项目管理部管理人员岗位职责(1)实用文档

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项目管理部管理人员岗位职责(1)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、岗位职责篇项目经理部工作职责1、认真贯彻执行公司的各项规章制度和各项决策、决议，确保公司下达的各项工作任务和管理目标能够圆满完成。建立和健全各项管理制度和质量管理体系，承担施工项目的组织、指导、计划、检查、监督、验收、总结和改进等各项工作的全部管理职责。2、负责组织制定劳动力使用计划、做好施工项目的劳务分包工作，做好劳务队伍的选用和考察、评价及合同签订工作.3、负责编制年、季、月的施工生产计划及统计报表，报公司分管领导审批后，下达项目部贯彻执行,并做好施工任务完成情况的统计汇总工作。4、负责对施工项目的技术质量、安全及文明施工、进度、成本控制和现场材料设备等各方面的管理情况进行检查、监督，指导项目部开展施工现场管理工作。5、负责项目施工中由于设计变更而超越施工合同范围和设计图纸之外的工程量增减签证工作和相应的工程预算、结算工作。6、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，开展QC活动推动科技进步并做好活动成果的总结申报工作。7、负责组织项目的施工图纸会审以及负责分项、分部、单位工程的质量验收、交付使用后工程回访及保修等工作.8、负责项目所有合同资料、结算资料、安全及文明施工资料、业主及相关监督单位提供的各项资料文件的管理。9、负责项目工程预付款、进度款、结算款的催收、资金结算、经济效益兑现工作。10、负责项目经理部的组建、员工队伍考核聘用及业务培训、技术职称评定等的管理。项目部经理岗位职责1、遵守国家法律、法规和企业各项规章制度，执行公司、项目管理部的各项决策和决议，接受公司、项目管理部和政府主管部门的指导、检查、监督,确保公司和项目管理部下达的各项管理目标和经济技术指标的全面完成。2、认真履行施工合同,对项目施工全过程的施工工期、进度、技术、质量、安全、成本经营活动等全面负责，并作为项目施工的第一责任人,维护企业合法权益，代表公司协调和处理与施工有关的内部和外部事务,解决存在问题，有重大事项须报告项目管理部研究解决。3、负责组建项目部和自主配置项目部成员并能满足施工管理的需要,负责制定项目部的各项管理目标和管理制度,能够对人力、物力、财力和材料设备等进行优化配置和科学管理，保证工程项目施工安全优质高效地圆满完成。4、组织编制单位工程的施工组织设计、专项施工方案和质量计划、施工进度、工程质量、安全生产、和成本开支等各项工作计划。如在实施过程中发现偏离的情况，应采取有效措施及时解决。重要问题应汇报项目管理部分管领导，以便及时调整解决。5、根据公司下达的施工生产计划，组织制定项目部的年、季、月度施工生产计划，包括劳动力、资金、材料、机具设备需求计划,做好人力、物力、财力、材料机具的调配与供应,并组织协调落实。6、协调好各分包单位、各部门之间的协作关系，搞好与项目管理部、公司各职能部门之间的业务联系和业主、监理的关系.7、组织检验批、分项、分部和单位工程质量的验收，组织安全及文明施工各个项目的验收，定期组织质量和安全及文明施工的检查，发现和及时排除质量和安全隐患，认真执行公司、项目管理部和政府主管部门下达的整改通知，确保项目质量安全创优夺怀的目标实现.8、组织做好技术质量、安全及文明施工、经济等各种施工记录，资料的收集、整理、归档工作。项目部副经理岗位职责1、贯彻执行公司及项目部的各项管理制度。协助项目经理负责主持项目部的日常管理工作，并健全项目部持续有效的质量管理体系和各项管理制度，负责将项目部的各项管理目标分解落实到个人。2、负责协调项目部的各项施工管理工作,在工程进度、质量安全、成本等方面对经理负责。3、负责主持召开项目部每周的业务会议,及时协调解决工作中存在的问题。4、负责协调处理项目部内部和外部的协作关系,维持项目部的各项工作有序进行.5、负责组织协调项目部各生产要素的优化配置与动态管理，使人力、财力、物力得到最有效利用.6、抓好工程成本的管理工作,维护项目部的经济效益。项目部技术负责人岗位职责1、对项目施工全过程的工程技术、质量承担全面管理的责任。负责组织项目人员认真学习施工质量验收规范、强制性条文和企业的施工技术标准。2、负责组织图纸的预审和参加图纸会审，提出图纸存在的问题,并按会审纪要更正，负责处理施工设计变更和业主变更等专业技术文件资料。3、负责组织和指导有关人员制定并实施施工组织设计、施工方案、项目质量计划，负责检查监督施工全过程的各道工序质量。4、负责组织有关人员逐级进行技术交底，要求施工员和作业班组严格按图纸、规范、标准及作业指导书的规定进行施工，做好连续检查和监控记录,组织指导、督促项目技术人员做好各检验批、分项和分部工程、单位工程竣工的质量验收、成品保护工作，处理施工中存在的技术问题，保证项目工程质量合格。