广州高层住宅公寓工程监理大纲框架及剪力墙结构

监理大纲目录第一章：工程程概况..............................................................................................................................................33第二章：监理理依据................................................................................................................................................3第三章：监理理工作内容.....................................................................................................................................4第一节监理工作作阶段、任务务....................................................................................................................4第二节投资控制制工作内容............................................................................................................................55第三节施工阶段段监理工作内内容...................................................................................................................6第四节保修阶段段监理内容........................................................................................................................18第五节按分项工工程阐明监理理工程师的工工作内容...............................................................................19第六节监理工程程师岗位职责责与分工.......................................................................................................22第四章：监理仪仪器和设备...............................................................................................................................28第五章：工程特特点、难点及及监理重点.........................................................................................................300第一节概述述.................................................................................................................................................30第二节工程质量量监理重点难难点...............................................................................................................311第六章：监理工工作制度..................................................................................................................................440第七章：针对本本工程的合理理化建议............................................................................................................58第一章工程程概况1．招标项目名名称：东莞市市大朗镇圣堂堂花园农民公公寓工程监理理2．工程建设地地点：东莞市市大朗镇富民民大道东侧3．工程建设规规模：东莞市市大朗镇圣堂堂花园农民公公寓工程，由由四栋高层住住宅及四栋多多层（商业楼楼）、一栋单单层（垃圾站站）、共用地地下室为一层层，共同组成成一个单体建建筑，总建筑筑面积约1158336.7699平方米，最最大建筑高度度为97.1550米，框架结结构最大跨度度8.0米，最大单单体建筑面积积1158336.7699平方米。其其中：1#、4#楼为地上29层的剪力墙墙结构，2#、3#为地上30层的剪力墙墙结构，7#、8#楼为地上3层的框架结结构，5#、6#楼为地上2层的框架结结构，垃圾站站为地上1层的框架结结构。。4．监理质量要要求：监理范范围内的全部部工程达到现现行国家或行行业质量检验验评定的合格格标准并且按按期完工。5．监理范围：：东莞市大朗朗镇圣堂花园园农民公寓工工程监理监理理范围（具体体按所有专业业的施工图纸纸及设计变更更内容进行监监理）包括：：监理范围内内的基础工程程（含地下室室）、主体工工程、装修装装饰工程、给给排水工程、电电气设备安装装工程（包括括强电、弱电电系统和设备备安装）、消消防系统工程程、通风工程程等的施工准准备期、施工工期、保修期期的监理及本本工程交、骏骏工且经甲方方检查合格后后的有关工作作。监理的范范围还包括对对本标段项目目内容施工的的进度、质量量、造价、安安全、环保、合合同、文明等等的监理。6．监理服务期期限：涵盖监监理范围内工工程的施工准准备阶段、施施工阶段、本本工程竣工且且经过甲方检检查合格阶段段和保修阶段段。总监理责责任期为60个月份，施施工期暂定34个月，保修修期暂定24个月（具体体工作期限以以本工程施工工合同中的工工期和缺陷责责任期为准）。第二章监理理方案编制依依据1、东莞市大朗朗镇圣堂花园园农民公寓工工程建设监理理招标书、现现场踏勘；2、国家、地方方有关工程建建设法律、法法规；3、国家、地方方有关规范、规规程和技术标标准；4、公司ISOO9002质量管理文文件及作业指指导书；5、公司监理相相关工程的项项目管理经验验。第三章监理工工作内容树立“精品意识识”和“超前意识”，按业主的的招标要求，对对本项目的质质量、投资、进进度、安全目目标进行严密密、科学、合合理、有效的的控制，全面面维护项目的的合法权益，为为项目法人提提供技术、经经济、管理、法法律咨询服务务，确保实现现预定的建设设目标。第一节监理理工作阶段、任务根据业业主的招标书书规定，本项项目监理包括括施工准备阶阶段、施工阶阶段和保修阶阶段。各阶段段主要监理工工作任务如下下：一、施工准备阶阶段1、协协助业主制定定本项目的组组织实施方案案和工作进度度计划；2、协助核查施施工图预算，对对预算项目的的准确性严格格确认；3、协助业主签签订与工程有有关的合同；；4、协助业主办办理各种报建建手续。