公司项目计划书格式

公司项目计划书格式

1、封面页

这是简单被无视的局部。有许多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，工程规划书也是能使资助机构了解和熟悉我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是肯定可以得到加分的。

封面可以只简洁地写上工程名称和日期，也可以包括以下信息：工程名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外，假如是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简洁的附信。由于一份工程规划可以提交给多个资助机构，这就需要一个共性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以说明你对该机构的重视与敬重。

2、工程概要(总论)

这是最重要的一局部，也是读者最先阅读、扫瞄的局部。要知道基金会的工程经理们每天都会收到大量的申请要求，他们或许没有足够的时间“看”完全部的工程规划书。所以，工程概要局部将成为影响“初选”结果的打算因素;在概要局部，要把你认为重要的全部信息汇合起来。

概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;工程要解决的问题与解决的方法;工程申请方的力量和以往的胜利阅历，等等。

需要特殊指出的是：尽管工程概要局部排在规划书的前半部，但实际上，这一局部是要在写完全部规划书以后，才动手写的。

3、工程背景、存在的问题与需求

在这一局部，需要具体介绍存在的问题以及为什么你要设计这个工程来解决这些问题。要充分地说明问题的严峻性与紧迫性，最好能供应一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能说明你对这一工程的了解。

此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明工程的起因、规律上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一局部包括以下主要信息：*工程范围(问题与大事、受益群体);

*导致工程产生的宏观与社会环境;*提出这个工程的理由与缘由;*其它长远与战略意义;

4、目标与产出

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓舞的。假如你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。

在这一局部中你要具体地介绍你的工程规划、工程的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的.、宏观的、概念性的、比拟抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列详细的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。

比方，“削减文盲”是总体目标，“到2023年10月，使200个农村妇女到达熟悉1000字”就是一个详细目标。对目标的陈述肯定要特别清晰。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者盼望在工程完成报告里看到的是：工程实际上实现了这些既定目标。

5、受益群体

在这一局部中，你要对工程的收益群体做一个更加具体的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直承受益和间接收益群体。比方NPO信息询问中心的力量建立工程的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的效劳对象。

由于通过力量建立，提高了NGO的效劳力量与效率，从而使之能为其效劳对象提供更好、更多、更完善的效劳。又比方一个残疾人效劳机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。

很多资助方都盼望受益群体能从始至终地参加到工程之中。尤其是在工程的设计阶段，受益群体的参加更加重要。你可以在附件中列出受益群体参加工程的活动，包括组织受益群体参与的争论会、会议主题、时间、参与人员等;同时，也让资助方了解到你的工程不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。

6、解决方案与实施方法

通过以上的局部，你已经清晰地解释了存在的问题及你盼望完成的事情。现在，需要介绍你如何到达目标，即采纳什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

在介绍方法时，你要特殊说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进展比拟，还可以引用专家的观点和其它失败或胜利的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采纳这种方法时，也存在肯定的风险与挑战。

此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的力量与技能等。最好能在附件中具体描述一下主要工作岗位的职务要求。

7、工程进程规划(时间表)

在这一局部中，要具体地描述出各项任务的先后挨次以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告知读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。

8、工程组织架构

在这一局部中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和治理构造。执行团队应包括全部工程组成员：志愿者、专家参谋、专职人员等。他们与这个项目相关的工作阅历、专业背景、学历等也特别重要。执行团队的阅历与力量往往在很大程度上打算了工程的成败，所以，这也是资助方特别关怀的问题。

另外，还要明确工程的治理构造。应当明晰地写出工程总负责人、财务负责人及其它各分工程的负责人。假如是两个或多个机构合作完成一个工程，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清晰，要说明各项工作的先后挨次、规律关系等。

9、费用、预算与效益

这一局部所要供应的决不仅仅是一个费用预算表(固然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要表达和分析预算表中的各项数据、总本钱与各分本钱，包括人员、设备的费用等。

其中，人员经费类别可以包括工资、福利和询问专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。假如已经有了一局部资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。

上面提到的是投入，还有一个很重要的局部是产出的效益

公司工程规划书范文

一工程概况

工程名称：

启动时间：

预备注册资本：

工程进展：(说明自工程启动以来至目前的进展状况)

主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)

组织机构：(用图来表示)

主要业务：(预备经营的主要业务。)

盈利模式：(具体说明本工程的商业盈利模式。)

将来3年的进展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

二治理层

2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)

2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经受和业绩，主要说明在本行业内的治理阅历和胜利案例。)

2.3鼓励和约束机制：(公司对治理层及关键人员将实行怎样的鼓励机制和嘉奖措施。)

三讨论与开发

4.1工程的技术可行性和成熟性分析

4.1.2工程的技术创新性论述

(1)根本原理及关键技术内容

(2)技术创新点

4.1.2工程成熟性和牢靠性分析

4.2工程的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外状况，工程在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，工程为提高竞争力所实行的措施。)

4.3后续研发规划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，工程的研发重点、正在或将来3年内拟研发的新产品。)

4.4研发投入：(截止到现在工程在技术开发方面的资金总投入，规划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)

4.5技术资源和合作：(工程现有技术资源以及技术储藏状况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)

4.6技术保密和鼓励措施：(请说明工程实行那些技术保密措施，怎样的鼓励机制，以确保工程技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

四行业及市场

5.1行业状况：(进展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

5.2市场前景与猜测：(全行业销售进展猜测并注明资料来源或依据。)

5.3目标市场：(请对产品/效劳所面对的主要用户种类进展具体说明。)

5.4主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的状况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)

5.5市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)

5.6SWOT分析：(产品/效劳与竞争者相比的优势与劣势，面临的时机与威逼)

5.7销售猜测：(猜测公司将来3年的销售收入和市场份额)

五营销策略

6.1价格策略：(销售本钱的构成,销售价格制订依据和折扣政策)

6.2行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后效劳方面的策略与实施方法)

6.3鼓励机制：(说明建立一支素养良好的销售队伍的策略与方法,对销售人员实行什么样的鼓励和约束机制)

六产品生产

7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是托付加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量治理，原材料选购及库存治理等)

7.2生产人员配备及治理

七财务规划

9.1股权中小企业融资数量和权益：(盼望创业基金参股本工程的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参加者在公司中所占权益)

9.2资金用途和使用规划：(请列表说明中小企业融资后工程实施规划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)

9.3投资回报：(说明中小企业融