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文档简介

设计进度计划施尤为关键。一、制定设计进度计划1、设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完保设计总进度目标的实现。2、阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方考虑各单位工程进度及其搭接关系。3、设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。二、控制设计进度措施1勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。3、建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核成的任务数量和质量挂钩。5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”CM”，使设计与施工能够充分地搭接。6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。7、通过长期、有

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