加强施工现场成本管理提高企业经济效益的策略

加强施工现场成本管理，提高企业经济效益摘要：施工现场的成本管理对企业的经济效益有着很大的影响，本文先对施工现场成本管理的意义进行了阐述，然后对现阶段施工现场成本管理中存在的问题进行了分析，并根据多年的工作经验给出了针对性的措施，希望可以帮助施工企业加强成本管理，最大限度提高企业的经济效益。关键词：建筑，施工现场，成本管理，提高，经济收益引言：在我国的建筑施工中，施工阶段是成本支出最大的阶段，对施工阶段进行成本控制是整个建筑工程的核心。在施工阶段加强成本管理，将人力、财力和物力的效用发挥到最大，可提高利润，从而达到企业经济效益最大化的目的，有利于企业的长远发展。目前很多的施工企业对施工现场的成本控制不够，所以我们必须要尽快找出相应的措施来解决这一问题。1.对施工现场进行成本管理的意义1.1对施工成本管理的简述建筑的施工成本管理指的是在建筑成本的形成过程之中，对所消耗的人力、财力、物力等费用开支进行指导、监督以及调节，并对一些已发生或将发生的偏差进行控制，从而将费用都控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。按照性质我们可以将施工过程中的费用分成直接和间接两种，直接成本是指施工过程中产生的有实体消耗的一些费用，间接成本则是指在施工管理和组织时产生的费用，这部分费用是没有办法直接用于工程建设中去的。1.2对施工现场进行成本管理的重要性1.2.1有利于我国国民经济发展现阶段我国还在不断的加快城市化的步伐，交通基础设施的建设、城市的环保设施建设、交通道路的建设以及房地产建设的规模不断的增大，建筑行业的发展空间依然很广阔，因此我们要不断提高企业自身管理水平，增加企业的核心竞争力，做好成本管理，促进企业进步以及国民经济良性发展。1.2.2有利于保障我国国计民生近年来建筑施工过程中经常出现安全事故，在竣工后也出现了各种质量问题，给人民的生命财产安全带来了很大的影响。其根本原因还是在建筑施工过程中没有做好现场的成本管理，导致企业为了满足自身的经济效益而减少了在安金生产的资金投入，甚至使用一些不符合要求的建筑材料。借助于现场成本管理的应用，能够保障相关建筑企业的施工效益，促使企业加大安全投入，这样不仅能有效减少安全事故的发生，对施工人员的人身安全也有保障。此外建筑施工现场的成本管理工作，还能够促进国民经济得到增长，为国计民生起到一定保障作用。1.2.3是社会和建筑市场发展的必然要求我国改革开放后建筑施工的法律环境和市场环境等发生了很大变化，为了能公平公正的选择施工单位，我国建立了招投标机制以对建筑工程标准及施工建设项目行为进行规范。在招投标机制下，施工项目的定价不再是主观加成定价的，而是根据具有竞争性的投标来进行，所以在投标环节中不但要将自己成本进行细致的分析，还要对竞争对手的竞标价格进行考虑。1.2.4是建筑行业战略发展的需求由于我国历史、体制以及经济发展水平的原因，真正能够对成本进行科学管理的企业不多，企业对成本的管理还大多停留在单一工程项目管理的层面上。随着市场竞争越来越激烈，我国建筑施工的制度也不断完善，可以说现阶段已经进入了一个相对来说比较成熟的历史阶段，以风险管控作为核心的内部管控已经成为行业的战略重点，建筑施工企业通过实施规范、科学的内部管理进而达到提高自身竞争力的目的。1.2.5是建筑施工企业生存和发展的必要需求建筑施工的市场竞争有越来越激烈的趋势，这种竞争还会长久存在，必然会使得建筑施工利润越来越薄弱。建筑企业进行施工的目的就是为了获取利润，市场要求我们必须要在施工成本管理上下功夫，如果企业无法对施工成本进行有效管理，就会导致成本持高不下，企业利益也会持续下降，非常不利于企业发展。2.现阶段施工现场成本管理中存在的一些问题2.1施工现场成本的管理工作薄弱现阶段我国建筑行业的管理水平整体较低，特别是中小型建筑企业更是参差不齐，很多企业已经在向现代化的管理模式发展，但是目前还不够完善，比如虽然制定了的管理制度，但却没有严格执行；虽然制定了定额和标准，但不够齐全，而且水平较低；虽然有较为完整的体系管理，但是从业人员老年化，成熟员工趋于减少，管理水平无法跟上社会发展。还有一些企业根本没有意识到科学管理的重要性，还是按照经验来管理，没有真正建立基础工作，导致施工过程中生产不稳定、工作秩序混乱、成本投入大，也容易造成设备损坏，甚至发生安全事故。