施工现场机具设备材料管理标准化含图

施工现场机具设备材料

管理标准化设备材料部目录1.什么是施工现场机具设备材料管理标准化2.推行施工现场机具设备材料管理标准化目的3.施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容4.如何推行施工现场机具设备材料管理标准化5.施工现场机具设备材料管理资料盒目录和清单1.什么是施工现场机具设备材料管理标准化什么是标准化？GB/T2000.1－2002标准化工作指南所给定义：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用或重复使用的条款的活动。什么是施工现场设备材料管理标准化？是指贯彻实施公司设备材料管理制度和《集团(股份)公司安全、质量例行检查－2001》标准,并不断完善的过程。标准化的实质就是按标准做事，做标准的工作。2.推行施工现场设备材料管理标准化目的2.1满足集团股份公司安全质量例行检查暂行规定-2011达标的需要2.2规范施工现场设备材料管理，降本增效，实现施工现场安全、质量管理的各项指标和项目效益指标2.3通过项目设备材料管理标准化的深入，对标，纠偏，使项目管理水平不断提高，并推动公司管理水平的全面提升3.施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容3.1集团(股份)公司安全质量例行检查中涉及施工现场机具设备材料管理的检查标准和内容3.2公司施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容

3.1集团(股份)公司设备材料管理标准化检查内容=128分机具焊接质量安全6分12分100分10分3.施工现场设备材料管理标准化的主要内容材料控制标准化

20分管理制度、计划、合同合格证、检查验收记录有台帐和发放记录

设立专用库房并符合规范要求、专人保管

安全防护

用品控制4分

危险品

管理2分

现场材料管理14分材料标识和保管7分室内、室外存放材料要有标识标牌、标注内容清晰、帐物相符材料质量控制7分物资验收单、质量证明文件、物资报验单、合格证登记台帐

要有危险品管理制度和档案计量器具管理标准（4分）检查内容：有专（兼）职人计量管理员有管理台帐按规定周期检定有标识见证资料：计量器具管理台帐定期检定合格报告计量器具合格标志）资源与条件标准化

26分施工机具设备管理制度1分机具设备安全操作规程汇总1分特种设备操作人员清单1分（登记表）特种设备操作人员资格证件3分特种设备的检验和使用证10分在施工所在地特种设备管理部门注册，办理特种设备使用证施工机具设备台帐2分机具设备进场所持有的各项检验合格证书及报告8分

