海泰plm项目经验交流

海泰科特PLM项目经验交流张雷技术总监南通海特科特精密材料有限公司议题海泰科特简介实施背景和选型过程实施情况和实现价值项目成功的关键因素2/30海泰科特简介Establish:Y2002Occupied:28,000m2Workshop:20000m2Investment:80millionRMBEmployees:168QualitySystem:TS16949ISO14001andOSHAS18001One

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GermanyExcellentLocationandingMaturity4/30快速发展的汽车涡轮增压器核心部件供应商主要客户GrowWhatWeProvidetoCustomer8/30加工组装工艺设备18/30蜡模组树材料检验蜡模成型蜡模组树制壳脱蜡烧结清理机加工检验包装质量控制CMMmachineHardnesstestMicroStructureAnalyzeSpectrometerTensileStrengthtestRupturetestGuideforProductDevelopment&Quality20/30项目背景公司业务发展迅猛，产品线越来越多、产品数据复杂度越来越高、项目团队快速增长；面对质量、成本、进度（效率）、人员管理等方面的压力，研发管理的难度越来越大；汽车行业的标准和规范的要求。急需引入先进的管理方法和管理工具！选型策略必须是行业的领先者；深刻了解产品研发的普遍问题，并能够提供相应的解决方案；在行业中有成功案例；有“打造样板工程”的共同愿望；成熟的实施经验和优质的服务。分期实施规划面向产品开发过程的数据流管控工艺过程管理企业级系统集成解决方案分阶段建设一期二期第一阶段：图文档和产品BOM管理CMII变更管理文档管理与工具集成第二阶段：工艺过程管理

制造BOM

ERP集成APQP流程规范项目管理过程实施项目变更管理开发定制功能历史数据准备与导入编码管理体系建立业务规范制定三维标准设计环境的建立第三阶段：新产品开发流程固化IPD咨询项目过程管理交付物管理开发MBOM配置管理制造工艺规范方法定义定制制造工艺卡片定制作业指导书三期项目过程管理IPD应用深化PDMLINKMPMLINKERP集成ProjectLINK实现功能实现功能通过Creo上开发的工程图标注模块，实现三维环境下的设计流程一体化实现功能通过WindchillPDMLINK管理产品研发的数据，并且在各个部门之间建立签审、协同和变更等流转任务实现功能通过WindchillMPMLINK管理制造工艺，规范工艺指导书的制作和发布ERP海泰科特PLM项目的SAP集成使用的是RFC+中间表的方式实现PLMERP数据发布中间表自动发布接收PLM系统通过JDBCAdapter数据实时中间表，ERP系统定时从中间表获取数据并写入到ERP数据库中，同时一样通过中间表返回处理状态给PLM系统，同时为了实时性，采用RFC的方式进行数据处理的触发。实现功能实现功能通过WindchillProjectLINK管理产品开发的完整过程，深化和落地APQP过程管理和项目交付价值体现使用者层面产品数据的管理更完整、更严格，方便研发和生产使用；设计重用和知识共享更加便利，提高研发的效率和质量；项目管理、异地协同工作得到更好地支持。

管理层面研发成果得到及时保存，避免知识资产的流失；研发流程得到固化，将管理要求贯彻到位；研发过程透明化，提高管理效率，并为进行研发的精细化管理打下基础。

对研发文化的影响更细致、更严谨；一次做正确；高度关注交付质量。项目关键因素选择合适的系统和合作伙伴所选的PLM系统功能满足自身需要，并且成熟、稳定厂商是行业的领先者，成功案例多双方在理念上比较一致高层领导重视和组织落实认同PLM系统的价值,坚定支持系统的实施从资源上保证项目的实施(最需要的资源是人员的参与和投入)成立集团级的项目团队，并充分授权组建得力的核心团队项目负责人综合能力要强（最好专职）清楚研发业务的全局和细节，清楚公司内部问题和公司的期望；组织协调和沟通能力要强，在跨部门的项目团队中要有影响力，抗压力强；对信息系统有较全面的认识。项目成员要完整业务和技术成员：熟悉PLM系统和具体技术细节；各部门业务代表：对本部门的业务和产品较熟悉，了解本部门的问题和期望项目成功3分靠顾问，7分靠自己！项目关键因素业务构建要全面规划，分步实施全面规划根据公司的现状、远景进行业务的全面规划分步实施根据PLM项目的支持范围，进行分步实施细节讨论制定具体业务解决方案时，要全面、深入地讨论合适的人参与讨论才能保证业务解决的正确性系统测试必须充分业务测试要全面覆盖业务类型，确定是否满足实际要求功能测试功能是否满足要求数据测试将涉及的各类数据都进行测试培训全员培训要分层次、分岗位、分专业培训和实际操作相结合核心团队参与到培训和SOP制定中要反复培训，不要指望培训一次就能解决问题项目总结高层的坚定支持获得资源