鱼塘工程施工组织设计

施工组织设计第一章况约3,田约3,约3,排约3937约125654m3，排水约路约3，排水沟约1276。置则根据本工程特点，全面规、统筹安排，科学、合理的布置施工现场，使施工机械减少工地频繁移动发生的额外费用；遵循“安全、经济、合理文明、合法”的原则，严格遵照招标文件，将临时设施布置在有利于施工产的位置；以利民排干工程为核心，置施工所需设施，有利生产，方便生活而且不影响施工；在满足施工生产需要的前下，充分考虑环保、水保要求；尽量节约施工临时地在足工要和文明施工前下尽能减少临时建投，务保施有的生环，体现理方；在面充利现设；合工现场生安全求和规；规X现项理工照施工规施工现场理保安全、文施；施，临的施区民。统布置1、工、活水施区内有可以利用可以工产及生活用；2、工干，施时1/地利条的可当地附近申请架到工生活场地内，利条的配备电组供源。3、时信项目经理安装一台程控、传真机，作对外联络通讯具。项目管理员均配手机，便联络另外配对讲机便于场施工管和指挥度。项经理部与主、监单位之的数据输采用真机、络系统移动硬等工具。1、对外通本段少有等级道构成对外交通道路，施工产需要利用时，需经由当地政府主部门审批。2、内施工道路经现场踏，场内基本没可利用的田间路，为了便于方运输，按照计要求利用已成型的路网进。明项目经理部:设立施工区近，规划建彩钢板房；各施工队设立在各自施工区内，规划搭建彩钢板房；项目部、工队地布本标段、、采区地，，在施工间内，本人的，项目提供一、的生活。在地划，项目经理部的地规为区生区部，生由地，了方便工，地设立，配备时按照布要作设活动，工业生活施X、工的。4、规划置附施。本工程施工、施区段，具线工程。现踏勘、程，在业生、节的，施工生产。2/第一节划分根据本标整体设计规划点，将本标段分为三个施工作业区（见《工总平面图。第二节排置，；第三节则、施则本标段具施工周期短、工时间紧、任繁重的特点，此在合理安排期的基础上，必须分秒必争，在生产调度工作上加大力度，施工队及所属作业组之间通过每日的调度会议进行协调本标段按照工程特征置每个施工组分负责各自施工区的工产务形了施工组之间平作，种作业方式有于进、工期因平作是工程的基本施原。二土调方案土方调配本着就近的原综合平衡调配（调配方案及运距参考设计《土方调配图。因各新建道路尚未完工，运土路线按照设计要求主要依靠一区内已施工成型的道路；鱼池取土场运土路线参设计文件三、施工安全、质量、进、投资、环境保护协调管理建理为管理体设责，工程理行管。理各分在全、质量进、投资计划、境护各方面一调管理，业主安排。在工程，理及属施工队要的协。第节、图责图作各在工必须全面了图要设计图及标的规要求，要工特点要环节，要，要进行调，了设图是场求。3/1X2件和质要度和总期拟采用艺方和材质要求安措分级杂点点向职能明性要方法和特要求及注意队由队长向及班长待向级键向班时要体操贯落级领要求明键质要求操要求及注意制证质安措键新推复致向必时字或示操三场首先由队主XX给控点符件和监签控网点由独立果签认成主管签认签用述过队立段已点平面控向点点引加须坚持“检用”原则须类整善归档体括1控网放数更4/节技术开挖技1开挖部适开挖主机械辅以修整按求坡保坡顺①②→清→开挖→整→边坡整→21挖挖机械修整2GPS开挖边3清开挖清开挖5/X45t生现③下而上对大之处分层式作业械辅人整平平度满足相应纸规④需水示水流水积水对于危害安全漏水下水泉水就近集水坑水槽并足够水备水作5底平整完成应底平整平合械式所松散对陡部位应部成角弧6型成由测员测上口下口完人挂型7验收完毕阶验收验若提补充等障关必须执止案技术措1序堤稳准备→样→→→⑤整→⑥验收6/2123XX4利在先查面待为已无影响良可取考上一节部分高分层压实每层30cm虚铺度压实实5成配合式表面松散对坎部应部削钝角圆状6收完毕阶段收检过中若充相关时须执直可为止顺———–二测1测控制是本因此我们《测规X》业构交标点高点当水点桩能存时应高引稳固7/的构筑物上，度不应于原有准点的级要求在使用何水准前必须进行相临两点的复测。施工测量测量人员要对每工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核。测量人员施工过程中对每一步的测量作一定要严肃真，做到依据确、计算确、步步校对杜绝偏差，减损失，确保工测量万无一失。第三节水沟工1、混凝土程砼底板采用抗渗防冻砼，首先浇筑土板砖侧，砌筑时由一端平行向另一端推进，用平尺、线锤控制质，工平，砌筑时，进行踪量，严格控制高程，用整检查，底板及侧壁用工水进行养护。3.3土方填排沟工束，及时回填，回前清槽积水及杂物，槽侧同步填度超过0.5米，采用电动夯及蛙式夯进，回填度X要求。回填时，应行，于。沟槽两不回填、杂填土及物。

