2016年第五批组长培训课件通用下午创新创效

班组创新创效2016年11月29日一、概述二、班组创新创效管理三、班组创新创效一体化平台四、创新工作室建设管理标准五、创新工作室评选标准六、班组对标创新成效指标-2017第一部分：概述

就如何改变我国目前科技落后的现状，缩小差距，赶超世界发达国家，两位同学各有自己的观点：主要靠引进国外先进技术，这样可以节约时间和资金。主要靠我们自己的创新，因为没有创新就只能跟在别人后边。你赞成哪一种观点？请谈谈你的理由。你说我说一、概述有这样一则统计数字，一台售价79美元的国产MP3，国外企业要拿走专利45美元，中国企业的纯利润仅为1.5美元。目前我国已成为世界制造大国，但我们生产靠订单、销售靠外商、技术靠引进，走的是一条“引进－落后－再引进－再落后”之路。你知道吗？一、概述创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。——习近平。一、概述创新的必要性创新，是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋发展。——李克强什么是创新创效？一、概述一、概述创新创效：是利用创新思维和创新理念创造更高的效率和效益。一、概述一、概述与企业、班组的关系提高产品质量；提高生产效率；降低生产成本；提高管理效率；提高竞争力；班组绩效；班组成员发展；一、概述一、概述公司创新创效方面取得的成果在特高压、智能电网、电力机器人、职工技术革新等重点领域取得丰硕成。“十二五”期间，省部级及以上科技奖励201项，授权专利7452项一、概述一、概述当前公司创新创效方面存在的问题尚未形成创新创效应用一体化的运行体系；创新效率和效益存在不足；全员创新的步伐停留在初级阶段。一、概述一、概述加快建设公司创新创效体系推动形成创新创效新局面推动班组建设实现新跨越推动公司持续健康发展一、概述一、概述指导思想坚持“协同、共享、转化、推广”原则，坚持“攀高峰”与“接地气”项目并重。以满足创新创效需求为导向，以激发全员创新活力、提升全员创新能力为重点，以提升班组建设专业化水平为手段，加强资源整合和制度顶层设计，打通创新成果有效快速培育、转化的通道。一、概述一、概述创新创效的范围一、概述科技创新管理创新质量管理小组活动职工技术创新一、概述2016年，建成横向融合、纵向贯通、集成高效的创新创效体系。一、概述“十三五”期间，重点优化科研布局，加快推动科技成果培育与转化应用，取得一批具有国际影响力的原始创新及应用成果。工作目标一、概述重点工作任务（一）建立“六统一”创新协同机制。一、概述统一项目立项与研究统一落实资金来源统一组织机构统一成果评审表彰统一成果转化推广统一评审专家库一、概述（二）加强创新创效基础能力建设培养一批技能突出、善于钻研的“创新达人”。推广网络大学，引入“互联网+”创新思维。发挥竞赛在创新工作中的推动作用，激发全员创新积极性。推广行动学习，把创新创效工作深入到基层。推广“实践创新大讲堂”，提高创新效率。将创新创效的意识、思维和方法等吸收、整合、内化到公司发展中，充分发挥创新创效的价值创造作用。一、概述一、概述（三）建立完善激励考评机制采取多种形式，加强创新成果的培育和提炼将科技创新、管理创新及职工技术创新等成果与岗位薪点挂钩在“四级四类”人才选拨等工作中提高创新成果评价比重建立项目管理、创新成果、推广应用评价激励机制将考评结果纳入企业负责人绩效考核、同业对标、班组对标考核、人才评选、典型选树等工作一、概述第二部分：班组创新创效管理

班组创新创效项目立项班组创新成果转化推广班组创新成果奖励二、班组创新创效管理2.1班组创新创效项目立项管理二、班组创新创效管理立项管理实施二立项管理成效三立项管理背景一2.1项目立项管理立项管理背景什么是创新创效项目立项管理？

是公司一种决策行为，其目的是确立符合公司创新创效要求的项目。“正确的决策”+“正确的实施”=“优秀创新成果”立项管理背景适用范围科技创新管理创新职工技术创新1.科技创新：服务于公司和电网发展而组织实施的研究开发项目3.职工技术创新：解决公司生产、经营和管理等一线现场实际问题的项目2.管理创新：符合现代管理学原理，具有较高管理学价值的实践项目立项管理背景为什么实施创新创效项目立项管理？010302便于质量管控公司层面：实现“三管控”目的便于资金管控便于进度管控立项管理背景为什么实施创新创效项目立项管理？基层：实现“一杜绝一督促”目的1杜绝“突击式”、“倒推式”、“假想式”等创新项目督促基层及时按照项目计划开展创新活动2立项管理实施二立项管理成效三立项管理背景一2.1项目立项管理职工技术创新专业组立项管理实施管理创新专业组科技创新专业组创新创效办公室创新创效项目立项管理机构组织、管理、协调财务部对创新经费预算的合规性和合理性进行审核立项管理实施创新创效项目立项时间节点3月QC小组及项目注册2月4月5月6月8月7月科技创新、管理创新、职工技术创新下发申报通知9月创新创效工作办公室综合评审可提前谋划年度各类创新课题立项管理实施科技创新项目立项管理流程01申报02评审03储备04批准05实施省、市、县公司创新创效归口部门立项申报通知省、市、县公司各部门、单位组织申报1立项管理实施科技创新项目立项管理流程01030405申报储备批准实施1评审02科技创新专业组预

