国有企业职业经理人绩效考核制度

国有企业职业经理人绩效考核制度为进一步深化集团公司(以下简称公司)管理体制和用人机制改革，根据公司推行职业经理人制度要求，结合公司实际，特制定本制度。第一章总则第一条本制度适用于公司董事会所聘用的职业经理人，主要包括经理层成员中的总经理、副总经理、财务总监等。

第二条公司职业经理人绩效考核遵循以下原则：(一)分级分类考核为增强公司对职业经理人绩效考核的针对性和实效性，应结合职业经理人的具体职位层级和不同的分管领域，制定不同的考核内容和权重。(二)以目标为导向职业经理人绩效考核注重与职业经理人的职责和任务相结合，根据职业经理人的主要工作目标和重点任务，设立有针对性的考核指标，通过考核来引导职业经理人把握工作重心，努力补齐各方面短板，促进公司战略目标的实现。(三)以激励为导向职业经理人绩效考核结果与薪酬激励有机结合，促使职业经理人完成挑战性的工作并给予相应的激励，不断提升职业经理人的积极性和创造力。第二章年度绩效考核第三条年度绩效考核以一个自然年度为考核期。

第四条年度绩效考核的内容(一)综合评价：由董事会薪酬与考核委员会设定评议内容，主要是道德素养、廉洁自律、职业能力等方面内容，采取民主评议的方式进行评价。(二)经营业绩：结合企业实际情况，由董事会在每一经营年度开始前，根据年度工作计划，向经理层下达年度经营业绩考核指标及目标值。基本指标为利润总额、经济增加值、归属于母公司净利润。分类指标为可控管理费用。总经理和综合管理类副总经理考核内容为公司年度经营业绩。经营类副总经理考核内容为分管业务经营业绩。(三)重点工作：结合公司战略目标和年度工作任务，确定职业经理人年度重点工作考核目标，考核指标包括不限于：重点工作任务、公司承担的重大专项等，以及履行政治责任、社会责任、商业模式创新、人才培养等指标。总经理考核内容为公司年度重点任务，重大专项推进及完成情况。副总经理考核内容为分管领域的重点工作。第五条总经理年度绩效考核内容及权重总经理考核以经营业绩考核为主，兼顾重点工作、综合评价。其中综合评价权重10%,公司经营业务权重50%，重点工作完成情况权重40%。总经理评分人由公司董事会授权委托薪酬与考核委员会成员、公司经理层高管人员、中层管理人员、职工代表等组成。第六条经营类副总经理年度绩效考核内容及权重经营类副总经理考核以分管领域经营业绩考核为主，兼顾个人重点工作、综合评价。其中综合评价权重10%,公司经营业务权重60%,重点工作完成情况权重30%。经营类副总经理评价人由公司董事会授权委托薪酬与考核委员会成员、公司经理层高管人员、中层管理人员、职工代表等组成。第七条综合管理类副总经理年度绩效考核内容及权重综合管理类副总经理考核以重点工作考核为主。考核指标依据《年度目标责任书》进行确定。其中综合评价权重10%，公司经营业务权重30%，重点工作完成情况权重60%。综合管理类副总经理评价人及权重设置与经营类副总经理一致。第八条董事会薪酬与考核委员会可结合发展战略要求、改革发展需要以及外部环境变化，定期修订绩效考核的指标体系。

第九条董事会在确定公司年度经营目标之后，由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及总经理和副总经理的职责提出其经营业绩指标目标值和重点工作须达成的目标。由薪酬与考核委员会与职业经理人确认目标，并列入《年度目标责任书》。第十条总经理与董事长签订《年度目标责任书(总经理)》，副总经理、总监与总经理签订《年度目标责任书(副总经理/总监)》。第十一条在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，董事会有权调整高级管理人员的工作计划和目标。

第十二条年度绩效考评程序如下：(一)公司经理层向董事会作述职和自我评价。(二)董事会薪酬与考核委员会负责组织公司职业经理人年度综合评分。董事会薪酬与考核委员会成员、总经理、经理层其他成员、直接下属、职工代表按照述职评分表进行评价。得分汇总到董事会薪酬与考核委员会后提交董事会审定。(三)公司董事会的薪酬与考核委员会依据《年度目标责任书》的考核内容及指标对职业经理人评分，形成经营业绩考核分数和重点工作考核分数。(四)董事会确定年度绩效考核结果后，由薪酬与考核委员会安排职业经理人进行年度绩效考核面谈反馈，将年度绩效考核结果反馈给职业经理人。职业经理人如果对年度绩效考核结果没有不同意见，由董事会薪酬与考核委员会确认并存档年度绩效考核结果，并向董事会成员进行汇报。职业经理人如果对年度绩效考核结果有不同意见，可以通过董事会薪酬与考核委员会提交书面复议申请，由董事会最终给出复议结果。第十三条年度绩效考核分值确定(一)综合评价计分依据综合评价表指标权重及评价人所占权重进行计分。满分为100分。(二)年度经营业绩计分依据《年度目标责任书》,按年对完成情况及指标所占的权重进行统计计分。总经理按照“年度经营业绩考核计分细则”计分方法，副总经理参照执行。折算分数满分为100分。(三)重点工作计分对照《年度目标责任书》中的重点工作或重点专项指标完成情况及其所占的权重进行计分。满分为100分。(四)凡出现以下情况，则总分可加分1.公司行业对标情况有所提高，由董事会薪酬与考核委员会对具有职责关联的职业经理人进行加分。加分原则是按职位与成就贡献率的大小和承担职责。2.凡在负责的重点工作中做出突出贡献、重要成就等，经公司董事会薪酬与考核委员会确认后进行加分。