排水沟每30米设一，填。

、土施工关X的定，制定的施计工。应施工测量施施工方施计质量。应工程对进行复核，程准后准进行。X应到施图线30cm-50cm。4以上10cm的护，人工、平，不使机，以保护原土不动。土方纸设计求到一的。对的必须及整工程行检查。质及时向程。8/

地应人员询修过中X保精否则重由人、车多机多其期阶在特别注、具保1方方由220m方地方由方方其否地在方方、l2、X应其精X在期(1)应在、在9/200(3)3302030白灰撒开边4纵纵前沿路100临临精求闭合坦不得超过l毫此位高验图示高实际高相同并此来确沟槽开挖管道架空高证措安排划竣期：2015.4.25～2015.5.24共天编本甲二我企业自身求必须求该树立流企业流质流管理形优质快速安全完成任务我司有幸包该我们有信质前提下完成任务我公司对“竣”解全按照现法求即“按同承担全容经完成并竣验收消验发缺办完竣验收手”编考虑因：包恶天气因天数及场缩短开备周期国假照实轮/41、我间20154月25日开始进场准备，马上进建施工中采平行的业方式，使得总体施工资源投入平衡、工强度合理，达到质量、进、投资优的目的。施编一1、工程开工前，及时与甲签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先本工程全面、确的了，以保按时开及开工的顺利工，对施工中可能出现的种问题有充分预测，制订出种的预措施。2、，优施工方，出对本工程的合理建，编排合理的施工工图利用我公司成的施工经验用术合理施工度。3、及时工图，时解施工图中的技术问题。施工各分、工程进行技术、质量工。采理，第一时解工中的术题经图、详图、修图，图按程工。6、施工技术理优，作平分开，确保工目实现。7、目会理、技术的理对质量求、施工度、工分分工程进施工，并解现场一切事，确保工。、整1、强计划的，施工，实施对计划的全方，以确保工目的实现。强划，按工的实际情况及时整划并施制度。预先编制总进度计划，出工，强对实际施工中的/414561我公司先越条件择优选择目市先2合理配到管理立雨季防洪防汛领导立值人员随与当地水文气门得联系降雨雨季来临体况定季雨季交监理师查批经路检好防雨护罩防止漏电事故齐种防雨防汛防强便道检查养护随水通季路畅通混凝土好遮雨蓬雨5检查材料库水泥炸药库封闭状态泥易受水影响材料将护漏破损之防潮理6挖方路先安错季集中人任务强与当地气台站联掌握气温变化情况防止冻害逐日作好气记录昼夜间室外均气温低+5℃最温低℃得浇混凝土砂石材料堆放积防气温突然降将切注意天气化有足数量连记录温/41264978则有限考虑由是水公路整测机操试法此举还可减轻对员压员资认证凡殊种有全操作证严禁无员岗作我单位调尽满项目部安排证员岗员排①历:项安排长期从事水路且期满年以上作为些具有丰富经项目管员挥下独完单项作为项部中对进全承诺重持②员态：拟期根据进安排具员备表表七键总进原则真有上级门对认真标等基资可能进最限组均加快进与组其他各切联系统考以键性期序为导协调排单进经过案比较选最案实是留有当保安全（）组保证/41本工程的项目经理由我单具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任在我单位X、心技营等各类专业人员组成项目子，对工程进行管理，我单位各职能部门对工程进行方位持实责、量、效益与收相合方，使每个参加工职充责任、誉，挥最大的积极性（）技术保证以项目总为核心，组织术部、质量安环保部、现场验室、测量队各有关门认制各段施工技术方、施做技术交底，建技档，级落技责制。针对该工的施工特点，好新技术、新艺的推广应用充分发挥我单近几年形成的识技术密集型优势，组织科攻关，及时解施工中出现的术问题。