工程管理履约保证措施

上传人：公*** IP属地：云南上传时间：2023-03-14 格式：DOCX 页数：3 大小：17.18KB 积分：6 举报 版权申诉

全文预览已结束

 下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

Word版本，下载可自由编辑工程管理履约保证措施工程管理履约保证措施是十分重要的，措施的制定是为了更好的处理细节，解决管理中可能浮现的问题。我就工程管理履约保证措施和大家说明一下。

一、工程工期履约组织保证措施

(1)建立有效的施工组织体系是施工方案能否正的确施的前提和保证。因此,公司将对本工程配备优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成,公司技术部将对本工程成立特地技术组负责本工程的管理和技术指导工作。

(2)本工程实施项目经理负责制,加强实施方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并挑选本公司内部建造业绩突出项目经理担任本工程的负责人。

(3)按照业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工协作及前期预备工作,拟定施工预备方案,选派专人逐项落实,确保后勤工作的优质、高效。

(4)在管理制度上合理支配施工进度方案,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调节劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时光上、空间上充分通过紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。

(5)建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序举行动态分析管理,找出影响工期的缘由,商讨对策,在保证工作质量的基础上不断加快工程进度。

(6)制造良好的工作环境,提升施工管理人员和现场操作人员的乐观性,通过责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工作的利益相结合。 (7)加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联系,互相协作、支持与理解,保证施工顺当举行。

(8)密切与气象部门联系,做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的预备工作,一旦浮现不利天气,尽快做出相应对策,保证施工作业的延续性。

二、工期履约的制度保证措施

(1)建立生产例会制度,每周开一次工程例会,检查上一次例会以来的方案落实状况,并布置下一次例会前的方案支配,对迟延进度方案的工作内容举行分析,并准时实行有效措施保证方案的完成。

(2)定期进行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议,准时处理施工中碰到的各种问题。

(3)采纳施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案对施工进度方案举行控制和管理,在施工生产中紧抓主导工序、找关键冲突,组织交错流水、支配合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,利用施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。

(4)实施施工组织方案时,在各施工程序上建立严格的布控措施建立快捷的连接制度。

(5)健全项目部的内部管理制度,明确管理人员的岗位职责,特殊是落实各工种、班组之间的工序连接制度和交接检查制度。

更多关于“工程管理履约保证措施”等建造建设方面的

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。