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文档简介

Word第第页公司销售评优方案为加强企业文化建设,培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感,不断增添企业向心力和分散力,激发全体员工的工作主动性和创新力量,提升和挖掘员工的力量为公司制造更好的效益,特制定2023年度优秀员工评比方法。

二、适用范围

适用于公司内部已转正的正式员工,包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。

三、评比原则

〔一〕评比原则

1、优秀员工应符合本评比方法中的申报条件;

2、优秀员工选应能够获得评比小组60%及以上员工认同;

3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证,并以数量化的业绩为准;

4、不同级别的优秀员工应符合评比要求,不得因人数不达标而降低评比标准。

〔二〕评定小组组成

为保证评比工作的公正、公开、公正的开展,特成立评定小组,人数应占职工人数的20%。

〔A〕评定小组成员:

组长:总经理

副组长:总经理助理

小组成员:

①各部门经理;

②人力资源部;

③职工代表〔工龄在3年以上由职工民主选举产生〕。

〔B〕职责:

1、审核各提名人的工作汇报状况;

2、对评定各提名人选的状况进行投票。

四、奖项分类及名额安排

五、评比条件

1、个人奖项推举评比的必备条件

〔1〕优秀员工必需具备以下条件〔权重80%〕:

①总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上;

②遵守考勤纪律,年总出勤率在96%〔含〕以上;

③年度员工绩效考核指标在90分以上的;

④必需要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报,业绩的`80%为该部门关键业绩指标,20%为个人工作业绩指标,总体指标80%完成为达标,考评小组以此进行考评。

⑤本年度未受过任何形式的行政处分。

〔2〕优秀员工其它评比条件〔权重20%〕:

①认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感;

②遵守公司规章制度,老实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

③具有较强的组织策划力量,打算系统,能自觉力求改善创新。

④工作看法主动主动,工作效率高,沟通力量强,较强的团队精神及团队协作能

力。

⑤对公司的进展有重要奉献,本钱意识、奉献意识较强,不计较个人得失。

⑥主动支持、热忱参加公司的各项工作,在维护企业和员工共同利益,维护企业稳定、加快企业进展等方面有突出奉献。2、个人奖项评比的特定要求:〔1〕年度优秀大区经理

①评比对象:各大区区域经理。

②能够完成公司下达的年度关键业绩指标,部门关键业绩指标完成率平均达90%以上;

③主动参加各项培训课程,部门内有较强的〔学习〕气氛,对新学问、技能有较强的接受力量,能制造性的完成工作;

④自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,抢先垂范,大区员工遵章守纪;

⑤带着的团队分散力强,团队协作力强,年度团队建设指标达标;

⑥通过完善工作流程,或采纳激励手段。供应区域工作效率,能准时保质保量完成任务。

〔2〕年度优秀经理人

①评比对象:各个部门总监。

②能够完成公司下达的年度关键业绩指标,部门关键业绩指标完成率平均达90%以上;

③主动参加各项培训课程,部门内有较强的学习气氛,对新学问、技能有较强的接受力量,能制造性的完成工作;

④自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,抢先垂范,大区员工遵章守纪;

⑤带着的团队分散力强,团队协作力强,年度团队建设指标达标;

⑥通过完善工作流程,或采纳激励手段。供应部门工作效率,能准时保质保量完成任务。

⑦在完成工作目标、创新成果方面做出重大奉献或提出合理化建议并落实实施的

且制造经济价值累计在10万元以上;

3、集体奖项评比的条件

优秀部门必需同时符合以下必备条件〔权重80%〕:

〔1〕本部门全年平均出勤率在96%以上〔计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数〕;

〔2〕部门关键业绩指标总完成率不低于90%;

〔3〕本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分;其它参评条件〔权重20%〕:

〔1〕部门员工认同企业文化,与企业有共同愿景,遵守公司各项规章制度;〔2〕部门工作效率高、协作意识强,有较强的团队分散力;〔3〕部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神;〔4〕团队有较强的创新意识及创新力量。4、评比优秀奖项的拒绝条件:

评比优秀奖项实行“一票拒绝制”,凡消失以下状况的,应当取消其评比资格。年度优秀个人奖项评比拒绝条件;

①参选人个人年度平均绩效考核分在90分〔不含〕以下的;②参选人本年度出勤消失旷工的。〔2〕年度优秀集体奖项评比拒绝条件;

①部门本年度消失轻伤以上管理事故、其它方面消失一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元〔含〕以上的;②部门员工本年度出勤消失旷工的。六、推举要求

1、各部门在推举人选时需根据评比原则、评比条件、推举比例慎重推举;2、被推举人员让员工认同,应具有先进性及劝说力;3、事迹材料的内容要求实事求是,力量数量化的数据反应;

4、若消失部门违背推举原则推举参选人的,将削减部门内部评比名额。

七、评比程序

1、各部门召开部门会议,根据评比条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推举奖项候选人;

2、各部门将推举人名单及书面业绩材料报人力资源部审核,将不符合评比条件的候选人退回部门,保证候选名额均符合评比条件。

3、被推举人将业绩汇报材料及部门评比考评结果报公司考评小组进行评比;①评比会议先介绍优秀员工候选人名单;

②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评比考评结果;③评比小组根据评比条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问;④通过“无几名投票过半数”的形式评比出各奖项人员。

4、评比小组评比出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天,接受全体员工的评议;

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查,若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评比资格;

6、审查通过后由总经理签发2023年年度优秀员工及优秀集体奖项并公布。

《推举及评比流程图》

年优秀员工名单及事迹简介》归档。

4、确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》

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