（）资源保证为顺将全X围内抽程技人技人共队按进配配机工程所机械设在全位X围内调配，并提维保证能在施工过中对施工机械备进行强制性养，确保设备完好率，充分挥其最效；障资采购供应，同我位立用资金，为工前施提供资金证使程设到有效的保证（）计制保证进度计制首要编总进划、项工进计划相应月、周日作划下给施工队执行。划施程，随时监控，发对度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情，及时对计划进行整，技措施和源供应根据需进行相的调整以确保总工期及合同要求的制性工的实现。（）质体质见第12第4章。（）协作保证施中我们将加强业主、监理工程师的联系及时发现并反馈施工中可能出现的变化，配合监理工程师快解决问题，以保证工程建设目标的实现。同时，积极配/41合业主和监理工程师解决其他承包商施工干扰和协作问题。第章排、配每队名机械管理经理主要协调管理本目用的机。根据程施工理进度划要求为确保程按期工，各种施工机械置见附表，全部为自有设备。、器理具场根据“施具”做好设备的配套和进场前的维保养必须经技术试验格后才能运施工现场，办理相应的交工作。机械人员配备:备专职或兼职的设备管理人员机操人（包括修电气维修人员）的水平和素质，必须符合械设备技术的求。、辅件为水的应的，的，运必置的是要作好械设备正常运行需要的物资供应工作，如：燃、、备件和配件、、以及工具、辅助用等。、管理专必照人的机械部专人操人的。:械操作人要，格安全术操作程。期保修:工划的据设的运行技术排与相的保修，械使用障，应及排和修，运和运保养。、机的保防为主的保养经保的正常运和使用其作业的是：、、防，行养（每保养设备的操作人员工作前、作、工作后进行，、、；一保设的作人员主机人员辅进行作业，、；二保/41养由机修人员进行作业，点是紧固、调整。保养的管理程序项目经理部在施工生产中的应将械设备纳入机械保养计划，由用门机管理员当前据每设已转工时结下需情况，按保养周期确定的每机械应进行的保养级别和日程，经我单位设备部审定下达执行。法贯养修并重、预防为主的修，根据设状态位机设备修理计划”之中对结简单障小且全直害的机采取后理方。项目部必配备相应的专兼职机修人员公司不定期派专门的机修人对施工现场机械设备进行修，并对现场机修作业进行术指导。③机械设大修的鉴定、验等具体程序法按我单位的关规定执行。章划专配有的由我单位调主是、、地整工程的、机工工验验工，普采就地劳场的办法，对施人员管理力。施工工必须有安全作，无人员作，我单位调配时项目部，排有人。安排主施工为公工且人员作施骨，人员具施经，项目部管理员指下，单项工程，作为目在工程中对程、工进和工安全的。施人动定程工期根据施进计划的安排。配劳动。章施目/41我单位的质量目标和方针：科学管理、规X施、优质服务、量一流；质量目标是：创优工程，位工程的检合格率达100%，优良率达90%以上；质量承诺保：励体工精益求精，求美为彻质量方针，现量标不懈力。二控1、实行质交规和质量准准技艺法和注意事项等。2、经进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病订预防措施及保证措施。经常检查各级质计划的执行情况及反馈，及时协调。3、施测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经核建立高精度施工控制网，对于所有永久标桩，包括转角点、水准基点、三角网点等加以保护4、混土的配合比试配合格后，并经工程师批准，配料采用自动配料系统。对来自不同料的粗细料和遭淋的粗骨料及测定其水量，整水灰比；控制子砂的泥，确保强度要。采的加剂均需经过验证报工程师准才使。5、为保质量目标的实现，在设备投入上加以保证，施工机、计量器具等采用先进设备，并在施工中用新工艺、新技术，严格工作作确工程质量。6、施过程的质量控制程序施工过程从接到设计图纸制施工方案时即开始，其程序见下页图：/41

