建筑工程项目进度控制二

项目进度控制模块四施工进度计划的编制施工进度控制的因素和措施施工进度计划的实施和检查施工进度计划的调整和总结(一)施工组织方式:依次施工工期相对较长不能连续施工,造成“窝工”投入劳动力较少,材料供应量不大平行施工工期缩短,增加资源供应量同一天参加工作的队伍增加到M倍现场临时设施需要量加大流水施工工期适中连续施工,避免“窝工”劳动力,材料,供应均衡施工进度计划的编制

【案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成．要求:编制施工进度计划

【案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成．要求:编制施工进度计划

【案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成．要求:编制施工进度计划(二)流水施工工的基本本参数:1、工艺参数数2、空间参数数3、时间参数数施工进度计划的编制施工进度计划的编制(二)流水施工的的基本参数数:1、工艺参数数2、空间参数数3、时间参数数施工进度计划的编制施工进度计划的编制★施工段划分分原则：①劳动量要要大致相等等，其相差差幅度不宜宜超过10%～15%②施工段的的数目要满满足合理流流水施工组组织的要求③保证工作面面的要求④保证结构构的整体性性⑤平面上分分段，竖向向上分层施工进度计划的编制★施工段数与与施工过程程数之间的的关系：m≥n1)当m＞n时【案例】某某局部部二层的现现浇钢筋混混凝土结构构的建筑物，按照照划分施工工段的原则则，在平面面上将它分分成四个施工段，即即m=4；在竖向上划划分两个施施工层，即即结构层与施工面相相一致；现现浇结构的的施工过程程为支模板板、绑扎钢筋和浇注注混凝土，，即n=3；各个施工过过程在各施施工段上的持续时时间均为3天，即ti=3；则流水施工工的开展状状况，如图图4-5所所示。施工进度计划的编制2)当m=n时【例4-4】在在例4-2中，如果果将该建筑筑物在平面面上划分成成三个施工工段，即m=3，其余不变，，则此时的的流水施工工开展状况况，如图4-7所示示。【例4-3】在在例4-2中，如果果流水步距距K=3，当第一层浇浇注混凝土土结束后，，要养护6天才能进进行第二层层的施工。。为了保证证专业工作作队连续作作业，至少少应划分多多少个施工工段？3)当m＜n时【例4-5】上例例中，如果果将其在平平面图上划划分成两个个施工段，，即m=2，其他不变，，则流水施施工开展的的状况，如如图4-8所示。支模板绑扎钢筋浇混凝土I浇混凝土绑扎钢筋支模板II122121212121(二)流水施工的的基本参数数:1、工艺参数数2、空间参数数3、时间参数数施工进度计划的编制施工进度计划的编制★流水节拍数数值确定:（1）定额额计算法ti=Qi/Si×Ri×Ni=Pi/Ri×Ni或ti=Qi×H/Ri×Ni=Pi/Ri×Ni机械台班数数量Pi=Qi/Si（2）经验验估算法m=a+4c+b/6（3）工期期计算法(工期倒排进进度)按t=T/m进行计算施工进度计划的编制★流水步距确确定方法潘特考夫斯斯基法“累加数列列，错位相相减，取最最大差”【例4-6】某项目由四四个施工过过程组成，，分别为A、B、C、D四个专业工工作队完成成，在平面面上划分成成四个施工工段，每个个专业工作作队在各施施工段上的的流水节拍拍如表4-3所示，试确确定相邻专专业工作队队之间的流流水步距。。施工进度计划的编制(三)流水施工的的组织方式式:等节拍流水施工异节拍流水施工无节奏流水施工施工进度计划的编制★等节拍流水水施工：特点：（1）流水水节拍彼此此相等t1=t2=……=tn－1=tn=t（常数）（2）流水步距距彼此相等等，而且等等于流水节节拍，K1,2=K2,3=……Kn－1,n=K=t（（常数）（3）ｍ≥≥ｎ＋∑∑Ｚ／Ｋ计算工期ＴＴ：T=(m+n－1)K+∑∑Zj,j+1+∑Gj,j+1－∑Cj,j+1施工进度计划的编制【案例】某某分部部工程由四四个分项工工程组成，，划分成五五个施工段段，流水节节拍均为3天，无技技术、组织织间歇，试试确定流水水步距，计计算工期，，并绘制流流水施工进进度表。施工进度计划的编制(三)流水施工的的组织方式式:等节拍流水施工异节拍流水施工无节奏流水施工施工进度计划的编制★异节拍流水水施工1．