商业打算书市场规模

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篇一：市场分析商业打算书(自动保存的)

一、公司概述

（一）公司简介

XXX的《沁园春·长沙》里写道“恰同学青年，风华正茂，挥斥方遒”，新世纪的中国少年思维先进，消费观念日益开放，关于参与社会，享受自然和日子的热情也日趋高涨，大学生在旅游的消费需求也日益增强。

本公司是一家处于创始时期的公司，公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”，公司注册资本24万元，法定经营形式为有限责任公司，法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。

公司的宗旨是真诚服务，以人为本；公司的核心理念是：您的中意我们的追求；公司面向社会聘请职员，也可提供学生兼职岗位，追求“庸者下、平者让、能者上，有为才有位”的人才理念。

公司拥有强大的软硬件支持，有一支专业的网络技术人员，时常对公司的官方网站举行建设与日常维护，广阔同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息；拥有一支充满热情、具有专业知识的服务团队，可以提供最全面、最优质的服务；还拥有完善的保险机制，竭力保障广阔同学们的切身

利益。

（二）服务模式

本公司的业务要紧针对各大高校具有消费能力的大学生而开展的，依照他们的实际消费能力举行设计和客源开辟，运用全新的旅游服务模式，提供最优质的服务，奉献给游客最佳品质价格比。公司短期目标是面向重庆地区的各大高校，长远目标是西南地区乃至全国各大高校。

公司服务成功的关键因素是我们的服务质量和诚信，惟独提供好的服务，拥有诚信的口碑，才干吸引更多的大学生来体验并再次挑选我公司。首先，我公司建立了唯一专家认证的官方网站，为大学生提供丰富的旅游信息、各种优惠信息及各种服务项目的介绍，支持网上预约，在线支付等，并设有论坛能够让大学生举行交流和分享。其次，我公司特意招聘了全国资深的旅游问师，能够为广阔同学提供专业的旅游问服务，并且提供大学生兼职导游，各高校大学生能够兼职我公司的导游，经适当培训后就能够上岗，既能够赚取日子费，又游历了祖国的名山大川。然后，我公司除了提供一些传统的旅游项目外，还创新了一些其他

项目，如野外露营旅游，野外探险活动，“我们去哪儿”-农村日子体验游等

二、公司描述

（一）公司经营战略

1、整体策略打算

在任何领域，“先发优势”基本上一具关键的因素，由于用户的行为和适应保持一定的惯性，所以领先开拓一具新的商业模式并占据先机的企业会在后来的竞争中占领一定的优势。因此面向将来，我们也许面临如下三种结果：（1）我们的模式为市场同意，获得成功，我们也拥有较大的市场占有率；

（2）我们的模式别为市场所同意，没有市场价值和意义；

（3）我们的模式为市场同意，获得成功，但我们的市场占有率并别大。

从经营策略的角度来讲，我们的目标是第一种结果，那算是成为市场的赢家；但第二种结果是我们也许面临的事情，因为本来就没有市场；第三种事情是我们要幸免的，我们从一开始就要做好最充分的预备来幸免这种事情的发生。基于此，我们制定了如下进展步骤和策略：

第一时期:公司建成初期，我们推出的产品与服务要紧在重庆，充分利用重庆的旅游资源和高校，能使市场推广、业务组织等方面相对简单易行，所以我们挑选重庆作为切入点。但这一时期并别以盈利为最大目的，公司将注重赞助大

学生旅游的一些公益和文艺活动(尤其是户外活动)，注重宣扬自个儿的形象和组织文化，以提高本公司在大学生心目当中的名气。例如可与摄影协会合作，开展旅游摄影竞赛等，既可提高旅游企业的知名度，又可节约人力、财力，达到良好的促销效果。

第二时期:公司把业务范围扩大到西南地区，并与资金和技术都较雄厚的网站、全国百强的旅游公司建立联盟关系，双方互补长短，共同进展；网站将和各大媒体单位建立合作关系，并为个公司走出重庆走向全国作好资金储备,人员培养,市场探究与调查等准备工作。

第三时期:走出大西南,走向全国,制作出针对性更强,范围更广的旅游网站,推出适合新一代的更多服务项目，成为全国最知名的针对大学生和准大学生的旅游公司。

2、将来目标

市场的进展日新月异，新的服务、新的价值和新的机会都在别断涌现。假如我们面对这

些变数，没有开放的心态和储备打算，就会在商业竞争中失败。基于此，我们将在以下方面做好积极而充分的预备：（1）我们将别断的完善XXX，做好网站平台上各项技术，以便在面临新的咨询题的时候能迅速反应，快速解决咨询题。

（2）我们会一如既往地深入了解大学生群体，与时俱进，对市场举行开辟和完善，满脚大学生日益增长的需要，真正做到为服务对象提供无微别至的服务。

（3）在所有的这些过程中，我们将积极做好市场调查和分析、公司服务的推广和营销工作，从而确保我公司的策略可以顺利地实现。

（二）服务介绍

1、服务项目

我公司依照市场需求结合企业自身请特推出以下具有特群服务项目：

（1）学习旅游

许多大学生把闲暇时刻作为增长知识、开阔视野的充电时刻。他们出游常常带着一定的学习目的，我公司设计了一些学习目的较强、能增进社会实践经验和开拓眼界的学习旅游，如学习英语的夏令营、XXX依照地的考察游、少数民族地区的文化采风游等等。

