某小区给水管网E管施工组织设计

施工组织设计目录1总体概述4461.1施工组组织设计总说说明4461.2编制依依据461.3工程概概况462施工进度计计划和进度保保证措施4482.1编制依依据及原则4482.2施工进进度计划482.3施工进进度计划横道道图492.4工期保保证措施492.5工期承承诺523劳动力和材材料投入计划划及其保证措措施5223.1劳动力力投入计划5533.2劳动力力投入保证措措施533.3材料投投入计划533.4材料保保证措施534施工机具计计划535施工平面布布置及临时设设施布置5446关键施工技术术、工艺及工工程项目实施施的重点、难难点分析和解解决方案546.1本工程程施工重点、难难点5546.2主要控控制措施546.3关键施施工技术、工工艺547安全文明施施工措施6337.1施工现现场安全措施施637.2文明施施工措施668质量保证688.1工程管管理质量目标标688.2工程质质量管理措施施688.3施工质质量管理体系系698.4工程创创优体系和保保证措施718.5质量违违约责任承诺诺729优惠条件件及措施773附表表774------------77页1.总体概述1.1施工组组织设计总说说明首先，我们完全全接受业主提提出的有关本本工程施工质质量、施工进进度和安全文文明施工的各各项控制和管管理要求，并并落实各项施施工方案和技技术措施，与与业主、监理理及设计单位位共同建设好好本工程。通过仔细研究小区给水管管网工程施工工图及招标文文件、分析了了各种影响施施工的因素和和本工程的特特点、难点后后，我们有充充分的信心，在在确保质量、安安全、文明施施工的前提下下全面完成本本工程承包范范围内全部施施工任务。我们完全接受业业主提出的质质量控制、施施工技术及工工期要求，严严格按照国家家规范的规定定进行施工。为了确保工程施施工全过程中中的安全生产产，我公司充充分考虑施工工过程中的关关键环节，并并有针对性地地采取相应的的措施，在组组织机构设置置时，特别安安排专职安全全员进行现场场安全全过程程管理。我们将严格按照照经业主及监监理认可的施施工组织设计计进行组织施施工，全过程程全方位接受受业主、监理理及设计单位位对工程施工工进度、质量量、安全的监监督管理。我我公司将严格格按照建设工工程文明施工工管理的有关关规定组织施施工。1.2编制依依据小区给水管网施施工工程招标标文件》招标标项目编号（）、施工图图纸、相关施施工规范及标标准。1.3工程概概况项目名称、位位置、质量、工工期项目名称：给给水管网施工工工程建设单位：建设地点：设计单位：招标范围：给水水管网。承包方式：根据据招标人提供供的本招标工工程施工图、相相关资料及说说明，按招标标文件规定的的范围、内容容和要求，采采用固定总价价合同形式，由由承包人包材材料、包制作作、包安装、包包工期、包质质量、包安全全等进行承包包；不允许转转包。建设工期：个日历天工程质量要求：：达到国家或或专业的质量量检验评定标标准规定的合合格等级，争争创优良样板板工程。资金来源：自自筹及集资。1.3.2技技术标准设计说明①本工程生活给给水室内、外外消火栓及自自动喷洒系统统水源均来自自小区泵房。②生活给水管材材和消防管材材均选用PE100塑料管，壁壁厚见下表：：公称外径（mmm）637590110160200225250315公称壁厚（mmm）4.34.34.35.37.79.610.811.915.0③管道沿地面坡坡度埋没，管管顶埋深不得得小于2.0m，管道间净净距为400mm。④冷水管道与污污、雨水及采采暖管道交叉叉处，依实际际情况局部上上返或下返。⑤阀门井参照图图集S143//17-7由建设单位位以实际情况况自行设计。⑥建筑物入口位位置与建筑单单体施工图不不同时以本图图为准。⑦生活给水管采采用J41-116截止阀，消消防系统采用用对夹式蝶阀阀。⑧生活给水管及及消防管过河河处直埋，采采用钢套管且且做防腐，管管顶距河底2.0m。⑨管道定位以现现总图建筑物物为基准。⑩当各种管道之之间标高发生生冲突时可按按以下原则处处理：⑴小管径管道道让大管径管管道。（2）可弯管道道让不能弯的的管道。（3）压力管道道让自流管道道。（4）临时性管管道让永久性性管道。.管道安装：：各种管道开开槽后，应敷敷设在原土上上，回填土时时应分层夯实实，然后打150mm碎石混凝土土垫层。新技术、新工艺艺、新材料、新新设备的采用用随着建筑施工技技术进步，施施工水平整体体提高，在市市场激烈竞争争中，施工企企业能否生存存下去，能否否立于不败之之地，越来越越多事实证明明，关键看这这个企业科学学技术水平高高低，掌握多多少施工新技技术，以及在在运用这些新新技术中，对对提高质量，加加快施工速度度，降低成本本取得多大效效益，“科学技术是是第一生产力力”，要使科技技成果转化为为生产力，产产生经济效益益和社会效益益，关键在于于推广应用。在本工程施工期期间，我们将将根据施工需需要，推广新新技术、新工工艺、新材料料的应用，大大力开展质量量管理QC小组活动，以以达到提高质质量，缩短工工期，降低消消耗，增加效效益目标。