3.以上两项总分最高加分值不超过10分。(五)总分计分按以下公式得出职业经理人考核得分=∑(各项业绩考核方面得分×权重)+加分项。第三章任期绩效考核第十四条任期绩效考核以三年为考核期。任期期满后组织考核。第十五条任期绩效考核的内容(一)任期经营业绩结合企业实际情况，由董事会根据公司发展战略规划，在聘任经理层成员时下达的任期经营业绩指标和目标值。基本指标为国有资产保值增值率、总资产周转率。分类指标为任期净资产增值。根据分管领域不同，选择性加大对净资产、经济增加值情况等方面的贡献度评价的权重。(二)任期重大战略事项完成情况总经理考核内容为企业可持续发展能力、行业竞争力、品牌建设指标，副总经理根据分管领域不同，考核内容为分管领域竞争力、重大战略事项完成情况等。(三)任期内各个年度绩效考核结果第十六条任期考核内容权重设置，其中总经理综合评价权重10%，公司经营业务权重50%，重点工作完成情况权重40%；经营类副总经理综合评价权重10%，公司经营业务权重60%，重点工作完成情况权重30%；综合管理类副总经理综合评价权重10%，公司经营业务权重30%，重点工作完成情况权重60%。第十七条在经理层每届任期开始前，董事长代表公司董事会根据公司战略发展规划，提出总经理、副总经理的任期经营业绩指标及目标。董事会薪酬与考核委员会应同职业经理人充分沟通，对任期绩效考核的各项具体指标的数值或定义达成一致性意见，并由董事会最终确定。第十八条总经理与董事长签订《职业经理人聘用合同》,副总经理、总监与总经理签订《职业经理人聘用合同》。

第十九条任期绩效考评程序如下：(一)职业经理人三年任期结束后，公司董事会薪酬与考核委员会组织职业经理人任期考评(合并第三年年度述职进行)，公司经理层向董事会作任期述职。(二)公司董事会的薪酬与考核委员会依据《职业经理人聘用合同》中的考核内容及指标对职业经理人评分，形成任期经营业绩考核分数和任期重大战略事项完成情况考核分数。(三)董事会薪酬与考核委员会收集任期各年度绩效评分。(四)董事会依据任期考核三项结果的综合分数的分析报告召开会议，对职业经理人任期绩效考核结果进行评议讨论，确定职业经理人任期绩效考核结果。(五)董事会确定年度绩效考核结果后，由薪酬与考核委员会安排职业经理人进行年度绩效考核面谈反馈，将年度绩效考核结果反馈给职业经理人。(六)职业经理人如果对年度绩效考核结果没有不同意见，由董事会薪酬与考核委员会确认并存档年度绩效考核结果，并向董事会成员进行汇报。职业经理人如果对年度绩效考核结果有不同意见，可以通过董事会薪酬与考核委员会提交书面复议申请，由董事会最终给出复议结果。第二十条任期绩效考核分值确定1.任期经营业绩计分根据《职业经理人聘用合同》经营业绩指标完成情况分值及其所占权重进行计分。满分为100分。2.任期重大战略事项完成情况计分根据《职业经理人聘用合同》重大任务、重大专项完成情况分值及其所占权重进行计分。满分为100分。3.任期内各个年度绩效考核结果计分历年考核得分减去加分项的平均值。第四章绩效考核结果第二十一条年度绩效考核结果分为以下四个级别，根据绩效得分，年度和任期考核按下列分布等级。(一)年度绩效考核等级及评定标准为：考核得分≥90分80-90分70-79分

≤69分

等级

优秀

良好

合格

不合格为体现考核成绩的区分度，更好地发挥考核的激励作用，考核等级为优秀的比例控制在30%之内；如根据分数划分在优秀等级的人数超过30%，则根据分数顺序，强制分布在优秀、良好两个等级。(二)任期绩效考核等级及评定标准为：考核得分≥90分80-90分70-79分

≤69分等级

优秀

良好

合格

不合格任期考核不设定强制分布比例。第二十二条绩效年薪按年度绩效考核结果计发。根据考核结果由公司一次性提取，分期兑现。年度考核结束后兑现当期绩效年薪。任期激励按任期绩效考核结果计发。

第二十三条绩效年薪，根据年度考核结果兑现。绩效年薪，根据年度绩效考核结果兑现。(一)年度考核为“不合格”,不发放绩效年薪。(二)年度考核为“良好”、“合格”的，绩效年薪=年度绩效薪酬约定数×所得分数/100。(三)完成董事会下达的年度经营目标，得分在“优秀”的，可兑现全部约定绩效年薪。第二十四条任期激励收入，根据任期考核结果等因素延期到连任或离任的下一年兑现。(一)任期考核为“不合格”,不发放任期激励收入。

(二)任期考核为“良好”、“合格”的，任期激励收入=任期绩效薪酬约定数×所得分数/100。(三)完成董事会下达的任期经营目标，任期