审：通过预审的项目编写《可行性研究报告》及项目经费预算专家评审：开展项目可行性及经费合理性论证审

核：专业组根据专家意见完成项目审核立项管理实施科技创新项目立项管理流程01020405申报批准实施1评审储备科技创新专业组通过项目填报国网科技管理系统，纳入储备库03立项管理实施科技创新项目立项管理流程010205申报实施1评审储备0304批准创新创效工作办公室组织综合评审创新创效领导小组批准国网公司审查，下达综合计划立项管理实施科技创新项目立项管理流程0102申报1评审储备03批准04实施05组织相关部门签订《科技创新创效项目计划任务书》组织相关部门进行实施将项目发布到创新创效一体化信息平台科技创新专业组立项管理实施管理创新项目立项管理流程01申报02评审03批准04实施省、市、县公司创新创效归口部门立项申报通知省、市、县公司各部门、单位组织申报填写《项目申报表》2立项管理实施管理创新项目立项管理流程01020304申报评审批准实施2管理创新专业组确定重大、重点项目省公司各部门开展立项审查市公司创新创效归口部门立项管理实施管理创新项目立项管理流程01030204申报评审批准实施2创新创效工作办公室组织综合评审创新创效领导小组批准管理创新专业组下达综合计划立项管理实施管理创新项目立项管理流程01040203申报评审批准实施2省公司各部门市公司创新创效归口部门组织编制项目计划和实施方案管理创新专业组组织审查，发布到创新创效一体化信息平台创新创效领导小组批准后执行立项管理实施职工技术创新项目立项管理流程01申报02评审03储备04批准05实施3省、市、县公司创新创效归口部门立项申报通知市、县公司各部门、单位组织申报填写《项目建议表》立项管理实施职工技术创新项目立项管理流程01030405申报储备批准实施3评审02市公司创新创效归口部门组织专家开展初审根据评审意见完成项目审核立项管理实施职工技术创新项目立项管理流程01020405申报批准实施3评审储备03市公司创新创效归口部门填报公司创新创效一体化信息平台将项目纳入储备库立项管理实施职工技术创新项目立项管理流程010205申报实施3评审储备0304批准创新创效工作办公室组织综合评审创新创效领导小组批准职工技术创新专业组下达综合计划职工技术创新专业组审定立项储备项目立项管理实施职工技术创新项目立项管理流程0102申报3评审储备03批准04实施05市公司创新创效归口部门组织签订《项目计划任务书》组织相关部门实施立项管理实施二立项管理成效三立项管理背景一2.1项目立项管理立项管理成效促进常态化开展调动创效的积极性和主动性，催化优秀创新创效成果实现全过程管控定期反馈计划执行情况，强化了项目计划执行力度实现资金高效利用使创新资金使用的合规性和合理性大大提高，随时把控资金动向立项管理成效促进常态化开展调动创效的积极性和主动性，催化优秀创新创效成果实现全过程管控定期反馈计划执行情况，强化了项目计划执行力度实现资金高效利用使创新资金使用的合规性和合理性大大提高，随时把控资金动向立项管理成效促进常态化开展调动创效的积极性和主动性，催化优秀创新创效成果实现全过程管控定期反馈计划执行情况，强化了项目计划执行力度实现资金高效利用使创新资金使用的合规性和合理性大大提高，随时把控资金动向总之，通过开展创新创效项目立项管理，公司能够从审批、实施、资金使用等各个流程环节实现全面把控，保证创新项目规范化管理，促进公司创新创效工作高效推进。！2.1项目立项管理2.2班组创新成果转化推广二、班组创新创效管理2.2成果转化推广1.概述2.班组创新成果转化3.班组创新成果推广4.转化推广激励推广概述转化推广面临问题各班组近些年形成大量创新成果，大部分创新成果没有达到应用程度或者仅在本单位内部少量使用，创产而没有创效，造成资源严重浪费。概述没有成果转化推广意识对转化推广做法、流程不清晰没有转化推广渠道公司组织推进创新成果转化推广工作，引导班组新技术研发，推进新技术应用，促进各类创新成果尽快转化为生产力。概述转化推广工作目标创新成果分类技术类创新成果

科技成果职工技术革新成果质量管理小组活动产生的技术成果

管理类创新成果

管理创新成果质量管理小组活动产生的管理成果概述转化推广分类各单位内部转化推广公司内部转化推广公司系统外转化推广转化推广方式成果持有人自行实施生产及推广；一次性转让或受让技术成果的所有权；让与方许可或授权受让方使用技术成果；以技术创新成果为合作条件，让与方和受让方共同实施转化及推广。概述创新成果转化是指为将公司优秀创新成果实用化、产品化而对上述成果进行的后续试验、开发、试用直至形成新产品、新工艺、新标准或新的管理制度的活动。技术样品软件转化新产品新标准成果转化转化定义六大流程4、意向洽谈2、审查评估3、目录编制1、信息申报5、合同签订6、转化实施成果转化（一）技术类创新成果转化1.公司内部转化各单位优秀技术类创新成果在公司所辖范围内进行的成果转化。拟转化创新成果信息申报。拟转化创新成果审查评估。公司创新成果转化目录内容编制。成果产出单位转化意向洽谈。签署转化合同，开展转化实施。成果转化（1）拟转化成果信息申报拟转化成果的权属应清晰，不存在知识产权争议。

各班组筛选优秀创新成果，申报拟转化创新成果信息。成果转化（2）拟转化成果审查评估技术类创新成果拟在公司内部进行转化时，由公司各专业部门对本专业拟转化成果进行审查评估。成果转化创新成果转化评估依据《国网山东省电力公司技术类创新成果转化评价指标体系》，包含技术价值度、经济价值度及法律价值度评估。通过评估的创新成果统一纳入公司创新成果转化目录。（3）转化目录内容编制经专家评审，对于列入公司创新成果转化目录表的成果，各班组开展目录内容编制。成果转化（4）转化意向洽谈对于列入公司创新成果转化目录表的成果，各班组进行转化意向洽谈。转化意向已洽谈的转化承接单位转化方式知识产权归属方式后期合作方式转化成功实施推广后双方权益成果转化（5）转化合同签订及实施成果转化双方按照成果类型和转化方式，签署成果转化合同。按照合同规定，转化双方履行责任和义务，完成成果转化实施。成果转化2.单位内部转化创新成果本单位内部转化指各单位优秀技术创新成果在成果所属单位内部进行的成果转化。该类成果转化工作由各单位制定实施措施及工作流程，并组织本单位实施转化。成果范围没有列入公司成果转化目录内，具备成果转化条件的成果。成果转化3.公司系统外转化公司系统外进行转化指各单位优秀技术类创新成果向公司范围之外的单位进行的成果转化，转化时各单位应切实保护公司的各项权益。推荐采用许可或授权使用、合作开发等不转让成果所有权的方式进行公司系统外转化。成果转化（二）管理创新成果转化公司各专业部门对本专业优秀管理创新、质量管理小组活动成果进行评估分类。将成熟管理创新成果经验和做法转化制定为补充制度、实施细则、标准、规范、规定等。成果转化

