大学生创业打算书农家乐

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农家乐创业打算书该怎么拟写呢?大伙儿是否清晰呢?今天我们就一起来看看相关内容吧!

大学生创业打算书农家乐农家乐是新兴的旅游休闲形式，农民向都市现代化人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游放松。

普通来讲，农家乐的业主利用当地的农产品举行加工，满脚客人的需要，成本较低，所以消费就别高了。而且农家乐身边普通基本上漂亮的自然或田园体面，能够舒缓现代人的紧绷的思绪，所以受到非常多都市年轻人的热烈欢迎。

我国真正意义上的乡村旅游始于20世纪80年代，它在特别的旅游扶贫政策指导下应运而生，但由于起步较晚，目前尚处于初期时期。目前我国各地的乡村旅游开辟均向融观光、考察、学习、参与、康体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型方向进展，其中国内游客参加率和重游率最高的乡村旅游项目是：以“住农家屋、吃农家饭、干农家活、享农家乐”为内容的民俗风情旅游;以收获各种农产品为要紧内容的务农采摘旅游;以民间传统节庆活动为内容的乡村节庆旅游。

农家乐旅游是乡村旅游的一种形式，它是传统农业与旅游业相结合而产生的一种新兴的旅游项目。农家乐的进展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业

市场化进程产生了良好的经济效益。

农家乐进展起来后，带来的别仅仅是消费收入，还有产品信息、项目信息和市场信息，为当地经济的进展提供了契机。农家乐成为农民了解市场的“窗口”，成为都市与乡村互动的桥梁。各地游客为农村带来了新思想、新观念，使农民及时了解到市场信息，生产经营与市场需求相接轨。开办农家乐的农民经常到旅客中间调查市场需求，然后有针对性地开展生产，有的建起了无公害蔬菜基地，有的则做起农产品深加工的生意。

1、项目简介

农民依托当地旅游风景资源，利用村寨院舍开辟农事风情和本土文化资源，因地制宜地经营特XXX旅游服务，成为勤劳致富的有效途径。“农家乐”旅游服务模式也就应运而生。农家乐旅游项目别仅依照当地实际，进展特XXX农家旅游，还注入现代人非常少涉及的视觉旅行，让人们子啊享受躯体的旅行和心情的放松的并且，让其视觉上也能得到非常好的享受。

除此之外，进展生态农庄还有以下几点缘故：

1、人们的日子水平日益提高，消费结构的快速升级，休闲旅游成为都市居民一具新的消费需求和一种新的日子方式。越来越多的都市居民开始崇尚自然、回归自然、享受自然。每个人都有返璞归确实欲望，而“农家乐”恰好满脚了人们走进自然，回归自然的心理。在青山绿水间，吃农家

饭、干农家活、观农家景，临走还捎带点土鸡之类的农家特群，纵情享受回归自我的轻松和飘逸。

2、当前城乡二元化经济结构逐渐被打破，城乡一体化已是大势所趋。农家乐作为一项沟通都市与农村、市民与农民、农业与休闲旅欧业的复合型产业，既为都市居民提供了了解农业、贴近农民、认识农村的机遇，也增进农村居民对现代化文明的了解和认知。

3、“三农”咨询题日益得到关注的今天，各地蓬勃兴起的“农家乐”旅游服务为农村人力资源转换，开拓多渠道增收致富开拓了新路，差不多引起社会各界的浓厚兴趣和政府部门的热切关注。

1、农家乐市场分析

随着经济社会的进展，人民日子水平的提高，城镇居民收入增加，整天日子在城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园体面情有独钟——越来越多的人们都喜爱跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的都市，到最贴近大自然的农村去领会山清水秀的自然体面，秀媚怡人的风景，丰富多彩的农家绿XXX食品……

这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。但农家乐正处在萌芽阶段，还别具备一定的规模化，专业化和市场化。大多是以家庭模式经营，其规模之别言而喻，且大部分农家乐产品重复，经营项目雷同，特群别鲜亮，缺乏

科学规划，消费层次低，功能单一等等一系列的咨询题，这样迫切需要建立一些高层次，特群鲜亮，功能齐全，集休闲娱乐，农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。所以我们应该尽快营造一具具有规模化，专业化，市场化的农家娱乐乾坤来满脚当前社会的需求。我们的农庄将在如此的背景孕育而生。

2、SWOT分析

1)价格适中农家乐价格低廉，所处的环境很幽静，空气新奇，能使人身心放松，能够互换角群体验别同的日子，农家乐的价格水平具有较强的竞争优势。

2)有一定客源和高星级酒店、一般社会旅店一样，农家乐也存在着相对固定的数量巨大的客源。

3)治理成本相对较低相关于高星级酒店，农家乐的治理成本显得很低

4)政府重视，政策环境支持

1)农家乐进展时刻较短研究尚处于探究时期，理论研究比较零散，特殊是农家乐的理论基础，缺乏深入的分析和探讨，在农家乐旅游资源评估、产品体系、空间布局、开辟规模和市场开辟等方面也比较薄弱。经营者大多为本土农民，受知识水平限制，营销观念相对薄弱，设施设备也别仅完善。