并并从测量仪器器、管线探测测、施工机械械、资料贮存存等方面采用用新技术、新新工艺，争创创优良样板工工程。施工顺序管道施工顺序测量放样→基槽槽开挖→垫层砼→管道安装→试验→对称回填→清场注意事项1、施工现场按按甲方及文明明施工要求组组织施工，现现场内要求清清洁、整齐并并挂设明显的的施工标志。2、施工中设置置相关施工安安全设施，确确保施工人员员和其他人身身安全；3、我公司承诺诺，若我司中中标，我司将将派富多年工工程经验的工工程管理人员员担任项目经经理，并常驻驻现场。2施工进度计计划和进度保保证措施2.1编制依据据及原则1.编制依据（1）按照招标标文件要求:总工期为个日历天。（2）工程设计计图纸、工程程量、施工技技术要求、设设计说明、施施工规范。（3）现场施工工条件。（4）主要施工工机械的生产产效率和工作作范围。（5）我公司现现有可供机械械设备的数量量和施工人员员情况。（6）施工人员员现场工作时时间：2.编制原则（1）严格执行行基本建设程程序，遵照国国家有关政策策、法令和有有关法律规范范，以及招标标文件相关内内容。（2）与施工总总体布置相适适应。做到各各项目之间施施工程序前后后兼顾、衔接接合理，减少少相互干扰，均均衡施工。对对于地基比较较复杂的地段段受外界因素素影响较大的的项目，应适适当留有余地地。力求均衡衡生产，合理理投入资源，在在确保工程施施工质量和进进度的前提下下，降低施工工成本。（3）围绕施工工关键线路和和重点段统筹筹兼顾，确保保各节点工期期的同时，其其他施工项目目协调有序整整体进行。（4）充分发挥挥我公司丰富富的施工经验验及技术、设设备的优势，采采用先进合理理的施工技术术方案和机械械化施工，确确保工程工期期和质量。2.2施工进进度计划控制目标：确保保个日历天内内完成本次招招标范围内规规定的施工任任务。争取个日历天内内完成。2.3施工进进度计划横道道图详见附表1。2.4工期保证证措施一、加强计划管管理根据工程施工组组织设计的总总体布署，编编制计划，每每月编制月计计划，每周编编制周计划，对对作业班组编编制日计划。内内容包括：施施工进度计划划，各主要工工种劳动力平平衡计划，机机械设备配置置计划，砂石石、管材、混混凝土材料及及配件购置等等主要材料计计划。以“日保周、周周保月、月保保季”工期目标的的实现，并且且从实际出发发，确保计划划的严肃性和和科学性，明明确主攻方向向，保竣工、创创优质产品，实实现最终经济济效益，本工工程项目计划划管理体系详详见《项目计计划管理体系系图》。项目计划管理体体系图技术组织技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本财务计划管理全过程经营计划季度施工技术财务计划指标季度施工计划月度施工技术财务计划周施工作业计划上级主管部门总计划施工组织总设计二、项目施工部部内的协调当项目施工部为为保证施工进进度而出现资资源（劳动力力、材料、设设备、施工机机械、检测仪仪器等）紧张张，产生资源源需求冲突时时，由项目经经理统一协调调，优先照顾顾到整个工程程的关键线路路所在施工组组团的工程进进度。同时，组组织资源供应应，防止关键键线路转移而而影响整个工工程的工期。在各施工段组织织流水作业，由由施工员首先先深化图纸，找找出各分部工工程之间交叉叉施工的矛盾盾，合理解决决施工先后顺顺序，确定施施工合理搭接接点，组织各各专业的劳动动力进行施工工。当交接出出现时间差时时，要充分利利用施工空间间大这一特点点，其他工段段组织施工，做做到既能保证证工程进度，又又能确保安全全质量和产品品保护。三、组织措施1、中标后，公公司将组织应应变能力强、效效率快、素质质高、组织协协调能力强的的项目部，对对工程实施具具体管理，充充分发挥公司司的综合施工工能力，为项项目部提供人人、财、物的的有效配置。2、项目部负责责施工进度控控制工作，编编制进度计划划、项目分解解、施工进度度调度、资源源配置和组织织工程进度检检查、协调。3、将在公司公公司内选派抽抽调具有类似似工程丰富施施工经验、高高素质、战斗斗力强的专业业生产技术骨骨干，按工期期计划安排，分分批分期进入入施工现场，确确保施工顺利利进行。4、利用工作面面大的有利因因素，合理安安排工作面，加加快工程的进进度。5、非雨天季节节多安排工作作时间，把雨雨天拖后的时时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图图纸会审的基基础上，编制制全面详尽的的《施工组织织设计》、《施施工方案》和和《作业指导导书》，组织织施工班组学学习、理解施施工图，了解解设计意图和和施工标准，专专业施工班长长对班组进行行施工技术交交底，使班组组明确自己工工作的目标和和标准。五、经济措施合同签订后，公公司为本工程程项目提供启启动资金，满满足施工准备备、前期备料料。对工程拨拨付款，坚持持专款专用原原则，统一计计划合理使用用，确保项目目生产活动的的正常进行。公公司应建立资资金应急保障障制度，当工工程进度款与与工程进度所所需资金发生生矛盾时，公公司可启用应应急保障资金金，保证工程程资金。