创新成果推广是指对已经满足实用化、产品化条件的新产品、新工艺、新标准或新的管理制度在更广范围内进行推广应用的活动。成果推广（一）技术类创新成果推广七大流程4、推广意向洽谈2、审查评估3、目录编制1、信息申报6、合同签订7、推广实施5、计划与采购成果推广1.公司内部推广各单位优秀技术创新成果在公司所辖范围内进行的成果推广。拟推广创新成果信息申报拟推广创新成果审查评估公司创新成果推广目录内容编制成果推广意向洽谈推广计划编制及采购签署推广合同，开展推广实施成果推广(1)拟推广成果信息申报各班组筛选出优秀创新成果，申报拟推广创新成果信息。成果推广(2)拟推广成果审查评估技术类创新成果拟在公司内部进行推广时，由公司各专业部门对本专业拟推广成果进行审查评估。创新成果推广评估依据《国网山东省电力公司技术类创新成果推广评价指标体系》，包含技术价值度、经济价值度及法律价值度评估。通过评估的创新成果统一纳入公司创新成果推广目录。成果推广（3）推广目录内容编制经专家评审，对于列入公司创新成果推广目录表的成果，各班组进行目录内容编制。成果推广（4）推广意向洽谈对于列入公司创新成果推广目录表的成果，各班组进行完成推广意向洽谈。推广意向包含依托的可批量化推广的生产单位、确定的知识产权归属形式、产品推广价格、价格评估方式、建议推广范围。结合公司创新成果推广目录，各班组提交技术类创新成果推广应用需求。成果推广（5）推广计划编制及采购根据推广意向和需求，公司各专业部门编制本专业技术类创新成果推广应用计划。创新创效工作组组织公司财务部、发展部等相关部门编制各专业创新成果推广专项资金计划。公司物资部会同专业部门编制技术规范书，履行采购程序。成果推广（6）推广合同签订及实施成果推广双方按照成果类型和推广范围，签署成果推广合同。成果推广双方履行责任和义务，完成成果推广实施。成果推广2.单位内部推广创新成果本单位内部推广指各单位优秀技术创新成果在成果所属单位内部进行的成果推广。该类成果推广工作由各单位制定实施措施及工作流程，并组织本单位实施推广。成果范围：没有列入公司推广目录，可在本单位内试点使用的成果。成果推广3.公司系统外推广各单位优秀技术类创新成果向公司范围之外的单位进行的成果推广应用，各单位应切实保护公司的各项权益。在合同或其他约束性材料中明确待推广成果产权归属和成果待推广范围。成果推广（二）管理创新成果推广管理类创新成果推广应用由管理创新工作组组织开展，将创新成果推广工作纳入管控体系，按照“深化共享”原则推进管理创新成果推广应用。成果推广技术类创新成果实施转让并推广应用后，由创新成果完成单位对成果完成人及在该项成果转化推广做出重要贡献的人员给予报酬和奖励。作为成果产出单位，在实施创新成果转化和推广应用之前，与创新成果研发人员以书面协议的形式约定奖励和报酬的方式、数额和时限。转化推广激励公司设置管理创新和质量管理小组活动推广优秀成果奖，评选质量管理小组活动推广优秀成果奖和管理创新一二三等奖。公司奖励管理创新成果推广应用项目组一等奖5000元、二等奖3000元、三等奖1500元。转化推广激励

2.3班组创新成果奖励二、班组创新创效管理2.3创新成果奖励1.总则2.管理职责3.奖励申报4.奖励评审5.授奖奖励方针原则尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造公开、公平、公正精神奖励与物质奖励相结合成果的转化和推广应用总则公司创新创效成果奖励

山东电力科学技术奖

公司管理创新优秀成果奖

质量管理小组活动优秀成果奖

公司职工技术创新优秀成果奖

总则管理创新专业组公司创新创效工作办公室Textinhere科技创新专业组职工技术创新专业组管理职责负责公司创新创效成果奖励的组织管理工作；负责启动成果申报和评审；负责提出评审委员会组成人员建议、发布获奖成果等工作。公司创新创效工作办公室管理职责公司科技创新专业组公司管理创新专业组公司职工技术创新专业组由公司科技创新专业组负责山东电力科学技术奖评审的组织、管理和协调工作；由公司管理创新专业组负责管理创新成果奖、质量管理小组活动优秀成果奖评审的组织、管理和协调工作；由公司职工技术创新专业组负责职工技术创新优秀成果奖评审的组织、管理和协调工作。管理职责各市县公司、支撑单位科技管理部门本单位创新创效成果奖励工作归口部门负责本单位创新创效成果奖励细则制定；负责本单位创新创效成果评审、奖励组织；负责上级成果的推荐、申报等工作。管理职责山东电力科学技术奖

公司创新创效工作办公室统一发布通知职工技术创新优秀成果奖

管理创新成果奖

质量管理小组活动优秀成果奖奖励申报山东电力科学技术奖山东电力技术革新奖山东电力科学技术进步奖山东电力专利奖公司职工技术创新优秀成果奖与山东电力技术革新奖采用合并申报、评审的方式进行。奖励申报实施技术开发、新技术集成、先进技术推广、社会公益和重大工程等项目中，做出突出贡献的单位和个人。山东电力科学技术进步奖授予奖励申报运用科学技术知识做出产品、工艺、方法、材料及其系统等技术发明创造的个人。山东电力专利奖授予奖励申报在电力生产经营工艺、材料、技术、装备、工器具、产品和质量管理等群众性创新活动方面进行技术革新、创造活动，并做出突出贡献的个人。公司职工技术创新优秀成果奖授予奖励申报在企业制度、管理理念、管理方式等方面进行创新、改进，经实践证明有明显作用和效果的管理创新成果创造集体和个人。管理创新成果奖授予奖励申报以改进质量、降低消耗、提高人的素质和企业经济效益为目的，组织起来并运用质量管理的理论和方法开展活动并做出突出贡献的小组。质量管理小组活动优秀成果奖授予奖励申报山东电力科学技术奖与职工技术创新优秀成果奖的申报和推荐统一执行《山东电力科学技术奖励办法》（鲁电科信【2012】355号）的规定。管理创新优秀成果奖的申报和推荐执行《国家电网公司管理创新工作管理办法》的规定。质量管理小组活动优秀成果奖的申报和推荐执行国家电网公司相关规定。申报流程

