房地产工程部年终工作总结

工程部年终工作总结（2012年）2012年是公公司青龙阁物物流商贸中心心项目建设非非常重要的一一年，工程部部在公司赵总总的领导下，在在公司职能部部门的密切配配合下，全力力以赴地投入入到项目管理理工作中。作作为公司工程程建设的核心心职能部门，我我们严记公司司领导的教诲诲和嘱托，从从部门职能出出发，从项目目的技术特点点和建设要求求着手，突出出自身的技术术优势和专业业特长，充分分发挥部门在在工程技术管管理上的核心心作用，严格格控制工程质质量及工程进进度，较好地地完成了公司司领导安排的的各项任务。截截至今年12月底，C2区6#楼、7#楼、8#楼已主体结结构封顶，并并在2012年12月21日举行了简简单热烈的结结构封顶仪式式；A区1#、2#楼施工至第19层楼面，3#楼施工至第16层楼面；B区4#楼施工至第18层楼面；B区5#楼施工至第19层楼面。一年来针对项目目现场施工管管理水平相对对较薄弱的局局面，为保证证工程顺利进进行，公司工工程部采取了了一系列的措措施，重点从从工程进度、质质量、安全、协协调控制等方方面加强了项项目管理力度度。本着回顾顾过去、总结结经验、找出出不足，进而而改进和提高高的原则，我我们就工程部部2012年的工作情情况从进度、质质量、投资、安安全文明施工工及现场协调调等方面进行行总结。（一）、加强进进度管理，确确保关键时间间节点施工进度控制是是项目管理的的一项重要内内容，直接影影响到项目的的开盘时间和和公司资金回回笼。现场管管理我们重点点把握了开工工、基础及地地下室完成、主主体完成等时时间节点。2012年年初初，尽管项目目规划手续未未到位，造成成工程正式开开工启动工作作被动，为尽尽可能降低公公司股东投资资风险，工程程部一班人在在主管领导直直接领导下，积积极开展工程程正式开工的的各项准备工工作，3月31日主持召开开第一次工地地例会，进行行监理工作交交底，明确现现场施工开工工时间，打消消各施工单位位进入常态正正常施工的思思想顾虑；克克服开标规划划手续不全的的困难，5月5日顺利完成成项目五个标标段的开标工工作；5月12日召开进度度推进专题会会，明确地下下室、主体结结构、裙楼结结构、工程竣竣工等关键时时间节点，极极大的推动了了后续各项工工作的开展。1、进度计划的的审核：工程开工前前，工程部要求施施工单位根据据现场条件、合合同工期和各各单位自身的的机械、劳动动力等综合实实力编制详细细的施工进度度计划。其内内容包括确定定开工前的各各项准备工作作、选择施工工方法和组织织流水作业、协协调各个工种种在施工中的的搭接与配合合、安排劳动动力和各种施施工物资的供供应、确定各各分部分项工工程的目标工工期和全部工工程的完工时时间等。进度度计划完成后后由工程部和监理理单位组织各各施工单位进进行讨论，主主要针对各施施工单位的施施工进度计划划是否能够统统筹安排、科科学合理，能能否充分利用用机械设备作作好人力物力力的综合平衡衡，同时还要要求施工单位位注重提高劳劳动效率，组组织连续、均均衡而紧凑的的施工生产，经经过讨论审批批后的进度计计划以书面形形式下发作为为施工进度控控制的依据。2、进度计划实实施的跟踪检检查：单位工程的的进度计划完完成后，施工工单位据此分分解，制定月月、周进度计计划。每周的的工程例会，首首先讨论各施施工单位的上上周进度完成成情况和下周周计划安排，如如出现进度滞滞后的情况由由施工单位提提出滞后原因因、可采取的的补救措施，经经工程部和监理理单位批准后后执行。在施施工过程中，根根据施工单位位的周计划，工工程部和监理理单位的现场场工程师每天天考核记录进进度完成情况况，同时检查查现场施工工工艺、劳动力力组织、材料料采购进场和和施工机械等等影响进度的的问题，及时时收集实际施施工进度数据据，与计划进进度进行比较较，出现偏差差及时和施工工单位共同分分析原因，协协助施工单位位采取措施整整改，以保证证进度计划的的执行。3、对涉及进度度各方的协调调控制：施工进度计计划的顺利实实施并不是只只靠施工单位位，还涉及到到我方、监理理单位、设计计单位、钢材材及商混供应应商等各部门门的工作，任任何一个方面面的拖延和失失误都将对施施工进度产生生影响。