二、施工阶段1、协协助业主与承承建商编写开开工报告，协协助业主办理理开工手续；；2、协协助业主确认认承建商选择择的分包商；；3、组组织设计交底底和施工图纸纸会审；4、审审核承建商提提出的施工组组织设计、施施工技术方案案、施工进度度计划、施工工质量保证体体系和施工安安全保证体系系；5、督督促、检查承承建商严格执执行工程承包包合同和国家家工程技术规规范、标准，协协调业主和承承建商、供应应商之间的关关系；6、审审核承建商或或业主提供的的材料、构配配件和设备的的数量及质量量；7、控控制工程进度度、质量和投投资，督促、检检查承建商落落实施工安全全文明保证措措施；8、组组织分项工程程和隐蔽工程程的检查、验验收，签发工工程付款凭证证；9、组组织审查有关关工程变更的的签证；10、督督促承建商整整理合同文件件和技术档案案资料；11、组织业主和和工程承包人人进行工程竣竣工初步验收收；12、提提出工程质量量评估报告和和竣工验收申申请；13、协助业主主组织工程竣竣工验收,经业主批准准签发竣工验验收证书；14、协助业主主审查工程结结算。三、保修阶段(1))负责组织检检查工程状况况，参与鉴定定质量责任，督督促处理质量量缺陷；(2))督促承建商商按规定进行行回访；(3))督促承建商商保修直至达达到规定的质质量标准；(4)签发保修修责任终止证证书。第二节投资资控制工作内内容一、计量支付1、根据年度投投资计划和合合同工程量清清单，按施工工进度拟定项项目年季月度度资金支出计计划。2、按合同规定定进行计量和和工程支付审审核，建立项项目工程计量量和支付台帐帐，按月进行行分析，提出出建议报告，核核定已完成部部分的造价和和预测未完成成部分的估算算支出。3、评审工程变变更对造价的的影响，根据据合同文件确确定和批准工工程变更单价价和总价。二、索赔与合同同争议处理1、根据项目内内部及外部环环境因素，预预测索赔风险险，提出防止止这些风险的的办法，预先采取“分担”、“转移”、“保险”等措施。2、收集项目实实施动态及背背景材料，主主动发现可能能造成索赔的的因素，并建建议采取相应应的措施。3、对发生的索索赔事件，进进行客观记录录、取证，按按合同规定进进行受理和协协商、审核计计算索赔数额额。4、参与有关合合同争议的调调查、协商和和处理。三、竣工结算和和决算1、审核承包商商编制的竣工工结算，审查查评估竣工工工程造价，审审查最终支付付。2、协助业主办办理竣工结算算，决算审查查报批手续。3、提出项目总总投资控制成成果评估报告告。第三节施工工阶段监理工工作内容一、开工前的准准备工作1、拟定施工监监理规划和监监理工作计划划，明确监理理工作程序、制制度、分工与与职责，制定定监理工作细细则。2、协助业主办办理施工许可可证，委托质质量、安全监监督和有关法法定检测单位位。3、协助业主准准备与移交施施工现场，复复测红线点、坐坐标与高程控控制点，复核核现场已有的供水水、排水、排排污、供电、道道路、通讯等等条件能否满满足施工需要要，进行施工总平面的的阶段性规划划，协助业主主办理有关用用水用电、排排水排污、消消防、临时路路口等手续，组组织承包商进进驻现场，办办理书面移交交。4、组织设计技技术交底与图图纸会审，组组织汇签交底底会审纪要，对对遗留问题负负责跟踪协调调解决。5、审查承包商商的施工组织织设计（方案案），重点核核查施工组织织、施工方法法、程序、工工艺、进度计计划、施工机机具选择、施施工平面布置置的科学性、合合理性，施工工质量、进度度、安全文明明保证措施的的可靠性，提提出修改调整整建议。6、审查承包商商现场项目管管理机构的质质量管理、技技术管理、质质量保证体系系是否符合合合同要求，重重点核查项目目组织机构、管管理制度、职职能分工、协协调关系和界界面管理，主主要管理成员员的资格、经经验和能力。7、核查承包商商的特种作业业人员的资格格，督促承包包商进行工人人的入场教育育，宣传业主主的项目建设设总目标，强强化质量意识识，进行现场场管理制度、安安全、文明施施工的交底培培训。8、审核分包商商的资格，重重点核查专职职管理人员的的资格、能力力与工程经验验，特种作业业人员的资格格、技术水平平，督促分包包商对工人进进行入场教育育培训。9、审查承包商商的施工测量量放线方案，检检查测量人员员的资格及测测量仪器设备备的检定证书书，复核场内内测量控制点点的校核成果果及保护措施施，复核建筑筑平面控制网网、高程控制制网的测量成成果。10、核查承包包商进场的施施工机械和设设备，其型号号、规格、数数量、技术性性能、完好状状况是否合乎乎合同要求，是是否满足施工工需要。11、审查批准准拟采购使用用于本工程的的原材料、半半成品、成品品及设备，必必要时组织对对供应商的考考察评估，批批准样品、样样板和技术样样本及供应商商，作为日后后进场验收的的依据。12、督促承包包商进行工程程所需的半成成品、混合料料的标准试验验，专业技术术参数试验，批批准确认有关关配合比、技技术参数。13、协助业主主建立适合本本项目的现场场管理体系、运运作程序和制制度，根据合合同拟定现场场管理制度，质质量、进度、安安全、文明施施工管理细则则和奖罚制度度，以约束各各方，规范项项目管理行为为。二、质量控制1、根据项目的的总体要求和和合同规定，确确定质量监理理目标和标准准，分解编制制监理质量计计划和分部分分项工程监理理细则，落实实质量监理责责任。2、根据合同规规定，拟定质质量考核奖罚罚细则，报业业主审批后实实施。3、在施工过程程中，要求承承包商就重点点部位、关键键工序或关键键分项分部工工程等编制切切实可行的技技术可靠的专专项方案或作作业计划，提提出确保质量量的措施，如如桩芯砼浇筑筑、地下室自自防水结构砼砼浇筑、转换换层施工方案案等，要求承承包商根据工工程特点提出出质量管理的的重点和难点点，制定预控控措施。4、在施工过程程中，要求承承包商根据施施工条件的变变化和设计、施施工工艺、材材料、设备的的具体情况，对对施工组织设设计或方案进进行调整、补补充，确保工工程质量和进进度能满足合合同要求。5、采取见证或或平行检验方方式监控承包包商的施工测测量放线、放放样、确认轴轴线、标高的的建立与竖向向传递的测量量成果报告，监监控承包商按按设计及规范范要求建立建建筑变形观测测点（沉降、位位移、垂直度度、裂缝），按按规定的周期期进行观测和和记录，确认认观察成果报报告。6、按合同、法法规和规范规规定，组织对对承包商已进进场的材料、构构配件、半成成品、设备进行验验收，对材料料、构配件、成成品进行抽样样和见证送检检，确认符合合质量要求后后才能用于工工程，对设备备进行开箱检检查或现场验验证，并监控控其保管状态态。7、当承包商要要求使用新材材料、新工艺艺、新技术、新新设备时，监监理工程师应应持审慎态度度，在承包商商提供相应的的质量检测报报告、技术鉴鉴定书、施工工工艺措施及及操作要点等等质量技术文文件的基础上上，经过多渠渠道的考察了了解，必要时时组织专家论论证确认可行行后才能使用用。8、检查承包商商现场的技术术质量管理体体系是否正常常运转，督促促承建商加强强对专项方案案、施工工艺艺措施、施工工翻样、放样样、施工定线线的技术复核核制度、设计计变更管理制制度；严格工工序作业的技技术与操作质质量交底制度度，强化“三检制”和工序(作业面)交接管理制制度。9、核查为本工工程服务的承承包人的试验验室和第三方方专业检测机机构的资格、试试验范围、技技术实力、经经验积累情况况，审核其检检测方案和工工作计划是否否满足合同、设设计及规范的的规定，并监监控其按方案案实施。10、施工过程程中检查承包包人的施工机机具、设备、检检查手段是否否满足质量要要求，对不满足要求的的立即通知承承包人更换，特特别是影响质质量的关键设设备，如电焊焊机、对焊机机、张拉设备备等。11、对重要部部位、关键环环节或必须连连续施工的工工艺过程，监监理工程师及及早调查承包包商的施工准准备情况，如如地下室底板板、侧墙砼浇浇筑，当商品品砼供应、临临时水电供应应、机械、人人力、温度监监控与养生措措施，经监理理工程师考察察确认后完全全满足需要时时，才能同意意浇筑砼。