奖励申报

山东电力科学技术奖、公司管理创新优秀成果奖、公司职工技术创新优秀成果奖

初步审查专业评审综合审定专业评审专家评审委员会各专业组评审流程奖励评审质量管理小组活动优秀成果奖

初步审查发布评审综合审定专业评审专家评审委员会管理创新专业组评审流程奖励评审报请领导小组审核批准后，由创新创效工作办公室负责统一发布奖励通报。

评审流程奖励评审二等奖三等奖6000元3000元一等奖10000元山东电力科学技术进步奖

授奖与奖励二等奖三等奖3000元1500元一等奖5000元山东电力专利奖、山东电力技术革新奖（公司职工技术创新优秀成果奖）：

授奖与奖励二等奖三等奖1500元600元一等奖3000元优秀QC小组活动成果奖

小提示：以上奖金数额均为税前数额。授奖与奖励其他奖励措施

公司各单位可参照此标准，制定获得本单位级各类成果的奖励标准。按照谁表彰谁奖励的原则，获得国家、省部、地市政府奖励的，执行政府奖励规定；获得中国电力、国家电网公司等行业性成果奖励的，执行行业奖励规定。获评的各类优秀成果由公司创新创效工作办公室统一推荐申报更高等级成果奖项。授奖与奖励获奖成果的完成人对于获奖单位省公司将其获奖情况纳入企业负责人关键业绩考核和市公司对标、班组对标相应内容。所在单位应将其获奖情况作为考核、人才评定和聘任技术职务的依据之一。授奖与奖励各类优秀成果信息统一纳入创新创效一体化信息平台，实现成果共享。授奖与奖励第三部分：班组创新创效一体化平台

三、创新创效一体化平台

1.平台概述2.立项管理3.转化推广管理4.成果奖励管理三、创新创效一体化平台一体化信息平台平台介绍成果转化管理成果推广管理立项管理成果管理奖励管理立项管理平台介绍存储科技创新项目信息用户可以自由查看项目信息职工技术创新项目全流程用户通过系统快捷管理项目管理创新项目管理全流程用户通过系统快捷管理项目科技创新项目职工技术创新管理创新项目立项管理业务流程介绍项目申报开始项目审批项目计划任务书签订进展情况项目验收项目归档结束立项管理系统功能介绍组织推荐申报，编写项目建议书编制项目有关人员制定项目预算上传/下载项目相关附件导出项目建议书向上级提报立项申请项目申报立项管理系统功能介绍对立项申请的项目进行审批，填写审批意见项目审批立项管理系统功能介绍分配项目年度计划经费项目计划立项管理系统功能介绍项目承担部门签订计划任务书编制项目课题内容和最终成果摘要编制进度内容和考核目标分配项目经费和项目支付计划维护专利信息上传/下载相关附件导出计划书任务书签订立项管理系统功能介绍定期汇报项目进展情况上传/下载汇报文档进展情况立项管理系统功能介绍上报验收情况上传/下载验收相关文档项目验收立项管理系统功能介绍归档项目，防止项目信息被篡改项目归档转化推广管理功能简介

对于创新成果实施难度较低、应用前景较好、成熟度较高的创新成果，以及完成公司创新成果转化流程的创新成果，可进入成果推广应用流程：推广成果申报推广成果审批推广成果目录编制推广成果目录发布推广项目登记推广项目进展推广项目验收推广项目归档

对于实施门槛较高或成熟度及应用前景不明确的创新成果，须进行成果转化后方可进行推广应用：转化成果申报转化成果审批转化成果目录编制转化成果目录发布转化项目登记转化项目进展转化项目验收转化项目归档成果推广管理成果转化管理转化项目转化项目登记转化项目进展转化项目验收转化项目归档结束转化目录转化成果申报转化成果审批转化目录编制开始转化目录发布转化推广管理成果转化操作流程转化推广管理成果推广操作流程推广目录推广项目推广项目登记推广项目进展推广项目验收推广项目归档结束推广成果申报推广成果审批推广目录编制开始推广目录发布转化推广管理成果转化推广审批流程省公司地市、支撑机构、县公司公司内公司外各单位、部门成果申报公司内公司外单位内科技创新成果信息申报、职工技术创新成果申报

地市公司/支撑机构创新创效办公室审批省公司专业部门审批省公司创新创效办公室审批专家评审结果录入转化成果编制省公司目录市公司目录转化推广管理系统功能介绍转化/推广成果申报各单位部门在接到成果转化申报通知后，在系统内进行转化成果申报.转化推广管理系统功能介绍转化/推广成果审批申报单位创新创效办公室、省公司各专业部门、省公司创新创效办公室对申报的转化成果进行审批转化推广管理系统功能介绍转化/推广目录编制可进行单独维护专家评审意见，也可以到处成果信息，维护专家评审意见后统一导入系统中，专家评审未通过的成果流程结束，专家评审通过的成果系统自动列入转化目录转化推广管理系统功能介绍转化/推广目录查看对列入转化目录的成果，可以随时进行查看转化推广管理系统功能介绍转化/推广项目登记成果转化双方按照成果类型和转化方式，签署成果转化合同后，在系统内创建转化项目。转化推广管理系统功能介绍转化/推广项目进展项目创建完成后，根据项目的实际进展，每个季度向系统内上报项目进展报告转化推广管理系统功能介绍转化/推广项目验收项目验收完成后，在系统内上报验收意见。转化推广管理系统功能介绍转化/推广项目验收验收意见上报后，根据项目的实际情况，对项目进行归档，形成项目的闭环管理。转化推广管理为班组提供服务线上成果申报、导出申报表转化推广成果审批进度查看成果转化推广目录查询项目全过程查询获奖成果的信息查询转化推广管理为班组提供服务转化推广成果审批进度查看线上成果申报、导出申报表成果转化推广目录查询项目全过程查询获奖成果的信息查询转化推广管理为班组提供服务成果转化推广目录查询线上成果申报、导出申报表转化推广成果审批进度查看项目全过程查询获奖成果的信息查询转化推广管理为班组提供服务项目全过程查询线上成果申报、导出申报表转化推广成果审批进度查看成果转化推广目录查询获奖成果的信息查询转化推广管理为班组提供服务线上成果申报、导出申报表转化推广成果审批进度查看成果转化推广目录查询项目全过程查询获奖成果的信息查询转化推广管理为班组提供服务线上成果申报、导出申报表转化推广成果审批进度查看成果转化推广目录查询获奖成果的信息查询项目全过程查询成果管理系统功能介绍存储科技创新成果信息用户可以自由查看成果信息存储职工创新成果信息用户可以自由查看成果信息存储管理创新成果信息用户可以自由查看成果信息科技创新成果职工创新成果管理创新成果成果管理系统功能介绍成果来源成果库职工创新立项库职工创新转化项目库科技创新立项库职工创新成果库科技创新成果库科技创新转化项目库成果管理系统功能介绍通过此功能进行职工创新成果的登记，成果来源于已经归档的立项信息和转化信息。该功能主要包括成果简介、完成单位信息、完成人信息、

