总部职责大全项目管理部

(项目管理部)中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(项目管理部)门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。3)拟订项目管理目标，编制《项目经理目标责任书》；助项目办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作；5)组织对项目主要管理人员进行开工前培训，协助合约商务部进行合同交底；6)对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行。2)组织中标项目分包商的招标和选定工作，对授权由项目经理部组织的分包商招标和选择工作进行指导、检查、监督、审核；3)负责公司劳务用工卡管理工作，协助项目经理部办理劳务手续。1)宣传、贯彻国家和政府颁布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质精神；2)建立健全公司质量管理制度，协助建立公司质量管理委员会，组织开展公司质量度质量计划，拟订并组织落实公司年度质量管理目标；4)组织公司或项目专项质量会议，研究质量状况及存在问题，采取纠正和预防措协助下，组织公司质量培训工作。1)宣传、贯彻国家和政府颁布的有关安全生产和文明施工方面的方针、政策、法2)建立健全公司安全和文明施工管理制度，协助建立公司安全生产管理委员会，组3)编制公司年度安全和文明施工计划，拟订并组织落实公司年度安全生产管理和文4)组织公司或项目专项安全会议，研究安全状况及存在问题，采取纠正和预防措协助下，组织公司安全培训工作。1)对项目工期、进度执行情况进行指导、检查和监督；O3)协调项目与公司各部门的关系，代表公司协助项目解决施工中遇到的各种问题和10)在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难时，负责向公司11)负责对项目工程资料的填写、编制和汇总工作进行指导、检查和监督；13)协助项目组织阶段性验收和竣工验收，组织竣工验收前的公司内部验收，代表公14)在人力资源部配合下，组织对项目经理部和项目管理人员进行考核，并根据考核15)指导项目编写各项工程竣工总结，协助作好项目竣工退场和项目解散等事宜；作，进行业主满意度测评；1)代表公司接待和处理业主意见，调查在施和竣工工程的业主意见，并及时予以解2)组织公司工程回访保修工作，编制公司《年度工程回访和保修计划》，并计划或3)组织业主满意度测评工作，定期发放和回收调查表，对测评数据进行统计、分告，提出改进重点，并监督纠正措施的制定和实务保修和满意度调查进行指导、监督、检查。；3)组织项目经理部在工程项目上严格贯彻公司质量管理体系文件，并对实施情况进4)指导项目经理部编制项目质量计划，审核、组织评审项目质量计划，并负责项目5)负责对项目质量计划在项目上的实施情况进行检查和监督，并对发现的问题及时防；6)负责对质量体系文件在工程项目上的执行情况进行跟踪、调查和分析，并及时将公司各种内外部文件和资料；1)统一管理公司项目管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编门。2)代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系项目管理部部门组织机构图项目管理部部门岗位与人员编制对照表质量主管质量主管C1~C5级D1~D5级E1~E5级人员编制2名1名质量助理资料员中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书(项目管理部经理)位简称：无项目管理部4.管理层次：中级管理人员公司企管部或其他法人、社团等。作；2)规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编；4)安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作；O总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门、项目经理部1)组织公司项目工作流程、管理制度的建立、修订、更新工作，组织编制《项目管2)协助主管总经理组织项目经理部组建策划，包括项目管理模式、组织机构设置、书；3)负责推荐项目经理人选，负责与批准任命的项目经理及相关部门协商后，牵头组5)在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难时，负责向公司6)在人力资源部配合下，组织对在施项目经理部和项目人员进行定期考核，提出具1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部3)协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与1)组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计2)组织本部门人员进行公司所有管理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌3)负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公1)大学本科毕业或以上学历，工民建、建筑工程、工程管理或相近专业，具有高级2)具备企业管理、项目管理、施工管理的理论知识，具有丰富的施工管理、项目管3)熟悉建筑施工企业管理的特点，具有一级项目经理资质证书；4)熟悉国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，熟悉北京市关于工程项求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章；8)具有大胆探索、克服固有势力和惯性思维，接受批评、忍辱负重、持续工作的承中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书(项目管理部项目主管)岗位简称：项目主管项目管理部4.