六、材料设备措措施强化机械配置，选选调企业内性性能最优的机机械设备到本本工程使用，并并视情况，购购置或租赁优优良的机械设设备到现场，在在施工中加强强维护和保养养，减少故障障发生。项目目部和专业班班长，预先提提出需用工程程材料计划，并并根据施工进进度安排，提提出阶段性材材料需用计划划，明确材料料进场时间，物物料采购组按按时组织合格格材料进场，满满足施工需要要。七、工期目标管管理采用目标管理，分分阶段控制施施工进度，以以工期目标为为依据，施工工计划为龙头头，编制月、周周进度计划和和组织实施，实实行长计划短短安排，确保保总工期的实实施。八、质量和安全全措施把好工程质量关关，抓好安全全生产，杜绝绝发生质量、安安全事故，把把影响工期的的不利因素降降到最低程度度。特别注意意雨季露天施施工的用电安安全。返工是是影响工期进进度的一个重重要因素，施施工班长和质质安部门加强强对施工质量量的日常检查查，及时发现现施工过程中中的不足和问问题，并督促促班组尽快整整改。九、加强生产调调度按时参加建设单单位、监理单单位组织的现现场施工协调调会，了解工工程总体进度度安排和调整整，保持项目目工期目标和和安排与建设设单位计划管管理和进度控控制的一致性性。项目经理理部每周召开开一次进度协协调会，总结结本周生产任任务完成情况况，找出存在在的问题和需需要采取的措措施，并布置置下周的施工工生产。2.5工期承承诺若我司有幸中标标，我公司将将根据工程的的实际情况，确确定最佳施工工程序，对施施工方案按施施工阶段和部部位进行深化化、细化，力力争尽早组织织各工种间的的交叉施工，做做好现场协调调工作，制定定切实可行的的保证措施，并并按工期目标标来组织劳动动力、机械、材材料、资金，确确保工程顺利利进行。确保保在93个日历天（争争取88个日历天）内内完成本工程程范围内的全全部工作。3.劳动力和和材料投入计计划及其保证证措施3.1劳动力投投入计划劳动力组织措施施本工程将调遣专专业性强、素素质高的管理理人员和作业业分队、作业业班组投入施施工。根据施施工规范及工工程进度需要要，项目部设设置现场施工工组、施工测测量组、质量量安全组、物物资设备供应应组、后勤保保障组、机电电维修组等投投入各单位工工程项目的施施工，各作业业分队除认真真配备施工经经验丰富的领领导干部和专专业技术干部部外，还要对对工人进行定定期培训，技技术人员在各各项施工前认认真做好技术术交底、现场场指导、监督督。我公司现现各有一整编编制素质精良良的专业施工工队伍正在待待命，根据工工程需要，随随时进驻工地地。劳动力计划表详见附表23.2劳动力投投入保证措施施1、选择信誉好好、实力强的的施工作业队队伍，根据本本施工组织设设计制定的劳劳动力需用计计划，针对现现场施工情况况，编制切合合实际的阶段段性劳动力需需用计划。2、在与各施工工班组的合同同中明确约定定必须按我单单位的劳动力力计划提供足足够的劳动力力，并明确阶阶段性工期和和总工期提前前完成或延迟迟完成奖罚措措施；同时，合合同中特别约约定保证足够够劳动力的经经济奖罚措施施。3、新进场工人人必须考核合合格后才能上上岗，保证工工人技术素质质和熟练程度，素素质差、技术术生疏的工人人坚决更换。3.3材料投投入计划本工程使用主要要材料是混凝凝土、给水管管、砂、碎石石等。我项目目设专门材料料仓，施工员员根据施工进进度及时申报报下一个月的的材料计划，以以备用。每月月30日前，工程程技术负责人人根据进度安安排，预计下下个月使用材材料情况，上上报总工程师师和项目经理理审批，再转转交物资部门门，由物资部部门统一安排排，根据施工工的轻重缓急急合理进料分分批进场。3.4材料保证证措施原材料进场计划划主要控制程程序是以工程程月为单位的的，每月25日由施工员员，根据总体体施工进度计计划表，编制制下一月材料料计划报技术术负责人审批批，由材料部部门统一采购购。施工班组零用材材料则以工程程周为单位，根根据项目工程程部下发的任任务单详细计计算自身材料料用量，在每每周日报主管管技术员审核核，然后上报报工程部签发发领料单，进进行材料发放放。周转材料则根据据本工程施工工段的划分以以及施工进度度计划安排进进行调配，主主要原则是公公司集中进行行统一安排，不不足部分则由由项目部按计计划提出分批批采购。4.施工机具具计划为满足本工程项项目的施工要要求，保证工工程质量，满满足工期要求求。根据施工工组织设计要要求和现场施施工机械设备备条件，拟投投入如下主要要施工机械设设备，详见附附表3。5施工平面布布置及临时设设施布置施工场地的规划划布置按照施施工总进度及及施工强度的的需要进行规规划设计；施施工场地及营营地均按有关关规范要求配配置足够的环环保及消防设设施。平面布布置最主要的的原则就是为为了施工方便便，同时考虑虑职工正常生生活不受太大大的干挠，确确保每一位员员工均以饱满满的热情投入入到施工中。（施工总平面布置图见附图4）6关键施工技技术、工艺及及工程项目实实施的重点、难难点分析和解解决方案6.1本工程程施工重点、难难点1、本工程在施施工中挖土的的量较大，约约有42000多立方米。