专利信息等成果登记成果管理系统功能介绍成果入库审批地市级单位的科技创新和职工技术创新的专工对所属单位的成果进行入库审批。奖励管理系统功能介绍存储科技创新奖励信息用户可以自由查看奖励信息存储职工创新奖励信息用户可以自由查看奖励信息存储管理创新奖励信息用户可以自由查看奖励信息科技创新奖励职工创新奖励管理创新奖励奖励管理系统功能介绍通过此功能进行职工创新成果奖励的登记。该功能主要包括奖励成果简介、奖励专利信息等。并且可以通过批量导入功能进行奖励信息的批量维护。奖励维护奖励管理系统功能介绍通过此功能可以从多个维度对本单位获奖信息进行查询分析。奖励维护第四部分：创新工作室建设管理标准四、创新工作室建设第一章总则成长成才创新创效实训实践传承传播创新实训提升技能创新实践交流研讨功能模式平台第一章总则劳动模范高技能人才优秀创新人专业室班组传承创新理念汇集职工才智萌发想法创意鼓励动手实践开展实操训练带头人建制主要功能定位第一章总则劳模创新工作室高技能人才创新工作室团队创新工作室分级管理专业指导省形式管理层级市县第二章管理职责职工技术创新专业组（设在工会）制定创新工作室建设管理标准和公司优秀创新工作室评选标准，组织创新工作室建设和公司优秀创新工作室的申报、考评、挂牌，推荐公司系统创新工作室申报更高层次创新工作室，促进职工技术创新成果推广应用，完成领导小组交办的其他事项。第二章管理职责纳入公司预算审核资金预算财务部发展部计划统一管理纳入年度综合人资部创建实训考评科信部转化推广研究开发费用支持，项目管理、申报上级奖项，参与公司优秀创新工作室考评企协管理创新项目和质量管理小组活动管理，申报活动奖项，成果推广应用，参与优秀创新工作室考评第二章管理职责外联部负责创新工作室品牌策划指导与传播、先进典型选树等工作。其他各专业部门按照专业管理界面，负责指导本专业创新工作室建设管理、创新活动开展和实训课目策划，组织申报上级创新成果奖项，分专业推广应用职工技术创新成果并负责费用支持，组织本专业公司优秀创新工作室评选等工作。第二章管理职责基层单位职责各单位成立创新创效组织机构，统一组织实施创新工作室建设管理、职工技术创新及成果推广应用、考评激励等工作。工会创新工作室归口管理完善本单位相关管理制度组织实施建设管理创新成果管理工作专业部门总结、分析和改进组织职工开展创新创效给予检查指导提供服务和支持明确管理负责人加强日常管理第三章创建管理（一）申报主体劳模创新工作室高技能人才创新工作室专业部门每个创新工作室要有明确的带头人，带头人应爱岗敬业，具备较强的创新意识和能力，热心群众性经济技术创新工作，乐于传、帮、带。团队成员应勤奋好学，具备一定的专业素质和业务能力。团队创新工作室带头人县级及以上劳模（含地市公司级及以上劳模）担任副高级及以上专业技术资格或职业资格，地市公司级及以上高技能人才应取得本单位创新成果表彰2项及以上的员工担任第三章创建管理（二）申报条件场所固定1设施齐全2团队健全3所在单位应提供创新、实训功能明确的固定场所，具备研讨教学、成果（人才成长）展示、研发实验、实训操作等四项基本功能。各功能区可根据办公用房实际合并使用，也可分散配置或异地配置。创新工作室建设应坚持节俭节约，场所规模、房屋装修适应专业需求即可，要淡化展示功能。第三章创建管理（二）申报条件场所固定1设施齐全2团队健全3合理配置设备设施，配备必要的专业资料、工器具、信息网络、办公电脑等基础设施，具备必要的实训装备和实训器材。第三章创建管理（二）申报条件场所固定1设施齐全2团队健全3可根据实际需要安排创新工作室成员，形成知识、专业、年龄等结构合理的创新工作团队。骨干成员不少于3人，大专及以上学历人员不少于60%。第三章创建管理（二）申报条件制度完善4经费保障5资料完整6建立创新工作室运行管理、职工创新管理等制度。创新工作室重点在使用，大力营造充满活力、积极参与的浓厚氛围，各单位每年对创新工作室活动开展、作用发挥情况开展综合鉴定。第三章创建管理（二）申报条件制度完善4经费保障5资料完整6所在单位应在创新工作室建设及创新工作上给予支持，建立资金保障制度。第三章创建管理（二）申报条件制度完善4经费保障5资料完整6建立创新工作室成员档案；制定创新工作室工作流程；创新、实训工作要有目标、有计划、有记录；完善成果资料等。第三章创建管理（三）申报流程1.市公司所属各类创新工作室，开展创新工作满2年，获得市公司及以上创新成果3项（可累计）或取得授权发明专利2项及以上，可申报市公司级创新工作室。2.市公司级创新工作室在近2年内获得地市级及以上创新成果2项及以上的，可申报公司优秀创新工作室。3.各单位根据公司申报通知，开展自查总结，分专业向公司对口专业部门和工会进行申报。第三章创建管理（三）申报流程申报材料：（1）公司优秀创新工作室申报表；（2）创新工作室基本制度、本年度工作计划和主要活动记录；（3）创新工作室带头人及骨干成员的资格证明材料；（4）工作室工作业绩和创新成果材料，包括2年内的研究项目合同、创新成果获奖证书、专利证书、技术验收（鉴定）报告、推广应用成效认定等证明材料；（5）能表明已达到申报条件的其他相关材料。第三章创建管理（三）申报流程审核：1.专业部门初审。各专业部门会同工会对各单位申报情况进行初审，根据初审成绩确定部分创新工作室进入现场评审。