5、负责主持施工过程材料质量的检验和工程结构安全功能、使用功能的检测，安排例外转序的检验和试验。负责组织质量检查和参加安全生产检查活动，针对存在问题制定并落实纠正和预防措施,并跟踪整改验证。6、组织对轻微不合格产品、过程的评审和处理，组织对分部工程、单位工程观感质量的评定和验收。7、负责组织项目人员学习推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，并根据公司和项目管理部下达的科技课题组织开展QC活动.8、指导、督促资料员及时做好各种工程技术质量、安全资料的收集和整理。项目部施工员岗位职责1、参加图纸会审，做好图纸会审纪要，承担施工组织设计、专项施工方案、项目质量计划的编制工作。2、认真按照设计图纸、规范、标准、施工组织设计、项目质量计划、施工进度计划及作业指导书的要求，负责对作业班组进行安全教育以及技术交底,并做好相关的记录。3、负责组织作业班组按照施工进度计划的要求进行施工作业，负责施工现场“五小设施”和安全文明施工设施、现场平面布置的实施工作。负责项目施工的进度、技术、质量、安全、机械、材料、成本等施工现场日常管理工作.4、做好项目的施工进度、工序搭接、劳动力安排、机械和材料使用等分项管理计划的编制和落实工作。5、参加质量安全检查活动,针对存在问题制定整改措施并做好验收评定记录，负责成品保护工作并做好记录。6、负责对进场原材料、过程产品的标识,对造成轻微不合格产品、一般不合格产品原因进行调查分析，制定纠正措施，负责整改实施。7、做好施工现场的“三清五好”工作.项目部安全员岗位职责1、认真贯彻落实国家安全规范、规程、标准和劳动保护法规以及各项安全规章制度。2、负责施工现场安全生产、文明施工的管理工作。3、督促施工人员严格执行各项安全规章制度，指导实施各项安全技术措施。4、负责施工现场的各种安全检查、监督、验收、教育、交底、隐患整改、报监和备案登记等工作。做到定期并随机检查及时排除安全隐患，制止和纠正各种违章违规行为，及时总结和汇报检查整改情况,并做好检查和验收记录、安全及文明施工的资料收集和整理，并做好备案登记工作。5、与项目工程施工同步，及时收集整理安全生产的各种资料，并分类保存，工程竣工后移交公司。6、开展安全生产宣传教育培训活动，特别是要做好新进场工人上岗前的安全教育和培训工作。指导督促作业班组开展安全活动.7、发生工伤事故，要保护好现场，及时向上级有关部门报告，参加事故调查和分析，提出处理意见，督促改进措施的落实。项目部质检员岗位职责1、严格执行国家现行施工质量验收规范、标准、强制性条文和企业规章制度，负责施工现场工程质量检查监督、验收等质量管理职责。2、严格执行《不合格品控制程序》，按照项目质量计划的要求，认真做好关健过程、特殊过程检查监控及相关记录。对施工中的不合格品，正确分析原因并及时汇报有关领导采取纠正措施，并负责监督实施追踪验证。3、在施工中认真贯彻工程质量自检、互检、交接检的“三检”制度，负责做好进场材料、检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量检验和观感质量评定工作，并认真做好质量检查验收记录。4、质量检查坚持以预防为主、严格把关的原则,指导施工班组做好各分项工程的样板，在现场检查质量的时间不少于工作时间的80%。5、根据上级下达的质量隐患整改通知和项目部制定的纠正措施,协助施工员实施整改，并验证整改结果，做好整改记录。项目部机械管理员岗位职责1、认真落实公司有关机械施工用电的管理制度。2、负责对操作人员进行教育和交底.3、监督、指导操作人员正确操作和保养设备.4、正确判断机械故障并组织检修.5、组织进行设备基础、设备安装、顶升、扶墙、调试和验收.6、组织设备进出场验收。7、负责办理起重安装设备安装、使用、拆卸的备案手续。8、负责监督操作工人持证上岗。9、负责填写项目部机械设备（动态）管理台帐。10、负责每月对机械设备的使用情况进行检查。项目部材料员岗位职责1、根据施工生产计划及项目工程预算，做好材料、设备的计划和供应工作，做到按质、按期、按量进场，满足施工生产需要。2、执行《采购控制程序》，收集所有进场原材料、半成品等合格证、试验报告、材料变更文件等资料.3、执行《不合格品控制程序》，对所有进场原材料、成品或半成品、机具设备进行检验、验收和标识，并分类存放和管理。4、做好材料进场后的保管工作,材料进场后按施工平面布置图的要求布置,坚持收发料制度，及时做好材料收发料记录、台账、报表及材料的经济核算工作。5、做好材料的正确使用、限额领料、消耗控制、废料回收，综合利用和节约代用等工作。6、分项分部工程结束后或工程竣工后，要认真做好材料节、超原因分析和对比分析，认真做好竣工决算和“三材"核销工作;做好节约代用、综合利用的统计汇总或各类台帐统计报表以及材料成本核算、材料经济核算。7、做好施工现场的“三清五好”。