广东某商住楼项目施工组织设计双优工地

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc75664888"第一章编制依依据与施工目目标1HYPERLINK\l"_Toc75664889"1.1编制依据据1HYPERLINK\l"_Toc75664890"1.2本工程拟拟用的技术规规范1HYPERLINK\l"_Toc75664891"1.3工程施工工目标2HYPERLINK\l"_Toc75664892"工程质量目标22HYPERLINK\l"_Toc75664893"工期目标2HYPERLINK\l"_Toc75664894"安全及文明施工工目标2HYPERLINK\l"_Toc75664895"工程回访及服务务目标2HYPERLINK\l"_Toc75664896"第二章工程概概况3HYPERLINK\l"_Toc75664897"2.1建筑概况况3HYPERLINK\l"_Toc75664898"砌筑工程3HYPERLINK\l"_Toc75664899"装饰工程3HYPERLINK\l"_Toc75664900"防水工程4HYPERLINK\l"_Toc75664901"2.2结构概况况4HYPERLINK\l"_Toc75664902"结构材料4HYPERLINK\l"_Toc75664903"结构要求6HYPERLINK\l"_Toc75664904"2.3自然地质质条件6HYPERLINK\l"_Toc75664905"场地位置及地形形地貌6HYPERLINK\l"_Toc75664906"周边环境6HYPERLINK\l"_Toc75664907"第三章施工总总体部署7HYPERLINK\l"_Toc75664908"3.1组织机构构7HYPERLINK\l"_Toc75664909"项目领导层7HYPERLINK\l"_Toc75664910"项目管理层7HYPERLINK\l"_Toc75664911"项目作业层7HYPERLINK\l"_Toc75664912"项目组织机构图图8HYPERLINK\l"_Toc75664913"3.2项目管理理机构岗位职职责8HYPERLINK\l"_Toc75664914"项目经理8HYPERLINK\l"_Toc75664915"项目技术负责人人（技术、质质量管理）99HYPERLINK\l"_Toc75664916"项目副经理（计计划统计、合合约财务）99HYPERLINK\l"_Toc75664917"项目副经理（生生产）10HYPERLINK\l"_Toc75664918"项目书记（综合合管理）100HYPERLINK\l"_Toc75664919"技术部11HYPERLINK\l"_Toc75664920"质量管理部111HYPERLINK\l"_Toc75664921"实验室12HYPERLINK\l"_Toc75664922"合约财务部122HYPERLINK\l"_Toc75664923"工程部12HYPERLINK\l"_Toc75664924"器材物资部122HYPERLINK\l"_Toc75664925"安全管理部133HYPERLINK\l"_Toc75664926"综合管理部133HYPERLINK\l"_Toc75664927"3.3施工部署署13HYPERLINK\l"_Toc75664928"施工顺序14HYPERLINK\l"_Toc75664929"关键线路14HYPERLINK\l"_Toc75664930"施工区段的划分分14HYPERLINK\l"_Toc75664931"施工阶段的划分分15HYPERLINK\l"_Toc75664932"施工流程16HYPERLINK\l"_Toc75664933"施工方案的选择择17HYPERLINK\l"_Toc75664934"第四章施工总总平面布置119HYPERLINK\l"_Toc75664935"4.1平面布置置原则19HYPERLINK\l"_Toc75664936"4.2施工各阶阶段平面布置置19HYPERLINK\l"_Toc75664937"地下施工阶段平平面布置199HYPERLINK\l"_Toc75664938"地上结构施工阶阶段平面布置置20HYPERLINK\l"_Toc75664939"装饰工程施工阶阶段平面布置置20HYPERLINK\l"_Toc75664940"4.3生产、生生活设施平面面布置21HYPERLINK\l"_Toc75664941"生产设施平面布布置21HYPERLINK\l"_Toc75664942"生活设施的平面面布置21HYPERLINK\l"_Toc75664943"4.4施工临时时用水、用电电21HYPERLINK\l"_Toc75664944"现场施工用电计计算21HYPERLINK\l"_Toc75664945"施工临时用水计计算22HYPERLINK\l"_Toc75664946"施工现场平面管管理24HYPERLINK\l"_Toc75664947"第五章施工准准备26HYPERLINK\l"_Toc75664948"5.1现场准备备26HYPERLINK\l"_Toc75664949"主要手续26HYPERLINK\l"_Toc75664950"现场移交26HYPERLINK\l"_Toc75664951"临时水电管线226HYPERLINK\l"_Toc75664952"5.2内业准备备26HYPERLINK\l"_Toc75664953"技术准备26HYPERLINK\l"_Toc75664954"编制施工图预算算和施工预算算28HYPERLINK\l"_Toc75664955"建立项目