2021年绿化重点项目工程监理规划方案

A.0.4广靖高速下、新洲路南、人民路东绿化景观工程项目监理计划20XX年3月1日至20XX年6月1日内容提要:工程概况监理目标、依据监理组织机构、人员配置、岗位职责监理工作方法和方法监理工作重难点监控监理单位（章）：江苏华夏工程项目管理总监理工程师：李祥生日期：20XX年2月18日江苏省建设厅监制广靖高速下、新洲路南、人民路东绿化景观工程项目监理计划一、工程项目概况工程名称：广靖高速下、新洲路南、人民路东绿化景观工程项目工程地点：泰州靖江市建设单位：靖江市水利局监理单位：江苏华夏工程项目管理设计单位：南京市园林计划设计院有限责任企业施工单位：江苏新经纬景观营造工程总造价：约525万二、监理目标（一）监理工作目标工期目标：90个工作日质量目标：合格安全和文明施工监理目标：1.伤亡事故控制：伤亡事故为零。2.安全监理目标：按《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）达成合格等级。3.文明施工目标：达成《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）（二）监理工作内容施工阶段监理工作，包含：1、施工阶段全过程质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、组织协调；2、严格实施中国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-20XX），推行造价人才网监理协议中义务和责任；3、文明施工及安全生产监理；三、监理工作依据1．国家《城市绿化工程施工及验收规范CJJT82—99》；2．《工程建设监理规范》（GB50319-20XX）；3．本工程委托监理协议；4．本工程施工承包协议；5．本工程设计施工图、设计说明书和设计变更；6．国家和莆田市相关法律、法规、技术标准。四、监理机构组织形式及人员配置情况本工程规模较小，依据工程特点，施工阶段不一样，监理机构设置，现场共配置一位监理员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作计划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作协调和协议管理具体工作。五、岗位职责（一）总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作。（3）审查分包单位资质，并提出审查意见。（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进度情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。（6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故调查。（10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、各阶段质量评定汇报等专题汇报和项目监理工作总结。（12）核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收。（13）主持整理工程项目标监理资料。?（二）监理员职责（1）在总监理工程师指导下开展现场监理工作。（2）审查承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。（5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报。（6）做好监理日志和相关监理统计。六、监理工作程序1、建立项目监理机构，进驻施工现场。熟悉设计文件，施工图纸及相关资料。2、编制监理计划及相关监理实施细则。3、进行施工现场调查，参与设计交底和图纸会审。4、项目监理机构将监理人员名单，总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。5、审查施工单位施工组织设计。6、审查分包单位资质，并提出意见。7、参与由建设组织召开第一次工地会议。8、审批承包单位提出开工汇报。9、签发《工程开工汇报》。10、项目监理机构对工程建设实施质量、造价、进度三项控制，督促各方推行协议，协调业主和工程协议其它各方关系。11、组织完工初验。12、调整协议文件、技术档案资料，编写工程完工验收评定汇报。参与建设单位组织完工验收。七、监理工作方法和监理方法（一）监理工作方法1．施工准备阶段（1）监督检验施工单位质量确保体系及安全技术方法，完善质量管理程序和制度。（2）参与设计单位向施工单位技术交底。（3）审查施工单位上报实施性施工组织设计，关键对施工方案、劳动力、材料、机械设备组织及其确保工程质量、安全、工期和控制造价等方面方法进行监督，并向建设单位提出监理意见。（4）单位工程开工前检验施工单位复测资料，对关键工程部位中线、水平控制桩进行复查。2．施工阶段1）工程质量监理（1）对全部隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检验和办理签证，对关键工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程、单位工程质量评定意见。（2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发觉问题应立即通知施工单位纠正，并做出监理统计。（3）检验确定运到现场工程材料、构件和设备质量，并应查验试验或化验单、出厂合格证，监理工程师有权严禁不符合质量要求材料、设备进入工地和投入使用。（4）监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸要求施工，严格实施承包协议。对工程关键部位、关键步骤及技术复杂工程加强检验。（5）检验施工单位工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自评工作作出综合评价。（6）对施工单位检验测试仪器、设备度量衡进行定时检验工作进行全方面监督，不定时地进行抽验，确保度量资料正确。（7）监督施工单位对混凝土试件按要求进行检验和抽查。（8）监督施工单位认真处理施工中发生通常质量事故，并认真做好监理统计。关键情况应立即汇报总监理工程师和通知建设单位。2）工程进度监理（1）监督施工单位严格根据施工承包协议要求工期组织施工。对工期影响较大工程，审查施工单位提出确保进度具体方法，如发生延误，应立即分析原因，采取方法。（2）监理机构应查对工程形象进度，按月、季向建设单位汇报施工计划实施情况、工程进度及存在问题。