作业人

员管理4分

机具设备

管理制度2分

机具设

备入场

管理20分

机具设备运行控制与使用标准化

44分维护保养记录、维修记录4分运转记录3分懂操作，懂性能5分

懂应急处理方法5分

机具

运行

控制9分能耗记录2分

机具

设备

使用

35分懂保养5分

检查内容（现场询问）：见证资料：见证资料（现场查验）：维修检查和交接班记录5分特种作业人员资格证明5分

机具设备安全操作规程及标识是否张贴完整5分

是否有机具设备“三定清单”5分起重设备备和发动动机的检检查标准准（30分）按建筑起起重机械械安全监监督管理理规定进进行定期期检查，，检查要要有记录录定期自检、维保、维修5分制定安拆拆机构和和人员资资格、制制定安拆拆专项方方案、应应急救援援预案、、要进行行安装调调试和验验收按规定进进行维保保见证资料料（自检检记录））定期检验验报告、、定期自自行检查查记录、、定期维维护保养养记录、、维修和和技术改改造记录录、运行行故障和和生产安安全事故故记录、、累计运运转记录录等运行行资料见证资料料：安拆资质质证书；；拆卸合合同及安安全协议议书；安安拆专项项施工方方案；安安拆安全全事故应应急救援援预案；；安拆检检测与验验收记录录。重要设备装拆安全控制15分发动机运行控制10分见证资料料：定期维修修保养记记录；日常运行行记录；；）3.2施工现场场设备材材料管理理标准化化的主要要内容3.2.1施工现场场设备材材料管理理机构设设置及人人员配备备标准化化成立设备备材料部部，负责责所在施施工现场场的设备备、材料料管理工工作。——是施工现现场机具具设备材材料管理理的主要要责任部部门。根据施工工现场的的岗位需需求及不不相容岗岗位分离离的原责责进行配配置，但但不能少少于3人。岗位设置置包括“四大员员”——材料员、、设备员员、计量量器具管管理员，，保管员员。要求：明确一名名分管领领导，全全面负责责设备材材料部的的管理工作作。1）除项目经经理外，，应明确确一名主主管领导导，负责责设备材材料部的的管理工工作。2）设备材料料部主任任的配备备、调动动要经公公司设备备材料部部批准。。3）设材人员员岗位设设置，应应根据项项目的施施工特点点和专业业需求合合理配备备，具体体人员数数量由项项目经理理部根据据项目规规模的大大小确定定。至至少配备备3人，人员员调动要要报公司司设备材材料部备备案。4）所有人员员需持上上岗证。。项目经理设备材料部分管经理项目设备材料部主任设备员保管员材料员计量器具管理员设备员保管员材料员计量器具管理员岗位设置置标准图图施工现场机具设备计划管理标准施工现场机具设备资产管理标准3.2.2施工现场场机具设设备管理理标准化化施工现场机具设备调拨管理标准施工现场机具设备验收管理标准施工现场机具设备使用管理标准施工现场机具设备维护保养与维修管理标准主要内容容：机具设备备需求计计划机具设备备购置计计划机具设备备维修计计划施工现场机具设备计划管理标准3.2.2施工现场机具具设备管理标标准化施工现场机具设备资产管理标准3.2.2施工现场机具具设备管理标标准化统一建立机具具设备管理台台帐：建立机具设备备管理台帐建立特种设备备管理台帐建立零值设备备台帐统一编号：按公司统一编编号对施工现现场机具设备备进行编号。。统一标识：在机具设备铭铭牌下方明显显处挂标识牌牌，如下图：：说明：在机具具设备铭牌下下方明显处挂挂标识牌，如如下图：大型设备、机机具和工程车车辆须在醒目目处涂饰公司司标识和设备备编号，如图图示：3.2.2施工现场机具具设备管理标标准化由公司统一调调拨，施工现现场调入调出出设备要由公公司设备材料料部开具内部部调拨单。调拨时保持设设备是完好状状态，原始附附件、专用配配件、工具、、技术档案要要随机转移办办理机具设备备移交清单施工现场机具设备调拨管理1）施工机具装备备管理标准化化调拨设备进场场验收：由设备管理员员组织操作人人员共同对设设备完好状态态（安全、环环境及技术性能）进进行检验，确确保进场设备备在完好状态态下。填写《现场设备进场前验验收单》，由施工单位位设备材料部部备案。新购设备到场场验收：由设备管理员员组织操作人人员，技术人人员对设备进进行验收（外外观、性能、技术资资料），并填填写《设备技术验收收卡片》。按公司要求一一周内将验收收资料递交公公司设备材料料部备案。