主持会议主持词汇总5篇

主持会议主持词汇总5篇

主持会议主持词篇1

敬重的公司领导、同事们：

大家晚上好!

话说：天时不如地利,地利不如人和;如是乎,将相和而邦国兴!家和则百乐生矣!今晚我们鲜清一大家子人相聚一堂，其乐融融，这是一个多么美妙的时刻啊!在这个其乐融融的美妙时刻，很快乐能与大家相聚在此，共进晚餐。

首先，请允许我介绍到今日场的各位领导。(。。。)他们分别是公司董事长(总经理)xxx,副董事长xxx......

记得上一次的聚会是在七月份，那个时候是我们“鲜清“的奋斗阶段，炎炎烈日挡不住我们各位同事工作中如火的激情。在各位领导的带着下，我们的“鲜清“事业取得了令人鼓舞的成绩，我们的铺货率高高在上，大展、动感、陈设在每一个药店都随处可见。这与我们全体员工的共同努力非常不开的，是集体制造的辉煌，下面我看到一句改正的诗句送给大家“长风破浪已有时，再挂云帆济沧海!“

接下来，请公司董事长讲话，让我们以热闹的掌声欢送，有请......感谢董事长热忱洋溢的发言。

一年来，我们在公司领导的带着下，经过日日夜夜的奋斗，才取得了今日的辉煌(可以具体陈述公司当年的进展经营状况)。我再次代表公司领导说一声,大家辛苦了!感谢大家!下面请大家享用晚宴!

接下来，请公司董事长讲话，让我们以热闹的掌声欢送，有请......感谢董事长热忱洋溢的发言。

一年来，我们在公司领导的带着下，经过日日夜夜的奋斗，才取得了今日的辉煌(可以具体陈述公司当年的进展经营状况)。我再次代表公司领导说一声,大家辛苦了!感谢大家!

下面请大家享用晚宴!走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去

回首旅途，成功的笑容正在扩散携手今宵，高歌这一路荣耀感动展望明朝，伙伴们，让我们携手同行

主持会议主持词篇2

问好(长分的兄弟们，大家晚上好，好，很好，特别好，越来越好。YES)

又到了一月一度的销售颁奖盛会，俗话说，一分耕耘、一份收获。拼搏让我们成为铭万最主要的一个，带着责任和幻想，我们在这里收获胜利。经过一个月的拼搏和努力，每一个兄弟都为公司付出了自己的一份力气。那么结果究竟如何呢?让我们一起来揭晓。

首先我们今日要颁发的第一个奖----最正确新人奖，也是转正奖他们勤奋、他们执着，他们是铭万将来的盼望，掌声有请：

尧丹、秦蕾、邱丽群、龙曼青、王茂华、钱沙、周重仁、丁黎、吴艳霞

请向总颁奖，致颁奖词。

请获奖人员，发表获奖感言......

信任勤奋执着是胜利的开头。信任他们将来会肯定会成为铭万的精英。

这里的销售职级如同人生的阶梯，只要你肯努力付出，就肯定会有回报，只要你勇于拼搏就肯定能收获胜利。那么这期的客户主任是：郭红涛、李婷婷、陈莉娜，有请谢婵谢经理颁奖，请谢经理致颁奖词

我们要更强，制造IT效劳一流品牌。我们要更大，做中国最大的中小企业信息化效劳商。

我们要更久，做百年企业。我们还要更高，早日晋上升级客户主任，那么这个月的高客就是，罗丹。那么罗丹还同时获得了另外一个大奖，新客户数冠军罗丹!掌声有请，下面有请伍黎红伍经理颁奖，请伍经理致颁奖词

为了公司、为了部门，他，不管路多远，都能跑;不管什么时候，多长时间都能等;不管遇到什么困难，都勇于克制。他就是我们的客户参谋：李成真。掌声有请。请吴晓吴经理颁奖。请吴经理致颁奖词。

古语云，鱼和熊掌不行兼得，但是在铭万就有一个人，美貌与才智并存：这个人就是11月的销售季军，李玲，掌声有请

她是铭万长沙的老员工，假如遇到N次困难和挫折，那么她就会有N+1次的努力与坚持。以至于许多客户跑到公司，肯定要问问铭万哪里找来这么好的员工，这个人就是11月的销售亚军，何传梅，掌声有请

她是当之无愧的铭万一线领军人物，作为典范她学习转变争取赢的结果，持续不断做好每个细节，她永久都在大家的注目中。这个人就是11月的销售冠军：廖燕，掌声有请。那么同时，她还获得了一个神奇大奖，是什么奖呢?前台效劳之星，那么有请刘总给三位英雄颁奖，致颁奖词。