各项管管理制度288HYPERLINK\l"_Toc75664956"人员就职培训228HYPERLINK\l"_Toc75664957"5.3劳动力的的准备28HYPERLINK\l"_Toc75664958"5.4材料准备备29HYPERLINK\l"_Toc75664959"原材料准备299HYPERLINK\l"_Toc75664960"构配件的加工订订货准备299HYPERLINK\l"_Toc75664961"施工周转材料的的配备29HYPERLINK\l"_Toc75664962"5.5施工机械械准备29HYPERLINK\l"_Toc75664963"第六章施工进进度计划及保保证措施311HYPERLINK\l"_Toc75664964"6.1施工总进进度计划311HYPERLINK\l"_Toc75664965"6.2工期保证证措施31HYPERLINK\l"_Toc75664966"计划本身科学、合合理性的保证证31HYPERLINK\l"_Toc75664967"其它管理保证措措施32HYPERLINK\l"_Toc75664968"第七章材料及及施工机械供供应计划355HYPERLINK\l"_Toc75664969"7.1施工材料料供应计划335HYPERLINK\l"_Toc75664970"材料物资管理335HYPERLINK\l"_Toc75664971"进场物资的检验验和试验355HYPERLINK\l"_Toc75664972"现场物资搬运储储存、保管335HYPERLINK\l"_Toc75664973"主要节假日期间间材料储备供供应36HYPERLINK\l"_Toc75664974"7.2机械设备备供应计划336HYPERLINK\l"_Toc75664975"主要施工机械计计划表36HYPERLINK\l"_Toc75664976"机械设备维修保保养37HYPERLINK\l"_Toc75664977"第八章劳动力力安排计划338HYPERLINK\l"_Toc75664978"8.1各专业施施工队组组建建38HYPERLINK\l"_Toc75664979"8.2劳动力计计划、劳动力力直方图388HYPERLINK\l"_Toc75664980"经过资源平衡后后38HYPERLINK\l"_Toc75664981"劳动力计划388HYPERLINK\l"_Toc75664982"8.3劳动力安安排保证措施施38HYPERLINK\l"_Toc75664983"劳动力组织、动动员38HYPERLINK\l"_Toc75664984"劳动力考核399HYPERLINK\l"_Toc75664985"劳动力培训399HYPERLINK\l"_Toc75664986"劳动力的储备339HYPERLINK\l"_Toc75664987"劳动力现场管理理39HYPERLINK\l"_Toc75664988"第九章主要分分部分项工程程施工方法440HYPERLINK\l"_Toc75664989"9.1工程测量量40HYPERLINK\l"_Toc75664990"准备工作40HYPERLINK\l"_Toc75664991"测量控制网布设设40HYPERLINK\l"_Toc75664992"平面控制测量441HYPERLINK\l"_Toc75664993"垂直测量控制441HYPERLINK\l"_Toc75664994"建筑物高程控制制41HYPERLINK\l"_Toc75664995"沉降观测42HYPERLINK\l"_Toc75664996"测量精度控制443HYPERLINK\l"_Toc75664997"测量质量保证措措施43HYPERLINK\l"_Toc75664998"9.2预应力管管桩施工444HYPERLINK\l"_Toc75664999"预应力管桩概况况44HYPERLINK\l"_Toc75665000"准备工作与施工工顺序44HYPERLINK\l"_Toc75665001"管桩施打44HYPERLINK\l"_Toc75665002"质量保证措施445HYPERLINK\l"_Toc75665003"安全保证措施447HYPERLINK\l"_Toc75665004"9.3地下室工工程施工488HYPERLINK\l"_Toc75665005"地下结构施工流流程48HYPERLINK\l"_Toc75665006"地下室施工段的的划分48HYPERLINK\l"_Toc75665007"土方施工及场地地排水49HYPERLINK\l"_Toc75665008"基础垫层施工552HYPERLINK\l"_Toc75665009"地下室承台施工工53HYPERLINK\l"_Toc75665010"地下室结构施工工53HYPERLINK\l"_Toc75665011"地下室结构自防防水60HYPERLINK\l"_Toc75665012"9.4上部结构构工程施工661HYPERLINK\l"_Toc75665013"模板工程61HYPERLINK\l"_Toc75665014"钢筋工程67HYPERLINK\l"_Toc75665015"混凝土工程700HYPERLINK\l"_Toc75665016"大体积砼施工776HYPERLINK\l"_Toc75665017"9.5砌体工程程82HYPERLINK\l"_Toc75665018"施工准备82HYPERLINK\l"_Toc75665019"操作工艺82HYPERLINK\l"_Toc75665020"细部构造施工885HYPERLINK\l"_Toc75665021"填充墙与钢筋砼砼结构的连接接85HYPERLINK\l"_Toc75