2、回填土方量量大，约有40000多立方米。3、本工程在施施工过程中，交交叉口较多，测测量放线要求求高。4、工期短，单单位时间的工工作量大。6.2主要控控制措施1、针对土方量量大的特点，我我司计划投入入多套设备，保保证填土方施施工顺利快速速完成。2、管沟开挖配配备综合机械械施工队进行行施工，全力力抓住晴天施施工日，避开开中、大雨天天，抢住工期期，开设两班班制施工，分分区分段在短短时间内完成成全部土方施施工，避免雨雨天的影响。3、本工程工期期短，施工项项目多而复杂杂的情况下，如如何保证在最最短的时间内内实现本工程程的施工目标标且保证工期期有所提前将将是工程的施施工难点。科科学管理、备备足劳力、精精心安排，交交叉施工，严严密地组织是是实现本工程程工期的另一一途径，使整整个施工路径径通畅，配备备足够人力（包包括足够的人人力班组及材材料准备人员员），全力以以赴确保进度度目标的实现现。4、施工放样，高高程控制采用用高精度仪器器。6.3关键施施工技术、工工艺测量放线.1测量概况测量先行是施工工管理中的要要求，测量工工作的质量直直接影响到工工程的质量，我我公司在工程程施工管理中中，历来注重重测量管理工工作。除建立立两级测量复复核制度外，对对本工程还将将成立专职测测量小组，以以确保测量工工作高效、优优质。.2测量工作程程序开工前对业主和和设计单位移移交的水准点点进行复测，复复测合格并经经业主和监理理工程师签认认后方能施工工。测点交接→测点点复测→建立水准控控制点→测定管线桩→局部放样.3控制系统的的建立针对本标段的工工程规模及特特点，，建立立高程控制系系统，采用高高等级水准仪仪及由甲方提提供的水准点点对施工全过过程进行测量量控制。.4放线控制本标段的放线控控制主要项目目包括以下几几方面：中线、井中心的的平面、高程程控制；施工方法（1）在本工程程开工前，会会同监理对业业主及设计单单位提供的平平面坐标及高高程控制点进进行复测，并并在条件允许许的情况下，尽尽快与相邻工工程的测量控控制点、网进进行联测，测测量记录及结结果由业主及及监理审核签签认后方可进进入正式施工工。（2）根据已有有的高级控制制点、网，结结合各条施工工线路走向及及需要，加密密布置施工控控制网，施工工控制网各点点之间应保持持良好的通视视状况，以方方便随时进行行闭合复测，所所有的测量记记录及结果应应在报送监理理审核签认后后方可使用。（3）做好各施施工控制点的的保护工作，竖竖立明显的标标志牌，以防防止损坏。（4）根据施工工控制点测放放出中线控制制桩位置，并并进行各部位位水准测量。（5）施工采用用线路中线桩桩控制。3、保证测量准准确度和精度度的措施（1）施工中应应尽量保护所所有标志，对对施工中不移移动的中桩及及距中级较近近的中线水准准固定点用浇浇注砼措施予予以保护。（2）施工期间间应定时对高高程控制网进进行复测，保保证其精度。（3）具体测量量方法和使用用的仪器以简简练、实用、保保证精度为原原则，建立复复核制度，复复核人员可用用不同的方法法进行检查。.5放线方法1、距离测量：：距离测量采用钢钢尺测距，主主要技术要求求须满足《工工程测量规范范》的规定。施施工控制网各各点之间应保保持良好的通通视状况，以以方便随时进进复测，所有有的测量记录录及结果应在在报送监理审审核签认后方方可使用。管管道的起点、终终点及转折点点称为管道的的重点，管道道中线定位就就是将主点位位置测设到地地面上去，并用木桩桩标定。管线线起点及各转转折点定出以以后，从线路路赳点开始量量距，沿管道道中线每隔50m钉一木桩（里里程桩）。根据管线的起点点和各沟的挖挖土中心线，一一般每20m测设一点，用用灰线标明开开挖边界。在在测设中线应应同时定出井井位等附属结结构的位置。2、高程测量：：高差不大时采用用S3级水准仪，测测量时往返各各一次，取闭闭合差≤10L，L为往返测量量水准线路长长度（KM）。主要技技术要求须满满足《工程测测量规范》的的规定。施工准备测量放线开界路面井位砌筑施工准备测量放线开界路面井位砌筑管件安装清理场地吊管安装检查土方开挖质量阀门井位放线管沟机械开挖管线、树木迁移及保护管道安装管道试压验收阀门安装管道总冲洗及消毒管坑回填水质检验开叉接驳竣工验收基层处理基层处理.1给水管道施施工方法一、给水管道基基坑开挖与支支护本工程采用机械械开挖沟槽为为主，人工辅辅助。沟槽由由挖土机开挖挖，开挖深度度在2米。如发现现地质不符合合设计要求，立立即通知监理理、业主及设设计人员作出出处理意见，方方可下一工序序的施工，并并办理相应手手续。1、挖沟槽前认认真熟悉图纸纸，核对水准准点，建立临临时水准点；；临时水准点点设置在不受受施工影响的的固定建筑物物上，其间距距不大于100m。在施工中中妥善保护所所有测量标志志，并经常校校核其准确性性。2、测定管道中中心线、开挖挖沟槽边线及及检查井位置置；充分调查查了解开挖地地段的土质、地地下水位、已已有地下管线线的位置和标标高，以确保保施工质量、工工期及安全，避避免施工事故故。3、本工程采用用机械挖土，挖挖至设计槽底底标高以上20cm左右不挖其其余用人工清清挖。