12、建立分部部分项工程开开工条件、工工序作业条件件（包括作业业环境，特别别是关键工序序如幕墙注结结构胶）确认认制度，严格格执行监理程程序，施工准准备不足的分分部分项工程程不得擅自开开工，上道工工序承包商自自检后未经监监理工程师确确认，不得进进行下一道工工序的施工。13、监理工程程师利用大部部分时间跟踪踪监控承包商商的工序作业业过程，一般般工序采取巡巡视、平行检检验方式，重重要部位、关关键工序采取取见证、旁站站方式，如砼砼浇筑、管道道试压、铝门门窗性能测试试等，发现承承包商的错误误做法，不当当操作或缺陷陷，及时责令令承包商纠正正。14、对室内装装饰装修工程程，采用“样板制”，即在大面面积施工前，先先由承包商按按设计、业主主要求在现场场小规模施工工样板，经确确认后再大面面积施工，以以保证质量和和设计效果，避避免返工浪费费。在施工过过程中，特别别应督促承包包商做好成品品保护和交叉叉作业的管理理。15、督促承包包商严格执行行工程报验申申请制度，隐隐蔽工程、分分部分项验收收和中间验收收、竣工验收收，承包商必必须按规定进进行自检验评评后，才能向向监理工程师师申请验收并并提交完整的的技术资料和和验评资料，经经监理工程师师审查和现场场检查后，方方可予以签认认。16、监理工程程师要认真进进行隐蔽验收收，各专业必必须全面、细细致检查签认认后方可隐蔽蔽，如浇筑结结构砼以前必必须对土建专专业的钢筋、预预埋件（幕墙墙、预应力、钢钢结构等），安安装各专业（水水、电、通风风、消防、人人防、电梯、扶扶梯、燃气）预预留预埋进行行全面检查，特特别应注意易易于忽视的环环保、净化、减减振防震等构构造要求。17、对设计变变更和技术核核定，必须经经过认真的审审核分析，评评审其对质量量、进度和造造价的影响，提提出意见和建建议报经业主主审批同意后后才能执行。18、对施工中中出现的质量量缺陷，监理理工程师应及及时书面通知知承包商整改改，并检查整整改结果；当当存在重大质质量隐患，极极可能引发质质量事故时，监监理工程师应应征询业主同同意及时下达达暂停指令，监监督承包商停停工整改，提提出纠正措施施和预防措施施，整改完毕毕经监理复查查后才可复工工。19、对质量事事故，监理工工程师必须按按法规要求认认真组织调查查分析严肃处处理，贯彻“三不放过”原则，分清清原因和责任任，接受教训训，认真审核核承包商提出出的事故调查查报告和处理理方案，监督督承包商严格格按批准的方方案处理，组组织验收和鉴鉴定，保存完完整的质量事事故调查处理理验收鉴定资资料。严禁承承包商擅自处处理或掩盖质质量事故。20、无论质量量缺陷或质量量事故，调查查处理完毕后后监理工程师师应督促承包包商认真总结结教训和经验验，提出质量量改进措施，加加强质量技术术管理，防止止今后发生类类似缺陷和质质量事故。21、监理工程程师必须运用用平行检验手手段，对已完完成的分项分分部工程和单单位工程进行行现场实测，正正确评估工程程质量，提出出存在的质量量缺陷，责令令承包商限期期整改，认真真审查验收资资料，包括竣竣工验收资料料和竣工图，督督促承包商编编制完整合乎乎规定的竣工工技术资料，严严格分项分部部工程验收、中中间验收和竣竣工验收程序序。22、对安装工工程的关键设设备进场安装装、系统调试试和联动调试试，要求承包包商、专业分分包商共同编编制安装测定定、系统及联联动调试方案案，经监理审审批后执行。监监理工程师应应见证其进场场安装、调试试、测定全过过程，确保安安装质量、技技术参数符合合设计要求。如如冷水机组安安装、空调系系统调试及测测定、供电及及送电方案、智智能化各系统统调试及消防防联动调试。23、监理工程程师认真做好好监理日志、月月报，及时收收集整理质量量技术记录和和资料，按有有关规定分类类归档管理，为为业主提供全全面反映工程程过程质量的的信息。24、检查评估估工程质量，提提出评估报告告，审查承包包商提出的竣竣工验收申请请，组织专业业工程验收和和工程竣工验验收，协助业业主办理工程程验收、移交交事宜。三、进度控制1、根根据业主对项项目建设总进进度目标的要要求，编制本本项目的总进进度规划（控控制性建议计计划），把施施工各阶段、各各专业承包商商的进度控制制纳入其中，统统筹规划，经经业主审批后后作为项目组组织实施、约约束建设各方方工作的依据据。2、按按总进度计划划要求，编制制本项目各阶阶段、各年季季月进度计划划，并动态控控制其执行。3、审审核施工、材材料供应商、专专业承包商提提交的进度计计划，是否满满足项目总进进度规划的要要求，设计、招招标、设备采采购、施工安安装各阶段各各环节的进度度安排是否衔衔接协调，对对满足要求的的计划安排予予以确认。承承包商应根据据批准的月计计划分解编制制周作业计划划，报监理备备查。4、根根据合同和项项目管理总体体目标的要求求，制定关于于设计、施工工、材料设备备进度的奖罚罚细则。5、督促设计单单位做好施工工中的配合，及及时发出设计计变更和洽商商，解决施工工中的设计问题，不不影响现场进进度。督促设设计单位及时时向专业设计计单位（二次次深化设计）提提出技术要求求和必要的技技术条件资料料，及时审查查确认深化设设计施工图。6、施工过程中中，监理工程程师跟踪监控控承包商的施施工组织与管管理工作、施施工投入和施施工作业动态态，发现不合合乎施工组织织设计和计划划的施工组织织方法、作业业安排、工作作面管理，施施工投入不足足或效率低下下，影响周计计划执行时，应应通知承包商商整改。7、检查每周进进度计划的执执行情况，核核查承包商报报送的每周进进度计划执行行报告，分析析偏差原因，提提出纠正措施施，评价承包包商的施工组组织管理与进进度控制能力力，包括总包包对分包进度度的控制情况况，月末汇总总向业主提交交进度计划执执行结果报告告，调整修订订编制新的进进度控制表。当当实际进度连连续出现偏差差，严重影响响合同工期时时，应向业主主专项报告，共共同商定采取取进一步措施施。9、检检查设备材料料供应商的供供货准备情况况，落实确切切的发货到货货时间，以组组织安排材料料设备的进场场验收和移交交、贮存等工工作。10、及及时提请业主主为配合施工工进度按计划划完成相应的的工作，提供供施工条件，以以免由于业主主的责任导致致工程延期和和增加费用。四、投资控制（施施工阶段）1、根据项目总总概算和承包包合同，分析析确定投资控控制目标，并并将施工阶段段的投资总额额按合同段、按按施工阶段、分分部分项工程程、按专业进进行分解，拟拟定投资控制制计划，编制制各类资金使使用计划，并并动态监控其其执行。2、根据合同、设设计图纸、项项目客观条件件等，对项目目工程造价目目标控制进行行风险分析和和预测，提出出防范措施报报告业主。3、严格管理工工程量清单，根根据合同拟定定详细的计量量支付规则和和所需报表，确确定各类项目目的计量支付付条件和办法法、划分总额额包干项目的的计量支付比比例，并报业业主审批后执执行。4、严格按照合合同规定和计计量支付规则则、工程量计计算规则进行行现场计量，确确认当月实际际完成的工程程价值，拒绝绝虚假和不合合乎规定的计计量与支付申申请。5、拟定工程变变更的报批确确认程序，认认真评审工程程变更对质量量、进度和造造价的影响，选选择功能价值值高的方案，严严格控制工程程变更引起的的费用增加。6、通过合同结结构、条件、价价格形式、招招标办法途径径，把现场签签证限制到最最少程度，制制定现场签证证管理细则，严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，限制费用的增加。7、对业主拟采采购的材料设设备，监理工工程师应协助助业主广泛调调查、咨询，协协助业主提出出最适宜的材材料设备技术术规格要求，公公开招标选定定供应商，以以节约投资。8、对承包商提提出采用新工工艺、新技术术施工时，监监理工程师应应积极而慎重对待，多渠道道考察，确认认完全能保证证质量、工期期，不增加或或少增加投资资，经业主批批准后才能使使用。