量形成全过程的各个环节及因素进行了有

效的控制,形成一个综合性的质量管理体系.推进了企业的全面质量管理,实现了以质量为核心的协同运

作与整体优化,使整个企业实现信息共享,协作控制,提高了西安德宝质量管理的信息化程度,增强了企业

核心竞争力,提高企业质量管理水平和产品质量.

4.3.2引入6口管理方法ISO9OOl标准的建立和运行,使得公司质量管理体系不断规范化和制度化.为

了持续提升企业的业绩,公司目前正在积极引入6管理方法.

6管理方法是一项以顾客为中心,以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理方法[6].它对组

织的规模,资源和人员能力等均有较高的要求,而XTB公司现有管理体系整体运行情况良好,全体员工在

应用SPC控制系统的过程中对统计技术已熟悉和掌握,因此,在XTB开展6口管理是具备管理基础的.目

前,公司生产系统人员已接受了6口管理理念及技术的培训,应用6口的DMAIC改善模式(Define--Meas—

ure—Analyze—Improve—Contro1)完成了3个质量改进项目,项目收益8O万元人民币.

第1期提高企业质量管理体系运行有效性的探讨127

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Opinionsonimprovingtheeffectivenessofqualitymanagementsystem

K0NGAn-wlei.GU0We

(SchoolofManagement,XAUEST,Xi’an710048.China)

Abstract:Basedontheconceptofqualitymanagementsystemeffectiveness,thefactorsaffectingtheef—

fectivenessofimplementingQMSareanalyzedandsomesolutionstoimprovetheefficiencyofQMSare

proposed.ThesettingupprocessofXTBQMSanditsrunningeffectivenessaretakenasanexampleto

givesomesuggestionsforenterprisestokeeptheirQMSconstanteffectiveness.SPCcontrolsystemand

6amanagementarehelpfulmeasurementstoimprovethemanagementlevelofXTBandalsopracticalto

otherenterprises.

Keywords:qualitymanagementsystem;effectiveness;SPCcontrolsystem;6amanagement

编辑:董军浪;校对;武晖

(上接第122页)

Studyoneffectofhumancapitalinput?outputinChina

XINGGong—qi’,CAOHua.,WL,Yi—min

(1.SchooIofEconomicsandFinance,XianJiaotongUniversity?Xian71006I,Chinal

2.SchoolofManagement,Xi’anJiaotongUniversity,Xi’an710048,China)

Abstract:BasedonthehumancapitalresearchbothinsideandoutsideofChina,Chinesehumancapital

input—outputpartial—closedmodelin2000iscompiledbyusinginput--outputtechnique.Thedirectinput

andoutputcoefficientmatrixandthemodelofcalculatingtheinteractiveeffectbetweenhumancapital

industryandotherindustriesareestablished.Moreover,accordingtothemodel,forwardandbackward

relationbetweenhumancapitalindustryandothersiScalculated.aswellasforwardandbackwardeffect

ofincreasinginvestmentinhumancapitalindustrytoGDP,andthedemanddriveandimpulseofthehu—

mancapitalinvestmenttootherindustriesandthewholeeconomicsareworkedout.

Keywords:humancapital;humancapitalinput—outputpartial—closedmodel;forwardandbackward