665022"质量标准86HYPERLINK\l"_Toc75665023"9.6装饰工程程87HYPERLINK\l"_Toc75665024"建筑做法87HYPERLINK\l"_Toc75665025"楼地面工程888HYPERLINK\l"_Toc75665026"抹灰工程90HYPERLINK\l"_Toc75665027"外墙面砖92HYPERLINK\l"_Toc75665028"外墙涂料93HYPERLINK\l"_Toc75665029"9.7防水工程程95HYPERLINK\l"_Toc75665030"地下室底板、侧侧墙防水施工工95HYPERLINK\l"_Toc75665031"厨卫间防水施工工96HYPERLINK\l"_Toc75665032"屋面防水工程997HYPERLINK\l"_Toc75665033"9.8脚手架工工程100HYPERLINK\l"_Toc75665034"外脚手架布置与与形式1000HYPERLINK\l"_Toc75665035"外脚手架材料1100HYPERLINK\l"_Toc75665036"落地式外脚手架架的搭设和拆拆除100HYPERLINK\l"_Toc75665037"全封闭分层卸荷荷悬挑1022HYPERLINK\l"_Toc75665038"拆除顺序1033HYPERLINK\l"_Toc75665039"脚手架的防护1103HYPERLINK\l"_Toc75665040"脚架的验收1003HYPERLINK\l"_Toc75665041"卸料平台的搭设设104HYPERLINK\l"_Toc75665042"第十章质量保保证体系1005HYPERLINK\l"_Toc75665043"10.1质量目目标105HYPERLINK\l"_Toc75665044"10.2质量保保证体系1005HYPERLINK\l"_Toc75665045"10.3质量管管理组织措施施105HYPERLINK\l"_Toc75665046"10.4质量管管理制度1006HYPERLINK\l"_Toc75665047"10.5施工过过程质量控制制107HYPERLINK\l"_Toc75665048"施工准备过程的的质量控制1107HYPERLINK\l"_Toc75665049"施工过程中的质质量控制1008HYPERLINK\l"_Toc75665050"重点质量控制保保证措施1008HYPERLINK\l"_Toc75665051"10.6成品保保护措施1110HYPERLINK\l"_Toc75665052"制成品保护措施施110HYPERLINK\l"_Toc75665053"现浇钢筋混凝土土工程成品保保护110HYPERLINK\l"_Toc75665054"砌体成品质量保保护111HYPERLINK\l"_Toc75665055"楼地面成品保护护112HYPERLINK\l"_Toc75665056"门窗成品质量保保护112HYPERLINK\l"_Toc75665057"装饰成品质量保保护112HYPERLINK\l"_Toc75665058"屋面防水成品保保护113HYPERLINK\l"_Toc75665059"交工前成品保护护措施1133HYPERLINK\l"_Toc75665060"10.7季节性性施工措施1113HYPERLINK\l"_Toc75665061"雨季施工措施1114HYPERLINK\l"_Toc75665062"炎热天气施工措措施115HYPERLINK\l"_Toc75665063"防台风措施1115HYPERLINK\l"_Toc75665064"10.8创优质质量保证措施施116HYPERLINK\l"_Toc75665065"质量计划1166HYPERLINK\l"_Toc75665066"实施措施1177HYPERLINK\l"_Toc75665067"具体要求1188HYPERLINK\l"_Toc75665068"10.9工程回回访121HYPERLINK\l"_Toc75665069"回访期限及范围围121HYPERLINK\l"_Toc75665070"工作程序1211HYPERLINK\l"_Toc75665071"第十一章安全全生产管理1122HYPERLINK\l"_Toc75665072"11.1安全生生产管理的目目标122HYPERLINK\l"_Toc75665073"11.2安全组组织措施1222HYPERLINK\l"_Toc75665074"11.3安全管管理制度1222HYPERLINK\l"_Toc75665075"11.4安全生生产管理措施施123HYPERLINK\l"_Toc75665076"“三宝”的正确确使用1233HYPERLINK\l"_Toc75665077"土建结构施工阶阶段安全防护护124HYPERLINK\l"_Toc75665078"钢结构施工阶段段安全防护1126HYPERLINK\l"_Toc75665079"台风、雨季施工工阶段的防护护措施1288HYPERLINK\l"_Toc75665080"施工机具安全防防护128HYPERLINK\l"_Toc75665081"消防保卫措施1129HYPERLINK\l"_Toc75665082"施工用电安全措措施129HYPERLINK\l"_Toc75665083"现有公共服务设设施、设备的的防护措施1130HYPERLINK\l"_Toc75665084"安全信号装置的的设置1300HYPERLINK\l"_Toc75665085"安全生产检查1130HYPERLINK\l"_Toc75665086"第十二章文明明施工1311HYPERLINK\l"_Toc75665087"12.1文明施施工的目标1131HYPERLINK\l"_Toc75665088"12.2文明施施工管理组织织131HYPERLINK\l"_Toc75665089"12.3文明施施工规划及管管理制度1331HYPERLINK\l"_Toc75665090"文明施工规划1131HYPERLINK\l"_Toc75665091"平面管理1311HYPERLINK\l"_Toc75665092"非施工区域的管管理133HYPERLINK\l"_Toc75665093"12.4环境保保护的技术组组织措施1333HYPERLINK\l"_Toc75665094"水污染134HYPERLINK\l"_Toc75665095"粉尘污染1344HYPERLINK\l"_Toc75665096"固体废弃物1334HYPERLINK\l"_Toc75665097"噪音控制措施1135HYPERLINK\l"_Toc75665098"现场绿化1366HYPERLINK\l"_Toc75665099"工完场清和文明明施工责任区区制度1366HYPERLINK\l"_Toc75665100"第十三章工程程档案资料管管理137HYPERLINK\l"_Toc75665101"13.1资料管管理的基本规规定137HYPERLINK\l"_Toc75665102"13.2资料管管理的三项制制度137HYPERLINK\l"_Toc75665103"实行工程资料核核查制度1337HYPERLINK\l"_Toc75665104"实行工程资料检检查评比制度度138HYPERLINK\l"_Toc75665105"实行有见证送检检制度1388HYPERLINK\l"_Toc75665106"工程文件的管理理138HYPERLINK\l"_Toc75665107"工程施工资料的的管理1400HYPERLINK\l"_Toc75665108"工程竣工资料的的整理1411HYPERLINK\l"_Toc75665109"工程声像资料的的管理1411HYPERLINK\l"_Toc75665110"资料提供的责任任人员和内容容要求1422HYPERLINK\l"_Toc75665111"第十四章工程程总承包施工工管理1500HYPERLINK\l"_Toc75665112"14.1施工总总承包管理目目标150HYPERLINK\l"_Toc75665113"工程质量目标1150HYPERLINK\l"_Toc75665114"工期目标1500HYPERLINK\l"_Toc75665115"安全及文明施工工目标1500HYPERLINK\l"_Toc75665116"工程造价管理1150HYPERLINK\l"_Toc75665117"工程协调管理1150HYPERLINK\l"_Toc75665118"14.2总承包包责任及管理理原则1500HYPERLINK\l"_Toc75665119"总承包责任1550HYPERLINK\l"_Toc75665120"总承包管理原则则152HYPERLINK\l"_Toc75665121"14.3总承包包管理体系1153HYPERLINK\l"_Toc75665122"总承包管理组织织机构1533HYPERLINK\l"_Toc75665123"岗位职责1533HYPERLINK\l"_Toc75665124"总承包管理制度度153HYPERLINK\l"_Toc75665125"14.4分包管管理工作程序序158HYPERLINK\l"_Toc75665126"14.5分包管管理工作制度度158HYPERLINK\l"_Toc75665127"总承包对分包管管理的总体措措施158HYPERLINK\l"_Toc75665128"总承包对分包管管理制度1559HYPERLINK\l"_Toc75665129"工程质量管理1162HYPERLINK\l"_Toc75665130"工程进度管理1168HYPERLINK\l"_Toc75665131"与业主及监理单单位的配合1172HYPERLINK\l"_Toc75665132"与外部有关单位位的协调与配配合172HYPERLINK\l"_Toc75665133"工程总承包协调调管理1733HYPERLINK\l"_Toc75665134"针对各主要分包包的管理与协协调176HYPERLINK\l"_Toc75665135"14.6工程总总承包总体服服务177HYPERLINK\l"_Toc75665136"服务原则1777HYPERLINK\l"_Toc75665137"施工准备服务1178HYPERLINK\l"_Toc75665138"内业准备服务1178HYPERLINK\l"_Toc75665139"现场准备服务1179HYPERLINK\l"_Toc75665140"配合服务内容1179编制依据与施工工目标编制依据东莞市*****建造开发有有限公司提供供的****工程工程图图纸。东莞市人民政府府有关建筑工工程管理、市市政管理、环环境保护等法法规及规定。中华人民共和国国颁布的现行行建筑结构和和建筑施工的的各类规程、规规范及验评标标准。现场和周边的实实际踏勘情况况我单位有关总承承包管理、质质量管理、安安全管理、文文明施工管理理规定。