9、按照合同、工工程量清单的的规定，严格格管理各项工工程款支付（期期中支付、预预付款、材料料设备预付款款、包干费、保保修金、变更更、签证、索索赔等），做做到“不多付不超超付”，每月将投投资计划与实实际支付进行行比较，向业业主提交执行行计划结果报报告。10、制定严格格的索赔管理理细则作为各各合同的补充充文件，以便便根据合同规规定和确认的的索赔事实证证据材料，进进行索赔费用用估价和审核核，协商确定定索赔费用金金额。11、审查分阶阶段的施工预预算、工程结结算，确认最最终工程造价价和支付，协协助业主处理理特殊情况下下的结算与支支付，如违约约中止合同时时的结算。12、分阶段向向业主提供工工程建造成本本预测报告，评评估已完成工工程的价值，预预测尚未完成成的工程造价价和风险趋势势。五、合同管理1、预预测项目管理理实施过程中中的风险，对对各类风险分分别制定对策策，向业主提提出合同结构构、合同模式式、招标与发发包方式的建建议，协助业业主选择最适适宜的方案，以以满足本项目总总体目标的要要求，最优化化地组织项目目的实施，确确保工程质量量、进度和有有效控制投资资。2、协协助业主组织织招标优选承承包商和材料料设备供应商商，起草各类类合同文件，协协助办理各类类合同的鉴证证、备案手续续，必要时公公证。3、为为规范本项目目的实施管理理活动，严格格约束承包商商的行为，合合理分担风险险，必须拟定定适应本工程程特点的能有有效地进行目目标控制的合合同条款，以以便主动实施施合同管理，为为此，对于能能采用标准合合同的，必须须制定细化的的补充条款，未未有标准合同同的，应参照标准合合同自拟适用用的合同条款款。合同条款款应结构合理理、条款完整整、责权分明明、界面清晰晰、严谨准确确，提高合同同约束力，可可操作性，以以减少风险、降降低成本。4、在在合同中设立立严格的工程程变更（设计计变更）的评评审、批准确确认程序与办办法，以限制制工程变更的的数量和费用用，改进传统统管理的“现场签证”做法，应界界定清楚业主主、承包商各各自应承担的的工程变更风风险的范围。5、根根据项目总体体目标要求，在在合同中设立立质量、进度度（工期）、安安全、文明施施工目标与考考核办法、奖奖惩措施，以以及与计量支支付挂勾的原原则条款，以以经济手段约约束承包商遵遵照合同行事事，为制定具具体的质量、进进度、安全文文明施工竞赛赛奖罚细则提提供合同依据据。6、项项目合同结构构是一有机整整体，监理工工程师必须密密切注意各个个合同之间的的内在联系，防防止潜在的风风险，必须在在相应的合同同中明确相互互配合协作义义务的内容、时时间及约束条条款，如主体体设计与专业业设计之间，总总包与分包、专专业承包商之之间的相互配配合协作关系系，都应明确确界定。7、深深刻领会合同同精神，对合合同条款进行行全面的分析析，结合有关关法规、外部部条件的变化化和工程实际际情况，预测测合同管理的的风险和薄弱弱环节，制定定防范措施，利利用书面指令令、备忘录、合合同细节说明明书、洽商等等形式事先予予以避免。识识别正在到来来的风险，及及时报告业主主并提出处理理措施建议。8、监理工程师师有责任及时时提醒业主遵遵守合同规定定，按规定的的时间作出决决定、批准、指指令、发放图图纸、移交场场地、支付工工程款、提供供施工条件等等，主动履行行合同义务，预预防被动索赔赔。9、检查承包商商的履约行为为，按月进行行评价，收集集整理形成履履约档案，为为处理索赔、争争议准备事实实证据，包括括材料、机械械、设备、人人力投入和资资金使用，进进度、施工质质量、安全文文明施工、施施工管理状态态，检查承包包商各阶段的的施工准备动动员工作，检检查分包及劳劳务、保函、保保险状况，是是否满足合同同的规定。10、为便于控控制分包工程程、专项工程程的施工质量量、进度与协协调配合工作作，实行“分包合同备备案制度”，即总包与与分包商（含含材料、设备备供应商）签签订合同前应应经业主审查查，总包与专专业承包商签签订配合协议议前同样应经经业主审查，正正式签定合同同后报监理、业业主备案，否否则不予计量量支付。11、督促承包包商及时全面面履行合同承承诺，严格遵遵守合同规定定，发现偏离离合同的行为为，监理工程程师应书面劝劝告，要求其其改正。当承承包商违约或或无视监理工工程师的劝告告或警告时，应应及时报告业业主，并提出出处理建议，必必要时会见承承包商的上级级负责人商谈谈处理办法。12、在合同执执行过程中，密密切注意引发发工程变更的的因素，如施施工条件变化化、设计中的的差错、承包包商或业主提提出的变更，及及时协商研究究处理，以防防止不合理的的工程变更发发生；对于可可采纳的工程程变更，必须须由设计单位位编制设计变变更文件，经经评审确定价价格、费用和和工期后签发发实施。13、依据合同同规定的条件件、程序受理理承包商提出出的工程延期期和索赔，认认真审核延期期和索赔的证证据材料，与与监理记录和和合同档案进进行对照，并并进行实际调调查，对不成成立的延期和和索赔予以驳驳回，对成立立的延期和索索赔应仔细评评估，反复与与承包商、业业主协商沟通通，将延期和和索赔数量降降低到最少，才报业主审批批。14、监理工程程师应实事求求是、客观公公正，努力营营造良好的合合同环境，以以使项目实施施处于良好运运行状态。当当产生合同纠纠纷时，监理理工程师应及及时组织调解解，避免争议议、纠纷不断断升级，影响响工程按计划划实施。15、各合同工工程内容竣工工后，监理工工程师应主动动配合业主进进行合同责任任的清理，对承包商商的违约事件件、工期延误误、质量责任任、有关经济济损失赔偿责责任、各种处处罚等，认真真清理分析总总结后报告业业主，以便业业主在最终支支付时考虑。六、组织协调1、做好组织协协调工作是确确保项目实施施顺利进行的的基本保证，也也是能否实现现建设目标的的关键。由于于本工程的特特殊性和技术术复杂性，对对如何做好组组织协调工作作，使本项目目的设计、招招标、材料设设备采购、施施工组织及竣竣工投入使用用完全按计划划紧张而有序序地进行，使使各参建单位位互相配合协协调一致，最最大限度地得得到有关部门门的支持和周周边相邻的理理解，提出了了更高的要求求。根据业主的招标标书规定，我我们主要做好好以下几方面面的组织协调调工作：(1)、组织织协调业主和和各参与本项项目建设的单单位之间的关关系，协助业业主处理有关关问题；(2)、协助业业主向建设主主管部门办理理项目报建等等各类审批手手续。(3)、协助业业主处理与本本项目有关的的纠纷事宜。2、协调监理与与业主的关系系，确保正确确贯彻业主意意图。业主是是项目投资主主体，是项目目实施的决策策者，在项目目建设中处于于核心地位。监监理作为业主主委托的忠实实顾问，必须须谨慎、勤勉勉、对业主高高度负责，维维护业主的合合法权益。因因此必须首先先协调好与业业主的关系，加加强双方的沟沟通，统一认认识、步调一一致，是项目目成功的基础础。(1)、项目总总监或其代表表应主动与业业主的项目管管理机构的负负责人和部门门负责人联系系交流，及时时汇报项目实实施情况和存存在的问题，拟拟采取的措施施和建议，以以便正确理解解、领会业主主的意图和指指令，协助业业主及时作出出决策、规划划、妥善处理理各种问题，避避免议而不决决、互相推诿诿。(2)、各专业业工程师应按按业主的指令令和总监的安安排，主动与与业主的现场场专业工程师师之间对口交交流，友好协协商处理有关关技术业务问问题，并向总总监汇报，以以提高办事效效率，避免出出现配合脱节节和总监“包办”一切现象。(3)、监理工工程师应充分分尊重业主，主主动加强与业业主驻现场授授权代表的联联系，及时沟沟通协商，认认真征询他们们对监理工作作的意见，以以及对施工、设设计单位工作作的要求和意意见，共商有有效的解决办办法。当双方方意见不一致致或多次沟通通不能统一时时，监理人员员应耐心陈述述自已的理由由，不得硬顶顶和消极对抗抗，必要时可可争取双方上上级领导的理理解与支持，要要善于通过自自已的富有成成效的工作取取得业主的信信任与支持。