从《水浒》看团队管理

从《水浒》看团队管理古人云:少不看水浒，老不看三国。大概是因为《水浒》讲的是造反，怕在年少时便歪曲了价值观。熟悉这部著作的人都知道，宋江不是梁山上的第一代头领，用现在的观念来看，他也算得上是个"空降兵"了。宋江是个文人，不懂舞枪弄刀、更不善排兵布阵，让他去管一群绿林英雄，无异于让搞设计的人去管销售部门。前面两任头领王伦和晁盖，"业绩"都不太好，使梁山随时有散伙的危险。宋江一上任迅速扭转局面，使梁山的势力不断壮大，终成一方不可小觑的力量。除去最后梁山的失败（这也是社会历史发展的必然结果），单看将108位英雄好汉拧成一条心，把岌岌可危的梁山做大做强，就有很多值得学习的管理智慧了。在网点辅导时，很多的行长都问："如何才能在网点创造出一种竞争但是又愉快的氛围，使大家具有凝聚力和向心力。"团队管理是一门学问，我们来看看《水浒》带给我们哪些管理方面的借镜。建立个人品牌当宋江接替晁盖成为梁山泊的首领时，几乎没有受到任何阻力，受到大家的一致赞成。原因是"及时雨"宋公明的个人品牌太好了，宋江这个人除了乐善好施外，最重要的就是结交各路英雄好汉，擅于结交的过程中建立起个人品牌。宋江非常受人尊敬，他仗义疏财，扶危济困，挥金如土，结交天下英雄豪杰；有一定的组织管理能力和军事指挥才能，求贤若渴，胸怀宽广。在梁山上，宋江武功不如其他英雄好汉，也没有"智多星"吴用聪明，但是他有的是人际关系的口碑。所以身为领导者，也必须创造一个你个人及你的团队的口碑，就像美国军人以进101空降师为荣一样，你要如何让手下以在你的团队中为荣，能跟在你旁边学习到东西，才是最重要的。创造公平的竞争机制宋江初做头领时，为了笼络人心，肯定了"八方共域，异姓一家"的前提条件，将"我们是兄弟，是一家人"的思想传达出去。所以，空降兵要做的第一件事情不是急于展现自己的才华，而是尽快融入新的团队，制造出一家人的氛围。所谓：一朝天子一朝臣，新的领导上任总是会影响到老员工的利益。宋江虽然告诉大家：我们是一家人，但同时又间接否定了按资历坐位的旧规矩。当他上任之初，即语出惊人："休分功劳高下，一行旧头领去左边主位上坐，新到头领到右边客位上坐。待日后出力多寡，那时另外定夺。"也就是说，不管以前功劳、资历如何，以前的排名统统不算，以后按照功劳，重新考核，再评定座次。在就是在告诉大家，在他的领导之下，大家能公平的竞争，以前资历老的员工不要坐享其成还按照老思想去办事；资历浅的也不要担心，只要有能力都会有机会。善用每个人的才能人才是事业成功的第一要素，宋江在逃亡的路上，靠着个人魅力，结交了一大帮仁人志士，像箭术过硬赛李广的花荣、脾气大本事也大的秦明、勇猛无比的黑旋风李逵、谙熟水性浪里白条张顺、日行千里比赤兔马还快的戴宗，这些拥有特殊专长的人才无不为"梁山金融集团"增添了光辉的一笔。这些人都有自己独特的才能，但是却不能有效的组合，宋江就是他们的粘着剂。一个团队，不能光有武，还得要有文。如果在团队里，个个都是营销高手，那将会是一个怎样的局面？估计谁也不服谁吧。这样不能称之为团队，只能说是团伙。真正的团队，既要有会营销的，也要有会策划的，最重要的还要有会安抚人心的。团队，把这两字拆开了看就是一个有口才的人，带领着一帮有耳朵的人。不过只会说的领导很容易导致下属的不满，不妨在新的规定出台后，先以身作则，带出一个模范效应。宋江上任之前，梁山是粗放式的管理，义字当头，导致吃大锅饭现象严重。宋江自己带头响应"结果导向"原则，所以在每次打城头之际，闹华山、取关胜、打曾头市，都是自告奋勇，亲临一线，且取得了不斐的"业绩"。这种争功劲头为众好汉树立了一副标杆，使得人人都卖力挣业绩，连久居首位的晁盖也因此感到压力，誓要亲自参战立功。宋江用实力打破了梁山的评价规则，为自己后来坐上头把交椅奠定