本工程拟用的技技术规范工程测量规范（GB500026-933）建筑地基基础工工程施工质量量验收规范（GB502202-20002）混凝土结构工程程施工质量验验收规范（GB502204-20002）砌体工程施工质质量验收规范范（GB502203-20002）钢结构工程施工工质量验收规规范（GB502205-20001）建筑工程施工质质量验收统一一标准（GB503300-20001）钢焊接及验收规规范（JGJ18）高层建筑混凝土土结构技术规规程（JGJ3--2002）建筑装饰装修工工程质量验收收规范（GB502210-20001）玻璃幕墙工程技技术规范（JGJ1002-96）玻璃幕墙工程质质量验收规范范（JGJ/TT139）屋面工程质量验验收规范（GB502207-20002）建筑防水工程技技术规范（广广东省标准DBJ155-19-997）地下工程防水技技术规范（GB501108）地下防水工程质质量验收规范范（GB502208-20002）建筑地面工程施施工质量验收收规范（GB502209-20002）建筑防腐工程施施工及验收规规范（GB502212）混凝土质量控制制标准（GB501164）工程施工目标工程质量目标严格履行工程合合同，按照国国家质量验收收标准达到一一次性验收合合格。确保广广东省质量优优良样板工程程。工期目标本工程计划开工工时间2004年4月8日，竣工日日期2005年5月15日，总工期403天。安全及文明施工工目标杜绝重大伤亡及及火灾、机械械事故，年轻轻伤频率控制制在5‰以下，确保保广东省安全全文明施工优优良样板工地地。工程回访及服务务目标工程竣工后，向向业主发出《工工程保修函》、《用用户手册》，并并建立《工程程回访服务卡卡》，采取季季节性回访和和工程定期保保修回访等形形式实现“用户满意工工程”。工程概况工程名称：*****工程工程地址：建设单位：*****建造开发有有限公司设计单位：监理单位：建筑概况本工程规划用地地面积为299888.000m2，拟建建筑筑面积为1351119.90m2，其中地上上建筑面积为为1099888.00mm2，地下建筑筑面积为255131.990m2。地下室一一层主要作为为车库和人防防作用，耐火火等级一级，屋屋面防水等级级为Ⅱ级，地下室室屋面防水等等级为Ⅰ级、地下防防水等级二级级。使用耐久久年限为100年，框架剪剪力墙结构，抗抗震设防6度。本工程±0.0000相当于绝对对标高15.9550，主要由五五栋十八至二二十三层的商商住楼、写字字楼和一栋六六层酒店组成成。****工程地下室室一层，四栋栋住宅楼AⅠ、AⅡ、AⅢ、B型和写字楼楼高度分别为为72.5米、72.45米、72.5米、72.6米、75.15米，酒店高高度25.65米，AⅠ、AⅡ、AⅢ、B型楼主要层层高为3米，写字楼楼主要层高为为3.8米。主要使使用建筑构造造用料做法如如下：砌筑工程本工程砌筑墙体体均为蒸压加加气混凝土砌砌块，内墙厚厚度为120，外墙厚度度为180。凡门窗洞口、室室内阳角均做做20厚1：2水泥砂浆护护角，高2000每侧宽60。墙防潮层设于室室内标高-0.06处，采用20厚1：2水泥砂浆掺3%～5%防水剂。外墙混凝土与砌砌筑墙体相交交处附加150宽φ1镀锌铁丝及及耐碱纤维布布，防止裂缝缝。装饰工程地面有水泥砂浆浆地面、花岗岗岩地面、陶陶瓷地砖地面面；楼面有水水泥砂浆楼面面、花岗岩楼楼面、陶瓷地地砖楼面；踢踢脚有水泥砂砂浆踢脚和花花岗岩踢脚；；内墙有水泥泥砂浆墙面和和釉面砖墙面面；顶棚有水水泥砂浆顶棚棚、混合砂浆浆顶棚；外墙墙有涂料外墙墙面、面砖外外墙面、花岗岗岩外墙面；；屋面有Ⅱ级上人屋面面、Ⅱ级种植屋面面和Ⅱ级非上人屋屋面。防水工程地下室墙身防水水：钢筋混凝凝土结构自防防水，抗渗等等级S8；20厚1：2水泥砂浆找找平；1.5厚高分子防防水涂膜；30厚聚苯乙烯烯泡沫塑料板板，用聚醋酸酸乙烯胶剂点点粘保护层。地下室底板防水水：钢筋混凝凝土结构自防防水，抗渗等等级S8；20厚1：2.5水泥砂浆层层和40厚细石混凝凝土保护层；；无纺布隔离离层；1.5厚高分子涂涂膜；20厚1：2水泥砂浆找找平；150厚C15混凝土垫层层；素土夯实实。结构概况本工程为框架剪剪力墙结构，框框架抗震等级级为四级，剪剪力墙抗震等等级为三级。结结构安全等级级为二级，地地下室人防设设计为六级，抗抗震设防分类类为丙类，设设防烈度6度。地下室底底板标高基本本为-5.500m，地下室非非人防区底板板厚450mm，人防区区底板厚为500mm。地下室室底板混凝土土采用C30，垫层C10厚100mm～150mm，地下室室底板、顶板板、侧墙混凝凝土抗渗等级级S8。工程基础型式为为预应力管桩桩承台基础，桩桩端持力层为为强风化岩层层。预应力管管桩为φ500-1125管桩，其中中深基础部位位有部分管桩桩有抗拔要求求。结构材料钢筋：HPB2235级热轧钢筋筋，fy=210NN/mm2，HRB3335级热轧钢筋筋，fy=300NN/mm2，HPB4000级热轧钢筋筋，fy=360NN/mm2；水泥：强度等级级≥32.5，优先选用用硅酸盐和普普通硅酸盐水水泥，当地下下水对混凝土土具有弱侵蚀蚀和中等侵蚀蚀时水泥强度度等级≥42.5，最大水灰灰比不得大于于0.5，水泥用量量不小于360kgg/m3。型钢：Q2355碳素结构钢钢焊条：HPB2235级钢筋用E4303型焊条；HRB3335级HRB4000级钢筋用E5003型焊条。钢钢筋搭接焊焊焊缝长度：双双面焊≥5d，单面焊≥10d。心混凝土砌块强强度等级大于于2.5N//mm2。砂浆：±0.0000米以上用M5混合砂浆。±0.0000米以下用M5水泥砂浆。砼强度等级地下室混凝土强强度等级见下下表：部位标高主楼裙房垫层底板侧壁垫层底板侧壁柱墙梁板地下室顶板以下下C10C30C30C10C30C30C35C35AⅠ座、AⅡ座座、AⅢ座、B座主楼混凝凝土强度等级级如下表：部位标高主楼垫层底板柱墙梁板15米以下C10C30C40C3015～30米C35C3030～45米C30C2545～顶层C25C25B座裙房混凝土土强度等级如如下表：部位标高裙房垫层底板柱墙梁板15米以下C10C30C40C30酒店混凝土强度度等级如下表表：部位标高主楼垫层板柱墙梁22米以下C15C30C35C3022米以上C25C25C25办公楼混凝土强强度等级如下下表：部位标高主楼垫层底板柱墙梁板22.9米以下下C10C30C40C2522.9～577.1米C35C2557.1米～顶顶层C30C25结构要求钢筋连接钢筋连连接分两类：：即绑扎搭接接；机械连接接或焊接，当当受拉钢筋直直径＞28及受压钢筋筋直径＞32时不宜采用用绑扎搭接接接头。