年度预算生产系统保障措施-供应处

2009年年度预算生产系统

保障措施

目录一、09年度生产组织总体原则二、09年度预算总体产量计划及目标三、09年度各工序按月分解产量计划及目标四、各工序完成09年度产量目标保障措施五、职能处室对各生产工序的支撑

一、09年度生产组织总体原则

生产组织原则：坚持以“市场为导向、适时成本测算”为依据，优化“供－产－销”一体化模式；以建立“MES”为契机，推行“一级计划”管理，提高生产管控水平；推行“大班制”管理模式，提高工序间协调效率；实现“以销定产、品种效益为先”，实现公司效能的最大化。以炼钢工序生产组织为中心，以充分释放炼钢工序产能为前提，强化工序服从意识，稳定生产运行体系，确保09年度铁、钢、轧产量、品种计划的全面完成。配合工程项目建设，组织项目早日投产、达产：全力配合工程项目建设，做好265m2烧结机、提矾转炉、矾化工产前准备工作，强化生产组织，确保项目按时投产、达产，以保证新项目投产后公司整体效益增长。

二、09年度预算总体产量计划及目标

工序

名称单位08年实际产量09年预算产量计划日产量09年计划产量目标日产量09年目标产量

备注

烧结工序球团矿万吨烧结矿万吨石灰块万吨

炼铁工序铁水万吨其中：1＃炉万吨2＃炉万吨3＃炉万吨

炼钢工序合计万吨碳素钢万吨合金管坯钢万吨齿轮钢万吨

轧钢工序合计万吨碳素钢万吨合金管坯钢万吨齿轮钢万吨制氧工序深冷制氧万立吸附制氧万立

三（1）烧结工序产量计划及目标（球团矿）月份单位08年实际产量09年预算产量计划日产量09年计划产量目标日产量09年目标产量

备注1吨2吨3吨4吨5吨6吨7吨8吨9吨10吨11吨12吨合计吨

三（2）烧结工序产量计划及目标（烧结矿）月份单位08年实际产量09年预算产量计划日产量09年计划产量目标日产量09年目标产量

备注1吨2吨3吨4吨5吨6吨7吨8吨9吨10吨11吨12吨

合计

吨

三（3）烧结工序产量计划及目标（石灰石块）月份单位08年实际产量09年预算产量计划日产量09年计划产量目标日产量08年目标产量

备注1吨2吨3吨4吨5吨6吨7吨8吨9吨10吨11吨12吨合计吨

三（4）炼铁工序产量计划及目标（铁水）月份单位08年实际产量09年预算产量计划日产量09年计划产量目标日产量09年目标产量

备注1吨2吨3吨4吨5吨6吨7吨8吨9吨10吨11吨12吨合计吨

三（5）炼钢工序产量计划及目标（钢坯）月份单位08年实际产量09年预算产量计划日产量09年计划产量目标日产量09年目标产量备注1吨2吨3吨4吨5吨6吨7吨8吨9吨10吨11吨12吨合计吨

三（6）轧钢工序产量计划及目标（棒材）月份单位08年实际产量09年预算产量计划日产量09年计划产量目标日产量09年目标产量备注1吨2吨3吨4吨5吨6吨7吨8吨9吨10吨11吨12吨合计吨

四（1）烧结工序保障措施主要工序项目问题点保障措施完成时限责任单位基准值目标值烧结工序烧结矿产量球团矿产量白灰产量

四（1）烧结工序保障措施（续）主要工序项目问题点保障措施完成时限责任单位基准值目标值烧结工序

四（2）炼铁工序保障措施主要工序项目问题点保障措施完成时限责任人基准值目标值炼铁工序主要工序项目问题点保障措施完成时限责任人基准值目标值炼铁工序

四（2）炼铁工序保障措施（续）

四（3）炼钢工序保障措施

主要工序项目问题点保障措施完成时限责任单位基准值目标值炼钢工序

四（4）轧钢工序保障措施主要工序项目问题点保障措施完成时限责任单位基准值目标值轧钢工序

四（5）能源中心对主线的保障措施主要工序项目问题点保障措施完成时限责任单位基准值目标值能源中心

四（5）能源中心对主线的保障措施（续）主要工序项目问题点保障措施完成时限责任单位基准值目标值能源中心主要工序项目问题点保障措施完成时限责任单位基准值目标值能源中心

四（5）能源中心对主线的保障措施（续）

五（1）生产处对生产工序支撑项目项目问题点保障措施完成时限责任人基准值目标值生产管理

五（1）生产处对生产工序支撑（续）项目项目问题点保障措施完成时限责任人基准值目标值生产管理

五（1）生产处对生产工序支撑（续）项目项目问题点保障措施完成时限责任人基准值目标值生产管理

五（1）生产处对生产工序支撑（续）项目项目问题点保障措施完成时限责任人基准值目标值生产管理

五（2）技术处对生产工序支撑项目项目问题点保障措施完成时限责任人基准值目标值技术支撑

五（3）设备处对生产工序支撑项目项目问题点保障措施完成时限责任人基准值目标值设备管理

五（3）设备处对生产工序支撑（续）项目项目问题点保障措施完成时限责任人基准值目标值设备管理项目项目问题点保障措施完成时限责任人基准值目标值

五（3）设备处对生产工序支撑（续）

五（4）供应处对生产工序支撑项目项目问题点保障措施完成时限责任人基准值目标值供应处保证采购计划完成率及质量合格率大料计划到货率1、提高业务人员谈判水平，落实到货率；2、加强市场调研，随时掌握市场变化；3、加强备件评审管理，严格落实评审计划，杜绝无计划到货；4、提高长协率达85％，稳定供应量；5、推进集团化采购,发挥集中采购优势，提高到货率；每月张勇钱显森92%100%备件计划订货率每月逄博寇树猛90%100%外购铁粉、焦炭质量合格率1、拓宽采购渠道，优化供应商；2、将物资质量做为合同结算条款,加大质量要求的力度；3、将质量指标做为供应商评价的重要指标；4、与生