某房地产项目部年度工作总结

***家园工程项目部200*年度工工作总结200*年是****集团发展史史上的又一个个关键年头，今今年4月，我公司司以6.66亿元竞得***市***区13、14#地块的开发发权；11月，我公司司赢得了纠缠缠数年的官司司，并以95500万元取取得***11、12#地块的开发发权；12月，****二标段顺利利开工，该工工程取代***一举成为本本公司开发历历史上规模最最大的楼盘，本本工程容积率率小，绿化率率高，小区配配套完善，环环境优美，建建成后将成为为市区西片的的一个亮点。本工程（不含代代建安置房）总总建筑面积1676112M2（含地下室351444M2，其中1#地下室为205577M2，2#地下室为138822M2，半地下室705M2），地上18层，地下一一层，框剪结结构，预应力力混凝土管桩桩基础，工程程概算造价约约26000万元。工程程分为三个标标段，其中一一标段为1-3#楼与22-244#楼，二标段段为4-7#楼与9-11#楼，三标段段为8#、12-211#楼、25#楼及会所。本本工程由***设计研究院院设计，***建设工程监监理有限公司司监理，工程程一标段由***建筑工程公公司承建，二二、三标段由由***建筑安装工工程有限公司司承建。在总裁室强有力力的领导下，项项目部与各相相关科室、各各单位通力合合作，初步实实现了上半年年预定的建设设目标，为明明年建设再迈迈大步创造了了良好的条件件。现将有关本年度度***家园工程项项目管理工作作总结如下：：工程进度完成情情况本工程三个标段段的招投标工工作已于12月6日全部完成成；1-12#楼施施工图审查于于11月12日完成，于11月16日取得规划划许可证；3、二标段（44-7、9-11#楼）施工许许可证已于12月9日取得，并并于12月16日签发了开开工令；4、13-255#楼施工图设设计已完成，因因总建筑面积积超出原《规规划设计条件件》约4000MM2，现仍处于于规划许可证证申领阶段；；5、截止到122月21日，工程桩桩施工累计完完成共计1553根，其中包包括试锚桩40根；6、代建安置房房施工图设计计及审查已完完成，现正处处于工程施工工招投标及场场地平整阶段段。二、工程投资完完成情况1、本工程本年年度前期费用用完成约729万元（不不含地价款，不不包括代建项项目），具体体数字参见下下表。编号收费内容应付金额（元）已付金额（元）备注注1环评报告书编制制费53000530002地质勘测费5568185568183设计费52608000364000004环境噪声污染费费2974352974355施工用水报装费费用834383436供电贴费2640002640007临时接电费240000结算尚未办理8施工变安装费4504509施工用电报装招招待9600960010防雷设计审查费费345003450011预收防雷检测费费1245086225412场地平整费用500000结算尚未办理13试桩放样费7134713414墙改办押金619665仅完成1-122#楼15工程放样费31128仅完成1-122#楼16城市教育基金手手续500000暂付1-12##楼17白蚁防治费32680032680018工程质监费59972仅完成二标段19燃气设计费659406594020招投标费用10000示合计=SUM(ABOVE)728703992、本年度工程程费用完成约约180万元（不含含临时房施工工费用），工工程款尚未开开始支付。工程质量管理情情况项目部认真贯彻彻公司质量管管理体系，对对施工现场人人、材、机、环环、法实行严严格控制。1、保证施工人人员、监理人人员及特殊工工种人员（电电焊工、桩机机机长）具备备相应技术管管理水平，并并做到持证上上岗。2、保证进场材材料（目前主主要是管桩、焊焊丝）均有出出厂合格证明明及质保书，质质量符合设计计及规范要求求。本工程桩桩基采用预应应力混凝土管管桩，打桩方方式为锤击法法，接桩方式式为二氧化碳碳气体保护焊焊。12月18日项目部会会同监理部在在对进场管桩桩质量查验时时发现有14节管桩存在在细微环向裂裂缝，供桩单单位解释说这这是因模具接接缝不严引起起的龟裂。项项目部随即组组织施工单位位、监理单位位及供货单位位召开专题会会议处理此事事，最终确定定将这14节管桩无条条件清退出场场，要求施工工单位及监理理单位在下一一阶段加强对对进场管桩质质量的检查力力度，并责令令供货单位加加大自查力度度，保证今后后不会发生类类似问题。3、保证施工机机械（桩机、桩桩锤、起重机机、电焊机）有有出厂合格证证且运行良好好，项目部要要求施工单位位按相关规范范做好机械设设备的维修保保养并做好记记录，对易损损部件（如钢钢丝绳）定期期检查，发现现有较大磨损损则及时更换换。4、保证施工环环境符合安全全文明施工有有关要求，项项目部一方面面要求施工单单位设专人加加强对现场施施工用电的安安全管理，保保证各类用电电设备均有可可靠的接地措措施，并按规规定设置漏电电保护器，现现场配电柜均均上锁，并由由专人管理，严严禁私拉乱接接;另一方面我我们要求施工工单位对已完完成的桩孔及及时覆盖，以以免人员、物物品坠落。5、保证施工工工艺符合设计计及规范要求求，在桩基正正式施工以前前，要求施工工单位针对本本工程特点编编制了详尽的的《桩基施工工方案》、《桩桩基施工防护护方案》，并并经监理部及及项目部审核核批准。在施施工过程中，我我们督促施工工单位严格按按照审定的施施工方案组织织施工。