3、协调与设计计单位的关系系。设计是将将业主的建设设意图经过智智力劳动创新新转换成付诸诸施工的蓝图图，因此监理理与设计人在在技术、业务务方面有密切切联系。由于于设计工作的的特殊性，在在协调与设计计单位的关系系时，监理人人员应树立“尊重、沟通通、服务”的观点，避避免产生“不配合情绪”。在设计阶段主要要组织协调落落实设计所需需的任务书、技技术要求和外外部条件资料料，检查完整整性、可靠性性；必要时要要求设计人提提供设计工作作计划、质量量计划；协调调各种报批图图、报建招标标图、施工图图、材料设备备清单及技术术规格书的提提供时间，落落实审批意见见的修改，协协调好主体设设计院与专业业设计单位的的关系，及时时提供条件，主主动配合协作作完成深化详详图的审查修修改确认；在在招标施工阶阶段，组织设设计人员及时时进行技术交交底，参与招招标活动，会会审图纸及重重大施工技术术方案评审，参参加工程验收收和处理施工工中的设计问问题等，以达达到正确领会会图纸，精心心组织施工，顺顺利竣工的目目的。4、协调与承包包商的关系。承承包商是施工工行为主体，必必须依靠承包包商的物质活活动，才能将将蓝图转换成成最终产品—工程实体，它它直接影响项项目建设目标标的实现程度度。因此监理理人员应本着着客观、公正正、公平、热热情服务、“监帮结合”的原则，有有策略有步骤骤认真做好组组织协调工作作。主要是让承包商商及时了解监监理工作程序序与配合要求求，熟悉按监监理工作要求求规范自已的的施工行为；；对承包商的的错误作法、质质量、安全、进进度、内部组组织管理方面面出现的问题题，既要严肃肃处理，又要要耐心说服、指指导和帮助；；当承包商与与业主发生争争议与纠纷时时，要认真调调查了解，分分清责任，积积极疏导沟通通，促成内部部协商解决；；协调安排好好总包与分包包、专业分包包之间的工作作计划、界面面关系和配合合条件，协调调安排好总包包与设备供应应商之间的关关系，必要时时争取业主的的支持，求得得各承包商之之间协调一致致，消除矛盾盾。5、协调与政府府有关主管部部门的关系。本本项目可能涉涉及的政府主主管部门主要要是规划、建建设（施工处处、交易中心心、质监站等等）、消防、民民防、供电、质质量技术监督督局、环保、审审计中心、计计划等部门，做做好这些部门门的协调工作作，对项目能能否按计划实实施关系极为为重要。监理理人员应熟悉悉办事程序、批批复时间和需需报送的资料料，以便按要要求组织准备备好完整的报报批资料，如如实全面反映映情况，耐心心解释，尊重重并接受他们们的监督、指指导，及时答答复他们提出出的问题，争争取他们的理理想与支持，促促成有关手续续按时批复，并并将有关主管管部门对本项项目的要求、建建议贯彻落实实在项目实施施活动中，进进一步加强对对项目的质量量、投资、进进度和安全文文明施工的监监控。6、监理与周边边单位关系的的协调监理进场后，尽尽快熟悉周边边所需协调、联联系单位的具具体情况，主主动及时与有有关各方建立立工作关系，取取得各方的理理解与支持。施施工过程中，尽尽早发现对各各方的干扰，主主动介入协调调，避免矛盾盾激化。七、项目安全文文明施工控制制1、监监督承包商严严格执行国家家和省、市各各项安全、文文明施工的规规定，坚决杜杜绝重大伤亡亡事故，树立立一流的品牌工工程的形象。2、根根据业主对项项目建设的总总体要求和合合同规定，拟拟定项目的安安全、文明施施工奖罚细则则。3、严严格检查承包包商的安全文文明施工组织织机构与保证证体系、安全全管理责任制制、安全教育育与检查制度度，审核专项项安全文明施施工方案（分分阶段分专业业编制）是否否符合有关法法规、规范和和标准要求，特特别注意开挖挖与支护、桩桩基施工、塔塔吊及施工电电梯安拆、脚手架架、大跨度大大空间支撑体体系、施工临临时用电等安安全技术措施施和成品保护护措施。4、总总监应每周组组织安全文明明施工联合检检查，发现存存在的安全隐隐患和不规范范施工行为，书书面通知承包包商限期整改改；各专业工工程师按职责责负责巡查各各专业施工范范围内的安全全文明施工情情况，发现问问题及时汇报报总监后书面面通知承包商商进行整改。5、总总监利用工程程例会、安全全文明及现场场管理专题会会等形式，经经常督促承包包商加强安全全文明施工管管理，每周进进行安全文明明检查评比，落落实经常性的的安全教育（班班前检查、交交底，每月安安全教育培训），进进一步完善安安全文明施工工。6、总总监督促承包包商加强对分分包商、独立立承包商的安安全文明施工工管理，加强强现场的施工工总平面规划划和管理、调调度，加强各各作业面的安安全文明施工工检查和管理理，做好现场场及生活区的的卫生、消防防、保卫等工工作。7、总总监每月组织织一次对承包包商的安全文文明施工管理理工作的全面面评审，编制制安全监理月月报向业主汇汇报，并向承承包商指出安安全文明管理理工作的不足足，提出整改改要求和达到到的目标。八、信息管理1、根据我公司司ISO90002质量体系的的规定，总结结我们多年的的工作经验，结结合本项目的的特点和业主主的要求，我我们拟定了项项目监理信息息编码体系，详详见第六章《信信息与档案管管理制度》的的信息文档目目录，共分14类71种信息，涵涵盖设计、招招标、施工、竣竣工验收、保保修全过程的的信息资料，简简洁明了适用用。2、在运用项目目监理信息编编码体系时，根根据信息量大大小，按合同同段、施工阶阶段、分部分分项工程或专专业立卷，以以适应方便检检索、查阅、保保存的需要。对对需较长时间间连续跟踪监监控的工艺过过程或工作事事项，应拷贝贝给专业工程程师使用。3、监理部安排排熟悉工程管管理知识、熟熟练计算机业业务的工程师师专职负责信信息管理工作作，并按我公公司的信息管管理制度、城城建档案管理理验收的有关关规定，进行行信息的收集集、处理、传传递和贮存，确确保满足竣工工验收、为业业主提供项目目管理全过程程信息的要求求。4、监理部配备备以下软件，进进行项目投资资控制、进度度控制、质量量控制和合同同管理：(1)、监理通通2000版，用于监监理“三控制”和合同管理理；(2)、Msofficce20000版，用于监监理文档及ISO90000文件管理；；(3)、Prooject998版，用于进进度控制；(4)、斯维尔尔系列计价软软件（土建、安安装、市政、园园林），用于于投资控制；；(5)、建设工工程标准全文文检索系统，用用于规范标准准辅助查询。5、建立以下信信息服务、报报表生成系统统，随时向业业主提供各种种报表：(1)、投资控控制报表：设设计概算、预预算，项目资资金使用计划划与实际支出出表，年度完完成表，投资资计划表，设设计费支付台台帐，竣工结结算及汇总表表，合同工程程量清单、标标底及合同价价目表，工程程计量台帐，各各类工程支付付台帐，投资资计划与实际际完成统计表表，S型投资控制制曲线、成本本预测表，投投资控制月度度分析预测。(2)、进度控控制：项目总总进度控制计计划及实际完完成、年季月月进度计划与与实际完成、各各阶段各独立立承包商、供供应商进度计计划与实际完完成、现场形形象进度图表表、进度控制制月度分析预预测。(3)、质量控控制：项目质质量目标分解解计划与实际际质量状况，原原材料、半成成品、成品、设设备进场验收收、见证取样样送检台帐，分分项工程、隐隐蔽工程、中中间验收台帐帐，隐蔽工程程会签记录，监监理旁站记录录，分项分部部工程监理检检查记录，中中间验收、竣竣工验收监理理质量评估报报告，砼强度度统计分析，设设备单机调试试、联动试车车记录、参数数测定及调整整记录。(4)、合同管管理报表：合合同清单（已已执行、正在在执行、已结结清），各合合同段的履约约记录（记录录履行合同各各项义务的日日期、不遵守守合同的记录录、不规范施施工记录、违违约记录），经经签认的施工工日报、周报报，施工投入入、进展状态态记录，项目目组织体系、人人员资格检查查记录，合同同细节说明书书，备忘录，会会谈洽商纪要要，合同执行行情况评价报报告。