2.2施工现场的成本控制没有科学的方法我国传统的施工成本控制方法已经无法适应现阶段的要求，具体体现在以下几个方面：一是传统的成本管理将“数量减少”作为成本控制的重点，没有根据成本形成原因进行合理性分析，所以想要获得数量级上的优化很困难。二是传统的成本管理虽然可以满足财务准则，但还不能满足财务内部决策支持和内部成本过程控制的要求。三是传统的成本管理的核心是定额和标准成本制度，而这一制度的建立基础是允许一定的差异和缺陷，这与我们现阶段“零差异、零缺陷”的管理理念不相符。四是缺乏创新思维和整体思维，“开源”和“节流”、“降本”和“增效”不能协调发展，难以适应整个社会的发展趋势。2.3现场管理人才的缺失我国在改革开放以后培养了一批批行业优秀人才，他们在步入社会后管理和技术水平得到了很大的提高，但都已经走向了专业的技术岗位或管理岗位，留在现场的人员几乎已经没有。现阶段我国现场管理人员多为一些来自于基层的施工人员，他们接受的专业培训较少，对成本控制的观念薄弱，这也是造成管理水平低的重要因素；尤其是年轻一代建筑行业，人才梯队建设无法跟上，导致整体管理水平越来越低。3.如何加强施工现场成本管理，提高企业经济收益3.1施工组织机构的健全现场成本管理的第一责任人是项目经理，他必须对成本管理工作进行全面的组织，及时掌握盈亏状况并进行认真的分析，一旦出现问题及时采取措施。项目的施工进度以及施工技术都是由工程技术部门负责的，所以工程技术部一定要在保证工程质量的基础上尽可能的使用先进技术，提高施工效率，减少成本支出。合同管理和实施工作、催款工作、工程进度款的申报工作等由计划经营部负责，因此计划经营部要加强对合同的预算管理，达到提高工程收入的目的。财务部门应随时对项目的收支情况进行分析，对资金进行合理的调度。项目部门的所有部门都应该精心组织施工成本管理，最大限度的提高企业的经济效益。3.2做好施工现场成本控制的基础工作加强预算和定额管理。现场成本管理的基础工作包括财务管理、定额管理，原始记录等，要做好成本控制必须要有原始的定额记录、做好成本的预算工作；定额管理是成本分析、控制的基础，做好了这些基础工作，才可以真正的降低成本。健全原始记录。原始记录进行定额制定和成本计划编制的主要依据，是成本控制的基础，因此我们必须及时准确、完整的进行人、材、机等费用开支的记录。对核算口径进行统一。计划成本、预算成本、实际成本的核算范围以及项目设置和计算口径应相互一致，在工程实施之前要对工程工程项目目录进行统一确定，从而得出成本的核算对象，然后在进行对核算和原始资料统一口径进行上报。3.3合理的利用施工技术，科学的进行成本管理合理利用施工技术，可以有效的降低施工工期，降低工程的成本支出，进一步提高企业的经济效益。我们在施工过程中可以选择能提高工效、降低成本的新技术和新材料，当然这要建立在保证质量的基础之上。也可以因地制宜，发挥企业自身技术和资源优势，将资源现成、稳妥可靠的技术和工法投入到项目中，以避免不必要的时间和费用损失，间接提升效益。3.4以工程预算为基础，针对性的进行成本控制在进行施工现场的成本管理时我们应该有针对性的对人、材、机等费用进行控制。比如可以制定奖罚制度，对施工人员进行定期培训，对非生产人员进行比例进行压缩等，这些可减少人工成本。还可以在材料采购时货比三家，选择性价比较高的供货商进行合作，合理的进行材料的堆积，避免对材料进行二次搬运。我们要提高机器的利用率，定时对进行检修，避免机器出现故障发生大的维修费用，这可以减少机械管理和维修成本。同时也要重视对材料预算损耗的控制，一是严格要求不得超损耗，二是想方设法降损耗，三是做好废旧材料的二次利用策划以及处置工作，以确保项目的效益不受到损失。对于劳务或者专业的分包成本的控制，可通过打开内部壁垒、加大选择范围择优录用的方式，也可通过内部培养稳定的作业班组来实现。总而言之，可以以预算成本为纲，千方百计降低成本。3.5深入研究合同，挖掘合理的利润空间现代化管理的建筑施工企业，已偏向于多元化、精细化管理，降本和增效、开源和节流应多翼齐飞。常言“省一分钱要比挣一分钱容易”，但也应强调“钱是挣出来的”的观念。优秀的建筑施工企业，除了自身成本控制出色之外，对于现场签证索赔等工作也同样出彩。我们应以施工合同为指引，加强合同的交底、解读、风险分析等工作，通过对设计、地勘成果的深入研究，提出合理化建议，必然可以挖掘合理的利润空间，这里所指的利润空间，不单是为建筑施工企业创造的效益，