项目部资料员岗位职责1、根据公司《竣工交工资料收集整理归档要求》要求,与工程项目施工进度同步，及时完整地收集各类技术、质量、安全记录资料,把收集、整理有关工程技术资料贯穿于施工全过程.2、执行《文件控制程序》和有关资料收发、借阅、复制等管理制度，做好工程项目各种文件和资料的控制和管理.3、在安全达标验收、分部工程和单位工程质量验收前，负责提供相关的质量安全控制资料,经项目管理部资料员审核后，送公司施工部审核。工程项目竣工后，必须按公司的有关要求,及时将竣工资料分类整理装订成册，移交公司档案室.项目部核算员岗位职责1、项目开工前要做好项目的成本核算工作计划，在施工中做好各分项分部工程资金、人工、材料和设备的成本核算，并形成书面报告给项目经理。2、根据预算及合同约定的工程造价和成本核算计划,结合实际情况,定期核对项目工程量、人工、材料、设备、资金的成本开支，及时向公司有关部门提供生产成本核算的数据。3、监督和控制项目各项成本的支出，严格控制不合理的成本支出，保证项目成本开支按计划控制在合理的范围，降低经营风险.4、做好成本核算报表工作和资料台帐。施工现场作业人员的安全生产职责1。严格遵守企业安全生产规章制度和劳动纪律，熟悉并严格执行本工种的安全技术操作规程，接受安全生产知识教育、培训和安全技术交底，严格执行项目部的作业计划，服从工作安排，服从安全管理人员的指导、检查、监督和整改指令，未经管理人员安排和批准不得擅自从事施工作业。2.进入施工现场,必须戴好安全帽、佩戴工作卡、按规定着装;禁止穿拖鞋、高跟鞋、易滑带钉鞋和赤脚赤膊操作，高处作业无安全防护时必须穿好安全带扣好保险钩。上下作业面应走安全通道.作业人员应自觉参加班组安全生产活动,自觉维护现场安全文明设施和安全防护用品及3.未经安全生产知识教育和培训的人员，不得上岗作业。特种作业人员必须经过专门的安全技术操作培训，考核合格后持证上岗。禁止特种作业无证上岗；禁止一切人员酒后上岗.身体条件和健康状况不能满足本岗位要求的人员不得上岗;身体条件和健康状况不能适应高处作业要求的人员不4。施工作业之前，要了解所承担的施工任务特点、作业环境中的危险场所和危险部位以及安全设施的缺陷、可能发生的不安全因素，掌握所使用的安全防护装置、施工机械和施工机具的安全要求，并正确运用，懂得采取的安全防范措施和必要的救护措施。材料、构件、工具堆放要稳妥，不超高、不超宽、不超重，高处作业不得往下丢掷物品.5.维护安全设施和防护用具，正确使用所配备的安全防护用品、用具，在施工过程中主动检查并及时发现施工人员的不安全行为、设备及设施的不安全状态，主动提出纠正和改进建议，认真执行整改措施。遇到恶劣天气条件或突发的危险情况，立即停止施工并撤离作业地点.6。作业人员应认真做到对集体负责、对自己负责、对员工负责，不违章指挥,不违章施工，不违反劳动纪律，不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。对危及人身安全和健康的违章违规行为,有权制止、抵制和控告,有权提出改进意见，有权拒绝违章指令.7.若发现安全事故立即报告并参与抢救和保护现场。事故有关责任者应承担相应的安全责任和相关的经济责任。项目管理部职能与岗位职责第一部分:：项目管理中心人员、组织架构项目管理项目管理部部长部长助理部长助理技术质量安全组计划信息档案组公司总经理助理公司副总经理第二部分:项目管理部职能项目管理部概括职能:建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平的定期评估、评价.处理规定权限内各项目事项的审核、审批。项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。二、项目管理部具体职能：计划管理：制订计划管理制度及评估办法和标准。审查各项目部上报的项目实施计划。负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。组织、实施项目巡检。负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告.技术、质量及安全管理：制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。审批各项目施工组织设计.审批各项目重大技术方案、技术变更。审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查。信息与项目档案管理：制定、完善信息管理、档案管理制度。收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。负责公司在建项目建设数据统计。建立、完善并适时更新各类数据库(如合格承包商）.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。4.