管理层次：次中级管理人员3.协作关系：商务主管、合约主管、质量主管、安全主管、技术管理主管、贯标主公司企管部或其他法人、社团等。况承担直接管理责任。3.负责对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控度、生产、现场、物资和分包等运行状态；1)协助部门经理编制项目经理部组建策划书。策划书中包括项目管理模式、项目组织机构设置、项目主要管理人员人选、资源配备、分包方式、目标管理责任书主主管总经理批准后执行；门经理审核，主管副经理审批，总经理批准后，由综合管理部以公司文件方式发4)会同相关人员，协助项目经理办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工5)组织对项目主要管理人员进行开工前培训工作，协助合约主管组织对项目经理部6)对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行——组织对分包商进行资料评审和现场考察，根据评审和考察情况建立公司《合格分包商名册》，以及名册的更新和年审工作；——名册中应包括分包商名称、营业执照、资质、安全施工证书、企业简介、主要业绩、联系人电话等具体信息。b.对于授权由项目经理部管理的分包商；——审核项目提供的合格分包商资料，负责及时纳入公司《合格分包商名——对项目经理部组织的分包商评审工作进行指导、检查和监督。2)组织中标项目分包商的招标和选定工作；a.对于由公司管理的分包商；——根据工程项目特点，经与项目经理协商后，拟订分包选择方案，经部门经理审核，总经理批准后组织实施；——组织编制分包商招标文件，组织分包商参与分包工程投标报价；——组织分包商评标工作，主持与分包商的谈判，经征求项目经理意见后，拟定侯选的分包商，经主管总经理批准后确定；——负责起草分包合同，在商务主管配合下作好分包合同的签订工作。b.对于授权由项目经理部管理的分包商；——负责最终批准项目选择的分包商；——对项目经理部组织的分包商招标、选定工作进行指导、检查和监督；3)在信息助理配合下，在合格分包商名册基础上，逐步建立健全公司工程及劳务分包商资料库，目前阶段着重建立北京地区分包商资料库；4)负责公司劳务用工卡的申办、更换、保管和使用等管理工作，协助项目经理部办理劳务手续。3.负责对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制，及时掌握、监督项目进度、生产、现场、物资和分包等运行状态；1)指导项目编制项目总体(年度)施工进度计划，经部门经理审核，主管总经理批后下发执行。2)审批项目月度进度计划，并对项目工期、进度执行情况进行检查、监督和指导；3)协调项目与公司各部门的关系，组织公司各部门为项目解决施工中遇到的各种问题，支持和协助项目解决实际困难，确保工程施工的顺利进行；4)负责对在施工程进行日常检查和巡查，及时掌握施工动态，协助部门经理组织公司各部门对施工现场进行季度检查或专项检查，研究项目实施过程中存在的问题，并采取有效措施进行纠正、预防和处理；5)审核项目月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告，定期向部门经理、主管总经理、总经理书面汇报项目情况，及时上报施工过程中出现的重大事宜；6)负责按时收集项目各类报表，对项目各类计划、统计报表进行分析、管理、汇7)代表公司协助项目与业主、监理等单位进行沟通、接洽，决策处理施工过程中的和现场料具管理情况进行指导、9)配合质量主管、安全主管、技术管理主管开展工程质量创优、安全文明工地创10)协助项目组织基础验槽、基础验收、主体验收、竣工验收工作，组织竣工验收前；11)在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难或前兆时，负责议；12)在人力资源主管配合下，协助部门经理组织公司有关部门对项目经理部和项目管13)指导项目编写工程竣工总结，协助项目经理部作好工程竣工退场工作，组织安排目的动态管理情况进行服务、指导、监督、检查。见，经与项目经理部和有关部门协商后，及时进行解释和答复；工程回访保修计划或业主要求组织项后配合项目经理办理有关手续；价，提出改进重点，并监督纠正措施的制定和实4)对授权由分公司直接管理项目的工程服务、保修和满意度调查情况进行指导、监，3)代表公司与政府工程主管部门就工程事宜进行协调和处理，代表公司参加有关工。