因合同同执行记录涉涉及索赔、争争议等，与合合同相关的记记录文件均应应签发对方。6、建立各种协协调会议制度度，及时协调调参与工程建建设各方的关关系，解决项项目实施所需需的各种条件件、问题，使使项目实施有有组织有计划划顺利进行。主主要建立与设设计的不定期期协调会、专专题论证会、与与业主的定期期沟通会、施施工阶段的首首次例会、定定期工程例会会、定期总分分包协调会、专专题协调会等等制度。以上上会议均由监监理记录、整整理，2个工作日以以内送各方签签认后发出。请请详见第五章章“组织协调与与进度控制重重点”和第六章“工程例会制制度”。7、督促设计、施施工、材料和和设备供应单单位及时整理理工程技术经经济资料，合合同签订时，监监理工程师应应根据深圳市市及规范规定定，书面向承承包方提出应应负责收集整整理的城建档档案资料和法法规、文件依依据，合同执执行过程中进进行阶段性的的技术经济资资料核查，对对缺漏、不规规范资料提出出补充要求，竣竣工前检查其其完善程度，提提交竣工资料料时严格审核核。由于工程程资料是不断断积累形成的的，一旦造成成错漏遗失将将很难弥补，因因此要求各方方必须配备专专职人员负责责收集管理，专专业监理工程程师在日常工工作中应高度度重视，对承承包商报送的的不规范不完完整的技术经经济资料应及及时指出，并并督促其补齐齐改正，否则则不予签认。第四节保修修阶段监理内内容一、定期组织回回访公司监理部定期期主动了解工工程使用情况况，定期组织织安排责任单单位回访（台台风、暴雨等等特殊季节及及时进行）。二、及时调查缺缺陷得到业主通知后后，公司监理理部2天内及时组组织承包方、设设计方调查缺缺陷情况和产产生原因（必必要时建议业业主邀请质监监机构和具相相应资质部门门参加）。三、分清缺陷责责任对保修期内的投投诉，公司监监理部2天内组织承承包方查明投投诉原因，根根据施工合同同等确定质量量缺陷责任归归属，要求责责任方提出缺缺陷解决方案案，督促尽快快实施。四、整改限时监监控若合同中无保修修期质量缺陷陷整改时限，一一般约定为77天,复杂或工作作量较大的不不超过14天。五、建议转第三三方处理当合同内的缺陷陷责任方超过过整改时限不不进行修复时时，建议业主主另委托第三三方完成缺陷陷修复工作，其其修复费用从从原承包方的的保修金中扣扣除。六、确认缺陷修修复质量对承包方（或另另委托第三方方）按保修合合同规定进行行的缺陷修复复，其修复质质量由监理部部与业主方（必必要时邀请设设计方参与）共共同检查签认认。七、保修期的延延长处理经处理的工程局局部的保修期期应作相应延延长，其延长长时间应为上上述局部工程程因缺陷（损损坏）而未能能使用的时间间。八、解除保修责责任证书保修期到期，签签发解除保修修责任证书，并并签发退还剩剩余保修金或或保函证明文文件。第五节按分分项工程阐明明监理工程师师的工作内容容一、施工测量的的监理内容1、督促促承包商编制制并审批施工工测量放线方方案；2、督促促承包商测量量仪器和钢尺尺定期送检并并确认；3、检查查校核承包方方的轴线、标标高起始依据据桩号点；4、对场场地平整标高高、建筑物定定位放线桩号号、竖向测量量的监控与确确认；5、对新新建工程和邻邻近原有建筑筑物、道路的的沉降（及位位移）观测的的监控与确认认。二、基坑开挖与与边坡支护工工程的监理内内容:1、督促促承包商事先先编制降水、基基坑土方开挖挖和边坡支护护方案，并审审批确认；2、强调调基坑土方分分段分层开挖与桩桩锚、土钉墙墙支护施工的的程序合理安安排；3、督促促承包方采取取合理的降水水、排水措施施；4、督促承包方方编制并确认认基坑开挖与与支护施工期间及完工后后的基坑周围围沉降与位移移的监测方案案。三、对预拌(商商品)砼的监控内内容协助业主、承包包商评审选择择商品砼供应应商；定期（或不定期期）派监理去去生产厂家抽抽查配料与生生产情况；对进场预拌砼的的坍落度抽测测与外观签认认；对预拌砼浇捣过过程中的旁站站监理。四、桩基工程的的监理内容1、督促促承包商编制制桩基施工方方案，审定其其选择施工工工艺、施工参参数与施工机机具的合理性性；2、预制制桩的进场前前检查确认；；3、监理理旁站试桩和和静载试验的的全过程；4、对预预制桩施工的全过程程跟踪监理；；5、对桩桩基完成后的的质量检测（如如超声波、抽抽芯、动载、静静载）的跟踪踪监理。五、地下室砼结结构工程的监监理内容1、对合合理设置的后后浇带、墙体体配筋宜“细而密”避免开裂的的建议；2、督促促承包商对预预防底板大体体积砼温差开开裂编制有效效技术措施并并严格执行；；3、跟踪踪旁站砼进场场后至浇筑完完成的全过程程；4、督促促承包商在地地下室结构施施工期间采取取有效的排水水与降水措施施并严格执行行；5、对后后浇带、止水水带等细部的的严格监控。六、主体结构工工程的监理内内容1、督督促承包方编编制科学合理理的施工方案案，对架子搭搭设、支模方方法、入模与与振捣工艺、预预防冷缝及梁梁柱接头核心心区确保密实实的措施等，进进行全面审批批把关2、加强预拌（商商品）砼进场场质量把关、实实行砼浇筑许许可制度；3、督促承包方方搞好轴线标标高复测及标标高的楼层传传递；4、旁站砼浇筑筑全过程，督督促承包方采采取预防砼烂烂板、蜂窝、孔孔洞、裂缝等等质量通病的的措施。七、建筑防水工工程的监理内内容1、在在设计监理中中，督促设计计方精心设计计出符合国家家防水规范、选选材合理、构构造与细部明明确、节点大大样具体、方方便施工的专专业施工图；；2、严格审批承承包商选择的的专业防水队队伍，并督促促承包方加强强质量自检工工作；3、严格防水材材料的厂商（品品牌）考察与与进场验收，见见证取样检测测确认工作；；4、督促防水专专业队伍严格格按施工方案案的要求施工工，做好增强强层、收头、密密封等；5、对防水细部部和关键部位位的施工过程程进行旁站；；6、防水层做完完后的蓄水（或或淋水）检验验、防水层厚厚度的切块测测厚检验等。八、变配电、电电力、照明工工程监理内容容1、审查承包商商等级资质、审审查技管人员员和专业操作作工的上岗证证书；2、审核本专业业施工图，事事先消除设计计中的错漏碰碰缺问题；3、协助业主确确认供配电设设备、母线槽槽、缆线的供供货厂家，组组织进场验收收；4、检查结构施施工中的预留留预埋、签署署隐检单；5、检查现场高高低压柜、屏屏、箱、盘、母母排、槽架及及管线的安装装质量；6、旁站高压柜柜二次线路检检测、电气绝绝缘检测及接接地电阻检测测全过程并予予确认；7、旁站本专业业单机试车、联联动试车全过过程，并予以以确认。九、防雷接地工工程监理内容容1、审核本专业业施工图，事事先消除设计计中的错漏碰碰缺问题；2、检查预留预预埋，重点检检查利用柱主主筋作接地引引下线的接头头焊接质量或或绑扎的搭接接长度；3、检查避雷带带、接地跨接接线制作与敷敷设质量；4旁站监理接地地电阻测试，并并予签认。十、给排水工程程监理内容1、审审核本专业施施工图,事先消除设设计中的错漏漏碰缺问题；；2、协协助业主确认认设备材料订订货厂家、组组织进场联检检验收；3、检查土建建结构施工中中的预留预埋埋、座标、标标高、暗埋管管道,签署隐检单单；4、检检查现场设备备基础、配水水设备、卫生生洁具座标、标标高的正确性性与符合性；；5、本本系统承压强强度试验和严严密性试验的的旁站监控与与签认；6、生生活（或直饮饮）水系统水水池、管线、水水箱冲洗、消消毒的旁站监监控；7、旁旁站本系统单单车试运行和和系统负荷试试运行,确认各项试试运行记录。十、消防工程监监理内容1、同给排水工工程监理内容容的1-3项；2、对对消防供水设设施及附属管管道的内部清清污及敞口中中断时的封闭闭检查监控；；3、对对消防给水管管安装及支（吊吊）架、防晃晃支架的牢固固、美观、标标高、坡度检检查监控；4、对对消防设备、喷喷头、报警阀阀、压力开关关、水流指示示器等设备的的符合性质量量监控与确认认；5、旁旁站管网系统统水压强度试试验、水压严严密性试验和和管网水冲洗洗过程；6、旁旁站水泵单机机试运行、消消防水泵调试试、稳压泵调调试和联动试试验全过程；；7、生生活、消防水水池合用时，消消防水位标高高的准确性验验证。