设备维修竣工工验收：由设备管理员员组织操作人人员、技术人人员、维修人人员对设备的的技术性能、机械性性能及外观进进行验收、测测试，并做好好验收记录，，并填写《设备编修竣工工验收单》。施工现场机具设备验收管理标准3.2.2施工机具装备备管理标准化化操作员每日完完工后添写日日常机械运转转记录应提供防风、、防雨、防尘尘、防潮、防防漏电等安全全的工作环境境和存放场所所，固定式机机具设备存放放要搭设防护护棚，上盖下下垫。安全操作规程程牌，责任人人牌，电器设设备外壳接地地对操作人员进进行培训，使使操作人员能够正正确使用机械械设备，降低因操操作不当带来来的安全隐患，延延长使用寿命命。懂原理、构造造、性能、懂懂用途；会操作、、维修、排除除故障。日常会保养，，遇突发事件件处理定人、定机、、定岗位作要求：设备操作人员员每日填写运运转记录，并并按月上报““运转记录汇汇总表”施工现场机具具设备摆放标标准施工现场操作作规程牌标准准3.2.2施工机具装备备管理标准化化施工现场机具设备维护保养与维修管理机具设备日常常维护保养：：由设备操作人人员完成，要要做到清洁、润滑、、紧固、调整整、防腐。填写《设备维护保保养记录》，，定期统计机具具设备能耗，，填写《机具设备能耗周周报》，并纳入考核核内容。机具设备定期期检查与维护护保养：由设备操作员员为主，维修修人员配合完完成，检查设备部件系统，按使用规定进行调整、或更换，消除隐患，延长使用设备寿命。维修结束后，维修员要填写《设备维修保养记录》。机具设备维修：项目部制定设备维修计划，由维修人员完成，操作人员配合，更换或修复磨损部件，修复问题部位，使设备的技术状况达到完好标准要求。维修完成后，由维修工填写《设备维修保养记录》，由设备员组织操作人员、技术人员、维修人进行验收，操作人员填写《设备编修竣工验收单》。机具设备维护护维修记录标标准表单3.2.2施工机具设备备管理标准化化特种设备使用用的其它要求求:在当地行政部部门登记注册册,办理“特种设备使使用证”.安拆和维修单单位或个人,要有安装和维修资资格证.初次或定期检检验由行政单单位质量技术术监督所出具具“设备检验合合格报告”计划采购验收入库保管领用和发放清查盘点3.2.3施工现场设备材料料管理标准化主要内容建立台帐盘点表台帐的管理是能充充分反应实际现场场的状况，建立台台帐联系的紧密性性、关联性、警示示性，是我们要求求达到的目标。3.2.3施工现场设备材料料采购管理标准化化物资计划的编制与审批流程依据项目施工图纸纸、施工方案、施施工组织设计等，编制材材料计划,提交工程管理部审批。（项目/施工队）技术员发发起（项目）工程管理部负责人人－审核（项目）施工经理－批准（项目）设备材料部主任－－受理（项目）设备材料员结合库存编制物资资请购单依据项目施工图纸纸、施工方案、施施工组织设计等，审核材材料计划，同意提提交项目主管经理审。根据项目部技术员员、工程管理部编编制情况，结合项目施工工图纸、施工方案案、施工组织设计等,对提交的材料计划划进行审批。在PO软件上进行材料计计划审批，材料计计划按专业编制，关关键要素要描述清清楚，有技术要求的要附附数据表和图纸。。接收材料计划原件件，结合库存和现现场实际编制请购单2）施工现场设备材料料采购管理标准化化物资请购单的编制与审批依据材料计划结合合库存量，对提交交《物资请购单》的数量量、技术要求等进进行审核。依据项目实际对提提交的《物资请购购单》进行审批。在PO软件上进行物资请请购单的审批，物物资请购单按材料类别上报，关键要素要要描述清楚，有技术术要求的要附数据据表和图纸。注明使用时时间及、到货地点点及收联系人业主指定供方的应应在附件中将指定定供方的证明资料和供方方清单附上。（项目部）设备材料员发起项目部设备材料部主任审核项目部项目经理审批公司设备材料部副主任任采购分割公司采购承办委托项目采购承办办在PO系统上编制请购单单并提交审批计划编制与审批存存在问题经常发现计划中很很多要素没有描述述清晰、不完整，，数量与实际需求求不符。原因：编制计划的人失误误造成的。设计图纸表述不清清，技术人员经验验不足。审核的人把关不严严，没有认真核对对。3.2.3施工现场设备材料料管理标准化可能产生的后果：：(1)延误采买时间，错错过最佳采买时机机，影响施工进度度。