2.现场评审。各专业部门组织开展现场评审，择优评选公司优秀创新工作室。批准：专业部门将评审情况报工会，由工会形成评审意见，报公司创新创效工作领导小组审核同意后下发评选命名文件并组织挂牌。第三章创建管理（三）申报流程说明：每两年评选30个公司优秀创新工作室。已经评为省公司级及以上级别的创新工作室不再申报。公司优秀创新工作室符合条件的，方可推荐更高层次创新工作室表彰。地方总工会推荐申报省级及以上表彰的创新工作室，须提前向公司工会汇报和报备。对当年入选的公司优秀创新工作室，在公司年度技术革新研究开发费用中给予创新工作室所在单位3万元的创新专项资金支持，用于创新工作室的项目研究、人才培养、创新成果推广等。对在创新工作室建设管理作出突出贡献的个人，优先推荐专家人才和技术人才评选。第三章创建管理（三）申报流程摘牌：（一）违反国家法律法规的；（二）骨干成员被撤销各级劳模荣誉称号的；（三）连续2年未取得地市级及以上创新成果的；（四）违反公司相关规定，被处以行政处罚的；（五）发生其它需要摘牌处理的。弘扬第四章创新管理创新工作室微创新岗位创新解决实际问题开展合理化建议五小”活动建立问题收集机制设立创客论坛集思广益众智众筹创意和问题解决方案转化为创新成果建立第四章创新管理创新工作室创新项目要优先向创新工作室倾斜，鼓励创新工作室积极承担攻关项目，统一落实项目资金来源。创新工作室要积极申报创新成果，公司统一组织受理、评审和表彰。公司积极建立成果孵化、推广、应用机制，培育成果孵化基地，将创意转变为成果。各专业部门每年遴选优秀成果进行转化，并列入各专业年度工作计划，转化成果在全省班组推广应用。对形成产业化的成果，可将产品收益一次性或按照一定比例奖励发明人员。第五章实训管理创新工作室实训工作由人资部门牵头，各专业部门分工负责，将创新工作室实训纳入培训体系，按专业开展培训工作。加强实训计划管理，根据岗位素质能力需求，对接一线工作现场，按照专业开展清单式实训。创新工作室要制定年度实训计划，经专业室审核后，报各单位人资部门组织审定，并纳入各单位年度培训计划管理。创新工作室实训包括成果推广、技能示范、巡岗锻炼等活动。同时，为专业室、班组培训和“大讲堂”提供场所、实训设施和资源支持。第五章实训管理根据培训基地建设规划，强化实训功能。突出实训教学区和技能操作区，具备研讨区、操作区、成果展示区、实训教学区等。配备必要的专业资料、器材工具、信息网络、办公电脑等基础设施，具备一定专业的实训器材。加强实训资源共享，不能满足需求时，可就近利用全省实训资源。关心关爱成员成长成才，纳入各级人才培养规划，优先安排学习培训、考察交流等工作。选择创新工作室中业务熟练、经验丰富、表达能力强的员工，培养认证内训师，并优先安排到创新工作室开展培训工作。第五章实训管理对创新工作室实训工作进行动态管理和评估考核。各单位人资部门每年进行不定期检查考核。公司组织开展实训示范性创新工作室建设，定期组织验收评估，合格后命名为“实训示范点”。加强实训安全管理，创新工作室所在专业室主要负责人是安全第一责任人，专业室分管负责人、安全员和创新工作室带头人共同负责实训安全工作。第六章品牌管理加强工匠精神、创新精神、劳模精神等传承传播，将创新工作室作为学习宣传劳模先进、开展国家电网公司核心价值观教育的阵地，培育优秀班组文化。可设计品牌标识，有计划地注册品牌商标加强创新工作室成效主题传播，及时总结建设管理经验，广泛宣传创新工作室的先进事迹，推动职工创新创效活动深入持久开展，努力打造靓丽品牌。第五部分：优秀创新工作室评选标准五、创新工作室评选第一章总则创新实训选树典型推广先进经验营造创先争优氛围规范化制度化标准化根据《国网山东省电力公司创新工作室建设管理标准》，制定本标准。第一章总则坚持原则实行节约建设实用实效专业主导公平公正公正动态管理申报审批命名挂牌制度第二章组织管理公司优秀创新工作室评选在公司创新创效工作领导小组的领导下，由职工技术创新专业组具体组织实施。各专业部门职责：组织本专业优秀创新工作室的申报；会同工会对各单位申报情况进行初审；结合班组建设专业化督导检查开展现场评审，形成评审意见并报工会。第三章申报条件2.市公司级创新工作室在近2年内获得地市级及以上创新成果2项及以上的，方可申报公司优秀创新工作室。1.创新工作室原则上是建立在专业室层面上的工作室。3.已经评为省公司级及以上级别的创新工作室不再申报第四章考评内容初审现场考评考评初审主要审查各单位的申报材料，内容要求详见《国网山东省电力公司优秀创新工作室初审评分表》现场评审主要通过实际调研检查，查看创新工作室环境、文化、团队建设和实际使用情况。第四章考评内容符合申报条件参加初审择优选取一定数量现场评审召开评审会议拟定建议名单专业拟定入围名单挂牌表彰创新创效领导小组审批在公司年度技术革新研究开发费用中给予创新工作室所在单位3万元的创新专项资金支持。第五章宣传推广网站主页宣传海报参观学习宣传推广公司优秀创新工作室建设管理经验。鼓励利用公司和社会资源推广应用优秀创新成果。第六章摘牌违反国家法律法规的骨干成员被撤销各级劳模荣誉称号的连续2年未取得地市级及以上创新成果违反公司相关规定，被处以行政处罚的发生其它需要摘牌处理的。附