4、挖出的土妥妥善安排堆放放位置，离沟沟槽边不少于于2m。土方要及及时外运。二、给水管材安安装1、使用机械下下管时，速度度应均匀，回回转平稳，下下落时低速轻轻放，不忽快快忽慢和突然然制动。严禁禁在被吊管节节上站人。2、吊装前将管管节沿沟槽边边顺序排列，依依次下到沟槽槽内。这样下下管时避免了了槽内运管，提提高时效。3、管道下槽就就位后，开始始装管。将单单节管子按照照设计的高程程和位置逐节节安装而形成成整体管道。4、在永久性冻冻土或季节性性冻土层，管管顶埋深应在在冰冻层以下下。在结实稳定的沟沟底，管沟的的宽度由施工工所需要的操操作空间决定定，空间大小小必须能够正正常进行管沟沟底部的正确确准备及管沟沟填埋材料的的填埋及夯实实等工作，而而且还要考虑虑到管沟开挖挖费用的经济济性。管沟的的宽值一般要要考虑到管道道的规格及夯夯实工具。下下表给出了相相应的最小宽宽度值：管道公称直径，毫毫米最小管沟宽度，米米75-400D+0.3》400D+0.5一般规定，当在在地面连接时时，开沟宽度度为D+0.33.当在沟内安安装或开沟回回填有困难，不不能满足回填填土实度要求求时，开沟宽宽度为D+0.5，且总宽度度不小于0.7米。管沟内管道的敷敷设在管道被放入管管沟之前，首首先应该对管管道进行全面面检查，在没没有发现任何何缺陷的情况况下，管道才才被允许吊入入或滑入管沟沟内。管道通常会在地地面预先连接接好，有时管管道可能会被被预先连接成成大约50米的许多管管段，贮存在在某一个地方方，当需要下下放或连接时时，再被运到到安装地点，然然后采用热熔熔连接或机械械连接的方式式连接这些管管段。公称直径小于2200mm的管道可以以手工拖入管管沟内，对所所有的大管道道，管件，阀阀门，消防栓栓及配件，应应该采用适当当的工具仔细细将它们放到到管沟内，对对于长距离的的管道吊装，推推荐采用尼龙龙绳索。最终的管道连接接与装配管沟内管道的热热熔连接同地地面上管道的的热熔连接方方式相同，但但必须保证所所连接的管道道在连接前必必须冷却到土土壤的环境温温度。PE管道与金属属管道、水泵泵连接时，一一般采用法兰兰连接，对于于PE管材之间，当当不便于采用用热熔方式连连接时，也可可采用法兰连连接。法兰连连接时，螺栓栓应均匀拧紧紧，待八小时时之后，再重重新紧固。管道连接大口径PE压力力管道系统主主要采用热熔熔对接方式进进行连接，小小口径采用热热熔承插连接接，当与金属属管道等其他他管道连接，必必须采用法兰兰连接，小口口径管道也可可用钢塑过度度连接。热熔对接是采用用热熔对接焊焊机来加热管管端（热熔对对接温度为210+110。），待管管端融化后，迅迅速将其贴合合，保持一定定的压力，经经冷却达到溶溶接的目的。热热溶对接工艺艺参照下表执执行。尺寸大于90mmm的PE管均可采用用热熔对接工工艺连接，该该方法经济可可靠，其接口口在承拉和承承压时都比管管材本身具有有更高的强度度。PE管材热熔对对接参数参考考值公称壁厚（mm）对接工艺第一步：预热第二步：熔融第三步：切换第四步：对接预热压力：0..15Mpaa预热温度：2110C预热时的卷边高高度h（mm）压力:0.1MMpa预热温度：2110C预热时间（秒）允许最大切换时时间（秒）焊接压力0.115Mpa冷却时间（分分）2~3.90.530~4044~54.3~6.990.540~7056~107.0~11..41.070~120610~1612.2~188.21.0120~1700817~2420.1~255.51.5170~21001025~3228.3~322.21.5210~225501233~40采用不同型号的的焊机时，上上述参数应做做相应的调整整鞍形对接连接PE管道在应用用过程中经常常会遇到根据据实际需要，进进行主管分接接的问题，传传统的管材必必须先切除一一段主管然后后安装一个三三通来完成分分接。鞍形三通可采用用鞍形对接方方式连接，即即采用鞍形对对接焊机，直直接在主管上上连接一个鞍鞍形三通，然然后采用配备备的切刀切割割主管，这样样就完成了主主管的分接，施施工非常快速速。钢管法兰连接PE管道和钢管管及阀门连接接时宜采用钢钢塑法兰连接接：PE管道与相应应的塑料支撑撑环之间可采采用热熔对接接方式进行连连接，钢管端端与金属法兰兰的连接，应应符合相应钢钢管焊接的规规定：然后采采用法兰片即即可完成PE管道与钢管管的连接。法兰连接也适用用于PE管与PE管之间的相相互连接。一一般而言，PE支撑环之间间与PE支撑环之间间不需要密封封圈，但在大大尺寸，高压压力工作条件件下仍需要添添加密封圈。当当PE支撑环与其其它材质（钢钢管，镀锌管管等）的管道道进行法兰连连时，必须使使用密封圈。四、给水管道水水压试验1、管道安装合合格后，管道道两侧按设计计要求回填(接口处不得得回填)后，分两段段试压。2、系统注水时时，应打开管管道各高处的的排气阀，将将空气排尽。待待水灌满后，关关闭排阀，用用电动试压泵泵加压，压力力应逐渐升高高，加压到一一定数值时，应应停下来对管管道进行检查查，无问题时时继续加压，一一般分2~3次升到试验验压力。