牵头、协调管理4.1项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需重大调整时,对公司相关职能部门进行协调，共同解决问题。4。2对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理.4.3收集并负责牵头、协调解决各项目运营中每月碰到的需要公司其他部门处理的问题。4.4在对外协调时，如果各项目部确实需要公司牵头、协调，则由公司项目管理部牵头、协调相关事宜。5.技术人员评估管理5。1建立公司对工程技术人员的专业培训制度。5.2定期对工程技术人员进行技术培训、考核。5。3定期对工程技术人员进行专业技术评估。第三部分：项目管理部人员岗位职责项目管理部部长负责项目建设全过程的管控工作。制订并施行HYPERLINK项目管理部的架构、部门职能及岗位职责。负责组织制订各类相关制度，并根据项目管理制度体系的调整适时地增减、调整。根据项目施工进度要求，组织制定项目施工总进度计划,并按照相关制度规定调整。领导制订本部门年度、月度、周工作计划,报领导批准后，由本部门或与相关部门共同完成。检查、督导和评估本部门、各项目部对公司绩效政策的落实情况,并提出调整建议。根据公司各类计划要求，负责组织对本部门及各项目计划执行情况的监督、检查、评估、调整。组织月季度项目巡检工作和主持各项目月度生产会议。处理规定权限内各项目事项的审核、审批。负责本部门人员绩效考评、考核工作。配合人力资源部进行本部门及相关人员招聘工作.部长助理（分管工程技术、质量)组织制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。负责对各项目工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作。负责审批各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作。组织对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见,形成巡检报告（月度、季度）。配合公司各职能部门参与各项目工程招投标工作，负责招标文件、合同等技术条款、要求的控制工作。组织对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核.负责对公司范围内所有工程技术人员的专业水平的评估.部长助理（分管工程计划、信息）组织制项目计划管理制度及评估评分办法和标准。负责对各项目施工计划的监督管理工作.审核项目公司上报的实施计划。负责各项目施工计划的调整、审核、管控、评估工作。负责对各项目信息和档案的管理、监督、指导工作。在各项目施工计划实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。组织对项目施工进展情况、信息与档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度).技术、质量管理专员负责制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。协助分管领导对各项目工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作。负责审核各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作，并提出修改意见.审核各项目质量及安全文明管理计划；负责对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见,形成巡检报告（月度、季度).负责对在建项目的工程质量、安全文明施工进行不定期的动态检查，并提出整改意见。工程质量通病的防治工作。负责对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核。信息档案管理专员组织编制、完善项目HYPERLINK\l"工程文件控制”信息和工程档案管理制度。协助分管领导对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作.负责对项目信息和工程档案管理进行检查和评估，并提出整改意见,形成巡检报告（月度、季度）。组织收集、汇总整理各类项目信息。组织建立、管理各类数据库的制度.项目各阶段图纸的管理工作。采购信息统计、供应商评估等工作。负责各项目部项目信息与工程档案管理员的培训工作。项目经理岗位职责1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。草拟项目发生的合同,报公司审批，监督并执行合同履行。2、组织职责：按程序组建项目部,完成公司规定的各项开工准备工作。