(2)造成错误采买错误误或采购不够，采采买物资不能满足足现场实际需求，，那将是什么后果果可想而知，浪费了资金，影响了进度，业主主还不满意，严重重的可能会丢掉这这个市场。审核、审批，目的的是确保材料计划划的准确性。为采买提供供有效的依据。审核、审批，目的的是确保采购物资资符合和满足施工需求，，降低采购时多买买、少买或买错的风险。材料验收入库工作作标准由设备材料部组织织材料员,保管员,项目技术员,质检员参加验收:(1)查验送货单与合同同是否相符，确认认为所需货物；(2)查验送货单明细与与实际货物是否相相符；(3)查验货物资质量证证明文件等随车资资料是否与到货物物资相符,资料是否齐全有效效;(4)根据物资的特性，，采取点数、丈量量、过磅、量方等等方法进行量的验验收;(5)验收后填写《物资验收单》,由验收入签字,确认验收结果.(6)验收合格后由保管管员与送货人办理理交接手续.填写《物资到货登记台帐帐》,提交部门负责人审审核;(7)验收合格后由材料料员填写《物资入库单》,保管员复核无误后后办理入库.3.2.3施工现场设备材料料管理标准化设备材料验收入库管理标准当物资抵达现场后后，项目部设备材材料员在卸车前首先确认到货材材料是否符合合同同、订购计划的要求，清点到货货资料（包括：装装车清单、质量证明文件、说明明书等）。到货清单核对无误误后，项目部设备备材料员指定卸车地点，初步步检查材料的外观观及包装情况，清点到货数量量。根据不同材料、物物件的特性，项目目部相关职能部门（质量检验验员、保管员、技技术人员等）依据合同中约定的的验收标准和技术术要求、进行规范验收，并形形成《物资验收单》，并对《物资验收单》的验收结论签署意意见。项目部保管员根据据验收结论，填写写《到货登登记台帐帐》提交部部门负负责人人审核核，同同时收收集整整理随货货同行行的相相关资资料，，填写写《质量证证明文文件登记记台帐帐》，归档档保存存。验收合合格后后，项项目部部设备备材料料员填填写《物资入库单单》办理入入库手手续，，提交交保管管员进进行复复核。。3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化验收过过程中中异常常现象象的处处理:(1)在验收收过程程中(2)报告上级主管领导.对异常情况提出解决的处理意见;(3)属供货商提供的产品不合格，设备材料管理部门，要及时向供货单位提出退换或修复等要求，造成损失的要提出索赔。3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化施工现现场设设备材材料验验收存存在问问题原材料料进场场验收收不规规范，，没有有按规规定进进行验验收，，或验验收后后没有有按规规定填填写《验收单单》，验收收单描描述简简单，，不具具备可可追塑塑性。。原因：：人员少少，无无暇顾顾及导导致或或直接接交给给施工工队保保管，，验收收过程程无人人监管管。导致：：到用的的时候候才发发现到到货与与需求求不符符，这这时候候已严严重影影响了了施工工进度度。更更有可可能给给安全全、质质量埋埋下隐隐患，，更严严重的的会造造成安安全事事故和和质量量事故故。不按规规定验验收或或验收收把关关不严严，导导致程程质量量、工工程进进度和和资金金受损损。对验收收中存存在的的异常常情况况不作作处理理，可可能造造成账账实不不符、、项目目受损损失办理入入库注注意事事项:a.现金支支付与与票据据支付付分开开;b.付清票票据与与挂帐帐票据据分开开;c.主材与与耗材材分开开;d.临时设设施费费与其其它费费用分分开e.安全措措施费费与其其它费费用分分开.f.设备维维修配配件票票据与与其它它费用用分开开。3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化施工现现场设设备材材料验验收入入库标标准表表单施工现现场设设备材材料验验收入入库标标准表表单a．根据据物资资的特特性，，合理理安排排适当当的贮贮存场场所，，减少少二资资搬运运,浪费人人,机.财力,尽量改改善贮贮存条条件，，以适适应物物资性性能的的贮存存要求求。对对易燃燃、易易爆、、有毒毒等危危险品品和贵贵重物物质，，应单单独存存放，，并明明确标标识、、妥善善保管管。b．