一般异节节拍流水施施工（1）主要要特点1)各施工过程程在各个施施工段上的的ｔ不尽相相等2)相邻专业队队之间的流流水步距不不相等3)将建筑物划划分为不同同的工艺组组合，然后后分别组织织各自的流流水4）施工段也也可以不同同（2）主要要参数的确确定施工进度计划的编制1)流水步距Ki,i+1ti[当ti≤ti+1时]Ki,i+1=mti－(m－1)ti,i+1[当ti≥ti+1时]2)流水施工工工期TT=∑Kii+1+Tn+∑Zii+1－∑Ci,i+1【例4-8】】某工程程划分为A、B、C、D四个施工过过程，分四四个施工段段组织流水水施工，各各施工过程程的流水节节拍分别为为tA=3，tB=4，tc=5，td=3；施工过程B完成后需有有2天的技技术和组织织间歇时间间。试求各各施工过程程之间的流流水步距及及该工程的的工期施工进度计划的编制2．成倍节节拍流水（1）主要要特点1)Kb=最大公约数数｛t1,t2……,tn｝2)连续施工3)bj=tj/kbn1=∑bjn1＞n4)确定计划总总工期T=（r··n1－1）·kb+mzh·tzh+∑Zj,j+1+∑Cj,j+1－Cj,j+1或T=（m,r+n1－1）kb+∑Z1+∑Cj,j+1（2）成倍节拍流流水施工计计算步骤施工进度计划的编制(三)流水施工的的组织方式式:等节拍流水施工异节拍流水施工无节奏流水施工施工进度计划的编制★无节奏流水水施工主要特点：：（1）各施工过过程在各施施工段上的的流水节拍拍不尽相等等（2）各施工过过程的施工工速度也不不尽相等，，因此，两两相邻施工工过程的流流水步距也也不尽相等等（3）专业工作作队数等于于施工过程程数，即n1=n计算：T=∑Ki,j＋Tn＋∑Gi,j＋∑Ji,j－∑Ci,j施工进度计划的编制【例4-12】】某项目经理理部拟承建建一工程，，该工程有有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ等五个施工工过程。施施工时在平平面上划分分成四个施施工段，每每个施工过过程在各个个施工段上上的流水节节拍如表4-4所示。规定定施工过程程Ⅱ完成后，其其相应施工工段至少养养护2天；施工过过程Ⅳ完成后，其其相应施工工段留有1天的准备时时间。为了了尽早完工工，允许施施工过程Ⅰ与Ⅱ之间搭接施施工1天，试编制制流水施工工方案。施工进度计划的编制【综合应用】某住宅共有有四个单元元，其基础础工程的施施工过程分分为：土方方开挖铺设设垫层绑轧轧钢筋浇捣捣混凝土砌砌筑砖基础础回填土。。各施工过过程的工程程量、每一一工日（或或台班）的的产量定额额、专业工工作队人数数（或机械械台数）列列入下表所所示，由于于铺设垫层层和回填土土的工程量量较少，为为简化流水水施工组织织，将垫层层和回填土土所需要的的时间作为为间歇时间间来处理，，各自预留留一天时间间。浇捣混混凝土和砌砌筑砖基础础墙之间的的工艺间歇歇时间为2天。施工过程工程量单位产量定额人数（台数）挖土780m3651台垫层42m3————绑轧钢筋10800kg4502浇混凝土216m31.512砌墙基330m31.2522回填土350m3————问题：1、施工进度度计划的表表达形式有有哪些？2、针对该基基础工程施施工应编制制何种进度度计划？3、该工程应应如何划分分施工段？？计算流水水节拍和工工期并绘制制进度计划划表4、如果该工工程工期为为18天，按等节节奏流水施施工方式组组织施工，，则该工程程的流水节节拍和流水水步距应为为多少？(四)网络计划技术1、网络图:(1)网络计划方法的的基本原理是：：首先应用网络图图形来表达一项项计划中各项工工作的开展顺序序及其相互间的的关系；然后通通过计算找出计计划中的关键工工作及关键线路路；从而通过不不断地优化网络络计划，寻求最最优方案，并付付实施；最后在在执行过程中进进行有效的控制制和监督(2)网络图的分类:施工进度计划的编制工作代号单代号网络图双代号网络图目标单目标网络图双目标网络图坐标标时网络时标网络施工进度计划的编制工作代号单代号网络图双代号网络图目标单目标网络图双目标网络图坐标标时网络时标网络施工进度计划的编制◆双代号网络图的的构成:12A33456BCDEF21435工作表示方法代表工作名称工作持续时间虚工作节点箭线施工进度计划的编制虚工作不消耗资资源，一般有三三个作用：▲区分作用：区区分工作▲联系作用：表表达工作之间依依存关系▲断路作用：断断掉工作多余联联系12AB123AB施工进度计划的编制◆双代号网络图的的绘制:12356210816219528528施工进度计划的编制工作A1A2A3B1B2B3C1C2C3DEFGHI紧前工作－A1A2A1A2B1A3B2B1B2C1B3C2B3C3C3DEGFG持续时间222333242212433练习:124538679101213111415◆双代号网络时间间参数的计算：：1．