在实实际工程中，存在地基溶洞及地基超深处理、设计变更迟缓、商混材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，工程部加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。当指定厂家钢材不能满足进度需要，工程部及时协调钢材采购方—湖北鑫誉投资有限公司进行市场调查分析、网上查询，确定备选合格钢材生产厂家，满足了现场施工需要；当水泥涨价、出现货源紧缺，造成商混供应不及时，现场停工待料时，工程部及时召开多方协调会，积极筹措资金、货源，最大限度降低了商混厂家对施工进度的影响。4、进度控制措措施：eq\o\ac(○,1)组织措施施：要求各项目部部落实各级管管理人员的分分工、职能和和任务；对单单位工程进行行项目分解，确确定各分部分分项、各施工工阶段的进度度控制目标；；制定进度协协调工作制度度，开好调度度会议；健全全进度记录和和报告制度。eq\o\ac(○,2)技术措施：要求参建各方的施工管理人员认真熟悉工程设计图纸和技术规范，对图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位及时解决。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又可靠的施工方法，选择成熟的技术。eq\o\ac(○,3)经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。一年来，各项目目克服了地基基基础溶洞处处理、地基超超深处理、设设计变更多、工工程开工法定定手续不全、入入夏以后的异异常雨季、建建市60年两迎活动动、劳动力紧紧张、各类建建材价格高涨涨、入冬以来来连连降雪等等不利因素，积积极谋划，精精心组织，较较好地完成年年度进度施工工任务。（二）、严格质质量管理，确确保工程项目目质量施工是形成工程程项目实体的的过程，也是是决定最终产产品质量的关关键阶段，要要提高工程项项目的质量，就就必须狠抓施施工阶段的质质量控制。面面对青龙阁物物流商贸中心心工程各施工工单位投入不不足、监理力力度不够的现现状，在开工工伊始，工程程部就积极进进行“三系统”筹建，即质量量目标管理系系统、组织保保证系统和信信息反馈系统统，以确保工工程质量目标标的实现。1、提高管理人人员质量意识识：现场质量目目标管理系统统主要由我方方的现场工程程师、监理单单位的监理工工程师以及施施工单位的管管理人员组成成，这是形成成工程质量的主主要因素。控控制施工质量量，就要提高高管理人员的的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。2、建立质量信信息反馈系统统：根据影响工程程质量的关键键节点、关键部部位及重要影影响因素，建建立、完善质量信信息反馈系统统。专职质检检员、技术人人员作为信息息中心，负责责搜集、整理理和传递质量量动态信息给给项目部。项项目部对异常常情况信息迅迅速作出反应应，并将新的的指令信息传传递给项目部部各职能机构构、岗位，调调整施工部署署，纠正偏差差。形成反应应迅速、畅通通无阻的信息息网。3、加强质量检检查，做好过过程控制：督督促各项目部部坚持施工过过程中的“三检”制度，现场场各级质量检检查员充分行行使自己的职职权，对施工工中每道工序序，每个部位位进行全面检检查、把关。班班组自检是质质量管理的基基础，自检记记录按分部分分项汇总装订订，每个分项项及检验批完完成后，必须须进行交接检检查验收，验验收时交接双双方对工序质质量，对照图图纸逐一检查查，符合设计计标准要求后后办理交接验验收记录，三三方签证，方方可进行下道道工序的施工工。工程部现场工工程师和监理理单位专业工工程师采用随随机抽查和关关键过程旁站站、巡视的方方法对施工质质量进行检查查，发现问题题及时联系施施工单位，协协调解决，将将质量问题消消灭于萌芽状状态。