建筑安全管理存在的问题及对策

Word版本，下载可自由编辑建筑安全管理存在的问题及对策建造施工过程中发生平安大事，对施工进度、质量及人员生命平安等均会产生较大的负面影响，由此可见做好此项工作的重要性，为了有效提高建造平安管理的效果，各单位及工作人员需要对当前管理中的问题举行讨论，尽快制定合理对策举行处置，将现存问题带来的影响降至最低。下面笔者按照调查结果对建造平安管理存在的问题及对策举行分离分析，以期为实际管理过程提供相应的协助。

1建造平安管理现存问题分析

第一，从国家层面存在的问题举行分析。国家在建造平安管理中的角色是监管者和立法者，其可为实际管理工作提供一定的法律依据和支持，但是当前在监管和立法方面均存在不同程度的问题，监管问题主要包括一些政府管理部门未彻低落实管控工作，监管力度有待提高;立法问题主要包括现法律规矩缺乏完整性及合理性，并且一些条例存在交错和重复的状况，未根据要求对违规行为举行惩罚等等，以上种种问题均会导致建造平安管理工作效果有所降低。其次，对各参建单位层面存在的问题举行分析。建造工程参建单位有建设单位，设计单位，监理单位以及施工单位，其中施工单位为现场平安管理的第一责任人，其他单位同样担有平安管理责任。但是经过调查发觉多数单位对平安管理工作未产生足够的重视，未将自身工作任务更好地落实到实处，例如:设计单位在设计过程中未对后期施工时期相关操作及设备的平安性举行充分考虑，此种状况导致施工单位仅能暂时实行相关措施对施工中的平安问题举行处理，平安问题带来的负面影响较大;建设单位未对平安管理工作产生足够的重视，不能发挥引领和催促的职能;监理单位未彻低根据要求对施工过程举行严加管控，存在敷衍了事的状况;施工单位在管理工作中未投入更多的人力、物力和财力，不能准时发觉和解决施工中的平安隐患。第三，对施工人员层面存在的问题举行分析。施工人员是建造工程施工的重要执行者，其水平、平安意识及素养等对建造施工质量及平安管理工作均会产生较大的影响;当前施工单位中农夫工占领较大的比例，绝大多数未接受过专业的培训，专业水平及素养等方面存在一定的欠缺，在施工过程中会浮现违规操作、未落实平安要求的状况，导致施工中浮现平安问题及隐患的可能增强。

2对建造平安管理问题的对策分析

第一，构建完整且权威的法律规矩。目前我国关于建造平安管理的法律包括《建造法》及《平安生产法》，建造平安管理体系已经初步建立，但是在建造行业不断进展的背景下，平安管理工作日益复杂，政府管理部门需要按照当前现状及要求继续出台相关的法律规矩，例如:对行政主管部门的责任和义务等举行明确，编制合理的惩罚制度，制定事故赔偿标准等等，进而为建造平安管理工作提供法律依据和支持。除此之外政府部门需要对现有管理体系举行不断地优化，强化施工平安执法和检查的力度，明确各参建单位的责任，以保证建造平安管理工作得到全面落实，降低平安大事发生几率。其次，提高各参建单位平安管理工作的重视程度。各参建单位在平安管理工作中饰演着不同的角色，为了更好的提高管理效果，各单位需要对自身负责的工作举行一一落实，建设单位需要充分发挥其引领和催促的职能，按照工程实际状况绽开统筹规划，明确各单位的责任;设计单位在设计过程中需要对后期施工平安性举行充分考虑，从根源上削减平安意外的发生几率;施工单位需要派管理人员定期到施工现场绽开排查，详细包括施工状况、设备状况及人员操作等等，准时对施工中的平安隐患举行发现，分析后实行合理措施举行处理，削减其产生的影响，与此同时需要配备充沛的平安工具器，对防护设施举行合理设置;监理单位需要充分发挥其监管职能，对施工单位各项工作的落实状况举行管控，发生问题时酌情举行惩处，让其对相关工作产生更多的重视。第三，做好施工人员平安教导工作。为了降低因人为因素浮现平安大事的可能，施工单位在施工前需要举行一次平安教导，对国家的法律规矩、工程状况及平安管理工作的要求等举行叙述，并且可对以往工程平安大事产生的诸多影响举行分析，提高其平安意识，可以严格根据要求举行施工，杜绝违规操作的状况。此外需要做好专业培训和技术交底的工作，确保施工人员均能把握施工要点，不会浮现操作错误的现象，进而保证施工过程平安顺当的举行。

3案例分析

某建造工程整体建造面积为4035．97m2，层数为5层，结构为框架结构，设计的平安等级为2级，在2023年6月开头施工，在2023年5月完工，下面向此工程建设施工中平安管理存在的问题及处理对策举行说明。第一，对平安管理工作中存在的问题举行说明。利用平安管理工程发觉施工过程主要存在以下几方面问题:其一，施工人员自我庇护意识相对较差，进入施工场所未佩戴平安帽，高空作业时未根据要求做好防护工作;其二，电缆敷设缺乏规范性，简单发生漏电和触电的状况，材料和设备任意堆放;其三，脚手架上存放的杂物较大，未根据要求操作塔吊;其四，平安管理工作落实度较差，未准时解决现存的平安隐患。其次，对处理对策举行说明。在经过系统分析后施工单位对以下对策举行了落实:其一，对施工人员举行了平安培训，平安意识显然提高，能够严格根据要求佩戴平安帽和系好防护设施，并且乐观协作管理人员的工作，在发觉隐患后能够准时上报，做到了多方控制的要求。其二，管理人员加大了现场平安管理力度，定期对电缆、材料及设备设置状况举行了检查，在发觉问题后对现场相关人员举行了整改。其三，禁止施工人员在脚手架上放置杂物，并且定时对脚手架的稳固性及设备的运行状况举行了检查，将因设备问题产生平安事故的可能举行了降低。其四，构建了合理的平安管理体系，实施了责任制，将各项平安管理工作落实到人，能够准时发觉和排解平安隐患。此工程对以上对策举行了落实，对原有平安隐患举行了有效预防，施工平安性显然提高。

基于平安管理工作的重要性，为了更好的保证此项工作的效果，需要制定更多规