新编生产主管月工作总结

PAGE页码2/NUMPAGES总页数4新编生产主管月工作总结____年__生产主管月工作总结作.现从两方面进行总结，其一个人，其二公司.对于个人主要工作如下：第一：提高自身素质，履行自己的工作职责.为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素质，并逐步涉猎电玩方面的知识.能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料;积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性.视员工为姐妹，关心她们日常生活中的问题，经常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境.再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素质.第二：坚决执行领导交办的任务精益求精工作思路，按照领导的要求，合理分配员工工作日程.耐心客观地对员工实施引导监督作用.第三：把管理落到实处.及时处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，及时解决危机顾客问题.关注员工心理动态，平时积极鼓励他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少.而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头模范作用.第四：工作中优点和不足之处.在一个月的实际工作中，我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的完成.但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松.另外，缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解，在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指正.特别指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化安排她们的上班方式，有机协调，合理分配任务.对于公司：无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司.但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位，还需要在很多方面需要完善.第一：严格的制度化管理一个公司如果没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝聚力，何谈提高效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行.执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人平等.第二：内部管理方面.我们需要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的精神支柱，整个团队目标一致、步调一致，企业就具有了持续发展的动力.我建议经常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养.第三：在员工内部营造良性竞争的氛围根据这几个月的经验来看，责任细化到个人，能避免偷懒懈怠现象的发生.公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、及时沟通的氛围，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，及时帮助他们解决困难和问题.综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司创造价值.PAGE页码4/NUMPAGES总页数4

新编生产主管月工作总结「2」时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20年.回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作.一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会.具体总结如下：工作计划细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序.与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率.车间生产全年完成四件套产品数量达__套，配五件套__套，毯子与窗帘__条.这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的.管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，摩擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想.在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚.在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事.诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成.因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的.一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成.我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！.学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题.员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支；在如何稳定员工队伍这方面