4、坚持样板引引路制度：施工操作中中注重工序的的优化、工艺艺的改进和工工序的标准化化操作。每个个分项工程开开始大面积施施工前都要求求做出示范样样板，统一操操作要求，明明确质量目标标，确保操作作质量，建立立质量责任制制，明确具体体任务、责任任，责任到人人，使工作质质量与个人经经济利益挂钩钩，加强操作作人员的责任任心，形成严严密的质量工工作责任体系系。样板经我我方、监理单单位、施工单单位共同验收收达到规范标标准要求后方方可进行大面面积施工。目前A、B、CC2三个分区的的八个单位工工程基础及地地下室分部结结构通过了分分部工程验收收，地基承载载力压板试验验结论满足设设计荷载要求求，结构外观观、现浇混凝凝土强度均符符合设计图纸纸、验收规范范要求，地下下室未发现渗渗漏水；C2区主体结构构完成，建筑筑物沉降位移移、水平位移移变形值观测测结果符合规规范要求，结结构外观、现现浇混凝土强强度均符合设设计图纸、验验收规范要求求，目前正处处于二结构收收尾，进行主主体结构验收收准备；其他他5栋正紧张进进行主体结构构施工中，钢钢筋、模板、混混凝土等各分分项工程质量量均在可控状状态中。（三）、严格控控制成本，争争取投资效益益最大化在成本控制方面面，我们主要要从以下几个个方面入手：：1、尽可能减少少图纸设计中不必要要的成本投入入：比如说在满足足人防工程设设计及验收规规范前提下将将人防地下室室外墙原设计400mm厚修改为300mm厚，节约成本本约40万元；人防地下室室外墙及口部部设计要求的的灌水试验，通通过多次沟通通，我们调整整了灌水试验验方案，并经经市人防办及及人防设计同同意，试验结结果同样达到到检验效果，人人防地下室防防渗漏满足设设计及验收规规范要求，节节约成本约15万元。2、对于施工过过程中出现的的一些技术变变更，我们对对成本影响不大大或者降低成成本的及时进进行变更，对对于增加成本本但又不变不不行的变更组组织大家进行行技术分析，选选择最经济的的可行性变更更方案。同时时严格执行图图纸变更审批批制度，所有有变更必须经经过主管领导导审批方可执执行。比如5#楼基坑局部部超深，设计计提出底板整整体回填方案案约需160立方混凝土土，通过讨论论采取局部基基础梁加深处处理，满足了了结构要求，节节省了投资。有有关地下室底底板嵌固，设设计曾提出底底板四周在底底板厚度范围围全部采用混混凝土回填，约约需800立方混凝土土，通过对《高高规》相关条条款讨论，认认为结构选型型、基础埋深深满足规范要要求，设计取取消砼回填初初衷。3、工程签证方方面，我们重重新制定了工工程签证流程程审批制度，实实行监理工程程师、总监、现场工程师、工程部经理、预算工程师审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。4、供电、供水水设计方面：：由于各种原原因，我方规规划手续不全全，不能提供供供电部门房房产测绘成果果报告，经多多次努力春节节前完成《新新建住宅供配配电工程建设设收费合同》签签订，规避了了春节后公摊摊面积另外取取费风险，节节省费用约180万元。供水水方案经多次次优化，估计计节省投资约约35万元。5、坚持科技进进步、技术革革新：一线城城市比如北京京、上海等地地方政府已经经规定高层建建筑必须使用用真石漆进行行装修。经市市场调查、充充分论证，建建议原设计的的外墙面砖修修改为天然真真石漆涂饰，若若采纳，可避避免外墙面渗渗漏及脱落的的安全隐患、且且节能、环保保，节约成本本约160万元。（四）、做好安安全控制，确确保施工安全全文明2012年初，公公司及时组建建了安全生产产领导小组，并并由工程部组织、监理单位和和施工单位专专职安全员参参加，组成现现场安全文明明管理体系。推推行安全目标标责任制，制制定安全生产产文明施工保保证措施，杜杜绝安全事故故的发生，以达到公司司制定的安全全目标。安全生产文明施施工是工程项项目中不可忽忽略的一项工工作，工程部部根据本工程程安全文明项项目管理目标标，督促施工工单位在施工工过程中贯彻彻执行国务院院及各部门颁颁发的安全规规程、生产条条例和规定。