施工现场监理工作管理制度

技术管理制度1监理规划划及实施细则则的审批制度度1.1监监理规划审批批监理班子进场后后，先熟悉现现场和有关的的工程资料，为为《监理规划划》的编制作作好准备工作作。项目总监理工程程师，根据监监理合同和相相关工程文件件、合同以及及有关的法律律、法规主持持编写《监理理规划》。《监理规划》应应明确监理工工作目标和内内容，确定具具体的工作制制度、方法、和和措施。《监理规划》编编制完成后，由由公司总工办办根据工程特特点和公司的的目标要求仔仔细审阅把关关。总工办审查后，报报总工程师审审批。审批后的《监理理规划》在第第一次工地会会议前报建设设单位。项目总监依据审审批后的监理规划》实施监理。1.2实实施细则审批批各相应专业工程程施工前，各各专业监理工工程师应编制制监理实施细细则。实施细则的编编制应依据已已批准的监理理规划、与专专业工程相关关的标准、设设计文件和技技术资料以及及经过批准的的施工组织设设计。监理实施细则则应符合监理理规划的要求求，符合工程程专业特点，做做到详细具体体，具有可操操作性。编核施2开工报告告审批制度2.1建设项项目开工前，应应具有主管部部门批准的《施施工许可证》。2.2单项工工程或单位工工程以及专业业分包工程开开工前，施工工单位须做好好开工准备工工作，这些工工作包括：现现场定位测量量，图纸会审审完毕，现场场安全和环保保措施具备，施施工组织设计计经审批，材材料设备检验验合格等工作作。2.3施工单单位准备工作作做好后，填填写《开工报报审表》，报报总监审批。总总监对施工单单位提报的资资料和现场准准备情况，以以及施工单位位的质量、技技术管理体系系、质量保证证体系进行审审查后，并与与业主取得一一致意见，批批准开工申请请签署开工令令。3施工组织织设计审批制制度3.1单位工工程和重要分分部工程开工工前，施工方方必须先编制制施工组织设设计（方案）。3.2施工组组设计（方案案）经施工方方内部审批后后，填写施工工组织设计（方方案）报审表表，报总监审审批。3.3总监根根据工程特点点和现场情况况以及有关规规范和文件，结结合《监理规规划》和《监监理实施细则则》对施工组组织设计（方方案）可行性性进行仔细审审阅。3.4总监对对施工组织设设计（方案）确确认后，和业业主协商一致致后批准实施施。3.5大型工工程、结构复复杂或有特殊殊要求的工程程，总监审查查后，应报公公司总工办审审核，再由总总监审批。4第一次工工地会议制度度工程项目开工前前，监理人员员应参加由建建设单位主持持召开的第一一次工地会议议。第一次工地会议议应包括以下下主要内容：：4.1建设单单位、承包单单位、和监理理单位分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工。4.2根据委委托监理合同同宣布对总监监理工程师的的授权。4.3介绍工工程开工准备备情况。4.4介绍施施工准备情况况。4.5和总监监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求。4.6总监理理工程师介绍绍监理规划的的主要内容。4.7各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会周期期、地点及主主要议题。第一次工地会议议纪要应由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签。监理日志制度5.1监理日日志是一项重重要的信息归归档资料。每每个监理项目目根据工程规规模和专业分分类情况，都都必须填写综综合监理日志志和各专业监监理日志。5.2监理日日志除按常规规填写日期、气气候、工程进进展概况，质质量控制等内内容外，主要要填写监理工工程师所开展展的监理活动动，注明时间间、地点、工工程部位、涉涉及人员、发发现（讨论）问问题，发表意意见（口头、文文字、编号），处处理结果及备备注等。5.3监理日日志应尽可能能将重要会议议，来往重要要人物及指示示等记录下来来。5.4综合性性监理日志由由总监或其代代表填写并签签字，专业监监理日志由专专业监理工程程师填写并签签字。5.5每天的的监理日志，要要经总监（或或总监代表）于于下班前阅示示。材料检验认可制制度材料质量是保证证工程质量的的关键因素，把把好材料质量量是质量控制制一项重要工工作。6.1材料进进场前，供料料方应提供样样品和技术资资料，报监理理工程师审查查，合格后批批准进场。6.2材料进进场后，使用用单位应提供供质量证明书书和应有的测测试报告，填填写材料报审审单，报监理理工程师检验验，合格后批批准使用。6.3对有疑问问的材料，监监理工程师有有权随时抽查查。6.4不合格的的材料一律不不准使用，并并限期清退出出场。7工序交接接检验制度7．1坚持上道道工序不经检检查验收不准准进行下道工工序的原则。7．