以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题.3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系.4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。执行公司成本审核、财务请款报帐程序。工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。项目经营确保项目完成，利润目标实现。严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台账.5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处理一般性安全及技术事故。6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制,执行有关规范和标准，能积极推广应用新技术。全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。对可能的各种技术问题、事故进行预处理。对内部重大技术问题进行决策。7、管理职责:落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作.加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会,建立各类台帐.8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完整竣工资料。9、组织竣工验收,督促项目工程款的催收工作,竣工结算,审计、移交等收尾工作.10、严格遵守公司考勤制度、规章制度,参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。项目技术负责人岗位职责在项目经理领导下，团结、带领项目组成人员熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度。协助及配合项目经理处理施工现场、项目内务事务。3、草拟有关专业技术方案、，各种规章制度及各项标准，坚持施工第一线，善于发现、处理问题。做好各项技术交底工作.4、做为技术责任人，对现场质量、成本、进度、安全文明施工负责。5、对施工现场专业技术问题进行针对性的学习、探讨及对分项负责人和施工班组进行技术交底，调动其积极性，并检查、指导其工作。6、对现场采取预防措施处理隐患问题.8、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。9、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准.如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的措施进行检查验收.10、处理一般性的安全及技术事故.11、负责对项目部其他施工技术人员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作.12、督促做好项目资料收集整理、台帐统计等内业工作。13、严格遵守公司考勤制度、规章制度,参与公司会议,积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。分项负责人岗位职责1、在项目经理和项目技术负责人领导下开展工作。2、熟悉和审查施工图纸，充分理解设计意图、结构构造的特点和技术要求、有关规范和标准图的要求，参加图纸会审。所编制的项目工程施工组织设计或施工专项方案、质量控制措施、工期保障措施、工艺采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合项目特点的安全文明施工措施。4、组织有关施工人员，主持所主管项目的定位放线、超平工作，放线、超平工作要慎重、细心，加强复核。5、通过多种途径做好各分项工程、特殊部位、图纸变更、新材料、新工艺等内容的技术交底工作。6、提供负责所管工程项目的材料使用计划，材料使用计划要通过施工图与现场实际复测后再进行核算,材料计划必须做到精准,因分项负责人核算有误造成的材料浪费情况，应负责。如因核算有误造成的材料多进，应立即通知项目部和公司,以便及时有效的通过其他方式消耗掉这部分材料，降低损失。7、负责单位工程技术资料的记录、搜集、编制工作。所作的技术资料应完整、真实、规范、整洁，技术资料应与工程进度同步。8、参与隐蔽工程验收,及时办理隐检手续。参与现场有关技术处理，对可能引起设计变更、造价增加、工期延长的决议，应及时办理现场签证,并请有关人员签字。9、定期或不定期组织施工班组长及有关人员召开技术碰头会,对重点和难点组织技术攻关；组织本项目部内质量观摩检查.10、参加分部、分项工程的验收、竣工验收.负责组织完成竣工图，组织完成技术资料的全面整理、归档和移交.11、在规定时间内针对所负的工程项目特点,组织编制切实可行的施工组织设计或施工专项方案，并审核签字。