则

本标准由国网山东省电力公司工会负责解释。本标准自发布之日起实施。第六部分：班组对标成效成效指标

六、班组对标成效成效指标-2017六、班组对标成效成效指标-2017市公司：供电所专业、14类专业室各1项指标，按专业室（供电所专业）评价计算。县公司：运维检修、营销服务、调控运行、支撑保障和供电所五个专业各1项指标，按专业评价计算。六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径权重升降序分工创新成效年度分创新成效得分=质量管理活动得分×0.3+职工技术革新得分×0.4（包括：职工技术革新成果得分×0.5+职工技术革新成果转化推广得分×0.5）+科技创新得分×0.3（包括：专利成果得分×0.3+科技进步成果得分×0.3+科技创新成果转化推广得分×0.4）专业室权重降序1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）国网山东省电力公司市公司班组对标创新成效指标六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径权重升降序分工创新成效年度分1.质量管理活动得分=质量管理活动成果获奖得分×0.75+质量管理活动推广应用指数得分×0.25

（1）质量管理活动成果获奖得分＝N1+N2+N3+N4

N1：获得国家级奖项，得100分；

N2：获得全国电力行业、山东省、国网公司的一、二、三等奖，分别得90、80、70分；

N3：获得省公司级一、二、三等奖，分别得80、60、40分。N4：获得市公司级（含县公司、业务支撑和实施机构、综合单位）一、二、三等奖，分别得60、50、30分。

注：统计范围为在省公司获奖并报省公司备案审批同意的成果（QC小组和质量信得过班组）；同一成果按最高奖项统计，未分获奖等级的成果按二等奖统计；统计期为本年度，满分为100分。

（2）质量管理活动转化推广应用指数得分==N1

统计期为本年度，满分100分。

N1:所取得的质量管理小组活动成果列入省公司创新成果转化推广目录（质量管理小组活动成果部分），所在专业室每项得100分；专业室权重降序1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径权重升降序分工创新成效年度分2.职工技术革新得分=职工技术革新成果得分×0.5+职工技术革新成果转化推广得分×0.5（1）职工技术革新成果得分＝N1+N2N1：专业室成员作为主要完成人，获得省部级及以上奖项，每项得100分；N2：专业室成员作为主要完成人，获得省公司级，根据获奖级别（一、二、三、优秀奖），每项100分分别乘以1、0.8、0.5、0.3的系数。注：统计期为本年度，满分为100分，同一成果按最高奖项统计。主要完成人定义：技术革新类奖励为前五位。技术革新奖类别：省部及以上奖励包括全国职工优秀技术创新奖、全国电力行业职工技术成果奖。省公司级奖励包括省电力职工技术成果奖、山东电力技术革新奖、公司职工技术创新优秀成果奖、各地市政府技术革新奖。（2）职工技术革新成果转化推广得分=N1+N2+N3注：统计期为本年度，满分100分。转化推广佐证材料由本部专业部门审核确认。N1:所取得的成果实现本单位成果转化或推广应用，每项得50分。（以本单位正式文件和转化及推广应用协议原件为依据）。N2:所取得的成果列入省公司年度创新成果转化目录或创新成果推广目录，并实现在省公司其他单位或省公司系统外成果转化或推广应用，所在专业室每项得100分。（以本单位与成果受让单位的转化协议或推广应用协议及合同，或列入各单位相关专业专项计划的文件为依据）。N3:从省公司创新成果推广目录中选取适合项目并实施本单位推广应用，所在专业室每项得50分。（以成果产出单位与本单位的成果推广应用协议及合同，或列入各单位相关专业专项计划文件为依据）专业室权重降序1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径权重升降序分工创新成效年度分3.科技创新得分=专利成果得分×0.3+科技进步成果得分×0.3+科技创新成果转化推广得分×0.4（1）专利成果得分＝N1+N2N1：专业室成员职务发明获得发明专利授权，每项得100分。N2：专利奖励成果。专业室及班组成员作为主要完成人，获得省公司及以上专利奖，每项得100分。注：统计期为本年度，满分为100分。同一项专利同时获得发明专利授权和不同等级的成果奖励不重复计分。主要完成人定义：专利奖励为前五位。专利奖励类别：省公司及以上奖励包括中国专利奖、山东省专利奖、国网公司专利奖、各地市政府专利奖，山东电力专利奖。（2）科技进步成果得分＝N1+N2N1：专业室成员作为主要完成人，获得省部级及以上奖项，每项得100分；N2：专业室成员作为主要完成人，获得省公司级，根据获奖级别（一、二、三、优秀奖），每项100分分别乘以1、0.8、0.5、0.3的系数。注：统计期为本年度，满分为100分，同一成果按最高奖项统计。主要完成人定义：科技进步类奖励为前五位。科技进步奖类别：省部及以上奖励包括国家科学技术奖、中国电力科技奖、国网公司科学技术奖（含各单项）、省科学技术奖、国网公司专业部门行文表彰的技术创新成果奖励。省公司级奖励包括：山东电力科技进步奖、各地市政府科技进步奖、国网经研体系科技进步奖、省公司创新创效工作办公室行文表彰的技术创新成果奖励。专业室权重降序1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径权重升降序分工创新成效年度分3.科技创新得分=专利成果得分×0.3+科技进步成果得分×0.3+科技创新成果转化推广得分×0.4（3）科技创新成果转化推广得分=N1+N2+N3+N4注：统计期为本年度，满分100分。转化推广佐证材料由本部专业部门审核确认。N1:所取得的成果列入国网公司年度科技成果转化或新技术推广目录，所在专业室每项得100分。N2:所取得的成果实现本单位成果转化或推广应用，每项得50分。（以本单位正式文件和转化及推广应用协议原件为依据）。N3:所取得的成果列入省公司年度创新成果转化目录或创新成果推广目录，并实现在省公司其他单位或省公司系统外成果转化或推广应用，所在专业室每项得100分。（以本单位与成果受让单位的转化协议或推广应用协议及合同，或列入各单位相关专业专项计划的文件为依据）。N4:从省公司创新成果推广目录中选取适合项目并实施本单位推广应用，所在专业室每项得50分。（以成果产出单位与本单位的成果推广应用协议及合同，或列入各单位相关专业专项计划文件为依据）专业室权重降序1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径权重升降序分工创新成效年度分创新成效得分≥40分为A段；

30分≤创新成效得分＜40分为B段；

20分≤创新成效得分＜30分为C段；

10分≤创新成效得分＜20分为D段；

0分≤创新成效得分＜10分为E段。专业室权重降序1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径权重升降序分工创新成效年度分创新成效得分=质量管理活动得分×0.3+职工技术革新得分×0.4（包括：职工技术革新成果得分×0.5+职工技术革新成果转化推广得分×0.5）+科技创新得分×0.3（包括：专利成果得分×0.3+科技进步成果得分×0.3+科技创新成果转化推广得分×0.4）专业权重降序1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）国网山东省电力公司县公司班组对标创新成效指标六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径权重升降序分工创新成效年度分1.质量管理活动得分=质量管理活动成果获奖得分×0.75+质量管理活动推广应用指数得分×0.25