按物物资类类别、、材质质分别别摆放放，避避免混混淆，，做到到“四号定定位”即：：库号号、架架号、、层号号、位位号定定位，，“五五摆摆放”即：：五五五成方方、五五五成成行、、五五五成堆堆、五五五成成串、、五五五成包包。c．每月月进行行盘点点检查查，确确保物物资““十不””，即：：不锈锈、不不潮、、不霉霉、不不腐、、不燃燃、不不变、、不混混、不不漏、、不坏坏，不不爆。。d．做好好库存存物资资的标标识工工作，，仓库库贮存存的物物资应应有标标签，，露天天堆场场、棚棚库贮贮存的的物资资应按按有标标牌。。物资保保管保养3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化土建材材料的的贮存存标准准安装材材料的的贮存存标准准按类别别、规格格摆放放3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化电仪材材料的的贮存存精密仪仪器装装箱保保管3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化焊接材材料的的贮存存焊接材材料按按类别别分批批号摆摆放3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化周转材材料的的贮存存标准准露天摆摆放物物资要要成方方成垛垛3.2.3施工现现场设设备材材料管管理标标准化化摆放、、标识识不规规范，，导致致错领领错发发和错错用。。库房安安全管管理A仓库应应当做做好防火、、防盗盗、防防风、、防雨雨、防防洪、、防寒寒等工作作,并保证证道路路畅通通。B仓库周周围应应建筑筑离地地面不不低于于2.5米的围围墙，，对低低矮的的围墙墙要加加防护护网，，仓库库窗口口应加加铁栏栏杆，，仓库库周围围有充充足的的照明明。C根据物资特特性，配3.2.3施工现场设设备材料管管理标准化化4)物资的发放放和领用管管理标准化化施工队材料员发起项目部设备材料员员核发施工队项目队长审核项目部设备部负责责人批准项目部保管员发放(1)施工队委托托专职材料料员，并下达书面面委托书到到财务及设设备物资管管理部门备备案。(2)物资领用与与出库应依依据材料计计划。(3)遵循先进先先发，急用用先发，顺顺序而出的的原则。(4)贵重物品和危险险品及安全防护护用品的领用与与发放需有安全全管理部及项目目经理的审批。。(5)保管员不得在无无领料手续情况况下发放物资。。4)物资的发放和领领用管理标准化化甲供材料的领用用:(1).依据甲供材料计计划由材料员开开具领用单(业主提供),组织领料;(2).根据场地面及库库房搭设情况,尽可能成批领出出,入库保管;(3)甲供计价材料和和不计价材料均均应填写《甲供物资入库单单》,保管员清点验收收后,入库保管;(4).甲供材料领用,由施工队材料员员开具《甲供物资出库单单》,施工队长审核,保管员按计划核核发;(5).建立甲供设备登登记台帐,及时掌握设备动动态情况。(6)建立甲供物资收收、发、退明细细台帐，并保保存好原始的领领料凭证、入库库、出库凭证，，装订成册，按按月封存保留----结算依据。器材明细帐的材材料分类可参考考右图设备材料清查盘盘点标准（自查查）：保管员按月盘查查：保管员及时登录录《物资器材明细台台帐》，日清月结，做做到帐物相符，，时刻掌握库存存情况，编制月月《库存盘点表表》，说明盘盈盈、盘亏情况原原因，提交部门门负责人审核，，并报主管经理理审批后处理，，财务部门调账账，达到帐物相相符。项目部组织盘查查：项目部成立盘查查小组，制定盘盘查计划，按季季、半年、年度度对库存物品、、现场余料进行行全面盘点、清清查。根据盘点点清查结果编制制《库存盘点表表》，并形成书书面报告，内容容包括盘点人员员、时间、地点点及帐实不符情情况等。3.2.3施工现场设备材材料管理标准化化通过设备材料清清查盘点查明设备材料实实存数与帐面数数的差异，以及及发生差异的原原因及责任，及时调整整帐存，达到帐帐实相符。查明设备材料结结存和利用情况况，发现储备不不足、积压、闲闲置等情况，充充分挖掘物资潜潜力，合理有效效地利用库存。。查明设备材料有有无短缺、毁损损、变质、被盗盗等情况，对发发现的问题应及及进分析原因，，追查责任，改改进管理工作，，保证设备材料料的安全与完整整。