2隐蔽或检检验批工程的的上道工序完完成后，施工工单位应根据据施工验收规规范进行自检检自评，合格格后，填写工工程报验单，并并附有关技术术资料，提前前报监理工程程师检验。7.3监理工程程师组织有关关人员对报验验内容进行严严格的检查验验收，合格后后签署意见，同同意隐蔽或进进入下道工序序。7.4重点部位位或有疑问的的地方，应会会同设计、施施工单位共同同检查签认。7.5不合格的的一律不准进进入下道工序序施工。8技术、质质量签证制度度凡是技术、质量量方面有法律律效力的最后后签证，以及及代表监理项项目向外发出出的行文、函函件，只能由由项目总监理理工程师一人人签署，专业业监理工程师师、监理员可可对有关技术术、质量方面面的原始凭证证和中间控制制过程的部分分资料签字，最最后由项目总总监理工程师师核签后有效效。9工程变更签签审制度9.1由业主主方发出的工工程量增减等等工程经济方方面的通知，须须经项目总监监理工程师核核签后，交承承包单位实施施。9.2由设计计单位发出的的设计变更文文件应通过总总监审核并报报业主确认后后签发。9.3由业主主或承包单位位提出的设计计变更，须经经总监审核后后，由设计单单位出具变更更文件，并由由总监报业主主确认后签发发。9.4凡工程程施工中发生生的工程变更更，工程计量量、工程量增增减等涉及工工程经济方面面的签证，专专业监理工程程师、监理员员可对原始凭凭证以及有关关检验、核对对等中间控制制过程的资料料签证，最后后由项目总监监理工程师审审核并报业主主确认后签认认。10工程款款支付签审制制度工程款的支付直直接影响着进进度计划和投投资目标的实实现，因此应应严格签审制制度。10.1施工单单位应根据已已审核的投资资和资金使用用计划，结合合工程进度分分阶段向监理理项目部申请请工程款支付付。10.2投资监监理工程师对对其支付申请请中的工程计计量等严格审审核，并在取取得质量监理理工程师的质质量认可和进进度监理工程程师的进度认认可后，签署署意见交总监监审批。100.3总监审审核确认后，签签署意见报请请业主支付。11竣工((分部)工程验收制制度11.1地基与与基础分部、主主体分部：地基分项工程完完成后，施工工方应根据地地质勘察报告告，地基验收收规范以及设设计图纸要求求，对地基进进行检验并做做记录，然后后报监理工程程师检验。监监理工程师检检验后，报请请公司并通知知设计、勘察察部门以及业业主和施工方方共同对地基基进行验收，经经验收确认地地基符合设计计要求和规范范要求后，即即可签署验收收意见，报质质量监督机构构。基础分部或主体体分部工程完完成后，施工工单位应在自自检合格后，填填写工程报验验单和有关技技术资料，报报请监理工程程师检验，监监理工程师认认为具备验收收条件则报请请公司并组织织建设单位、施施工单位、设设计部门四方方责任主体共共同验收。验验收内容包括括：工程的质质量控制资料料，安全和功功能检验项目目、观感质量量以及主控项项目一般项目目，验收合格格后，签发工工程检验认可可证书，签署署分部工程质质量验收报告告报质量监督督机构。11.2单位工工程竣工后，施施工单位在企企业自评合格格的基础上，填填写工程竣工工报告和工程程报验单同工工程竣工资料料一起报项目目总监理工程程师，经总监监确认具备初初验条件并征征得业主同意意，由总监将将工程竣工资资料报公司总总工办审查，合合格后，由公公司组织业主主、设计单位位、承包单位位对工程进行行四方责任主主体验收。在在确认符合设设计文件内容容，满足使用用功能和安全全要求，达到到合同规定的的质量标准后后，签署工程程竣工报告和和竣工工程质质量验收报告告，同时将工工程竣工资料料和验收结果果，报质量监监督机构。12工地例例会制度协调管理工作是是监理工作的的重要组成部部分，现场例例会则是协调调管理工作的的重要形式内内容。12.1例会由由现场总监主主持召开，每每周一次。参参加单位和人人员有：建设设单位驻现场场代表，各施施工单位项目目生产和技术术负责人，现现场监理人员员和工程有关关的其他人员员。12.2会议内内容：检查上一周各项项工作的落实实和计划的执执行情况；由由各施工单位位就施工进度度、工程质量量、资金使用用、材料供应应、安全文明明等方面作汇汇报，并提供供近期的现场场人员数量和和机具设备情情况。施工单位提出本本周工作计划划以及需要本本次例会解决决的问题。监理方检查分析析上周计划执执行情况和议议定事项的落落实情况，并并就存在的问问题提出改进进要求。对施施工方提出的的问题给予协协调解决或答答复。建设单位代表根根据各项工作作进展情况，提提出相关的意意见和要求，并并协助解决例例会中的有关关问题。会议由监理方整整理会议纪要要，总监审核核后，各方会会签后分发各各有关单位存存档。13监理月月报制度监理项目每月底底由总监主持持编制监理月月报，现场有有关监理人员员参加，于下下月初报公司司和业主，必必要时报上级级有关部门。