1)大学本科或以上学历，工民建、建筑工程、工程管理或相近专业，具有工程师或2)具备施工管理、项目管理、企业管理的理论知识，具有较为丰富的施工管理、项4)掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，熟悉北京市关于工程项求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章2)具有职业管理者的道德意识和工作能力；3)具有求新、求变的创造力和想象力；4)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；5)具备较强的组织能力和动手能力；6)具有较好的文字处理能力和协调沟通共事能力；中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书(项目管理部项目助理)岗位简称：项目助理项目管理部4.管理层次：初级管理人员管授意下与政府工程主管部门、总公司企管部或其他法人、项目进行检查和监督。2.参与分包商评审和选择工作，协助项目主管对分包商的使用情况进行检查和监3.及时了解工程项目动态，协助项目主管对工程项目进度、生产、现场、物资、人项目的服务、回访和保修工作，对业主满意度进行测评；、总公司企管部或其他法人、社团等进行接洽、联系。作好项目经理部施工前的各项准备工作；5)参与对授权由分公司直接管理项目经理部组建和前期准备工作进行检查和监督。2.参与分包商评审和选择工作，协助项目主管对分包商的使用情况进行检查和监4)参与分包商投标报价的组织和协调工作，在项目主管授意下，起草分包选择方理情况进行检查和监督。程项目进度、生产、现场、物资和分1)负责编制、更新公司《在施工程项目一览表》，经项目主管审批后，及时发放给2)负责与分公司、项目经理部有关人员进行日常联络，及时了解、掌握工程项目进3)参与对项目进行的日常检查、巡检，以及公司项目季度检查或专项检查，负责记5)参与项目组织基础验槽、基础验收、主体验收、竣工验收工作，协助项目主管组规8)协助项目主管作好工程竣工总结、竣工退场、项目经理部解散、工程保修及项目态管理情况进行检查和监督。2)参与编制公司《年度工程回访和保修计划》，协助项目主管组织工程回访和保行回收和整理，起草《业主满意度测评报4)参与对授权由分公司直接管理项目的工程服务、保修和满意度调查情况进行监督，府颁布的最新工程法规和要求；1)大学专科或以上学历，工民建、建筑工程、工程管理或相近专业，具有助理工程3)了解建筑施工企业管理的特点，具有一定的施工管理、项目管理、企业管理的实4)了解国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，掌握北京市关于工程项求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章理素质。中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书(项目管理部质量主管)岗位简称：质量主管项目管理部4.管理层次：次中级管理人员3.协作关系：项目主管、贯标主管、技术管理主管、人力资源主管，及公司、分公公司企管部或其他法人、社团等。目质量承担指导、检查和监督等责任。3.对工程项目质量管理情况进行指导、检查和监督，及时了解和掌握工程项目质量4.代表公司与政府质量监督主管部门、总公司企管部或其他法人、社团等进行接1)协助主管总经理建立公司质量管理委员会，负责处理委员会日常事务，督促和监2)宣传、贯彻国家和政府颁布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质精神；4)编制公司年度质量计划，拟订公司年度质量管理目标，经主管总经理审核，总经5)定期组织公司质量工作会议或项目专项质量工作会议，研究公司项目质量状况及6)编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验，促进公司整体水平的提高；7)负责提出公司年度质量培训计划，在人力资源主管协助下，组织公司质量培训工施；1)参与公司质量管理体系的建立、保持，参加公司质量体系文件及支持性文件的编2)组织项目经理部在工程项目上严格贯彻公司质量管理体系文件，并对实施情况进3)指导项目经理部使用公司项目质量计划标准范本，审核项目质量计划，组织项目4)负责对项目质量计划在项目上的实施情况进行检查和监督，并对发现的问题及时5)负责对质量体系文件在工程项目上的执行情况进行跟踪、调查和分析，并及时将监督，及时了解和掌握工程项目质量2)协助部门经理推荐、选拔项目质量总监，指导项目质量总监开展工作，组织人员4)及时与项目主管和项目经理联系沟通，帮助和督促项目提高现场质量管理水平；创优活动；10)指导、监督项目经理部编写工程质量总结；2)经常性地与政府质量主管部门进行联系和接洽，及时获得质量管理的最新规定和4)代表公司作好与各级政府质量监督主管部门，及其他法人、社会团体的日常联络1)大学本科或以上学历，工民建、建筑工程、质量管理或相近专业，具有工程师或2)具备质量管理、工程管理和企业管理的理论知识，具有较为丰富的的施工管理和3)熟悉和了解建筑企业管理的特点，熟悉地方主管政府质量监督管理情况，熟悉工4)掌握国家颁布的关于工程项目质量管理的法律、法规和政策，熟悉北京市关于工政策、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程2)具有职业管理者的道德意识和工作能力；3)具有求新、求变的创造力和想象力；4)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；5)具备较强的组织能力和动手能力；6)具有较好的文字处理能力和协调沟通共事能力；中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书(项目管理部质量助理)岗位简称：质量助理项目管理部4.