effect

编辑;武晖,董军浪;校对:强薇

施工企业如何加强现金流管理2021-10-1810:36马玉杰【大中小】【打印】【我要纠错】摘要：随着近几年国家四万亿投资的进行，施工行业的发展日益受到广大企业界的关注，同时现金管理能力和资金周转率也一直是施工企业急需解决的问题。文章首先介绍了施工企业实施现金流管理的必要性，然后从经营活动、投资活动以及筹资活动三个方面详细的分析了该行业目前现金管理存在问题，最后对施工企业如何开展现金流管理提出了意见和建议，以期对今后该行业的发展和改进能够起到积极的指导作用。关键词：施工企业；现金流管理资金是企业的血液，是企业设立、生存、发展的物质基础，是财务管理的集中表现。资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出。而如何科学管理现金流，在满足日常生产经营活动、投资发展的情况下，保持合理资本结构，保持合理的现金水平，对施工企业尤为重要。一、施工企业对现金管理的重要性（一）保持合理的现金流动性是保证一个企业持续经营的前提统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时账面仍是盈利的，导致它们倒闭的是因为现金流量不足。我国也不例外，曾经是香港规模最大的投资银行百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地的。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流才是企业持续经营的前提。（二）现金流指标比盈利指标更能反映出施工企业的实际财务状况利润是通过权责发生制来反映企业整体的经营成果的，现金流是以收付实现制来反映现金流入流出的情况。施工企业的现金流指标比利润率指标对决策者来讲更为重要，因为一般的施工企业项目都是跨年度的，施工企业年末按照合同来确认收入，但是因为合同成本以及完工进度具有很大的不确定性，所以计算利润率有失准确性，相比之下现金流的计算更为直接。（三）做好现金流管理工作能够有效的规避风险，降低项目的施工成本施工企业需要的原材料市场上的大宗材料价格波动比较大，如：钢材、柴油、沥青等，施工企业应该对这些需求量较大且价格变动较大的大宗材料进行市场价格预测以及评价，在其价格低的时间内根据需求量买入，规避价格上涨带来的成本风险。（四）做好现金流管理工作是保证利润的重要途径现金作为流动性最强的资产其本身的收益率是很低的，如何在收益与流动性之间寻找平衡点，确保企业现金流动性与盈利能力之间达到最优配比，能够增加企业实现利润的安全性。二、施工企业现金管理中出现的问题分析为了能够全面的分析施工企业在现金管理方面出现的问题，本文从经营活动、投资活动以及筹资活动三个方面出发，根据各活动的特点来分析现金管理存在的问题。（一）施工企业经营活动中出现的现金流问题1.盲目承揽项目，造成资金沉淀甚至恶意拖欠。一些建筑施工企业为了取得施工项目，很少对业主的信誉以及资金实力调查分析，更不顾自身的经济实力，盲目投标。一般情况下，投标需要向建设单位支付一定的投标保证金，如中标，还要交纳履约保证金。如未中标，保证金的收回需要一定的时间，这就造成施工企业大量的沉淀资金。中标签定合同后，有的业主为了转移投资概算或资金压力，计量支付不及时或故意拖延开工时间和工期，有的甚至故意拖欠工程款，这就更加大了施工企业经营资金周转以及债务偿还的难度，增大了财务风险。2.营运资金管理不合理。一个项目就必须开一个银行账户，有的甚至一个项目多头开户，致使资金沉淀；在项目施工过程中没有设置现金剩余的最低额度预警线；缺乏现金预算管理；流动债权与债务、施工大宗物资购置资金使用分配不合理，使施工企业不能把工程资金优先用于必须开支和紧急事情，一旦业主违约将面临诉讼等法律纠纷，这些都加大了施工企业财务管理的风险。3.非生产性开支以及管理成本的增加。保证施工成本可控性是保证企业能够正常经营并获取最大利益的手段之一。近年来人力资源成本的上升、原材料价格上涨以及管理费用的增加，造成了施工企业成本的上升，加之投标时的定额以及规费修订滞后等原因，对施工企业成本费用、利润影响较大，相应给企业的现金流造成影响和威胁。（二）施工企业投资活动中出现的现金流问题1.盲目投资。施工企业在投资的过程中没有事先对投资项目做最基本的风险评价及可行性分析，对投资回收期以及预期现金流盲目乐观、过高估计自身对项目的把控能力，这是施工行业在投资过程中很容易出现的错误。盲目投资的后果不仅耗费了企业的资金和实力，直接影响了施工企业的资金周转，甚至造成资金链的断裂，严重影响和干扰了施工企业的正常运营。2.资产购置缺乏统一规划。施工企业的建设项目具有不可重复性、不可预测性特点，施工过程中的设备和机械有可能只使用一次性，如果对所有的设备都一一进行购置的话，势必造成机械设备利用不充分，严重影响现金的使用和管理。（三）施工企业筹资活动中出现的现金流问题合理选择筹资方式，科学安排资本结构，对施工企业非常重要。施工行业属于粗放型兼资本密集型行业，对资金的需求量较大。目前，由于成本上升以及社会压力的存在，有的施工企业想通过股权筹资引入的战略投资者质量并不是很高，另外我国的债权筹资担保信用体制不是很完善，有些施工企业遇到资金周转困难时求助金融机构，而有些中小建筑施工企业很难取得银行的信任和支持，只能采用民间融资，民间融资的利率又很高，导致施工企业资金成本加大，严重影响了企业的发展和壮大。三、施工企业加强现金流管理的思考（一）推行全面预算管理，加强现金流量预算管理与控制1.施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。预算主体包括企业内部各分（子）公司及各项目部等独立核算单位。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法。2.灵活运用资金结算工具，加强工程项目现金流量回收与支付环节管理。施工企业项目多，完（竣）工和在建项目收支灵活运用资金结算工具严格按现金预算进行管理就显得格外重要。（1）建立、完善内部结算中心制度，利用网银等结算工具实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控。对各分（子）公司及各项目部等独立核算单位分支机构做到“你的钱，我看着你花，管着你花”。结算中心一个口径对银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，统一在结算中心开设结算账户，实行资金有偿使用。如业主要求必须开具专户，也必须纳入企业结算中心管理。（2）推行资金集中管控，实现支出报账制的财务管理模式。完（竣）工和在建各个项目部对现金的支出和结算情况负责，每收回一笔工程款后，应及时上报企业总部，对现金的资金使用计划也一同上报，使总部能够及时了解和掌握项目资金的来源和使用情况，并对本期工程收入做到心中有数，对现金支出的合理性做到全面掌握，及时纠正不合理的款项支出。如有特殊情况，资金计划中预留小额日常开支和紧急情况资金不能满足项目部需要时，可立即将紧急资金计划上报企业总部，批复后使用。各施工企业可根据管理跨度和管理权限由内部结算中心传递审批或网上审批、支付并告知项目部及报账财务。在资金支付上，严格统一管理，财务总部委派一个会计人员建立项目财务平台，负责该项目资金使用计划的审批传递、支付、制作凭证，财务总部配备一个复核会计对所有项目的开支进行复核。同时，工程项目委派一个报账员（出纳）按资金使用计划报账。这种操作模式可以每日对资金收支进行监控，实行弹性预算，保持安全资金存量。同时，这种模式能使财务支出的合法性、合规性得以保障，避免项目经理部财务各自为政的局面出现，使财务操作规范化、合理简化了程序，提高了财务管理的效益和效率。（二）合理选择筹资方式，加强机械设备及大型项目投资管理1.建立最低余额预警制度是施工企业在不进行重组或扩张的情况下，对经营活动中出现现金流短缺的风险预警，这是短期融资的前提，出现该现金短缺预警的解决办法只能靠回收债权或短期借款、加强存量流转资金使用效率等办法解决。对长期筹资活动进行管理首先要从筹资渠道入手，施工企业在选择融资渠道时要本着风险小、筹资成本低的角度出发，优先通过提升核心竞争力吸引战略投资者的股权筹资，另