工程部在20112年全年工程程实施过程中中主要做了如如下几点工作作：1、建立完善安安全事故应急急预案：针对可能造造成人员伤亡亡、财产损失失和环境受到到严重破坏而而又具有突发发性的事故、灾灾害，如触电电、机械伤害害、坍塌、火火灾及自然灾灾害等，督促促各项目部编编制完成安全全事故应急预预案，以努力保护护人身安全为为第一目的，同同时兼顾财产产安全和环境境防护，尽量减减少事故、灾灾害造成的损损失。2、成立专门机机构进行安全全管理：督促促各项目部成成立安全文明明领导小组，主主持现场的安安全生产和文文明施工工作作，工程部及及监理参与日日常检查。督督促施工单位位开展安全教教育，贯彻宣宣传各类法规规、通知和上上级部门的文文件精神，处处理有关安全全问题。公司司建立了安全全生产检查评评比制度和安安全例会制度度，督促监理理每周落实对各施工单位的的现场情况进进行检查，坚坚持组织召开开每月安全例例会，将检查查出的问题在在例会上共同同讨论处理办办法，限期整整改，坚决把把安全隐患消消灭在萌芽状状态。督促施工单位位建立安全生生产轮流值班班制度，其项项目部的安全全小组所有人人员轮流值班班，对本日安安全生产工作作负责，明确确安全责任制制。3、积极推广市市标准化工地要求，做做好文明施工工工作：建立文明施施工管理制度度，规范现场场管理，利用用现代管理办办法科学组织织，进行文明明施工。督促促施工现场总总平面的规划划与使用，严严格执行统一一管理的原则则，从基础设设施、机械布布置、现场用用电、用水、道道路、材料堆堆放及施工平平面管理几个个方面来规划划，使场容按按“市标化工地”标准实施。根根据进度计划划安排的施工工内容实施文文明施工的动动态管理，由由安全文明领领导小组进行行检查督促和和协调控制。一年来，安全文文明施工管理理取得一定成成效，在全市市第三季度安安全大检查中中，C2区6#楼、8#楼双双登上“黄石城乡建建设信息网”建设管理红红榜被点名表表扬，第四季季度A区在12月16日省住房和和城乡建设厅厅领导来工地地检查中，现现场安全文明明施工工作也也得到肯定。（五）、注重现现场协调，提提高管理工作作效率青龙阁物流商贸贸中心项目由由黄石佳境设设计有限公司司设计，北京纵纵横监理、武汉建建设工程监理理两家公司负负责现场监理理，五个施工单位位施工8栋不同的单位位工程，其中中每个单位工工程又包含建建筑、结构、给给排水、电气气、消防、对对讲、监控、电电视、电话、宽宽带网等不同同的专业，且且部分项目由由我公司直接接分包。从工程技术、施施工管理的角角度，各专业业之间的协调调与配合是至至关重要的，协协调的好坏直直接关系到工工程的质量与与品质。另外外，参建各方方之间的协调调也是该项目目施工中一个个不容忽视的的问题。作为为开发商，我们们通过工程例例会和平时座座谈的方式，重重点宣贯“对用户负责责，用户至上上”原则，让所有有参建单位形形成从对用户户负责的角度度考虑问题，真真正认识到协协调工作的重重要性，严格格履行合同中中的责任和义义务，认真对对待协调问题题。1、技术协调：：组织图纸会审审、设计交底底。工程开工工前，工程部部组织监理单单位和施工单单位的相关人人员深入细致致的熟悉图纸纸，不同专业业之间、不同同施工单位之之间针对共性性问题进行交交流沟通，并并认真落实，从从图纸上加以以解决。督促促落实技术交交底，让各项目的专业业队伍、班组组充分理解设设计意图，了了解施工的各各个环节，从从而减少交叉叉协调问题。工程部要求监理单位在每个分项施工前审查技术交底，对保证工程质量起到了一定的促进作用。针对工程中不同标段之间的施工搭接、地下室底板变形缝及加强带等的某些施工难题，采取专题会议的方式进行协调，以保证工程质量、进度不受影响。2、管理协调：：建立健全管管理制度。通通过管理以减减少施工中各各专业的配合合问题，建立立以我方、监监理为主的统统一领导，解解决各施工单单位的协调工工作。督促工工程部现场工工程师、监理理人员，全面面了解、掌握握各专业的工工序