水电施工劳务分包合同

页脚内容11 水电施工企业引入绩效考核管理的思考HBJS.XY/FBHT002司湘雅新医疗区大楼项目部页脚内容11 水电施工企业引入绩效考核管理的思考第一部分工程简介 8日完成。9m2 工程地点：湖南省长沙市湘雅路与芙蓉路交叉处西南向 第二部分分包内容及总要求湘雅新医疗大楼强电工程及排水工程制作、安装、测试、调校、试运转、验收等施工图纸(包括投标清单中的所有项目)及设计变更通知单内容。 ，乙方应无条件配合甲方及相关方的安全文明施工要求。 设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施 页脚内容11 水电施工企业引入绩效考核管理的思考工，乙方应有周密的安全施工方案和措施，消除事故隐患。机械设备使用前应 进行安全生产操作规程的交底，在输电线路、地下管道、易燃易爆地段附近施 工作人员进行安全教育，对他们的安全负责，随时接受甲方组织的安全检查人 第三部分经济条款1、本合同采用固定单价，工日单价为38元(不包括税费)。算的年限版本审核定额工日(定额中没有可套用的 页脚内容11 水电施工企业引入绩效考核管理的思考 员(必要时通知监理参加)亲自对乙方已完成的工程量进行质量检查和实测实 量，评定出质量结果，检查班组的施工现场，确认班组已做到工完场清，文明 施工符合项目部的要求，已拆除的楼层全部清理干净，质量检测资料是否已符 实反馈乙方质量、安全、进度、材料设备使用及与相关方配合等情况。甲方对 4、建设单位拨付需方同期工程进度款到位后一个星期内支付乙方核准的 款同步进行。 第四部分质量标准管理及工作说明 质量标准，争创“鲁班奖”质量标准，按GB QBJ团工程质量优良评定2.所有分项检查数量按照100％全数检查(可挑选质量最差部位检查)，合 置偏差不得超过10mm。页脚内容11 水电施工企业引入绩效考核管理的思考 第五部分人员及材料设备 有人员的劳务合同协议原件一份。 工作业人员必须有70%以上的作业人员为江苏籍，高峰时必须有 验。 验页脚内容11 水电施工企业引入绩效考核管理的思考 安全、食堂、计生等。如因乙方原因导致事故发生的一切责任及损失由乙方承 页脚内容11 水电施工企业引入绩效考核管理的思考 合格证明原件，与设计标 第六部分双方责任 复制费用由乙方承 页脚内容11 水电施工企业引入绩效考核管理的思考 第一顺序通知甲方主要负责人到场处理并保护好现场，乙方保护措施不力造成 施工。将甲方的技术交底通知贯彻到班前交底做好记录，每周提交一次记录给 一旦分包合同上的任何部分付诸实施，乙方将被认为已对其正确性和完整性进 息。未经甲方同意乙方不得缔结任何与本分包合同相关的第三方应对班组交底做好成品、半成品的保护工作，采取合理有效项和其他分项作业的半成品及成品，由乙方原因造成本分项和其他分项的材料设备、成品及半成品的损坏、丢失或污染等，由乙方负责赔偿 否则， 进度款中双倍扣除。 关资料给甲方，否则，甲方有权延长当月进度款的结算时间。 页脚内容11 水电施工企业引入绩效考核管理的思考度款中双倍扣除，同时甲方可根据情节的严重程度要求乙方辞退有关人员，材 由乙方承担。为合理备料，乙方应书面提交材料需用总计划及 甲方的《工程分包商领用材料 管理规定》。乙方领料后应负责物料的保管及防护，并承担因管理不善、操作不当等原因造成的施工中物料丢失、损坏的赔偿。安排下固定加工地点，统筹考虑物料堆积码放，每天做到 配合土建施工中，乙方服从项目部的统一质量、安全、 本协调。 15、乙方在土建抹灰工程(大面)完成之后因返工造成的土建工程破坏， 第七部分现场管理页脚内容11 水电施工企业引入绩效考核管理的思考第八部分违约责任 负责赔偿返 方同意，单方解除或变更合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经 工程总款1%计算违约金，本项违约最高不超过壹拾万元(￥100000)。 第九部分其他页脚内容11 水电施工企业引入绩效考核管理的思考件构成且互为说明，但在出现歧义时，应按以下先后顺序。2、发包方与建设方签订的工程施工合同(单价条款除外)