市政道路工程施工进度组织保证措施探讨

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1、本工程列为公司的重点工程

该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金赋予优先保证。同时成立一个施工阅历丰盛，组织管理能力强，结构搭协作理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。

2、施工预备期，尽早进入实际施工

成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参与的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，快速开展征地拆迁、供水供电、暂时用地租借等前期施工预备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。

3、细心编制实施性施工组织设计和进度方案

工程开工前，将仔细讨论优化施工计划并立刻编制具体的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度方案和月、周进度方案。施工中，严格根据网络方案绽开平衡流水作业，各分部工程协调协作，统筹兼顾，全面开展施工。方案上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天方案当天完成，维护方案的郑重性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的方案因为天气等不行抗力因素影响而不能完成时，应准时调节后续施工方案以确保总工期的按时完成。

4、施工进度方案实施的组织系统

项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度方案实施的完整的组织系统，按照工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切配合结合，让有施工阅历，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵从方案规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、选购运送等职能部门都根据施工进度规定的要求举行严格管理，把方案分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。

5、优化施工计划、优化工期计划

仔细做好施工预备是施工顺当举行的根本保证，必需仔细做好全场性施工预备，单位工程条件预备以及分部工程作业条件预备。在施工中，尽量实行流水作业施工办法，组织有节奏、均衡、延续的施工。同时，施工过程中要按照工程实际状况，不断优化完美各项施工办法，重点加大几个关键分项施工的计划讨论、QC控制，以加快施工进度。合理支配和调节施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素不断降低，加快进度。

按照本标段的工程实际状况，结合我公司的资金、技术、机械设备力气等状况，经过全面的调查讨论和详细、细致、深化的讨论，制定了本标段施工投标阶段我司提出的优化工期计划。

6、充分通过网络技术，搞好工程的统筹、网络方案工作，做到技术超前

制定周密的网络方案，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序连接时光，提升施工速度；对施工方案采取动态管理，准时举行信息反馈，不断把实际进度与方案相比较，找差距，找缘由，准时调节。同时，进度方案支配充分考虑现场的各种因素，进度支配留有余地。

7、确保物资供给，搞好机械保养修理

细心组织、周密支配，保证工程的物资供给及机械的完好率，按进度方案编制材料供给方案，超前订货加工，按时供给；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供给；配备良好配套的机械设备，按照机械使用方案和施工机械设备表按时进驻施工现场。施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证全部工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提升工作效率。同时支配专业人员对机械设备举行修理保养，保证施工的正常举行。

8、合理举行夏季、夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织

从本工程施工工期的跨度来看，将遭受夏季、雨季和台风时节，对工程的施工将造成一定的影响，延续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工，因此必需实行有效的措施和施工组织，尽量削减夜间、雨季的施工影响，保证雨季、夜间施工的顺当举行，例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完美各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。

在台、雨季过后，从工程进度支配上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增强，因此必需制订相应的组织和管理措施方案，确立高潮期间赶工生产目标方案，保证工程施工的顺当举行。

9、调节好几个关系

要维护监理工程师的权威，敬重监理工程师的正确看法和建议，执行监理工程师的正确指令。发觉设计文件、图纸以及施工过程中浮现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，准时报告监理工程师讨论解决，主动协作搞好配合。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，谦虚听取看法，主动反映状况，以工程为重，友好商议解决问题，制造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺当举行。乐观协作业主举行场地的征、拆、迁等工作。

10、须要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等

我公司拥有大量技术过硬、阅历丰盛的技术管理队伍和大量先进的机械设备，同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺当举行；但严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。

11、采取工期目标责任制

按照工程项目总体施工进度方案，编制年、季、月、旬、日施工方案，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，采取奖惩制度，同时对全体施工人员举行方案交底，激活全体人员干劲，使全员自觉实施进度方案，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，终于保证总工期的实施。

12、立奖罚严明的经济责任制度

广泛开展;劳动比赛活动，激活广阔职工的劳动热烈，提升劳动效率。提前完成任务的，赋予重奖，不能按时完成任务的赋予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。

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