制图书C

、质管理部应根据我单位质量册合同、规，结合施经验编本工程质量控制的总程序，各施工根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定报工程及有关部门审查批准。程序确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技措施和技术标准要求，所有序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。工施工过程中影工程质量的工作，如原材的供应和鉴定，施工阶段各单项工质量检查和鉴砼及组成材料的各项验和检查合格品的定和处等，均应编制量控制序。、

测量工控制程序

、/41原

、隐

、取

、/41质要工再施工检

一工检

记

检部查

施工质检检

质量、建缺陷描述：工程施工过程若出现质量问题，质检部门应及时进行调查，同时对出现质量问题的部位好记录，并进行详细描述。原因分析：通过信息反馈查明出现质量问题的原因，明确责任。纠正措施预防措施：采取正和预防措施，举一反三，防止类似问题再次发生。五、建强干的工地试验室和量队伍试和测量是对工质量进行监测和控制的主方法，试验是从物理、力学指标上保质量的控制段，测量则是从位置、高和几何尺寸上确保工程质量的制手段因，验测队伍的建立，质管体中具有关键性用为确工程质量，正式开工之前首先选派技术平高、操作熟的技术人员，备先进的仪器设备组工试验室和测量伍在项目经理部立模齐全、设备套，建筑面为2的工试验室测量队地试验室责试验检验验检”、检”作。项目理部设质检，施工设质检员。/41保

/41质

计划指令

下达物资生活供应

/41质

X2、加强职工队伍的质量教育，提高分X操作规成立“QC小组不定期/41召开质量会议，对质量工进行回顾纠正、研究及预防。、行“三检”班组自检工程队复检，理部和工程师检，层层把关做到质量不达标准不提交验收。关键工序采签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道序施工。、在原材料及设备的采购中严格按照物资采购及施工设备采购制程序进行采购选择优质的原材料及设厂合格原材料及设备坚决不予使用工前，项目部织技术人员编写施工项目质量计划。在施工期间，工程技术部门及时准确地编制合的年度季月及周生产计划及时准确地施工单位提供所需的施工图纸，按照规及合同文件求编制合理的工艺流程写各项施工措施及各工种的操作规，作技交工作。工程质的劣原料、成品料、成料质量是关，确整工质量，在保证料格方采用如下措施：按同件规规的施行。程中使种材料的采部选厂所材料厂合格质证严检验收，不合要求的材料不准进材前工地验行有关验合格，按品种规、质，保、质材使前规进行有关质定合格方使用。/41施安全第一预防为主。安施工要实行科管理，在安全工管理上做到想到位，组织到位，责任到位，措施到位。为保证工程质量、按工期完成施工计划，全面履行合同，做到安全生，我们将严格守一切指导安全方面的规及，提供一切全置设与护器材，并且需时取切有效措施，保施人的生、康公的全。目在整个工程杜人，负在以创流环。机职责、机安全体系框图建人导健系日常工由安环保部负责，设置专职全员，各工班设兼安全为确安全生产，我们将把施工安全理作为项目经营管理的核心。建立以项目经理为安全理第一责任者、副经理和项总工程师为现场安全管理直接负责人的安全生产责任。安环部专安管理机构、配专安员各施工厂、队专安员，各班长兼安员安全管理机构施过中行全员、全面全程安全管理作保施生安全进行。安组机下：建立管成，管成面的安全理、，，项目施工的全过程、全员到效控制，确保安全生产目标的现在项目部工程部设1安全工程师作为项目部的安全员，各施工队及生安全员，个班组有的专兼职全员1。/41图师