3.2.3施工现场设备材材料管理标准化化3.2.4周转材料的现场场管理标准化主要内容：租赁赁、验收、建账账、使用、保管管和维护（1）周转材料到场场后，设备材料料部周转材料管管理员组织验收,查验周转材料外外观应无明显缺缺陷，相应扣件件的配套螺栓、、螺母、垫片应应齐全,清点数量.检测尺寸；（2）建立周转材料使使用台帐,、详细记录收,发,存数量；（3）周转材料使用由由设备材料部统统一调配,专人负责；（4）谁使用谁维护保保养，对可能出现安安全隐患的周转转材料要隔离存存放，并进行标标识禁止使用；；（5）现场使用和拆拆卸钢脚手管及及扣件应做到文文明施工，不得得随意乱扔和切切割，应采取必必要的措施尽可可能的减少变形形、折弯、缺件件等损失；（6）钢脚手管及扣扣件在拆卸时应应做到随拆随清，按不同种类、、规格进行有序序摆放，扣件、、小件物品应进进行装箱、装袋袋保管，同时做做好维护保养。。主要原因：（1）可能是材料进进场过早或一次次进场数量过多多，造成现场智智短期积压。（2）材料采购（租租赁）数量过多多，造成长期积积压。现场周转材料管管理存在问题（1）我们到工地的的时候经常会发发现，成堆的钢钢管、扣件、模模板在闲置，不不能用于工程。。占用大量资金金，使工程成本本增加。（2）我们在工地经经常会发现一些些被锯成毫无实实用价值的短管管、变形的钢管管、扣件到处可可见，损坏严重重，不能使用、、归还。大量的的周转材料被浪浪费掉，不管是是自购的还是租租赁的都会带来来具大的经济损损失。（3）现场材料丢失失严重，经济损损失惊人，有些些工地到竣工才才发现，钢管少少了，扣件少了了，平时不易察察觉，最后核算算进才发现差量量不仅仅是损耗耗，而是不知所所因的巨额差距距。对策：材料在租赁时应应根据需要，分分门别类地统计计出各种不同尺尺寸的钢管，按按需进场，这样样就不会通过将将整根钢管锯断断来获取短管了了。原因：1、埋入地下，没没法取出；2、场地内丢失，，其它单位或个个人“拿错了””；3、个别人员工外外部人员“拿””到场外去了；；4、进出场验收不不仔细，造成入入不敷出。对策：场地搭设围护，，材料进、退场场由材料员、保保管员、施工队队材料员共同验验收。3.2.4周转材料的现场场管理标准化3.2.5施工现场计量器器具管理标准化化配备专（兼）职职计量器具管理理员，负责现场场计量器具的管管理。进入现场计量器器具，由项目部部统一管理，建建立《计量器具具台帐》，按公公司分配计量器具具编号对现场计计量器具进行编编号管理。计量器具实行借借用制度，建立立借用记录，记记录内容包括：：借用人姓名、、借/还时间及使用前前后的状况，保保管人员对返还还的计量器具须须进行检查，便于及时发发现问题及时处处理计量器具要制定定周期检定计划划，按国家强检检规定和计量需需要进行定期检检定。检定合格后在计计量器具上粘贴贴彩色标志，注注明使用期，检检定资料登记存存档。对新增、调入、、调出、报废、、封存、启封的的计量器具，项项目部计量器具具管理员填写《《计量器具变动动情况表》，报报公司设备材料料部备案，及时时更新《计量器具台帐》。未经检定的计量量器具不得使用用，使用中发现现损坏失准的计计量器具不得使使用，无检定标标识的不得使用用。4.如何推行施工现现场设备材料管管理标准化领导要重视推行标准化管理理，首领导要重重视，要带头，，要给员工灌输输标准化的意识识，要和员工一一起学习，形成成自上而下的标标准化管理机制制。强化培训,深入贯彻.通过专项培训让让管理人员和操操作人员真正理理解和正确运用用标准。充分运用信息化化管理系统将日常管理的各各类要素真实,完整地记录到信信息系统中,并通过分析,总结,准确把握施工工现场的规律律,持续改进现场场管理,进而完善制度度上的漏洞,纠正管理上的的缺陷。要形成执行—检查—改进--提高的封闭循循环链.要形成定期检检查的制度,逐条对照标准准进行检查,对查出的问题题定人,定时,定措施,确保标准执行行不走样,检查有人抓,整改到人头。。加强监督检查查与考核管理理制定考核评价价方法，考核核评价周期，，岗位工作标标准，及奖罚罚措施，提高高员工执行力力，最大限度度地促进全体体员工执行标标准的积极性性，主动性和和自觉性。5.设备材料管理理资料盒清单单(1-8)5.设备材料管理理资料盒清单单(9-16)序号资料名称资料说明备注1