基础中及迎水面面纵向受力钢钢筋的混凝土土保护层厚度度不应小于50。钢筋锚固长度任任何情况下，受受拉钢筋锚固固长度不得小小于250，搭接长度度不得小于300。地下室顶板面、汽汽车坡道活荷荷载为4.0KN//m2；消防车道道活荷载为20KN//m2；首层施工工荷载为10KN//m2。地下室外墙四周周的基槽须待待各层顶板达达到设计强度度后采用素土土夯实，每层层土的压实系系数不小于0.94。沉降观测应在施施工期间每完完成一层测一一次，竣工后后每三个月测测一次，第二二年每六个月月测一次，以以后每年测一一次，直至沉沉降稳定为止止。本工程地下室顶顶板覆土厚度度最大不得超超过1.3米。自然地质条件场地位置及地形形地貌拟建场地位于东东莞市****西侧。根据据地质勘察报报告，拟建场场地范围内除除分布有人工工填土外，未未发现其它影影响地基稳定定性的不良地地质现象。该该场地地下水水为Ⅱ类，场地地地下水在强透透水层中对混混凝土结构具具弱腐蚀性，在在弱透水层中中对混凝土结结构不存在腐腐蚀性，对钢钢筋混凝土结结构中钢筋无无腐蚀性。周边环境拟建场地位于东东莞市***新城市中心心商务区，南南边为其它工工地临时工棚棚及生活区，北北面为***大酒店，西西边为**，东边为***路。施工总体部署施工部署是指导导本工程整个个施工阶段的的纲领性文件件，是指导整整个施工的规规范性条款。其其主要由施工工组织、施工工准备、施工工流程及施工工段划分等四四大部分组成成，而在考虑虑这些问题时时，必须综合合分析公司实实力、当地情情况、工程特特点等综合因因素，进行科科学合理的安安排，才能圆圆满地完成本本工程的施工工任务。同时时，在本工程程施工过程中中将按项目法法全面组织施施工，按ISSO90022质量体系进进行质量管理理。我们将遵遵循“确保地下施施工安全，抢抢赶结构施工工工期，穿插插设备管线安安装，合理搭搭接施工工序序，全面落实实完成质量、安安全、进度、文文明施工目标标”。以下各节内容将将对施工组织织机构，施工工段划分、施施工流程、进进行明确，以以便今后施工工处于全面受受控状态下。组织机构在该工程施工中中，我单位将将严格按项目目法施工管理理的原理，组组织项目的施施工与管理，建建立以项目经经理为核心的的项目班子，实实行项目经理理负责制，项项目班子在单单位总部的直直接监督与控控制下，履行行工程总承包包的权利和义义务。施工前，我单位位将组建“****工程项目经经理部”，管理机构构由项目领导导层、专业管管理层和劳务务层组成。项目领导层由一名项目经理理、一名项目目书记、两名名项目副经理理、一名总工工程师和二名名经理助理组组成。以项目目经理为首的的精明强干的的领导班子全全权组织该工工程的施工生生产。项目经经理是企业法法人在本工程程上的代表，具具有人事、成成本控制、技技术决策、设设备租赁的权权利，对工程程进度、质量量、成本控制制、安全、文文明施工等负负责。项目管理层由各专业工长和和内业管理人人员组成施工工部、材料部部、质量安全全部、内业部部、机电部、总总包管理部、后后勤部，负责责项目各项工工作的具体实实施。项目作业层主要为现场一、二二线工人，由由跟我公司配配合多年，具具有丰富施工工经验和一定定等级的成建建制施工队伍伍组成，配有有具有一定操操作经验和丰丰富施工实践践自有队伍作作为补充。项目组织机构图图图4-1项目目组织机构图图项目管理机构岗岗位职责项目经理全面负责工程总总承包项目部部的日常事务务。主持编制项目总总包管理方案案，组织实施施项目管理的的目标与方针针。策化项目总承包包管理组织机机构的构成并并配备人员，制制定规章制度度，明确总承承包部有关人人员和各分包包商的职责，领领导总包部开开展工作。及时、适当地作作出项目总承承包管理决策策，其主要内内容包括人事事任免决策、重重大技术方案案决策、财务务工作决策、资资源调配决策策、工期进度度决策及质量量保证决策等等。批准各分包商的的重大施工方方案与管理方方案，并监督督协调其实施施行为。与业主、监理保保持经常接触触，解决随机机出现的各种种问题，替业业主、监理排排忧解难，确确保业主利益益。积极处理好与项项目所在地政政府部门及周周边关系。及时协调总包与与分包之间的的关系，必要要时组织召开开总包与分包包的各类协调调会议，参加加业主组织召召开的协调会会议。领导控制工程造造价和工程进进度款的支付付情况，确保保工程投资控控制目标的实实现。监督各分包商的的履约情况，根根据工程造价价的控制目标标，审核分包包工程进度付付款书。项目技术负责人人（技术、质质量管理）直接领导技术部部、质量管理理部以及实验验室，负责总总承包项目部部的技术、质质量以及试验验工作。在项目经理领导导下，具体组组织项目质量量保证体系的的建立，并进进行质量职能能分配，落实实质量责任制制。审核各分包商的的施工组织与与施工方案，并并协调各分包包商之间的技技术问题。督促各分包商严严格执行各项项已经过项目目经理批准的的各项质量计计划和单项施施工方案。与设计、监理保保持经常沟通通，保证设计计、监理的要要求与指令在在各分包商中中贯彻实施。组织技术骨干力力量对本项目目的关键技术术难题进行科科技攻关，进进行新工艺、新新技术的研究究，确保本项项目顺利进行行。组织有关人员对对材料、设备备的供货质量量进行监督、验验收，对不合合格的材料、设设备经评审后后作退货处理理。