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文档简介

公司安全工作进行简要汇报我公司认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,结合安全生产标准化二级达标工作积极开展各项安全活动,下面我将公司2015年度安全工作进行简要汇报。

一、全年安全目标完成情况及相关荣誉

1)目标完成情况:

未发生重伤及工伤死亡事故;

未发生一次性10万元以上物损事故;

未发生重大火灾和爆炸事故;

三级安全教育培训率100%

持证上岗率100%

2)相关荣誉:

XX省平安示范单位

水上公安局治安安全合格单位

全国市政金杯示范工程;

城投青年安全生产示范岗

城投青年文明号

二、安全管理会议

由总经理主持召开安全生产领导小组会议4次,参加会议52人次;安全管理部门召开安全例会8次,参加会议126人次;各项目部班组召开安全会议等126次,参加会议1650人次。

三、全年目标责任签约

公司与各部门、中心签订《安全、安保、安定工作目标考核责任书》;

总支和支部签订安全承诺书,落实党政同责;

全部管理人员66人缴纳安全风险抵押金,共缴纳65000元,

通过目标责任签约和缴纳安全风险抵押金强化了员工安全责任意识,为长期有效机制的建立和安全管理规范化、制度化打下了良好的基础。

四、安全体系管理

根据新的贯标要求,更新程序文件23个,法律法规更新6个,三体系内审进行2次,外审进行1次,安全标准文件更新5个。安全标准化推进会议召开4次,邀请了专业人员进行指导培训1次,完善了基础台账,隐患整改12处,进一步深化了企业安全生产的主体责任,强化安全生产过程和全员的安全管理基础工作,提升了安全保障能力,推进安全达标,推进安全管理长效机制建设,为企业经营发展,构筑安全防范体系。

五、安全培训管理

组织18人次参加了3次上级公司组织了安全专题培训,组织10人次参加了项目经理安全b证及安全员c证的继续教育。组织了一次管理人员全员安全教育,参加65人次。组织一线员工参加电工、焊工、管道工等各类证书培训25人次。通过各类培训教育,增强了员工的安全意识,全面提升公司安全综合素质。

六、分包商管理

对分包单位每次签订安全协议书,明确责任义务,进场前做好安全培训和安全交底工作,人员进行网上比对,确保没有犯罪人员进入,对分包单位企业资质,人员资质,特种设备、人员资质等进行比对并做好备案。分包单位必须有相应的施工承包资质方可进入公司分包商短名单,经过招标比选后方可进行施工作业。

七、应急演练管理

公司召开了2次应急演练,1次为6月份安全月的消防逃生演练,1次为11月消防日演练,参与人数35人次,项目部、班组共进行了5次消防演练,分包商共同参与,参加人数83人次,通过演练有效地营造了公司的安全氛围,员工的安全意识和安全技术素质得到全面提升,同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力,扎实了公司安全生产基础。

八、战双高和防台防汛工作

6-9月是环卫战双高工作期,高温、垃圾产量高是对公司业务的重大考验,高温意味着施工难度增加,垃圾产量高意味着灭蝇除臭工作量剧增,任务繁重,公司适时召开了战双高动员会,布置相关工作,各部门积极配合,认真对待,上下齐心,大量投入了各类劳动保护用品,如急救箱、安全帽、工作衣、活性碳口罩、专用雨鞋等,发放清凉用品、饮料等确保了战双高工作顺利完成。

8月23日,台风袭击,公司及时有效的进行了应对处置,落实了55名人员撤离,安排了15人次值班,进行了设备安置,设施加固等各项措施,总计花费7000余元,安全平稳的经受了台风的考验。

九、全年安全经费投入

全年总计安全经费投入达到56.6万元,其中消防器材购置和更新费用25000元。更新、更换各类标语、安全标志牌费用30000元,安全标化隐患整改12处,费用60000元。新装监控探头一组,更新技防措施费用8000元。另外如劳动防护用品的发放、安全知识宣传本印刷、防台防汛等

十、加强安全检查、落实隐患整改

公司党政领导定期带队大检查,安全管理部定期组织相关部门联合检查,项目部、班组每天进行检查,逢年过节以及特殊情况下进行专项检查。对于检查过程中发现的问题和隐患,依据轻重缓急和难以程度,根据情况分别安排予以落实。

联合工程、运营中心形成检查联动机制,共组织检查116次,参加检查396人次,检查215家次,其中公司领导带队现场检查51次,查出安全隐患全部整改完成。

内容总结

(1)公司安全工作进行简要汇报

我公司认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,结合安全生产标准化二级达标工作积极开展各项安全活动,下面我将公司2015年度安全工作进行

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