12、严格控制职务范围内的施工成本,严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议,积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。施工管理人员岗位职责1、熟识所负责项目内容的施工图纸，所编制的方案经项目技术负责人审批后进行。施工过程中，合理调度和使用人工、机械、材料，材料验收、计量严格按照验收标准及计量原则实施。2、对所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、复核、安全施工等技术管理工作进行复核，并作相应书面记录。3、组织和参加中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收。4、负责编制施工技术交底，包括施工、质量、安全施工方法,要求合符安全质量标准。5、及时认真地做好所属工程施工技术记录、督催资料员进行资料的记载、签署、收集、整理、督促资料员归档。6、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施.7、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病,确保工程安全生产无事故。8、负责对施工方与业主方分别进行工程计量工作。9、进行基础质量检查、施工质量控制，对构筑物、小品、垫层、面层、模板安装、模板拆除、支撑等工序工艺进行质量检查。10、严格施工班组管理及机械管理制度.做好施工用工记录及机械台班记录。11、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务.材料员岗位职责1、建立材料台账,根据审核后的材料计划进行订货、到货、调拨、库存及其统计工作.2、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集和管理（专项装订管理）。3、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，并及时向领导提供实际工程量和计划进场量的分析资料。4、全面准确及时上报统计信息资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。5、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录。1)所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后才能上岗，必须认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应管理，满足生产需要。2)采购材料应按采购程序要求完善资料后，作好采购计划管理工作，抓好各环节核算，大力降低成本。3）严格执行现场材料的收发管用规定，不得让非材料员代收代发材料，帐目清楚,帐物相符；作好材料台帐记录，报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核实。4)严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后,应及时进行应耗实耗统计核算，超耗由分项负责人分析原因报至材料员处，加强过程控制管理,确保材料耗用不超预算。5)按规定及时报送各种报表，数据无差错.6、严格控制职务范围内的施工成本，节约每一分钱,严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动,配合完成其他部门及公司领导交办的事务。测量员岗位职责1、制定测量计划,并根据现场实际情况进行实施。2、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作.3、做好测量日志,做好测量资料档案管理。4、保护好测量仪器和相关设备，并定期检查、维护,发现问题及时调试。5、设备进场前,将设备调教后方可入场，并向有甲方、监理方提供报验资料。6、做到“一种方法测量，多种方法复核”，高程测量、坐标测量一定要回位复核。7、熟悉设计图纸,领会设计意图。8、做好测量技术交底工作。9、测量的技术资料负责收集交至资料员处.10、避免测量技术事故，采取预处理措施，测量过程中发现与设计意图不相符的，要及时报至项目技术负责人处解决。11、保护好测量标志（控制桩），并定期复核,如有问题要及时报至项目技术负责人处解决.控制桩移交，必须要技术负责人和测量员同时在场,共同进行。12、严格遵守公司考勤制度、规章制度,参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。计量员岗位职责1、时刻跟踪记录测量员、施工员及材料员的原始数据收集。