及时组织技术人人员解决工程程施工中出现现的技术问题题。负责指导施工过过程中技术资资料的管理工工作。负责做好总承包包范围的对外外联络工作及及各类信息的的收集、处理理和传递工作作。项目副经理（计计划统计、合合约财务）直接领导工程部部、合约财务务部的各项工工作。监督各分包商的的履约情况，控控制工程造价价和工程进度度款的支付情情况，确保投投资控制目标标的实现。确保实现工程按按合同工期要要求顺利完工工的进度目标标。审核各分包商制制定的施工进进度计划，保保证各分项工工程施工进度度计划能满足足总体施工进进度计划，并并与其它单位位工程和分项项工程的施工工进度计划相相协调。协调各分包商及及作业队伍之之间的进度矛矛盾及现场作作业面冲突，使使各分包商之之间的现场施施工合理有序序地进行。合理协调、安排排各分包商、重重大物资、构构件和机械设设备进出场时时间，协调、安安排各分包商商的施工场地地和临建设施施。领导总承包服务务工作，履行行总承包服务务承诺，按合合同要求为各各施工单位提提供全面、细细致、周到的的总承包服务务。经项目经理授权权，负责项目目部的其他工工作。项目副经理（生生产）直接领导工程部部、安全管理理部和器材物物资部的各项项工作。负责整个工程的的安全生产工工作。确保实现安全文文明施工管理理目标。执行项目经理下下达的各项关关于器材管理理和安全文明明施工的指令令。负责项目的安全全生产活动，建建立项目安全全管理组织体体系。进行施工现场的的标准化管理理。根据合同要求和和工程需用计计划制定采购购计划，保证证工程设备、材材料的及时供供应。领导采购及进场场设备、材料料的报审工作作。审核各分包商制制定的物资计计划和设备计计划，保证能能满足总体物物资计划和设设备计划。领导机电设备的的日常管理调调度，保证满满足施工需要要。项目书记（综合合管理）领导综合管理部部的日常管理理工作。支持项目经理依依法行使职权权，维护项目目班子的团结结。组织总承包项目目党员和工作作人员结合项项目的具体情情况，贯彻执执行党的路线线、方针政策策和上级党组组织的决议、指指示。在项目总承包核核心管理层的的领导下，负负责岗位责任任制制定，明明确岗位职责责。负责总承包管理理范围内的行行政事务、对对外宣传和日日常管理工作作。负责总承包范围围内的后勤管管理工作，包包括宿舍管理理、食堂管理理等。负责做好总承包包范围的对外外联络工作及及各类信息的的收集、处理理和传递工作作。技术部在项目技术负责责人的领导下下，负责编制制施工大纲，确确保施工大纲纲符合工程实实际需要。对各分包商的施施工方案进行行审核，协调调各分包商施施工方案上的的矛盾冲突。对各专业分包商商的深化图纸纸进行审核协协调，避免发发生设计与施施工的矛盾而而造成不必要要的返工。具体负责工程项项目的技术管管理工作，完完成现场的验验收、检查工工作。负责解决施工现现场出现的技技术问题，与与设计、监理理协作解决有有关技术问题题。协助项目技术负负责人对关键键技术难题进进行科研攻关关，进行新工工艺新技术的的开发研究。负责整个工程的的测量控制网网的布设和与与各分包商的的测量交接。完成与项目有关关的计量、试试验工作。按标准对项目技技术资料进行行系统管理。实施作业过程中中的施工指导导，确保工序序管理点的顺顺利实现。质量管理部按质量管理体系系和合同要求求，实施全过过程的质量控控制和检查、监监督工作。负责对分部、分分项工程及最最终产品的检检验，并参与与最终产品的的质量评定工工作，行使施施工过程中的的质量监督权权力。审核各分包商的的质量保证体体系和质量保保证措施，督督促各分包商商严格按照经经过审批的质质量保证措施施实施过程控控制。建立单位工程和和分部分项工工程的质量控控制点，并对对各质量控制制点的施工质质量进行监督督和记录。做好施工全过程程质量监督记记录，及时纠纠正可能影响响工程质量的的施工方法和和行为。定期向主管副经经理和项目经经理汇报相关关工程的质量量控制情况，提提出对下一步步工程的质量量预控计划。实验室负责施工材料的的内部检验、实实验。负责混凝土配合合比的设计。配合技术部进行行新工艺新技技术的开发研研究。合约财务部由工程造价组、财财务组和合约约组组成，负负责对总承包包范围内的单单位工程和分分部分项工程程的工程造价价、成本、合合同进行全面面的管理。督促各分包商的的履行合同。对分包商的结算算进行审核。对分包商的工程程变更、索赔赔进行审核和和合理控制。合理组织调配资资金运转。做好成本分析计计算，为项目目经理提供决决策依据。组织进行经济类类台帐报表的的记载、分析析与上报工作作。工程部负责整个工程的的计划管理，编编制包括施工工进度计划及及与施工进度度计划相适应应的物资计划划和重大机械械设备计划。审核各分包商的的施工进度计计划，使各分分包的计划满满足总承包总总体施工计划划的需要。全面负责施工组组织工作，确确保整个工程程有计划、有有步骤地按期期完成施工。督促各分包商按按计划实施，并并在实施过程程中及时调整整施工计划。做好与前期工程程及各分包工工程之间的交交接工作。做好各专业工种种之间的施工工协调，确保保各单位工程程和各分项工工程在施工过过程中不出现现重大矛盾和和停窝工现象象。定期向项目经理理和主管副经经理汇报工期期实施情况，并并提出对剩余余工程计划的的调整意见。器材物资部根据合同要求和和工程需用计计划制定采购购计划，保证证工程设备、材材料的及时供供应。负责采购及进场场设备、材料料的报审工作作。总体计划整个工工程的重大物物资进场时间间并对进场的的重大物资进进行必要的检检测。严格控制无质保保文件和不符符合技术规范范指标的材料料投入施工，对对不合格材料料一律拒之门门外。强化原原材料、半成成品管理。审核各分包商制制定的物资计计划和设备计计划，保证其其能满足总体体物资计划和和设备计划。负责机电设备的的日常管理调调度，保证满满足施工需要要。