从目前完成的116根试桩检测测（静载）结结果来看，本本工程桩基施施工质量良好好，16根桩检测结结果均合格。工程前期管理情情况200*年本工工程主要处于于前期阶段，项项目部以进度度控制、质量量控制、投资资控制为主线线，对工程各各阶段实施了了全面跟踪监监控。1、建筑方案设设计阶段：积积极参与方案案评审，深入入了解设计意意图、理念，关关注建筑单体体设计与景观观设计结合情情况；积极配配合总工室进进行桩型性价价分析比选，调调查收集同类类型、同结构构建筑的造价价，为施工图图阶段造价控控制提供依据据。2、工程初步设设计阶段，项项目部积极组组织完成了工工程防雷设计计审批手续以以及环保评估估报批手续，并并配合总工室室完成了工程程地质勘察以以及初步设计计的评审。在在本工程环保保评估批复过过程中，因工工程所在区域域内市政排污污管网尚未建建成，考虑到到小区建成交交付后居民生生活污水排放放路线不明，起起初环保局对对本工程《环环评报告》不不予批复。后后来在总裁室室、总工室、办办公室等各部部门的大力支支持下，我们们分别打报告告给市政府、市市规划局、市市国土资源局局、市市政园园林局、***指挥部、****工程建设指指挥部等部门门反映此事，经经过多次协调调论证，最终终确定了本地地块排污走向向，即经**路至**路然后集中中排放到***污水处理厂厂，此事总算算得以解决。3、施工图设计计阶段，项目目部积极组织织落实了现场场“三通一平”，组织对监监理单位、管管桩供应单位位与施工单位位的考察比选选，收集整理理有关技术经经济指标，分分析论证本工工程土建承包包条件。在初初步设计评审审会上，规划划局提出有一一根海军光缆缆通过本地块块，需要我公公司牵头组织织将其迁移出出去。项目部部会同总工室室与海军部队队、市规划局局、***指挥部、***工程建设指指挥部等部门门多次协调讨讨论，最终确确定将其改装装至**大道，发生生的费用由两两个指挥部共共同承担。然然而，在工程程试桩施工阶阶段，施工单单位不慎将海海军光缆挖断断，后经与海海军部队协商商，确定暂时时租用第三方方光缆，租金金由施工单位位承担。至此此我们才知道道，海军光缆缆位置与走向向同当初规划划局的交底根根本就不一致致，倘不是这这次将其挖断断，而是在打打桩时不知不不觉将其弄断断，后果将不不堪设想。现现在，海军光光缆改线施工工图设计与造造价审定已完完成，即将进进入施工阶段段。4、施工准备阶阶段，在工程程部领导的大大力支持下，项项目部积极组组织完成了工工程三个标段段的招投标工工作，完成了了1-12#楼建筑红线线图划定手续续，消防、人人防报批手续续，白蚁防治治手续以及工工程规划许可可证的申领，工工程放样与试试桩施工，完完成了二标段段施工许可证证的申领，并并组织完成了了二标段桩基基部分图纸会会审，召开了了第一次工地地例会，明确确了工程进度度目标、质量量目标以及相相关管理程序序。五、明年工作计计划1、进度控制计计划：根据施施工合同约定定与施工单位位呈报的《施施工组织设计计》，项目部部计划在200*年完成两个个地下室结构构，完成地上上结构的60%（约为700000M2），并尽量量完成地基与与基础工程中中间验收。另另外，力争代代建安置房明明年3月顺利开工工，至年底完完成地下室结结构。2、质量控制计计划：项目部部将一如既往往地认真贯彻彻公司质量管管理体系，严严格把好工程程质量关，确确保各分部分分项工程质量量全部合格。各各分部分项工工程开工前，组组织相关单位位认真审核施施工方案，没没有施工方案案或施工方案案中扣项技术术措施不到位位或是不切合合实际的不予予批准，并不不允许进场施施工；未经检检验或检验不不合格的材料料、构配件、机机械设备不得得进场使用；；隐蔽工程未未经查验或是是查验不合格格，不得隐蔽蔽，并不准许许进入下一道道工序施工；；对于关键工工序与重点部部位项目部将将会同监理部部进行跟踪作作业，实时监监督，确保工工程质量符合合相关标准及及验收规范。3、投资控制计计划：一方面面项目部将组组织各专业技技术人员认真真看图纸，发发现图纸中有有不经济、不不合理的地方方及早向设计计单位提出，尽尽量避免该分分项（部）工工程施工完成成后再出联系系单作工程变变更；另一方方面我们将尽尽力扩大信息息渠道，密切切关注各种材材料特别是暂暂定价材料市市场价格动态态，在材料选选型定价时力力图做到“质优价低”。在抓好以上“三三项控制”的同时，我我们还将严格格把好安全文文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，科学安排、合理调配使用施工场地，并真正做到工完场清。在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。六、工作中存在在的不足回顾一年来的工工作，我们取取得了一些成成绩，当然也也存在一些不不足，主要表表现在以下几几方面：1、前期工作特特别是同政府府部门的沟通通与协调不够够顺畅，部门门之间遇事通通常互相推诿诿，且办事拖拖拉，项目部部没有拿出行行之有效的方方法去督促他他们加速对事事情的处理。比比如场区海军军光缆的改装装，前后耗时时约半年，此此事还没有得得到完全解决决。2、项目部信信息来源不够够广泛，在本本工程承包条条件分析过程程中，调查市市场上类似项项目的承包条条件是一个必必要步骤，当当时因我们无无法得到相应应的确切信息息，最终还是是由工程部夏夏经理出面帮帮我们拿到第第一手资料。3、工