第六节监理理工程师岗位位职责与分工工一、总监岗位职职责1、在本工程代代表监理单位位全面履行《工工程建设监理理合同》规定定的监理职责责；2、主主持并负责项项目监理部的的全面工作，包包括施工准备备阶段、施工工阶段、保修修阶段的全部部监理工作；；3、主持制定设设计监理规划划和施工监理理规划，审批批各专业工程程师拟定的监监理细则，建建立监理工作作程序和工作作制度；4、根据业主要要求，协助业业主组织策划划设计文件评评审,协助业主提提出完善功能能设计要求和和修改建议，督督促设计单位位优化设计；；5、认认真贯彻业主主对建设意图图和对监理的的要求，掌握握项目设计特特点、施工的的关键环节、重重点和难点，提提出保证质量量和工期、降降低成本的合合理化建议；；66、组织设计计图纸内部预预审，协调各各种设计矛盾盾，提请设计计单位及早解解决“错漏碰缺”项目；主持持设计交底、图图纸会审、施施工组织设计计审核；77、主持召开开工程例会和和专题协调会会；8、协协助业主组织织施工招标和和主持编制与与发送招标文文件，参加评评审并提出定定标意见，协协助业主签订订与工程有关关的合同和办办理报建手续续；99、协助业主主选择施工总总承包、设备备供应商，审审查其资质等等级，考察其其履约能力和和业绩，向业业主提出建议议意见；对分分包商的选择择经审查后，提提出确认和否否定意见；110、审核承建建商提出的施施工组织设计计、施工技术术方案、施工工进度计划、施施工质量保证证体系和安全全保证体系；；11、负负责对承包合合同执行情况况的监督，当当可能导致合合同履行出现现严重偏差时时，有责任提提出采取果断断措施甚至中中止执行承包包合同的详细细报告，供业业主做出相应应决定。对承承建商工作不不力，提出调调换有关人员员直至撤换承承建商的建议议；12、主主持对工程建建设有关协作作单位的组织织协调工作，协协调业主和承承建商之间的的关系；13、组组织调查处理理工程质量缺缺陷和质量安安全事故；14、主主持工程预结结算和索赔审审查，组织对对工程变更和和设计变更签签证的审查；；15、负负责审查确认认并报经业主主批准后的开开工令、停工工令、复工令令、索赔清单单、竣工验收收申请报告、月月度工程款和和结算工程款款计量支付文文件的签发；；16、组组织分部分项项工程、隐蔽蔽工程的检查查验收，组织织工程竣工预预验收，审查查承建商的竣竣工验收申请请，协助业主主组织工程竣竣工验收，并并提出监理意意见；17、组组织保修阶段段工程质量状状况检查，督督促承建商按按期回访和及及时保修；18、完成业主主安排的其它它工作；19、向业主提提出监理工作作总结。二、土建结构工工程师岗位职职责1、本本着满足使用用功能和经济济合理的要求求，提出结构构专业的合理理化建议以及及协助业主提提出设计评审审意见；2、必必要时参与策策划和组织专专家评审会；；3、针针对工程结构构设计对材料料选择、检查查验收等提出出要求；4、协协助业主监督督设计单位完完成设计进度度计划，保证证施工进度需需要；5、负负责审查施工工组织设计和和施工方案以以及预防结构构质量事故和和偏差的纠正正措施方案；；6、负负责测量放线线过程跟进，复复核承建商的的施工定线和和细部放线尺尺寸；7、监监督、检查承承包商进场的的主要机械设设备数量、规规格、性能以以及用于工程程的材料、设设备的型号、规规格、数量与与质量；并按按规定对材料料进行抽样送送检，负责审审核材料、半半成品、构配配件和结构的的检验试验报报告；8、负负责核查承包包商是否具备备开工、复工工的条件，参参与检查和调调查工程质量量安全事故；；9、督督促承建商严严格按计划、按按图纸、按规规范、按方案案进行施工；；10、核核查本专业工工程量和索赔赔事项，审查查工程变更和和设计变更的的签证；11、负负责现场施工工组织协调，组组织现场安全全文明施工、质质量检查和督督促，查验特特殊工种操作作人员上岗证证书和管理技技术人员资格格证书，对不不称职和不合合格人员提出出更换的建议议报告总监处处理；12、参参加隐蔽工程程、分部分项项工程验收和和竣工验收，并并提出验收意意见；13、负负责收集、整整理本专业归归档技术经济济资料；14、负负责本专业的的工程结算的的审查。三、建筑/装修修工程师岗位位职责1、协助业主主提出完善功功能设计的要要求，协助总总监协调监理理内部各专业业的审图意见见和修改建议议；2、根根据业主的要要求和工地现现场的实际情情况，协助总总监组织专业业工程的深化化设计与施工工招标，查证证专业承建商商的施工详图图设计进度的的合理性，并并确保各项工工作的顺利开开工和完工；；3、审审查施工图（包包括专业工程程深化设计详详图）的正确确性、合理性性、经济性和和深度，以确确保施工的可可行性、经济济性和进度；；4、必要时，向向设计单位提提出可实施的的合理化建议议，供其修正正设计；5、评评审铝门窗、装装饰、室外道道路景观与配配套工程设计计方案，提出出关于建筑设设计造型、平平面布置、建建筑标准、材材料及工艺选选择、成本估估算等方面的的建议报告；；6、参参与审查评估估承包人的履履约能力、施施工方案、进进度计划和材材料、机具、人人员进场等施施工准备工作作，确认承包包人的施工测测量、定位放放线；7、确确认材料、器器具、成品样样板、样品，确确认施工样板板（示范单位位、样板房、层、区段等各类实体样板），确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审核开工报告；8、督督促承包人执执行进度计划划和严格进行行成品保护措措施；9、负负责收集、整整理本专业归归档技术经济济资料；10、负负责本专业的的工程结算审审查。四、给排水工程程师岗位职责责1、负责提出给给排水专业设设计的审图意意见，协助业业主提出完善善功能设计要要求，督促优优化设计；2、负负责编制给排排水专业监理理细则，并报报项目总监批批准实施；3、参参加给排水专专业图纸会审审和设计交底底；4、负负责审查施工工方案或施工工组织设计；；5、负负责给排水施施工现场组织织协调工作；；6、负负责对业主或或承包商采购购的管道材料料、设备的包包装、质量、数数量、专用工工具、备品、备备件及随箱文文件进行检验验，向安装承承包商办理移移交、保管手手续；7、审审查设计中管管道及设备系系统选型、系系统划分，确确保其科学、先先进、合理、可可行；8、负负责对进场材材料的验收、检检查和安装施施工的监督管管理；9、拟拟定质量监理理计划，确定定专业工程质质量目标、监监控重点、预预控措施和办办法，并在计计划实施过程程中根据具体体情况进行动动态调整；10、核核查本专业工工程量和索赔赔事项，审查查工程变更和和设计变更的的签证；11、参参加专业工程程验收和竣工工验收，并提提出验收意见见；12、负负责收集、整整理本专业归归档技术经济济资料；13、负责本专专业的工程结结算的审查；；14、工程保修修期的质量问问题判断处理理、提出监理理意见。五、电气工程师师岗位职责1、负负责提出电气气专业设计的的审图意见，协协助业主提出出完善功能设设计要求，督督促优化设计计；2、负负责编制电气气专业监理细细则，报项目目总监批准实实施；3、参参加本专业设设计交底和图图纸会审，审审查设计中设设备、网络、系系统选型、系系统划分是否否科学、先进进、合理、可可行；4、根根据业主要求求，协助业主主做好电气工工程的施工招招标工作，使使工程质量和和使用功能得得以保障；5、负负责审查材料料、器材、设设备的合格证证书、质量保保证证书、随随箱文件等是是否齐全，是是否符合质量量标准；6、负责审查施施工方案或施施工组织设计计；7、负责对电气气专业承包商商施工现场协协调工作；8、负负责对进场材材料、设备和和安装施工过过程的监督管管理；9、拟拟定质量监理理计划，确定定专业工程质质量目标、监监控重点、预预控措施和办办法，在计划划实施过程中中根据具体情情况进行动态态调整；10、核核查本专业工工程量和索赔赔事项，审查查工程变更和和设计变更的的签证；11、参参加专业工程程验收和竣工工验收，并提提出验收意见见；12、负负责收集、整整理本专业归归档技术经济济资料；13、负责本专专业的工程结结算的审查；；14、严格审查查施工临电敷敷设和供电方方案，经常配配合总承包检检查施工用电电中的不安全全隐患并督促促其及时整改改，确保用电电安全；15、处理保修修期内的施工工质量问题，及及时联系承建建商处理。