项目安全察员

班技员

桥涵

综合

/41无伤）图

、生安全针、目标、政法规，制定年度安施工目标计划主持安全工作会布安全施工作审批全技术措施，对本标施工项目的安生产负

项目副经分管具体安全工作，监落实各项全管办法。总工程师协项目经理制定全方针、目标并织实施，织分析频发性故原因，解施工中存在的大安全技术问，对施工全技负领导责。安全环部由总工程师和目副经理直接导责制定相关管理办法规章27/制度，落实完善安全保证施和安全管理、检查工作，对施工安全技术负重要责任。(5)全环部全监察员参定各规章度，负责落实健护与事故预措施和安检查，督促并导所有安全规与条例的实施况。(6)工队的术人员负责编安全技术措施并在每项作业开前落实安全技术交底工作各施队（活区）安全监察员负责层安全工的检、监。各班安全（专、兼职）负责本班的日常安工作检查监督。三及建各并人使工化规X化、生制对职“生人人有责。、安全检查教制度项，发，不安全培训，讲述本工程特性、安全方针、规规经考安全手册及安全作证施工、培度利用录像广播、板报等种形式对全体工人员进行坚不懈的安全教，贯彻实家关全产的方针、政和律法，认真落实安生责制，提高施工人员遵章守纪、遵操作规程的意识，提高各级人员的安全意识和自我保能力，变要我安”为“我要安全”。、检度（）安全大检项部每月开展一安全大检查，检查活动由全环保部组织，所有安全管理干部同参与。检查容包括：查领导、查落实查管理、查隐患、查事故处理。（）过监环部监工情24小时不间检查，其内包括：上工前对施工人员进技术交底，并必须同时交待本班施工的特点及安全注事项；在施工过程中，由专兼）职安全员对施工人员的违章违纪现象及时进行纠；下班后，对本班的安全工进行小结。、度发事不隐瞒严格按、/41报告。当监理工程师及当劳动部门有要求时，同时向监理工程师及当地劳动部报告。采取奖励措施，鼓励体职工积极报告安全事故隐患。、）定期施工人员放安全帽、防护面具、雨具、手套等劳动保护用品，特殊工种工作人员按规定发劳动保护津贴和营养补助。定期对特种作业人员进行检。做好卫生防疫工作，确保工人员的身体健康。定期对公共食堂进行卫生查，严防集体食物中毒事件发生。为、为各施工队安全管理第一责人工作到位，安全管理制度和机构健全，安全活动记录齐全（含安全教、培训等）。施工期不发生重大伤亡事。施工期不发生重大设备事和其它重大责任事故。消组织及设施齐全，落实管理责任制，有消防门的检验和认定，保管、存符合消防规程规定。保和备用电源符合设计要求，安全可靠。工场所照明和事故照明符合规程和设计要。起设备和控制系统运行可靠，符合设计和运行全要求。、案（）的和标施工生产安全应急救援工作，要坚持以“预为主、防救合、统一指，分级负责”的原则，更好地适法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场周围居民提供更好更安全的境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指应急反应行动按计划有序地行防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实应急反应行动的快速、有序高效；充分体现应急救援的“应急精神”。（）急救援织机构的责、分、组成急预案织机构各门的职及职责图/41应小组长应小组副长应急劳动调配组