在铭万这个平台，每一个人都可以被敬重，每一个人都可以被成就，只要我们学习转变，争取赢的结果，那么在11月就有这么一群人，他们做到了，所以他们值得敬重，值得成就，这群人就是：廖燕、何传梅、李玲、凡梦蝶、李成真、罗丹、谢青娥、伍黎秋、陈莉娜、朱浩。掌声有请。请刘总颁奖，致颁奖词。

他始终在幕后，陪伴着我们，郁闷时，可以找他一起分担，快乐时，可以找他一起共享，有钱可以找他，没钱还是找他。这个人就是后台效劳之星，罗燕平。掌声有请。请王总致颁奖词。

以文化为根底，具有前线销售阅历的培训团队，来自湖南长沙，通过一对一效劳，形成对客户代表需求的深刻理解，他们就是11月优秀效劳部门：市场培训部。

良好的开端是胜利的一半，那么积沙沉塔让他们胜利过半，他们就是：客户五部、客户三部、客户一部，请每个部门派一个代表上来发言，请刘总颁奖，致颁奖词。

放弃个人自我意识，专注团队目标实现。让他们从不平凡，走向不简洁。他们是最有分散力的部门，他们是11月精英客户部客户二部、客户三部，请每个部门派一个代表上来发言，请刘总颁奖，致颁奖词。

没有最完善的个人，只有最完善的团队。当其他团队，正向优秀前行时，他们正从优秀走向卓越，他们就是本届颁奖晚会的大奖得主：客户一部。掌声有请，全体上台。刘总颁奖

她是一个追求高目标的优秀经理人，她已经让不计其数的兄弟们在这里赚到了钱，也始终走在长沙的最前方，在成就别人的同时也成就了自己，她就是我们一部的优秀经理：吴晓。掌声有请，请刘总颁奖，致颁奖词。

最终有请，终极BOSS刘总发言!

主持会议主持词篇3

同志们：

首先，我代表党委、政府向奋战在教育战线上的各位领导、各位同志致以节日的问候和热闹的庆贺，祝广阔教育工节日开心，工作顺当，身体安康，合家幸福。参与今日会议的有镇党委委员、全体在职教师，今日的会议有三项议程：

首先，进展第一项议程，由镇党委副书记、镇长徐锋同志作大会报告，大家欢送。

……

下面，进展其次项议程，由镇党委副书记、纪委书记周正威同志宣读表彰打算，大家欢送。

……

请工作人员代读表彰名单。

……

现在，进行颁奖仪式，分两批进展。

首先，表彰的是优秀教育工。请获奖代表泰山初中朱青，沿河初中吴加荣，中港职高刘静，叶挺桥小学何桂芹、刘兆珍，中港小学胡定中，沿河小学闵三凤，三里小学王玉波，船闸小学徐志红，叶挺桥幼儿园易海燕10位同志上台领奖，大家欢送；

……

下面，表彰的是优秀班主任。请获奖代表泰山初中孙春花、刘勇军，沿河初中袁爱忠，叶挺桥小学李永香，中港小学颜士金，沿河小学朱连英，七里小学张志中，三里小学周如芬，老鸦庄小学蒋嘉瑜，叶挺桥小学戴爱玲10位同志上台领奖，大家欢送。

……

让我们再次用热闹的掌声向他们表示庆贺，请其他获奖同志会后到教办室领取奖品。

同志们，今日的会议主题鲜亮，中心突出，依据党委的安排，徐镇长作了大会报告，周书记宣读了表彰打算，并进行了颁奖仪式。党委政府将以这次会议为契机，进一步在全镇上下树立教育优先进展的战略理念，进一步营造尊师重教的浓烈气氛，进一步明确目标、加大投入、落实措施，进一步分散人心、分散才智、分散力气；同时盼望教育部门不断加强行业自律，不断狠抓队伍建立，不断提升治理水平，不断提高办学质量，与高者比，与快者赛，与强者争，早日实现教育大镇向教育强镇转变，努力推动全镇经济社会全面协调可持续进展。

最终，请大家观看文娱演出。

主持会议主持词篇4

各位领导、各位来宾、教师们、同学们：

大家好！

今日，是一个非同寻常的日子——贵州路桥集团有限公司大思高速大路dstj—7合同段捐赠闵孝镇官坝小学捐赠仪式在这里盛大进行。在此，我代表官坝小学全体师生，谨向各位领导和来宾表示热闹的欢送和诚心的感谢！