工作计算法（1）工作最早开始始时间的计算ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}（2）工作最早完成成时间的计算EFi-j=ESi-j+Di-j（3）网络计划工期期的计算Tc=max{EFi-n}(4)工作最迟完成时时间的计算LFi-j=min{LFj-k－Dj-k}施工进度计划的编制（5）工作最迟开始始时间的计算LSi-j=LFi-j－Di-j（6）工作总时差的的计算TFi-j=LSi-j－ESi-jTFi-j=LFi-j－EFi-j（7）工作自由时差差的计算FFi-j=ESj-k－EFi-jFFi-n=Tp－EFi-n（8）关键工作和关关键线路的判定定施工进度计划的编制2．节点计算法（1）节点最早时间间的计算ETj=max{ETi+Di-j}（2）网络计划工期期的计算Tc=ETn（3）节点最迟时间间的计算LTi=min{LTj－Di-j}（4）工作时间参数数的计算施工进度计划的编制【综合应用】某混凝土工程各各工序的逻辑关关系及工作持续续时间如下序号工序名称紧前工作紧后工作持续时间A支模板1——B、C2B支模板2AD、E3C绑轧钢筋1AE、F2D支模板3BG2E绑轧钢筋2B、CG、H3F浇混凝土1CH1G绑轧钢筋3D、EI2H浇混凝土2E、FI1I浇混凝土3G、H——1问题：1、简述双代号网网络计划时间参参数的种类2、什么是工作持持续时间？工作作持续时间的计计算方法有哪几几种？3、依据上表绘制制双代号网络图图，计算时间参参数4、双代号网络计计划关键线路应应如何判断？确确定该网络计划划的关键线路并并在图上用双线线标出【应用】123456ABCDEF12343514ESLSTFEFLFEF00033033055055099099014140561891352461561560123456789101112131415123456ABCDEF工作代号单代号网络图双代号网络图目标单目标网络图双目标网络图坐标标时网络时标网络施工进度计划的编制编号工作名称持续时间编号工作名称持续时间◆单代号网络图的的构成:施工进度计划的编制◆单代号网络时间间参数的计算：：（1）最早开始时间间ESj=max{EFi}（2）最早完成时间间EFn=ESn=max{EFi}（3）最迟完成时间间LFn=EFn（4）最迟开始时间间LSi=LFi－Di（5）总时差TFi=LSi－Esi（6）自由时差FFi=min[ESj－EFi]（7）时间间隔LAGi,jLAGi,j=ESj－EFi（8）关键工作和关关键线路的确定定施工进度计划的编制工作代号单代号网络图双代号网络图目标单目标网络图双目标网络图坐标标时网络时标网络施工进度计划的编制◆双代号时标网络络时间参数的计计算：施工进度计划的编制施工组织总设计工程概况施工部署及核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标单位工程施工组织设计工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施主要技术经济指标◆施工组织设计内内容施工进度计划的编制施工进度计划的编制施工进度控制的的因素和措施施工进度计划的的实施和检查施工进度计划的的调整和总结(一)影响施工项目进进度的因素:项目经理部内部部因素相关单位因素不可预见因素施工进度控制的因素和措施(二)施工项目进度控控制措施:措施种类措施内容组织措施健全项目管理的组织体系设立专门的工作部门和专人负责进度控制落实任务分工表和管理职能分工表中的任务编制进度控制的工作流程设计有关进度控制会议的组织管理措施确定管理的思想、方法、手段选择合理的合同结构进行风险管理重视信息技术管理经济措施编制相应的资源和资金需求计划制定经济激励措施技术措施确定设计技术确定施工技术施工进度控制的因素和措施施工进度计划的编制施工进度控制的的因素和措施施工进度计划的的实施和检查施工进度计划的的调整和总结(一)施工项目进度计计划的实施：工作程序:跟踪检查,收集实际进度数据实际与计划数据对比分析执行情况对变化纠正或调整检查措施的落实情况计划变更与有关部门的沟通施工进度计划的实施和检查(二)施工项目进度计计划的检查：◆工程量的完成成情况◆工作时间的执执行情况◆资源使用及与与进度保证的情情况◆前一次进度计计划检查提出问问题的整改情况况施工进度计划的实施和检查★施工项目进度计计划的检查方法法：1．横道图比较法法施工进度计划的实施和检查2．S曲线比较法：3．香蕉型曲线比比较法：施工进度计划的实施和检查【案例】某土方工程的总总开挖量为10000m3,要求在10天内完成,不同时间的土方方开挖量直方图图如下,按规定时间检查查的实际完成任任务情况如图下下括号内所示问题:1、绘制出计划S形曲线与实际进进度S形曲线。2、进行工程项目目实际进度与计计划进度比较。。找出第2天（末）和第6天（末）时候的的进度偏差。4．前锋线比较法法：◆原理：利用时标标网络计划图检检查和判定工程程进度实施情况况施工进度计划的实施和检查