负责机电设备的的日常维护，提提高设备的完完好率及使用用率。安全管理部在主管副经理的的领导下，全全面控制整个个工程的安全全文明施工，确确保实现安全全文明施工奋奋斗目标。建立安全生产管管理网络和安安全生产岗位位责任制。审核各分包商关关于安全和文文明施工的管管理体系和管管理措施。坚持按照“安全全生产，预防防为主”的原则，健健全安全预控控措施。定期组织各分包包商进行安全全教育和安全全文明施工检检查，并及时时公布检查结结果。督促各分包商按按总承包管理理要求执行安安全文明施工工的奖罚制度度，确保安全全生产、文明明施工。综合管理部负责总承包管理理范围内的行行政事务、宣宣传工作和日日常管理工作作。负责总承包范围围内的后勤管管理工作，包包括宿舍管理理、食堂管理理等。负责总承包范围围内的保卫工工作，维持项项目部的正常常的治安秩序序。负责做好对外联联络工作、日日常办公业务务以及政工宣宣传工作。施工部署针对本工程占地地面积大，分分区分段较多多，我单位将将充分考虑土土建与分包工工程的施工配配合，按照以以下原则，对对整个施工过过程进行总体体策划。①确定关键线路路②明确施工程序序③精选施工方案案④有序组织施工工施工顺序按照先地下后地地上，先主体体结构，再装装修，平面分分区段（栋号号），立面分分层，区段（栋栋号）内组织织流水施工，各各专业工序穿穿插进行的原原则组织工程程施工。关键线路在结构施工阶段段，以土建结结构施工为主主线，机电安安装工程的预预留预埋随土土建结构的施施工同步穿插插跟进。砌块块墙体在结构构施工至四层层即可插入进进行。各区间间同步进行，各各段以流水段段的划分组织织流水施工，按按需投入足够够的施工周转转材料和设备备，保证各区区段的施工需需求。在装修、设备安安装及调试期期间，以装修修工程为主线线，机电安装装工程进行设设备安装；同同时，根据精精装修的进度度适时插入弱弱电及智能化化等分包工程程施工；在精精装修接近尾尾声时，开始始室外市政、停停车场、绿化化等工程施工工；最后进行行系统的联动动调试，确保保工程的顺利利交工。工程进入竣工验验收阶段时，重重点是进行各各专业专项工工程的资料收收集和整理，并并保证各单项项工程（如消消防、电梯等等）的专业验验收，为整个个工程的交工工验收奠定基基础。施工区段的划分分地下室平面分区区在地下室施工阶阶段，按照初初步设计图的的设置，将地地下室划分为为六个区，分分别为A、B、C、D、E、F、G、H共7个区，如图3-1所示。图3-1平平面分区图地下室平面流水水段的划分根据不同的结构构形式及部位位沿后浇带再再划分为几个个小段，如A区划分为A1、A2、A3、A4段，详见图3-1。地上部分平面分分区因本工程地上部部分各单体建建筑没有联系系，为施工管管理的方便，将将每个单体建建筑划分为一一个区组织施施工。施工阶段的划分分第一阶段：桩基基施工阶段主要工作内容：：测量控制网网的布设，桩桩基工程施工工，进行总承承包管理，临临时生产生活活设施布置，包包括修建围墙墙，建立2座60m3/h混凝土搅拌拌站，搭建办办公、住宿建建筑，布设供供电供水线路路，硬化场地地，修建临时时道路等。同同时进行各专专业的图纸深深化设计等技技术准备工作作。第二阶段：地下下施工阶段主要工作内容：：土方开挖，边边坡支护，工工程桩头处理理，垫层施工工，砖胎模的的砌筑，底板板防水施工，承承台及底板的的施工，结构构钢骨吊装，地地下室结构施施工，地下室室外墙防水施施工，土方回回填，安装等等工程的预留留预埋工作穿穿插进行。第三阶段：地上上主体结构施施工阶段主要工作内容：：A、B、C、D、E区上部结构构施工，各区区段内砌体、抹抹灰工程随后后跟进。第四阶段：装修修及机电工程程施工阶段主要工作内容：：玻璃幕墙、精精装修、机电电安装及其它它专业分包工工程，其中安安装工程基本本具备了全部部的作业面，是是安装工程施施工的高峰期期，主要包括地地下设备层的的供水设备、供供电设备、制制冷设备的安安装。同时进进行剩余管线线的安装施工工；最后进行各系统的的调试，调试试前编制可行行的调试方案案，在总包的的统一指挥下下进行总体调试试验收工作。该阶段土建结构构已施工完毕毕，主要考虑虑配合装修、水水电安装、各各专业分包工工程施工，各各专业分包工工程的施工先先后顺序由总总承包指定进进场计划，并并划分施工区区域，统一管管理和协调，从从而保证各分分包商能充分分发挥工作效效率。第五阶段：竣工工验收阶段主要工作内容：：进行各专业业专项工程的的资料收集和和整理，同时时进行各单项项工程（如消消防）的专业业验收，以确确保整个工程程的交工验收收。施工流程总体施工流程反反映了各个阶阶段施工的主主要工作内容容，以及工程程施工的关键键线路，是指指导工程有序序施工的保证证。进行进场的准备备工作，包括括布置测量控控制网、搭建建生产生活临临建设施、然然后进行桩基基施工、建立立混凝土搅拌拌站。六个施工区段待待A、B、C、D、E、五个施工工段土方开挖挖施工完毕后后再进行F区土方开挖挖施工。A区按A1→A2→A3→A4、B区按B1→B2→B3、C区按C1→C2→C3、D区按D1→D2、E区按E1→E2→E3、F区按F1→F2的施工顺序序施工。根据据本工程的特特点，本工程程地下室施工工采取如下顺顺序进行：施施工放线→桩基施工→土方开挖→截桩头→垫层→承台、地梁梁、底板砖胎胎模→承台、地梁梁、底板防水水施工→桩芯砼浇筑→承台钢筋绑绑扎→绑扎地下室室底板钢筋→柱子插筋→绑扎剪力墙墙钢筋→预埋止水钢钢板→浇筑混凝土→养护→拆模。进行土建±0..000以上结构施施工。进入装修、安装装工程和各指指定分包工程程的施工高峰峰期，本期也也是体现总包包管理与协调调能力的阶段段，我单位将将在前期为各各分包商的进进场和施工做做好准备工作作，包括协助助业主进行招招投标和资格格审查，分包包合同的签定定，进场计