近年来，在各级党委政府、教育主管部门的正确领导以及社会各界爱心人士的热心帮忙下，官坝小学的办学条件得到进一步改善，育人环境得到进一步优化，尤其在本年度以来，学校本着“外树形象，内强素养”的办学理念，开展了丰富多彩的教学活动和民族文化活动，让学生成绩得到普遍提升，兴趣爱好得到多元进展。今日，贵州路桥集团大思高速7标段的这次善举，意义特别深远。她给我们带来的不仅是经济上和物质上的帮忙，更重要的是从精神上赐予了我们巨大的鼓舞。这一举动，既传承了尊师重教的良好风气，又表达了心系教育、情系农村的`高尚情怀，更寄予着对学校兴盛兴旺的殷切期盼，昭示着在校师生肩负的重大责任，是对我们全体教职员工的极大鼓舞和有力鞭策。盼望全体教师不辜负社会各界朋友的期望，团结开拓，奋勉进取，以最好办学成果回报社会各界朋友对学校的关怀和支持。

授人玫瑰，手有余香；奉献爱心，收获盼望。现在，让我们再一次以热闹的掌声向各位领导、各位来宾表示最崇高的敬意和最诚心的感谢！最终让我以唐代大诗人岑参的一句诗“勋业振青史，恩德沐鸿图”敬献给各位领导、各位校友，以表感谢之情！

感谢大家！

主持会议主持词篇5

明确会议主持人的工作

1.掌握会议的气氛

召开一个会议，会议主持人应仔细地肩负起最大的责任，他应能很好地掌控到全局，应能有效地观看到全部参会者及其反响，打算整个会议气氛的基调。会议主持人或许有一些个人的偏好，但是无论如何不能把全部的会议都开成个人风格的会议。会议主持者应当根据会议的性质、传达的内容来定位会议的风格。会议主持者需要适时地区分参会者的不同风格，掌握会议的气氛。

2.掌握会议时间、推动会议的进程

作为会议的主持人，假如能充分地预备，完全能有效地掌握会议的时间。会议过程中，尽量不要拖延；发觉会议误入歧途或有一些拖延时，会议主持者应马上以最快的速度调整到正常的议程中。会议主持者给参会者供应一个争论某项问题的环境，或传达信息，肯定要根据会议的议程进展。此外，有许多专家在场时，会议主持者肯定要做到不卑不亢。

3.协调发言

协调参会者的发言是会议主持者的另一项特别重要的工作，只有协调好参会者的发言，才能更好地将整个会议引向一个良好的进程。这其中包括如何充分调动参会者的积极性，让其主动、自觉地发言；或参会者积极性太高时，适当地把握会议的进程。

4.观看参会者的反响并赐予准时的反应

观看参会者的反响并赐予一些准时的反应是会议主持者的职责。观看参会者的反响，并赐予反应，有助于整个会议的顺当进展，同时还能很有成效地和参会者进展有效的沟通，从而为高效率的会议奠定坚实的根底。

5．做争论的总结

剔除小的、次要的问题，进展争论的总结是会议主持者的职责，这样可以保证会议的成果，引导会议的良性进展，而不至于使会议最终没有任何效果，或乱七八糟、没有任何的条理性。

6.跟进会议的打算

做一个会议主持，对于初、中级的经理而言，会议要到达的目的以及最终的会议结果是很重要的一局部工作。通过会议达成一些目标，若只有盼望而没有实际的行动，也是没有意义的会议。会议主持者应仔细地对会议高度负责，应准时地对整个会议的决策和结果进展跟踪，以到达预期的目标。

此外为了让会议有效，除了前面提到的会议预备，会议主持者还应进展会前的最终的预备，否则，失败的预备等于预备了失败。会前最终的预备包括：肯定要最终核实一下曾经预备过的资料；会议的地点以及状况；确认参加者；器材的等各种预备状况。

会议现场的掌握

做好会议的预备之后，会议主持者可以开头会议。在会议过程中，每个人都盼望会议能顺当地进展，但是也常常会有一些意想不到的问题会消失，这就需要会议主持者有效地掌握会议的现场。

1.无人回应

会议进展过程中，当会议主持者提出一些问题时，存在没有任何人答复的可能，在这种状况下，会议主持者应当怎么办呢？没有人应答的场面会对整个会议目标最终的达成产生负面影响，由于得不到反应。会议主持者就肯定要想方法鼓舞参会者说出自己的意见和建议。

当遇到这一问题时，会议主持人就应当使用一些技巧来鼓舞参会者的发言。最简洁的方法就是点出参会者的名字，这样冷场的局面就很简单打破。此外，会议主持者还可以通过运用眼神来鼓舞参会者发言。

实际上，会议主持者点到一个人名字时，这个人会特殊集中精力、特殊仔细地去思索问题。而且往往在第一个参会者发言之后，其他参会者就会开头活泼起来，踊跃地发言。实际上，这跟人与人之间的破冰有关，会议主持者应打破缄默的坚冰，开好会议的头，不将缄默带到会议的过程中。