（1）质量管理活动成果获奖得分＝N1+N2+N3+N4

N1：获得国家级奖项，得100分；

N2：获得全国电力行业、山东省、国网公司的一、二、三等奖，分别得90、80、70分；

N3：获得省公司级一、二、三等奖，分别得80、60、40分。N4：获得市公司级（含县公司、业务支撑和实施机构、综合单位）一、二、三等奖，分别得60、50、30分。

注：统计范围为在省公司获奖并报省公司备案审批同意的成果（QC小组和质量信得过班组）；同一成果按最高奖项统计，未分获奖等级的成果按二等奖统计；统计期为本年度，满分为100分。

（2）质量管理活动转化推广应用指数得分==N1

统计期为本年度，满分100分。

N1:所取得的质量管理小组活动成果列入省公司创新成果转化推广目录（质量管理小组活动成果部分），所在专业部门每项得100分；专业权重降序1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径权重升降序分工创新成效年度分2.职工技术革新得分=职工技术革新成果得分×0.5+职工技术革新成果转化推广得分×0.5（1）职工技术革新成果得分＝N1+N2N1：专业部门成员作为主要完成人，获得省部级及以上奖项，每项得100分；N2：专业部门成员作为主要完成人，获得省公司级，根据获奖级别（一、二、三、优秀奖），每项100分分别乘以1、0.8、0.5、0.3的系数。注：统计期为本年度，满分为100分，同一成果按最高奖项统计。主要完成人定义：技术革新类奖励为前五位。技术革新奖类别：省部及以上奖励包括全国职工优秀技术创新奖、全国电力行业职工技术成果奖。省公司级奖励包括省电力职工技术成果奖、山东电力技术革新奖、公司职工技术创新优秀成果奖、各地市政府技术革新奖。（2）职工技术革新成果转化推广得分=N1+N2+N3注：统计期为本年度，满分100分。转化推广佐证材料由本部专业部门审核确认。N1:所取得的成果实现本单位成果转化或推广应用，每项得50分。（以本单位正式文件和转化及推广应用协议原件为依据）。N2:所取得的成果列入省公司年度创新成果转化目录或创新成果推广目录，并实现在省公司其他单位或省公司系统外成果转化或推广应用，所在专业部门每项得100分。（以本单位与成果受让单位的转化协议或推广应用协议及合同，或列入各单位相关专业专项计划的文件为依据）。N3:从省公司创新成果推广目录中选取适合项目并实施本单位推广应用，所在专业部门每项得50分。（以成果产出单位与本单位的成果推广应用协议及合同，或列入各单位相关专业专项计划文件为依据）专业室重降序1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径权重升降序分工创新成效年度分3.科技创新得分=专利成果得分×0.3+科技进步成果得分×0.3+科技创新成果转化推广得分×0.4（3）科技创新成果转化推广得分=N1+N2+N3+N4注：统计期为本年度，满分100分。转化推广佐证材料由本部专业部门审核确认。N1:所取得的成果列入国网公司年度科技成果转化或新技术推广目录，所在专业部门每项得100分。N2:所取得的成果实现本单位成果转化或推广应用，每项得50分。（以本单位正式文件和转化及推广应用协议原件为依据）。N3:所取得的成果列入省公司年度创新成果转化目录或创新成果推广目录，并实现在省公司其他单位或省公司系统外成果转化或推广应用，所在专业部门每项得100分。（以本单位与成果受让单位的转化协议或推广应用协议及合同，或列入各单位相关专业专项计划的文件为依据）。N4:从省公司创新成果推广目录中选取适合项目并实施本单位推广应用，所在专业部门每项得50分。（以成果产出单位与本单位的成果推广应用协议及合同，或列入各单位相关专业专项计划文件为依据）专业权重降序1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径权重升降序分工创新成效年度分创新成效得分≥40分为A段；

30分≤创新成效得分＜40分为B段；

20分≤创新成效得分＜30分为C段；

10分≤创新成效得分＜20分为D段；

0分≤创新成效得分＜10分为E段。专业权重降序1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）六、班组对标成效成效指标-2017支撑机构：创新成效指标包括质量管理活动得分、管理创新成果获奖、职工技术革新得分和科技创新得分4项内容，按单位评价计算。六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径分工创新成效年度分创新成效得分=质量管理活动得分×0.2+管理创新成果获奖×0.2+职工技术革新得分×0.25（包括：职工技术革新成果得分×0.4+职工技术革新成果转化推广得分×0.6）+科技创新得分×0.35（包括：专利成果得分×0.3+科技进步成果得分×0.3+科技创新成果转化推广得分×0.4）1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）国网山东省电力公司支撑单位班组对标创新成效指标六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径分工创新成效年度分1.质量管理活动得分=质量管理活动成果获奖得分×0.75+质量管理活动推广应用指数得分×0.25

（1）质量管理活动成果获奖得分＝N1+N2+N3+N4

N1：获得国家级奖项，得100分；

N2：获得全国电力行业、山东省、国网公司的一、二、三等奖，分别得90、80、70分；

N3：获得省公司级一、二、三等奖，分别得80、60、40分。N4：获得市公司级（含业务支撑、实施机构和综合单位）一、二、三等奖，分别得60、50、30分。

注：统计范围为在省公司获奖并报省公司备案审批同意的成果（QC小组和质量信得过班组）；同一成果按最高奖项统计，未分获奖等级的成果按二等奖统计；统计期为本年度，满分为100分。

（2）质量管理活动转化推广应用指数得分==N1

统计期为本年度，满分100分。

N1:所取得的质量管理小组活动成果列入省公司创新成果转化推广目录（质量管理小组活动成果部分），所在专业部门每项得100分；1.企协（质量管理活动得分）

2.工会（职工技术革新得分）

3.科信部（科技创新得分）

4.各专业部门（职工技术革新、科技创新成果转化推广佐证材料审核）六、班组对标成效成效指标-2017指标名称统计周期指标单位计算方法和口径分工创新成效年度分2.管理创新成果获奖＝N1+N2+N3

N1：获得国家级奖项，得100分；

N2：获得