物资机械条配组

医疗急救员

应急现场负责人

应急治安负责人

水电煤气消防负责人应急小成员计：8人应急预案组长的职及职责分析紧急态确定相应报级别，根据相危险类型、潜后果、现有资控制紧急情的行动类型；指挥、协应急反应行动；与企业外急反应人员、门、组织和机进行联络；直接监察急操作人员行；最大限度保证现场人员外援人员及相人员的安全；协调后勤面以支援应急应组织；/41应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降应急警报级别；通报外部机构，决定请求部援助；决定应急撤离，决定事故场外影响区域的安全性。B险救援的职能及职责抢救现伤员；抢救现物资；组建现消防队；保证现救援通道畅通。C危险源风评估组的职能和职责①对各施现场加工厂特点以及生产全过程危险源进行科学的风评估；②指导生安全门安全措施落实和监控作，减和避免危险源的事发生；③完善险源的风险估资料信息为应急反应的评估提供科学的合理的准确的依据；④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效社会公共资源的报警联络方式，为应急反提供及时的应急反应支援措施；⑤确定各种可能发生事急反应现场指挥中心位置以使急反应及时启用；⑥科学合理地制定应急反物资器材、人力计划。D技术处理能和职责根据各项目经理部施工生内容及特点其可出现而必须运用建筑工程技解决的应急反方案，整理归档，为事故场提供有效的工程技术服务做技术储；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。善后工组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作确事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；④慰问有关伤员及家属。F事调查组的职能及职责/41保护事故现场；对现场的有关实物资料进取样封存；调查了解事故发生的主要因及相关人员的责任；④按“三不放过”的原则相关人员进行处罚、教育、总结。后勤供应组职能及职责协助制订施工项目或加工应急反应物资划按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查监督、落实应反应物资的位变情及时整应急反应资达；定期收集整理各项目经部施工场区的急反应物资立档案并归档，为急反应行动的动，做好物资数据储备；应预案启动后，应急总指挥的部署，有效组织应急反应物资现，并及时对事现场进行增援，同时提供勤服务。章本程在野外，施人员的集中居住与饮食会发行的发生对工人员进行检进行生。施工过中施工生的施工产生的会对施工人员的产不，对施工人员发放定的保进行动护。1本程施工现，施工期要事的发生，做到施工人员在居区，工、生；施工调动指挥，保生产保生区生，并措对的；能好的，进居区，要，/41污染。生、生活设施布置按监理工师证批准的方案进行，尽可能减少对道路、耕、绿地的占用。对工地围原植、树木、耕地、水利施好护工作，尽能不改变原有的生态环境如因工要使用征地围以外的土须征得当事人或管理部门同意后方使用。因施工需要使用当地公共设施时，以不影响周居民正常生活为原则。经常对施道路维修、护，保证施工路畅通、完、清洁。暖晴天施工施道洒保，以防灰尘污空。工产污染物的悬质在施点按定堆并理。工主入口设明显标牌，施工有文明施工分片包个人位任，场平，路实排水沟成网，时施施平面图搭设整，人作点工完清、土在，不洒、不、、。场土方堆放整齐，在方场地道路有洒管洒水洒水，的进行要护防水土。环境。在同工外的生境绿植、树木尽原，保护保施工以、被。施工有利施保护工施，道、，木。经常进行现场文明施工，对场场、堆放管理、生产、、防保、生生方面行，现，以。施工后，按包人要清理施工现场。

水施环保护的，个不变主。在施工程须按设图要要的环施主要有土生。1、施在工地生活设置污水处理。工地生活有时的生活污水设施。防污水