六、合同、造价价工程师岗位位职责1、编制并定期期修订资金支支出计划和总总投资控制计计划、分部分分项工程投资资控制计划；；2、借鉴FIDDIC合同条件和和运用国内工工程承包合同同、设备采购购合同条款，根据有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序；3、评估合同实实施过程中的的索赔风险，包包括来自合同同文件本身、业业主和监理工工程师、设计计施工设备承承包人、现场场条件与气候候、社区环境境、公众、政政府部门颁布布的法规等各各个方面，向向业主提出防防止索赔的建建议报告；4、恰当运用索索赔技巧，观观察收集掌握握确认有关索索赔与反索赔赔的一切原始始纪录和证据据，及时作出出是否确认索索赔和进行反反索赔的响应应；5、草拟索赔和和反索赔报告告，进行索赔赔费用估算；；6、评审承包人人提出的索赔赔报告，协调调处理承包人人的索赔事件件；7、经业主批准准，草拟向承承包人提出索索赔和反索赔赔的通知并协协调处理；8、定期评估工工地已完成工工程量，提出出中期支付建建议；9、审查工程变变更、设计修修改提出造价价增减估算，协协助业主确认认工程变更价价格；10、复核承包商商提供的竣工工结算报告和和最终支付，并并提出监理审审查意见。七、测量工程师师岗位职责1、根根据本工程特特点和难点,制定测量复复线监理实施施细则,报项目总监监审批实施；；2、检检查承包人的的施工测量放放线专项方案案，使用仪器器和施测人员员是否满足要要求；3、依依据业主提供供的书面原始始基准点、基基线、红线界界桩等资料，现现场复核承包包商的测量成成果并书面移移交基准点；；4、审审查确认承包包商的施工控控制轴线、标标高的建立、竖竖向传递，复复查施工定位位放线尺寸；；5、审审查确认承包包商的变形观观察方案和每每次观察成果果报告，整理理分析评价，报报告总监和业业主；6、做做好测量放线线资料的收集集归档工作。八、安全工程师师岗位职责1、根根据安全标准准和规范，负负责制定安全全控制监理实实施细则；2、督督促承包商按按照国家及地地方有关安全全的法规，条条例、规定进进行安全施工工和安全防护护措施的检查查和验证；3、负负责组织调查查和处理工程程安全事故并并提出报告；；4、检检查落实承包包商的安全保保证体系和工工程安全状态态，提出安全全预防和纠正正措施；5、认真做好好监理工程师师日志和专业业监理总结。第四章监理理仪器和设备备工程质量控制是是依据国家制制定的法律、法法规、合同文文件、设计图图纸以质量规规范和质量标标准来衡量检检查工程的质质量，所以质质量控制贯穿穿于质量形成成的全过程、各各环节，而质质量要求需要要转化为可用用定性或定量量的形式和数数据进行表示示，数据定量量的来源主要要由检验手段段提供，所以以监理在质量量控制上还需需要以一定的的和必备的检检测检查工具具对施工过程程中形成的实实体进行监督督检查。根据本工程的内内容和特点以以及工程质量量的要求，按按照监理工作作范围、内容容、工作程序序以及监理目目标，确保监监理工作科学学化、规范化化的运作，以以监理仪器和和设备作为进进行科学管理理的辅助手段段，也是对质质量进行判断断、分析和动动态控制的监监督检查手段段，以满足监监理工作的需需要，从而加加强对工程建建设的监督检检查和工程管管理的力度，从从而达到本工工程的“高起点规划划、高标准设设计、高水平平建设”要求，确保保优质奖。拟配备到本工程程的主要设备备和仪器表类别仪器设备名称规格型号单位数量进场时间备注试验设备砼回弹仪台1根据需要砂浆强度检测仪仪台2根据需要风速仪台2根据需要游标卡尺个2根据需要砼坍落度测量筒筒个4根据需要检测设备组合质量检测工工具包个3开工钢卷尺3M把10开工钢卷尺30M把4开工钢卷尺50M把4开工刻度放大镜个2根据需要万用表个1开工兆欧表个1开工接地电阻测试仪仪个1开工测量仪器全站仪台1开工经纬仪台1开工水准仪台2开工温度计个2开工测厚仪台2根据需要办公设备电脑台5开工打印机台2开工复印机台1开工传真机台1开工数码照相机美能达台2开工摄像机佳能台1根据需要交通用车辆辆2开工座机电话台2开工第五章工程特特点、难点及及监理重点第一节概述述本工程地质、水水文、周边环环境条件对施施工有严格限限制，技术复复杂，质量标标准高，因此此，应周密规规划、精心组组织、科学管管理，抓准重重点，主动监监控，方能达达到预期目标标。我们拟从以下几几条原则出发发，开展各项项监理工作：：1、树立“精品品意识”、“建筑是艺术术与技术的完完美结合”的指导思想想，并贯彻于于本项目管理理的始终，深深入到每位监监理工程师的的心中，体现现到我们的每每项工作之中中。设计是灵灵魂，材料是是基础，工艺艺是关键，以以各方面一流流的水准铸造造精品，确保保优良，创省省优，争鲁班班奖。2、科学严密的的计划和组织织管理是项目目实施成功的的决定性因素素之一。编制制切实可行的的施工总进度度计划，充分分考虑工程特特点和施工条条件，把招标标、深化设计计、材料设备备采购供应，施施工中的人力力、机具、工工作面、各工工序作业顺序序等细致安排排，以使各环环节、各工序序相互衔接、穿穿插和搭接，确确保工期目标标。3、应建立快节节奏高效运转转的项目决策策管理系统，实实行周密的计计划管理。承承建商不仅要要编制总进度度计划、月进进度计划，还还必须编制周周作业计划，分分区段、分工工种、按专业业按作业面安安排各个承包包商、各道工工序作业的时时空关系和人人力、材料、机机具等资源分分配，做好各各工序作业的的充分准备（包包括施工工艺艺），确保各各项施工活动动有效地按计计划展开。4、材料是基础础，没有选择择恰当的材料料，便没有令令人满意的质质量和效果。因因此，必须实实行材料审批批制和样板制制，一般结构构和装饰材料料（不涉及外外观效果）应应由监理工程程师根据设计计图纸和深圳圳市有关规定定确认，由监监理工程师组组织进场验收收、检验合格格后使用。重重要的或艺术术效果要求较较高的材料、设设备、器具等等，应由设计计人、业主、监监理工程师共共同确认样品品，并组织进进场联合验收收检验合格后后方可用于工工程。材料订订货应规格、质质量等级、尺尺寸、数量准准确；有色彩彩、纹理、质质感、尺寸差差异的材料，最最好一次订足足，使用前应应严格挑选、排排版、编号。材材料的规格、品品质、包装、进进场验收、检检验、运输、储储存、使用的的监控，安排排专人负责。5、精细的工艺艺、操作是保保证整体效果果、生产精品品的关键，必必须挑选技术术过硬的技工工完成施工，做做好每道工序序的技术交底底和督促检查查。对于室内内外装饰工程程，大面积施施工之前必须须制作现场样样板，以检验验总体观感、效效果和工艺的的可靠性，关关键部位应由由技术娴熟的的技师完成。施施工过程中加加强检查，每每道工序每个个细部都不能能放过。承包包商必须有健健全、高效的的质量保证体体系。6、良好的组织织协调是项目目顺利实施的的关键。本项项目的组织协协调包括各承承包商之间、各各工种之间，以以及各个工作作面上的协调调，为此，建建议立由业主主代表、建筑筑师、承包商商负责人、监监理工程师组组成的协调小小组，及时解解决关于设计计矛盾、界面面配合、工种种配合、工序序作业条件及及顺序、施工工场地、运输输路线等方方方面面的问题题，装修施工工高峰阶段时时每日召开现现场协调会，检检查配合作业业条件和日进进度，确保施施工顺利进行行。7、实行严格的的安全管理和和现场管理制制度，树立现现代精品