某住宅小区工程外墙保温工程监理细则

**一期13－16＃楼外墙保温工程监理细则项目监理部（章章）：专业监理工程师师：总监理工程师：：日期：目录工程概况监理细则编制依依据监理工作流程监理工作的控制制及目标值监理工作的方法法及措施工程概况13－16＃楼楼为11层框架结构构住宅楼，建建筑面积278533.29平方。建筑筑物高度40.9米。外墙保保温采用EPS板薄抹灰外外墙外保温系系统，外墙饰饰面3－11层为外墙涂涂料，1－2层铺贴文化化石。编制依据**一期的监理理规划国家（部）地方方颁发的现行行施工验收规规范、规程和和质量检验评评定标准，相相关图集以及及施工合同中中业主特定的的使用功能要要求。监理委托合同、工工程建设承包包合同文件工程设计图纸及及专业工程施施工组织设计计监理工作流程审核施工方案监理工程师审查原材料监理工程师退场合不合格退场格检查基层质量承包单位,监理理工程师检查EPS板粘粘贴质量承包单位，监理理工程师检查抹面层质量量承包单位,监理理工程师返工或整改承包单位不合合格合格签署工序质量报报验单监理工程师监理工作的控制制点及目标值值进场材料报验，经经监理验收合合格后方可进进场使用，检检查内容：检检查材料出厂厂合格证及相相关检测报告告。并见证取取样送检，各各项性能检测测合格后方可可批准使用。基层及1：3水水泥砂浆找平平。基层处理理监理控制要要点及质量标标准：找平层层需确保无空空鼓、开裂，平平整度用2米靠尺检查查不应大于3mm；垂直度用2米挂线板检检查不得大于于4mm。基层经监理工程程师验收合格格后方可进行行EPS的安装，安安装前基层要要弹线，控制制好水平、垂垂直度及粘贴贴位置。按图图集施工工艺艺要求采用条条点法粘贴，监监理将进行现现场抽检，巡巡视检查，粘粘贴面积不小小于40%，不符要求求的将返工。固定件安装应按按设计要求的的位置弹出固固定件安装位位置，采用冲冲击钻孔。钻钻孔深度为60mm。塑料固定定件基层内的的锚固深度为为50mm，按楼层每20米长抽检一一处，每处不不少于4套，检查方方法：退出自自攻螺丝，观观察检查。EPS板安装结结束后，施工工单位需自检检并报送隐蔽蔽工程验收记记录，经监理理验收合格签签认后方可进进行抹聚合物物砂浆、张贴贴网格布。网网格布张贴好好后不得有皱皱褶、空鼓、翘翘边。遇到凹凹线角处将网网格布埋入聚聚合物砂浆内内，聚合物砂砂浆与挤塑板板必须粘贴紧紧密，无脱落落、空鼓，面面层无爆灰和和裂缝，总厚厚度不得大于于4mm，挤塑板安安装的允许偏偏差见表1.2。表1.2挤塑板板安装允许偏偏差及检查方方法项次项目允许偏差（mmm）检查方法1表面平整2用2m靠尺和契契形塞尺检查查2垂直度每层5用2m托线板检检查全高H／1000且且不大于20用经纬仪或吊线线和尺量检查查3阴角垂直度2用2m托线板检检查4阳角方正度2用2m方尺和契契形塞尺检查查5接缝高差1.5用直尺和契形塞塞尺检查6、涂料面层和和文化石面层层施工应符合合GB503300要求。文化化石粘贴应做做现场粘结强强度检测，合合格后方可施施工。监理工作方法及及措施（一）、质量控控制1、事前控制1.1熟悉和掌掌握质量控制制的技术依据据1.2工程所需需原材料、成成品使用前检检查验收合格格后见证取样样，送有资质质的单位检测测。1.3审查施工工单位提交的的施工组织设设计或施工方方案，应有外外保温工程的的密封和防水水构造设计，确确保水不会渗渗入保温层及及基层。重要要部位应有详详图。1.5检查施工工前准备工作作的质量能否否保证正常施施工及工程施施工质量2、事中控制2.1加强施工工工艺过程质质量控制，发发现问题指令令限期整改2.2工序交接接监控检查：：组织工序验验收，上道工工序验收合格格后方可进行行下道工序施施工。重点加加强找平层及及EPS板分项工程程的验收。2.3组织隐蔽蔽工程的验收收2.4工序施工工中的跟踪监监督与控制，主主要是监督、检检查在工序施施工过程中，人人员、施工机机械设备、材材料、施工方方法及工艺或或操作以及施施工环境条件件等是否均处处于良好的状状态。2.5对于重要要的和对工程程质量有重大大影响的工序序和工程部位位，还应在现现场进行施工工过程的旁站站监督与控制制，确保使用用材料及工艺艺过程质量。对对铺贴文化石石的部位要求求有资质的单单位进行抗拉拉拔检测。2.6加强平行行检查。在承承包单位自检检的基础上，监监理工程师按按照一定比例例独立进行检检查或检测作作为施工质量量验收的重要要依据之一。3.、事后控制制3.1整理工程程技术文件资资料并编目建建档3.2加强成品品保护，参建建各方积极配配合，互相协协调，合理安安排施工顺序序，达到保护护成品的目的的，监理工程程师加强成品品保护的检查查与监督。（二）、进度控控制事前控制1.1审核承包包商提供的施施工组织设计计、施工进度度计划等文件件是否科学合合理。1.2督促有关关方及时向承承包商提供设设计图纸、工工程所需技术术文件等。1.3协调好新新进场单位所所需的现场条条件，及与相相关方的配合合要求2事中控制2.1每周审核核参建各方实实际进度与计计划进度是否否吻合及下周周进度安排，进进行动态控制制中的计划调调整。2.2对已完工工程项目进行行检查验收并并及时向业主主汇报工程进进度情况2.3当实际与与计划进度发发生偏差时，及及时召开分析析会，弄清原原因，采取措措施纠偏。（三）、安全与与文明生产管管理措施在施工阶段监理理工程师将对对施工全过程程的安全工作作进行全面管管理。对各施工单位及及分包单位进进行安全资质质审查，不合合格的施工人人员不准进入入现场施工。督促施工单位对对工人进行安安全教育和安安全交底，并并巡查施工现现场是否符合合安全生产要要求。在日常的旁站、巡巡视、平行检检查施工质量量时，同时要要检查安全措措施，对存在在安全隐患及及时指出，施施工单位必须须立即整改。每周的监理例会会，承建单位位在汇报生产产情况时必须须汇