（2）体育旅游

大学生精力充沛，爽朗好动，多数酷爱体育运动，可依照这一特点开展具有强身健体和娱乐性的旅游活动，如滑雪、游泳、冲浪、沙滩排球等各项体育活动。这些体育活动都可成为体育旅游的卖点。

（3）探险旅游

大学生精力充沛，追求个性化，喜欢标新立异，且好奇心重，喜爱举行探险或令人惊心动魄的旅游活动。旅游企业在安全有保障的条件下，可开展漂流、攀岩、探秘等探险旅游活动。把人的身心能力从最卓越，最出群的部分升华到也许达到的颠峰，当人从颠峰“下落”到平庸日子时，应对一切挑战能够从容别迫，潜能训练差不多成为学习习惯社会和终身教育的好方式。

（4）生态旅游

新时代的大学生环保意识非常强，想关注周围的环境咨询题，许多高校还成立了环保社团。针对大学生崇尚自然、爱护环境的心态设计的生态旅游项目，一定会受到大学生的青睐。

（5）文化旅游

当今社会，在基本的日子需求得到满脚后，旅游作为提升日子品质的一种方式被越来越多的大学生认同，而且，中国人传统上即把“游历名山大川”作为提高个人修养的一种方式，所以非常多大学生把旅游当成人一辈子历练的一具必要的过程。我们公司为此开设了一系列文化之旅活动，如“红群旅游”“全国各个名校联和游玩”以及“寻访历史遗迹”等特群活动。

（6）休闲旅游

旅行服务旨在让学生摆脱学业和日子的压力，临时敞开麻烦的情况，体验在百忙中享受悠闲日子。我公司安排了“我们去哪儿的”-农村日子体验系列活动，在旅游途中同学们能够充分体验自然，感觉乡村的风俗世情，体验农村日子的苦与乐，从而陶冶情操，解脱心灵的束缚，寻觅真实的自我，感悟人一辈子，享受美好日子。

另外，依照大学生的特点，我们公司推出的团队组合旅游活动，其组团形式包括好友出行的死党团，各种社团、协会、班级成员之间为增近友谊的好友团,甜蜜蜜的情侣团,促进师生感情的师生团以及配合大学生暑期社会活动的特殊团体。

2、服务优势

公司具有非常好的服务优势，首先灵便性高，我公司能够适当克服传统组团旅游的一些弊端，让游客有非常大的自主挑选权；XXX，一次性收费，不可能向游客另收费（规定的项目除外）；形式灵便，能够个人也可组团旅行；费用低，提供大学生兼职导游能够省非常大部分开销，加强与其他的合作，资深的旅游问专家为游客设置最合理的旅游路线从而落低游客的花费；安全性高，，我们建立了强大的应急保障系统，使用先进的科技手段对游客整个旅行过程的状态定位追踪，一旦浮现意外，相关的应急预案会马上启动。

（三）公司的结构与治理层

1、治理结构

在公司创业初期，由于团队人员和资金并别充脚，公司将会把资金要紧投入到网站建设与市场推广中去，招聘在网站建设与维护方面具有专业知识和丰富经

验的人员，精简其他部门，要紧依赖团队合作的力量，团员各自发挥自个儿的特长与能力，既能够节约开支，也能够使团队成员得到锻炼，提高团队自身的能力。

图1：公司初期组织结构公司逐渐进入成熟后，公司规模也会逐渐扩大，人员的需求也会增大，我们将会聘用更多的职员，公司部门也会逐渐增多与完善，这时公司的结构更加强调分工和交流。

图2：公司成熟期组织结构

2、公司职能分配

篇二：商业打算书的要紧部分

.一、商业打算书的内容.1．打算摘要.

打算摘要普通要有包括以下内容：公司介绍、要紧产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售打算、生产治理打算、治理者及其组织、财务打算、资金需求状况等。

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在介绍企业时，首先要讲明创办新企业的思路，新思想

的形成过程以及企业的目标和进展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围

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企业家的素养对企业的成绩往往起关键性的作用。在这个地方，企业家应尽可能突出自个儿的优点并表示自个儿强烈的进取精神，以给投资者留下一具好印象。

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在打算摘要中，企业还必须要回答下列咨询题：

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（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

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（2）企业要紧产品的内容；

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（3）企业的市场在那儿，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

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（4）企业的合伙人、投资人是谁；

（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的进展有何妨碍。.摘要要尽可能简明、生动。特殊要详细讲明自身企业的别同之处以及企业猎取成功的市场因素。假如企业家了解他所做的情况。

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2．产品（服务）介绍

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在举行投资项目评估时，投资人最关怀的咨询题之一算是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实日子中的咨询题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节省开支，增加收入。

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（1）顾客希翼企业的产品能解决啥咨询题，顾客能从企业的产品中获得啥好处？.

（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为啥会挑选本企业的产品？.

（3）企业为自个儿的产品采取了何种爱护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？

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（4）为啥企业的产品定价能够使企业产生脚够的利润，为啥用户会大批量地购买企业的产品？

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（5）企业采纳何种方式去改进产品的质量、性能，企业对进展新产品有哪些打算等等。

..二．人员及组织结构.有了产品之后，创业者第二步要做的算是结成一支有战斗力的治理队伍。.

企业的治理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

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三．市场预测

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当企业要开辟一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要举行市场预测。