2.个别参会者不停地大发谈论

与冷场相反，个别参会者有时不停地高谈阔论，也会造成为难的局面。会议的大局部时间被个别的同事单独占去了，会议俨然成了他的个人专场，作为会议的主持人又应当怎么办呢？

直接打断，回避这个问题，进展下面的议题作为会议主持人，有推动会议议程的职责。于是许多会议主持者就会直截了当地打断，回避问题，直接转到下面的议题。实际上，这种做法是错误的，这是主持人不能掌握局面的典型表现。回避这个问题，会造成不好的结果。假如议题还没有争论，只有一个人在没完没了的发言，而会议主持者就当作争论完了，这是主持者不能掌控局面的一个最典型的表现。

让员工充分发表意见，并试图参加争论。基于民主的想法，许多会议主持者会采纳“让员工们充分发表意见，并试图参加争论”的方法来解决个别参会者大发谈论的问题。这种做法也是错误的，假如每提出一个问题都如此进展，会议将占据工作的全部时间。由于假如员工提出一个问题就进展争论，参加者将轮番成为主持人，那么全部的时间就被争论这些细枝末节的问题所占去了。

打断，并要求大家先集中问题，再有针对性地解决最终一个方法是“打断，并且要求大家先集中问题”，假如问题是共性的，那么有针对性的解决；假如问题不是共性的，则可以略过，与员工在会后单独地解决。解决主要问题是提高会议效率的好方法。在有人不停地大发谈论时，会议主持者要打断，征求大家的意见，然后连续推动会议的议程。此外，会议主持者还可以通过限制发言时间的方法制止个别人不停地大发谈论。

3.进展小范围的争论

在经理或主管的心目中，可能会有个别重点员工，该重点员工可能是经理培育进展的对象，也可能是能带来最好业绩的员工。通常在这种状况下，一旦他们提出问题，主管或经理在作为会议主持时，就情愿多跟他们进展沟通，结果可能就会使其他的员工感觉受到冷落。那么，会议主持者应当如何有效地避开这种状况的发生呢？

对参会者提出的问题置之不理，进展下面的议题对参会者提出的问题置之不理，是会议主持者最简单也直接想到的方法。但是这种做法是错误的，鼓舞参会者提出问题是会议主持者的职责，假如对参会者提出的问题置之不理，不仅会直接打击参会者的积极性，更重要的是对于解决问题毫无帮忙。由于，会议主持者没有确定该问题是否属于共性的问题，就直接放弃了，对于会议目标的达成会有负面的影响，很简单造成损失。

建议其他员工也就此发表意见，大家都参加争论，建议其它员工也就此发表意见，参加争论是主管从个人角度推断，该参会者提出的问题属于共性问题，因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法。实际上，其他参会者不肯定了解该问题的前因后果，因此不肯定能有效地提出多少意见和建议。有调查数字显示由于个别员工提出共性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50%。而有83%的人会对会议跑题感到苦恼，由此可见这是一个非常严峻的问题。因此，这是一种错误的做法。假如每提出一个问题都如此进展，会议将占据了工作的全部时间。

重复参会者提出的问题，并参其他参会者确认此问题有无共性，这是会议主持者正确的做法。既然会议主持者鼓舞参会者提出问题，那么就要正视所提出的问题，向参会者确认其所提出的问题，并与其他参加者共同确认该问题的可探讨性。此外，假如会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音，只会得到适得其反的不良结果，弄得自己疲乏不堪。

取得满足的会议效果

把握了会议主持的技巧，并有效地掌握会议现场后，处理好突发大事，会议主持者可以带着参会者胜利地完成一个完整的会议过程，但并不等同于实现了会议的最终目标。会议是否有绩效、能否真正地产生效果取决于会议主持者对于会议结果的准时跟踪。治理者要取得满足的会议效果，需要制订行动规划、跟踪执行、责任到人、限制时间、确认理解。

行动规划

要取得满足的会议结果，在整个会议进程中，特别关健的一项也是最终一项，即行动规划。通过会议，治理者最终要得出决议，决议以后执行的方法，这都需要制订行动规划。

通常状况下，治理者会将行动规划交给一个工程负责人或行政，让其依据决议制订一个行动规划。实际上，这样制订出的行动规划并不肯定能有效地让员工很好地执行。由于员工有可能将其作为传达文件对待，还有可能员工对其分工不认可和不满足，导致了员工的不情愿执行。最终导致会议毫无结果。因此，若有必要，治理者肯定要在会议过程中制订一个行动规划，对于各参会者所负责的内容，全部的参