当压压力达到试验验压力时停止止加压，保持持恒压10分钟，对接接口管身检查查无破损及漏漏水现象，认认为管道强度度试验合格。在在试验压力下下，10分钟压力下下降不大于0．02MPa，可以认为为严密性试验验合格，试压压质量优良。班班组质安员应应及时做好试试压记录。五、给水管道消消毒、清洗1、按照《给水水排水管道工工程施工及验验收规范》执执行，本工程程分段进行冲冲洗，冲洗水水由泄水阀排排向附近河涌涌及市政设施施。2、冲洗水源为为原供水管引引出，新装供供水管冲洗流流速1m/S，管道冲洗前在部部分地方需安安装临设排水水阀及临时排排水管引水至至合适位置排排放。3、管道消毒毒：除一个三通口阀阀门打开外，关关闭其余所有有阀门，慢慢慢打开阀门，灌灌水入管道，并并同时在进水水孔投入消毒毒剂，待水浸浸满管道后，关关闭阀门进行行浸管消毒。具具体采用消毒毒剂型、用量量、浓度、调调配方法和消消毒时间按《新新装、（改装装）自来水管管道、水厂净净构物、泵站站清洗消毒冲冲洗操作规程程及验收制度度》严格要求求进行，消毒毒完毕，打开开全部水阀门门，待排清管管内消毒液后后，关闭全部部泄水阀门、进进行冲洗管道道。4、冲洗（1）待水逐渐渐灌满管道后后始完全开启启阀门进行冲冲洗，冲洗一一段时间，待待排水阀口的的取水合格后后关闭。（2）经有关水水质部检验确确认冲洗合格格后，拆除临临时排水阀门门及临时排水水管，并用法法兰封板封闭闭各个三通法法兰口。（3）冲洗是必必须注意安全全,并做好安全全措施，各自自动排气阀、泄泄水阀派人现现场监控，排排水口须做好好消能工作。六、给水管道施施工质量控制制1、管坑开挖保保证质量措施施（1）开挖前必必须明确管坑坑中心线，并并有明确的标标志。（2）要做好挖挖深的控制，机机械挖土不得得超挖，坑底底由人力执平平，以保证原原土层不受拢拢动。施工班班组应派专人人负责监控开开挖，确保不不偏离管中线线和不超挖。按按要求做好管管坑基础的处处理。七、管道安装质质量保证措施施1、认真检查管管材或零件，要要合符规格，并并把管内杂物物清除干净。2、发现管材有有外观损伤的的，要禁止使使用。3、检查焊接工工作位是否有有足够空间。4、焊接前应认认真检测管中中线和标高，要要符合设计和和规范要求。八、阀门安装质质量保证措施施1、阀门安装前前，应按设计计要求检查型型号，清除阀阀内污物，检检查阀杆是否否转动灵活，明明确开关转动动方向，以及及阀体有无裂裂纹、砂眼等等，要检查法法兰平面是否否平正，止水水线是否清晰晰、螺孔是否否合标准。2、砖砌的各类类阀门井，在在管道施工过过程中，采取取围护及设置置防碰撞标志志的措施进行行保护。十、管道试压质质量保证措施施1、水压试验前前应对压力表表进行检验，应应在有效检定定期内。2、管道入水时时，要认真进进行排气，排排气点应尽量量选择在管段段的高位。3、水压试验时时应逐步升压压，并有专人人负责观察检检查。十一、管坑回填填质量保证措措施1、管道安装后后应做好稳管管和及时回填填工作，防止止浮管。2、根据设计规规定，选择回回填材料。3、回填时，必必须把管坑水水先排干，然然后回填，做做到均匀放土土。4、管坑两侧同同时回填，并并要分层夯实实。十二、管道冲洗洗消毒质量保保证措施1、严格按冲洗洗方案做好冲冲洗管道的安安装。2、放水消毒严严格按管径、长长度投放消毒毒液，达到规规定浸泡时间间。3、冲洗后水样样检查合格，经经有关部门批批准，方可投投产使用。7安全文明施施工措施7.1施工现场场安全措施本工程工期较短短，各工种交交叉作业。如如何作到忙而而不乱，杂而而不混，科学学有序地组织织施工，确保保施工人员的的人身安全和和生产设备、工工程建设的安安全尤为重要要。为此，特特制定以下具具体安全措施施。安全生产管理机机构成立以项目经理理为组长，项项目副经理、技技术负责人、安安全总监为副副组长，专业业工长和班组组长为组员的的项目安全生生产领导小组组，在项目形形成纵横网络络管理体制。各各自职责如下下：1、项目经理：：全面负责施施工现场的安安全措施、安安全生产等，保保证施工现场场的安全。2、项目副经理理：直接对安安全生产负责责，督促、安安排各项安全全工作，并随随时检查。3、技术负责人人：制定项目目安全技术措措施和分项安安全方案，督督促安全措施施落实，解决决施工过程中中不安全的技技术问题。4、安全监理：：督促施工全全过程的安全全生产，纠正正违章，配合合有关部门排排除施工不安安全因素，安安排项目内安安全活动及安安全教育的开开展，监督劳劳防用品的发发放和使用。5、施工工长：：负责上级安安排的安全工工作的实施，进进行施工前安安全交底工作作，监督并参参与班组的安安全学习。安全管理机构项目经理项目经理公司职能部门业主监理公司项目安监部门项目副经理项目总工安全维护部门生产部门机械部门施工班组安全管理组织计计划在本工程施工过过程中，项目目将严格执行行三级交底和和教育制度，即即项目总工、项项目安全负责责人向施工工工长和部门负负责人交底，施施工工长、部部门负责人向向施工班组交交底。