管理层次：初级管理人员4.对外联络：在质量主管授意下与政府质量监督管理部门、总公司企管部或其他法公司工程项目质量监督管理的辅助性岗位，协助质量主管对工程项目质量进行检查和3.及时了解工程项目质量动态，协助质量主管对工程项目质量管理情况进行检查和公司企管部或其他法人、社团等进行接洽、联系。2)协助质量主管处理公司质量生产管理委员会的日常事务；3)起草公司质量方面的规章制度；4)协助编制、并组织实施公司年度质量工作计划和管理目标；1)参与公司质量管理体系的建立、保持，以及公司质量体系文件及支持性文件的编2)协助质量主管组织项目经理部在工程项目上严格贯彻公司质量管理体系文件，并3)负责项目质量计划的督促、收集工作，参与对项目质量计划进行评审，负责项目对工程项目质量管理情况进行检查和1)负责与分公司、项目经理部有关人员进行日常联络，及时了解、掌握工程项目质2)参与对项目进行的质量检查、巡检，以及由公司组织的项目季度检查或专项检3)参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、竣工验收工作，协助质量主管组织竣6)负责对与质量有关的公司内外部文件(包括制度、规定、方案、法律法规、资料等)，进行收发、编号、整理、归档、保管、借阅等管理工作；况；理项目的质量管理情况进行的服务、检查和监督。1)负责按规定填写由政府主管部门、总公司企管部下发的质量统计报表，并经质量府颁布的最新质量法规和要求；3)在质量主管授意下，代表公司参加有关质量管理会议，协助质量主管作好与各级1)大学专科或以上学历，工民建、建筑工程、质量管理或相近专业，具有助理工程2)具备质量管理、工程施工和企业管理的理论知识，具有一定的施工管理和工程质3)了解建筑企业管理的特点，地方政府质量监督管理情况，以及工程质量创优评选4)了解国家颁布的关于工程项目质量管理的法律、法规和政策，掌握北京市关于工5)了解国家颁布的关于施工质量体系的法律、法规和政策，掌握北京市关于工程施中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书(项目管理部安全主管)岗位简称：安全主管项目管理部4.管理层次：次中级管理人员3.协作关系：项目主管、技术管理主管、合约主管、人力资源主管，及公司、分公全监督管理部门、总公司安全主管部门或其他法人、社团等。公司工程项目安全和文明施工的监督管理岗位，对工程项目安全和文明施工承担指2.对工程项目安全和文明施工管理情况进行指导、检查和监督，及时了解和掌握工3.代表公司与政府安全主管部门、总公司企管部、政工部或其他法人、社团等进行1)协助主管总经理建立公司安全生产管理委员会，负责处理委员会日常事务，督促全生产管理和保证体系；2)宣传、贯彻国家和政府颁布的有关安全生产和文明施工方面的方针、政策、法律、法规，以及安全生产会议精神；4)编制公司年度安全和文明施工计划，拟订公司年度安全生产管理和文明施工管理5)定期组织公司安全工作会议或项目专项安全工作会议，研究公司项目安全状况及6)编制公司安全和文明施工管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验，促进公司整体安全和文明施工工作水平的提高；7)负责提出公司年度安全培训计划，在人力资源主管协助下，组织公司安全培训工I2)起草《安全生产责任状》和《安全生产协议合同书》，经合约主管审核后，协助任状》，指导、监督项目经理部与分包签订3)审核投标报价阶段和工程施工阶段的《施工组织设计》中涉及安全和文明施工方7)指导项目安全总监开展工作，及时与项目主管和项目经理联系沟通，帮助和督促目安全和文明施工记录的填写、13)指导、监督项目经理部编写工程安全总结；1)负责办理公司和总公司《施工企业安全资格审查认可证》，及年检换证工作，协2)按照规定向政府安全监督主管部门、总公司企管部上报安全统计报表，及重大安1)大学本科或以上学历，工民建、建筑工程、安全工程或相近专业，具有工程师或2)具备安全管理、工程施工和企业管理的理论知识，熟悉和了解建筑企业管理的特3)掌握国家颁布的关于安全体系，特别是施工安全体系的法律、法规和政策，熟悉、政策、制度和要求，熟悉公司内部所有基2)具有职业管理者的道德意识和工作能力；3)具有求新、求变的创造力和想象力；4)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；5)具备较强的组织能力和动手能力；6)具有较好的文字处理能力和协调沟通共事能力；中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书(项目管理部安全助理)岗位简称：安全助理项目管理部4.管理层次：初级管理人员4.对外联络：在安全主管授意下与政府安全监督管理部门、总公司企管部、政工部公司工程项目安全和文明施工监督管理的辅助性岗位，协助安全主管对工程项目安全；2.及时了解工程项目安全和文明施工动态，协助安全主管对工程项目安全和文明施3.参与与政府主管部门、总公司企管部、政工部或其他法人、社团等进行接洽、联；1)参加公司或