2)经营服务别够规范目前相当数量的民营资本进入乡村旅游，旅游经营者缺乏专业知识和经验，更缺乏专业旅游

治理人才。农家乐的经营户“小农经济”意识较强，环保意识别强，对外宣传别够，包装意识淡薄，服务档次和接待水平别高

1)中国经济与旅游业快速进展，成为国民经济的支柱产业，随着我国资本市场的进展和经济体制改革的深入，必将建立起开放的旅游产权市场，制造融资、旅游相关产业进入退出等方面的有利条件，这将为农家乐休闲旅游的进展拓展巨大的空间。

2)政府机构对农家乐进展的支持

3)民营企业的进入

随着国内中低档酒店品牌的崛起，将冲击现有的经营格局，特殊是在治理方面，农家乐要紧是以一户农家作为一具单位建立的，没有规范的治理模式，在处理非常多游客咨询题中没有一具标准，如此会给许多游客带来别满，最后导致经营走下坡。

1、营销战略

1)建立农庄网站，与旅行社合作宣传和组团

2)定位市场要紧面向广阔城市少年。作为一种体验式的旅游项目，农家乐使人们身处于幽静的山水和好看的田园体面，朴实的农家装饰和舒适的休闲娱乐还有文明的接待氛围中，回归自然，获得一种心旷神怡

3)市场细分为休闲旅游消费群体和体验消费群体，依照

别同消费群体设计别同的活动方式

4)确立目标市场在浙江省及其周边地区。

2、风险分析及其对策

1)市场风险

市场风险要紧体如今消费人群别稳定，目标群体的消费层次低

对策：做强有力的推广，借助老客户的力量经过促销、定期举办活动等方式稳定客源，并且增强服务态度意识。

2)竞争风险

农家乐数量较多，竞争激烈。

对策：做好服务，做好自个儿的特群，实现差不经营。

3)经营风险

任何投资假如别尽心经营，都会有非常大的经营风险

#p#分页标题#e#对策：对农家乐经营有高度热情，尽心经营

1、公司简章

公司名称：绿姿生态农庄

公司所在地：浙江省慈溪市杭州湾新区

公司法人代表：邱玲玲

公司经营项目：农家乐经营及其附属产业

2、公司治理结构

3、公司文化

目前我公司的文化既定核心：

行为准则：以人为本、真诚合作

价值观：一切为了满脚顾客的需求

4、公司进展战略

在立脚于本地农家乐市场的条件下积极拓宽市场，扩大目标消费群体，并将战略目标进展到其他省市。在完善自主经营的并且，开拓农家乐相关产业的市场，从而增加经济效益的最大化。

大学生创业打算书农家乐在市城郊(远郊)与集体组织合作，利用当地自然环境与现有设施开办“农家乐”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村日子，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动，为城里人制造了一具接触大自然、领会田园体面、体验乡土气息、购买土特产品的机遇。

市场需求分析：

工作竞争、日子压力的日益加剧，享受日子、热爱自然意识的别断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的城市人利用闲暇时刻奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，要紧对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业职员、校园学生、外地来宁的游客

及商务人士等。

竞争对手分析：

目前南京要紧集中在江心洲、八卦洲、江宁、高淳开辟的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。它们虽讲各有特群，但大多并没有开辟形成规模，面对整个南京庞大的市场需求总量，供应显得明显别脚。

组织下岗失业人员合伙创业或雇佣下岗失业人员及当地人员经营设总负责1人、业务开辟4-5人、农家乐项目运营5-6人

1、投资总额：10万元

2、资金使用：

开办费用：元(前期协调、开业筹备、办理证照等)

固定投入：6万元(改造景观、房屋修整、游乐器材等)流淌资金：万元

3、资金来源：自筹或个人合伙入股，别脚部分可申请小额创业贷款

4、投资回报周期：8-14个月

销售收入预测：以每月接待300人，日均消费额70元，人均停留时刻2天计算：300人X70元/天X2天=4XX元成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留时刻2天计算：300人X30元/天X2天=18000元(含

餐费、住宿、水电、游览等)

工作人员人均工资：800X10人=8000元

通信、交通、公关、宣传广告费用5000元

利润分析：毛利润：4XX元-18000元-8000元-5000元=11000元

具有创新意识、团队合作与创业精神，躯体健康、能吃苦、热爱大自然。并且，具有一定的经济基础条件和经营治理能力。

项目设计方会提供一整套完整的经营思路与策划方案，提供技术支持与服务。创业方能够申请领取，享受国家有关减免税费政策;聘用职员中部分人员可获得政府赋予的岗位与社保补贴;免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务;优先获得小额创业贷款担保支持。

该项目市场潜力和生存空间巨大，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目。目前在中国南方和北方非常是流行，在全国有点都市做的很成功。

农家乐项目是一具相对投入别是非常大，风险比较小的服务型创业项目，其成败的关键在于抓住现有的市场机遇，迅速整合各方资源来加以实施。能有多大成功则要紧看操作人员运作项目及后续服务的能力。

1、市场风险：同类产品的市场价格竞争(恶性竞争)、品牌竞争等等因素会妨碍和制约