公司职能部门公司职能部门项目安监部门项目经理项目副经理编制安全计划项目总工落实完善各种安全设施及方案班组进场教育工长向班组教育制定相关管理制度施工过程监督项目安全学习安全整改确保安全生产定期安全教育安全防护措施该工程安全防护护范围有：现现场施工用电电安全防护，现现场机械设备备安全防护，施施工人员安全全防护，现场场防火、防毒毒、防风措施施等。一、现场安全用用电主线走向原则：：接近负荷中中心，进出线线方便，接近近电源，接近近大容量用电电设备，运输输方便。不设设在剧烈振动动场所，不设设在可触及的的地方，不设设在有腐蚀介介质场所，不不设在低洼和和积水、溅水水场所，不设设在有火灾隐隐患的场所。现场施工用电原原则执行一机机、一闸、一一漏电的保护护措施。其电电箱设门、设设锁、编号，注注明责任人。机械设备必须执执行工作接地地和重复接地地的保护措施施。照明使用单相2220V工作电压，照照明主线使用用单芯2.55mm2铜芯芯线，分线使使用1.5mmm2铜芯线线，灯距离地地面高度不底底于2.5mm。现场电工必须经经过培训，考考核合格后持持证上岗。二、机械设备安安全防护1、机械除本身身护罩完好，电电机无病外，还还要求机械有有接零和重复复接地装置，接接地电阻值不不大于4欧姆。2、机械操作人人员必须经过过培训考核，合合格后持证上上岗。3、各种机械要要定机定人维维修保养，做做到自检、自自修、自维，并并做好记录。4、施工现场各各种机械要挂挂安全技术操操作规程牌。5、各种起重机机械和垂直运运输机械在吊吊运物料时，现现场要设人值值班和指挥。6、所有机械都都不许带病作作业。三、施工人员安安全防护1、进场施工人人员必须经过过安全培训教教育，考核合合格，持证上上岗。2、施工人员必必须遵守现场场纪律和国家家法令、法规规、规定的要要求，必须服服从项目经理理部的综合管管理。3、施工人员进进入施工现场场必须戴符合合标准的安全全帽，佩挂安安全带，其配配带方法要符符合要求。4、施工人员不不得任意拆除除现场一切安安全防护设施施，如机械护护壳、安全网网、安全围栏栏、警示信号号等。如因工工作需要，必必须经项目负负责人同意方方可。5、施工人员工工作前不许饮饮酒，进入施施工现场不准准嬉笑打闹。6、施工人员应应立足本职工工作，不得动动用不属本职职工作范围内内的机电设备备。7、夜间施工时时安装足够的的电灯，确保保夜间施工和和施工人员上上下安全。四、施工现场防防火措施1、项目建立防防火责任制，职职责明确。2、按规定建立立义务消防队队，有专人负负责，制定出出教育训练计计划和管理办办法。3、重点部位必必须建立有关关规定，有专专人管理，落落实责任，设设置警告标志志，配置相应应的消防器材材。4、建立动用火火审批制度，按按规定划分级级别，明确审审批手续，并并有监护措施施。5、设置消防器器材。6、焊割作业应应严格执行“十不烧”及压力容器器使用规定。7、危险品押运运人员、仓库库管理人员和和特殊工种必必须经培训和和审证，做到到持有效证件件上岗。五、风灾、水灾灾、雷灾之防防护1、气象部门发发布暴雨、大大风警报后，值值班人员及有有关单位应随随时注意收听听报告台风动动向之广播，转转告项目经理理或生产主管管。2、暴风雨接近近本地区之前前，应采取下下列预防措施施：3、关闭门窗，如如有特殊防范范设备，亦应应装上。4、熄灭炉火，关关闭不必要的的电源或煤气气。5、重要文件及及物品放置于于安全地点。6、放在室外不不堪雨淋之物物品，应搬至至室内或加以以适当之遮盖盖。7、准备手电筒筒、蜡烛、油油灯等照明器器具及雨衣、雨雨鞋等雨具。8、门窗有损坏坏应紧急修缮缮，并加固房房屋屋面及危危墙。9、指定必要人人员集中待命命，准备抢救救灾情。10、准备必要要药品及干粮粮。7.2文明施工工措施一、文明施工管管理为减少因施工对对周围环境及及交通的影响响，我司将严严格遵守政府府有关文明生生产要求，将将文明生产和和环境保护工工作列为施工工管理的重要要环节，将其其制度化，争争创文明样板板工地。为此此，特成立以以项目经理为为组长的现场场文明施工与与环境保护工工作小组，并并设置专职管管理员负责小小组的日常工工作，公司有有关科室人员员及各专业施施工班组长为为工作小组成成员，确保文文明生产和环环境保护的各各项措施能贯贯彻到施工管管理各个环节节。二、文明施工管管理基本要求求严格执行省市文文明施工规定定，做好各项项管理工作。1、将加工场、料料场合理布置置，规范现场场施工场地。2、严格控制噪噪音排染，通通过增加劳动动力的方法确确保施工工期期满足要求。3、控制灰尘对对周边环境的的排染。安排排专人每天三三次对工地进进行喷水，减减少灰尘对周周边环境的影影响。4、根据施工总总平面图，按按规划堆放建建筑材料、构构件、料具并并给予标识。5、易燃易爆物物品分类堆放放并给予标识识。6、规范现场施施工人员及工工人住宿，宿宿舍区和施工工区分开。设设置娱乐场所所，丰富工人人生活。7、制定消防制制度，配置消消防设施，按按照要求办理理动火手续。8、施工场地张张贴安全标语语。9、定期对场地地卫生清洁检检查，清疏沟沟渠、水井、积积水，定期洒洒药灭蚊。每每天由专人打打扫、清理公公共生活场所所卫生，厨房房必须制度上上墙。