3）工程投资控制（1）审核施工单位申报各阶段结算报表，认真查对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件办理计价签证。确保验工签证各项合格、数量正确。签证报建设单位据以拨款。（2）不符合质量标准工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。3．完工验收阶段（1）督促、检验施工单位立即整理完工文件和验收资料，受理单位工程完工汇报，提出监理意见。（2）依据施工单位工程完工汇报，提出工程完工质量评定汇报。（3）负责工程初验，参与建设单位组织工程完工验收，提出监理意见。（二）监理方法1．质量控制方法（1）组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及相关质量监督制度，落实质量控制责任。（2）技术方法：严格事前、事中和事后质量技术控制方法。（3）经济方法及协议方法：严格质量检验和验收，对不符合协议要求质量要求拒付工程款。2、进度控制方法（1）组织方法：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。（2）技术方法：建立施工作业面计划体系；增加同时作业施工面；采取高效能施工机械设备；采取新技术、新工艺、缩短工艺过程间技术间歇时间。（3）经济方法：对于承包方原因拖延工期者进行必需经济处罚，对工期提前者实施奖励。（4）协议方法：按协议要求立即协调相关各方进度，以确保项目形象进度要求。3、投资控制方法（1）组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资控制责任。（2）技术方法：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工方法费，及按合理工期组织施工，避免无须要赶工费。（3）经济方法：立即进行计划费用和实际费用比较分析。（4）协议方法：按协议条款支付工程款，预防过早、过量现金支付，全面履约，降低对方提出索赔条件和机会，正确地处理索赔等。?八、监理工作制度1．设计技术交底（图纸会审）制度项目监理人员应参与建设单位组织设计技术交底，会议纪要由承包单位整理，总监理工程师和专业监理工程师要对会议纪要进行审核并签发。2．汇报审批制度项目监理机构应核查承包单位报送《工程开工报审表》，含有开工条件，由总监理工程师签发，并报建设单位。3．材料报验制度专业监理工程师和材料见证取样员应对承包单位报送进场工程材料，构配件和设备质量证实资料进行审核，对进场实物进行抽查，对需要由承包单位按相关规范进行现场复试材料，材料见证取样员按复试数量20%进行见证取样。4．工程设计变更制度设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出工程变更，应提交总监工程师，由总监工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，假如有必需由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。监理机构对工程变更进行质量、工期、费用等方面评价。5．隐蔽工程检验制度各项隐蔽前，承包单位首先要自检，并将其自检资料报监理工程师。验收合格签证后，方可进行下一道工序施工。6．工程质量监理制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点，应立即记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位同时抄报总监理工程师，承包单位应按要求立即做出整改，克服缺点后通知监理工程师复验签证。7．工程质量检验制度。8．工程质量事故处理制度。9．施工进度监督及汇报制度10．投资监督制度11．监理汇报制度每个月27号-30号向建设单位提交监理月报。12．监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事监理工作写入监理日志，尤其是包含设计、施工单位和需要返工、更正事项，应具体做出统计。不定时召开监理会议，会议纪要由监理机构整理、由总监理工程师签发。九、监理设施监理设施根据协商由建设单位提供监理办公用房、监理单位配置电脑及满足监理日常工作需要检测工具和交通车。十、关键、难点监控1.?施工前准备：1）绿化工程施工关键依据是计划和种植设计图。绿地属于城市建设用地，必需符合城市计划绿地系统。种植设计是园林植物造景和进行合理配植依据，在施工前必需熟悉设计图纸和相关文件。2）绿化景观好坏，取决和优良植物材料，所以在施工前，对准备植物材料应进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。3）通常遇有建筑、市政、绿化综合工程时，同时施工，肯定会产生矛盾。为了避免绿地遭到损坏，应在建筑、市政和地下管线工程完工后，再进行绿化栽植，有利于巩固绿化效果。2.种植材料和播种材料：1）植物材料直接影响绿化效果和成活率，除了符合设计要求干茎、树冠造型以外，还必需选择根系发达、树形美观、无病虫害植物材料，从而确保绿化工程质量。2）种植露地花卉、依据其类别不一样，提出不一样质量要求。要求植株高度、冠茎、分枝不少于要求数，叶簇丰满花色鲜艳。宿根花卉和球根花卉，要求根系壮，根径和幼芽不得少于要求数，观叶植物要求叶簇丰满。3）铺栽草坪草块和草卷要求规格划一，便于运输和施工，要求不含杂草。3.土壤处理：城市人口密集，因多种构筑物、地面、底下管网施工，造成城市土壤大多数失去自然性质，而且因为地域不一样，有土壤含酸、碱、盐等有害成份，有土壤为重粘土、沙土，均不符合园林植物生长。凡不符合种植土壤均应根据设计要求采取改良土壤，为植物生长发明条件。4.种植穴、槽1）挖种植穴前,应调查周围所设地下管线标志,并联络相关单位了解地下管线设施情况,避免损伤设施.2）多种树木种植位置必需正确,挖掘种植穴时,按图进行定点放线.属于规则式种植时,树穴要排列整齐.属于自然式种植时,树穴应保持自然,努力争取达成设计配置艺术要求.3）挖种植穴槽时,应依据苗木根系,土球直径决定大小.在新垫土层区,挖穴后应将穴底扎实,避免浇水后沉陷.种植穴,槽规格,按花灌木,常绿树,乔木,竹类,绿篱分成五类,树穴规格大小,有伸缩幅度,各地域可依据当地土壤和气候条件,在幅度内调整.4）土壤含水量不足土层干燥地域,新填垫土地,均应在种植前爱穴,槽浸水补给水,并有务实作用.5．苗木运输和假植1)苗木运输是绿化工程关键步骤,必需和日种植数量衔接,做到随起苗,随运输,随种植,以降低暴露时间.2)苗木起苗后至种植,裸根苗用尽可能降低暴露时间,超出要求暴露时间不能立即种植时,应用湿润土壤埋填根系,假植储存苗木.6．苗木种植前修剪:1)种植前对苗木进行修剪目标:a:后苗木根系受到严重损伤,为了保持地上和