10、建立文明明施工责任人人制度，加强强对工人宣传传教育工作，在在工地大门口口张拉宣传横横幅，工地内内张贴宣传标标语，现场人人员一律佩带带工作胸卡，统统一制服，佩佩带安全帽等等。施工、生生活排水要经经过滤池及砂砂井才排放入入市政管道。11、制定保健健急救措施，落落实现场配置置措施。12、落实防尘尘、防噪音措措施。13、建立施工工不扰民措施施。14、对业主提提出的意见虚虚心接受，积积极整改。15、开展创文文明工地，树树立企业良好好形象活动，力力争本工程成成为市文明施施工样板工地地。8质量保证8.1工程管理理质量目标一、质量目标我公司积极响应应国家建设部部关于进一步步强化工程质质量管理,提高建筑工工程质量水平平的号召,定出高要求求的施工质量量目标。本工工程质量验收收按国家颁发发的现行标准准，及相应工工种的现行施施工及验收规规定的要求进进行施工及验验收，确保本本工程达到市市优良样板工工程。二、实行全面质质量管理为实现高质量的的工程目标,我公司将在在本工程项目目执行ISO90001标准质量保保证体系，制制定《施工组组织设计和项项目质量保证证计划》、《质质量记录》等等质量体系文文件，在质量量目标、过程程的质量职责责、合同评审审、文件控制制、物资采购购的管理、施施工过程的控控制、检验和和试验、标识识的可追溯性性、工程成品品保护、质量量审核、质量量记录、统计计技术与选定定等与质量有有关的各个方方面,规范与工程程质量有关工工作的具体做做法。同时,在项目部建建立一个由项项目经理领导导的质量保证证机构,形成一个横横到边、纵到到底的项目质质量控制网络络,使工程质量量处于有效的的监督控制状状态。8.2工程质量量管理措施质量管理1、做好施工组组织设计和施施工方案的优优化工作,施工组织设设计、施工方方案必须经技技术负责人审审批后方可执执行。在施工工过程中,施工人员须须严格按施工工组织设计的的要求实施,不得随意更更改。2、做好图纸会会审和技术交交底工作,让所有施工工人员领会设设计意图和质质量技术要求求。3、施工人员及及管理人员必必须严格执行行国家建设部部颁布的现行行规范、规程程、标准及技技术文件组织织施工,任何人不得得随意更改。发发现问题时及及时上报,并会同相关关人员、部门门研究处理。4、建立公司按按ISO90001体系要求编编制的运行表表格填报制度度。预先控制制质量事故发发生。5、质安员实行行现场施工过过程的质量监监督,施工过程中中发现问题及及时处理。对对不按设计要要求、施工验验收规范、操操作规程及施施工方案的行行为,质安员有权权停止现场施施工,并勒令其限限期整改。6、健全测量“两级”交接制,把好施工制制作、测量、试试验关。7、对影响工程程质量的关键键部位及主要要工序,在施工前编编制专题施工工方案,用以指导现现场施工,提高工程质质量。8、认真做好计计量工作,用数据说话,保证施工用用料的定额用用量。原材料、半成品品及成品质量量管理1、合理编制材材料供应计划划,并严格按照照经审批的材材料供应计划划进行采购及及调配。2、原材料、成成品、半成品品的采购必须须有合格证,局部加工件件制作必须符符合规范和设设计要求。3、试验室派员员驻场,及时对进场场的原材料进进行抽样试验验,并出具检验验报告,检验结果与与合格证相符符者方可使用用。4、材料进场按按规格、品种种、牌号堆放放,挂牌标识,实行挂牌管管理。5、国家建设部部规定的九大大类建材应定定国家认证的的厂家的产品品。质量检查管理1、工程质量检检查经班组、现现场自检和专专业检查相结结合,坚持“三检”制度,即自检、互互检、交接检检查。逐级检检查,层层把关。不不符合质量要要求的必须马马上返工。2、严格执行质质量等级评定定。对完成的的分部(分项)工程,按“建筑工程质质量检验评定定标准”进行评定、检检查、验收。3、严格执行国国家现行施工工技术规范,消除工程质质量通病。4、所有隐蔽工工程必须按规规定经现场监监理验收合格格后,方可进入下下一道工序施施工。5、加强日常各各种工作的文文字记录和对对文件资料的的收集管理、保保管工作，保保证施工都有有文字记录和和图片资料，以以便分析、发发现问题、改改进工作。根据工程施工过过程要求和发发现疑难问题题,开展QC小组活动,攻克质量弱弱点和施工难难关。8.3施工质量量管理体系施工质量管理体体系的设置及及运转均要围围绕质量管理理职责、质量量控制来进行行的，只有当当职责明确、控控制严格的前前提下，才能能使质量管理理体系落到实实处。本工程程在管理过程程中，将对这这两个方面进进行严格的控控制。施工质量管理组组织施工质量的管理理组织是确保保工程质量的的保证，其设设置的合理、完完善与否将直直接关系到整整个质量保证证体系能否顺顺利地运转及及操作。在本本工程中我司司派出的施工工质量管理组组织机构全面面地进行质量量管理及控制制，各成员质质量职责如下下：项目经理的质量量职责项目经理作为项项目的最高领领导者，对整整个工程的质质量全面负责责。在保证质质量的前提下下，平衡进度度计划，经济济效益等各项项指标，并督督促项目所有有管理人员树树立质量第一一的观念，确确保