QO成果提高低产井抽油泵效

QO成果提高低产井抽油泵效第1页/共37页发布内容目录

六、制定对策十、总结及下步打算九、制定巩固措施八、效果分析七、对策实施第2页/共37页课题类型：现场型活动参加率：96.5％活动频次：1次/月课题名称：提高低产井抽油泵效活动时间：2008.3-11月QC教育时间：40小时以上注册编号：CQCE-10成立时间：2007年3月参数优化小组一、小组概况第3页/共37页团结、拼搏、奋进的QC小组成员第4页/共37页制表人：白雪玲制表日期：2008.03.08

小组成员简介表第5页/共37页针对依据二、选题理由2008年厂部下达给我区的泵效指标为：18.0%。现状：2007我区平均泵效为13.6%。选题提高低产井抽油泵效绘图人：白雪玲制表日期：2008.03.102007年度抽油泵效调查表

制表人：白雪玲制表日期：2008.03.10第6页/共37页a）活动目标绘图人：韩改琴

制图日期：2008.03.15三、目标确定小组活动目标柱状图

指令性目标：2008年度的泵效指标18.0%。第7页/共37页

小组成员对抽油泵效低于18%的油井进行分析，并绘制出了影响因素排列图。制表人：韩改琴制表日期：2008.03.17抽油泵泵效低现状调查表目标可行性分析b）第8页/共37页频数频率

130

30

1063.4%78%n=205参数偏大泵漏失油管漏失82.9%抽油泵泵效低（井次）75%50%25%

20510050

100%其他

35抽油泵效低现状排列图绘图人：韩改琴制图日期：2008.03.17第9页/共37页

从排列图中可以看出，参数偏大是造成我区泵效低的主要症结，所占的比率为63.4%，如果解决了该问题，可使抽油泵效提高13.6%+13.6*63.4%=22.2%，高于设定的目标值18.0%。

从以上方面的论证可以看出，通过小组的努力和攻关，活动目标能够实现，小组活动目标可行。第10页/共37页四、原因分析

为了找出造成低产油井参数偏大的原因之所在，我们QC小组召开了会议，充分发扬民主，应用“头脑风暴法”对此问题各抒己见，集思广益，并进行了广泛的分析论证，绘制了参数偏大的影响因素因果图。第11页/共37页影响油井参数偏大原因分析因果图人法设备责任心不强技术素质低六小措施不到位油井日产液水平低生产参数偏大油井间出偏磨工作制度不合理地下参数偏大地面参数偏大油井参数偏大绘图人：白雪玲制表日期：2008.03.20配套偏磨工具不完善井筒脏泵易漏失油管漏失泵质量差管材质量差环油层物性差第12页/共37页

从因果图中可以了解到影响低产井油井参数偏大的末端因素有11项(有1项不可抗拒的因素），为了进一步确定要因，小组成员对其他10个末端因素,深入现场,调查研究,一一进行了现场验证，来判断是否为重要因素，见下表。六、要因验证要因验证表第13页/共37页要因验证续表综合上述分析，我们确定出三个要因，分别为：①油井工作制度不合理；②地面参数偏大；③地下参数偏大。绘图人：何洁琼制表日期：2008.03.28第14页/共37页六、制定对策针对已确定的三个要因，我们小组经过多次论证，制定出相应的对策和措施。

对策表

制表人：白雪玲日期：2008.03.30第15页/共37页七、对策实施

按照上述对策表，我们小组在各级领导及井区的大力支持和配合下，对造成低产油井参数偏大的三个主要原因的对策措施逐一实施，同时对措施实施效果进行监测分析。

实施一、对低产低效井制定出合理的间开制度。第16页/共37页

QC小组通过组织机关组室的成员在4月份和5月份两次对低产井实施48小时的连续监控计量以及通过连续录取动液面，综合分析产量、功图变化情况等手段，摸索出油井的出油规律，制定并调整油井的间开制度50余井次，确定出合理的工作制度40口，油井间开后，泵效提高了7.8%，而且间开井的能耗明显降低，节柴油28.84t，节电133.5万kw.h。第17页/共37页低产井间开后节能情况统计表间开前后泵效提高效果柱状图

制表人：白雪玲制表日期：2008.11.03绘图人：白雪玲制图日期：2008.11.03第18页/共37页

2008年油井间开制度调整效果统计表第19页/共37页

2008年油井间开制度调整效果统计续表制表人：王骁睿制表日期：2008.11.03第20页/共37页实施二、实施地下调参

结合检泵作业对日产液量在5m3以下的油井实施地下调参（将φ38mm换为φ32mm的深井泵），3-9月份换小泵36口，换泵以后不但减小了油井的震动载荷、泵的漏失量，而且泵效由13.7%提高到23.0%，提高了9.3%，效果显著。绘图人：白雪玲制图日期：2008.11.04第21页/共37页

地下调参油井效果统计表第22页/共37页

地下调参油井效果统计续表制表人：白雪玲制表日期：2008.11.03第23页/共37页实施三、实施地面调参

QC小组在3-10月份组织实施地面调参53口，其中调小冲程19井次，调小冲数34井次，泵效由14.1%提高到20.6%，提高了6.5%绘图人：白雪玲制图日期：2008.11.04第24页/共37页地面调参油井效果统计表第25页/共37页地面调参油井效果统计表第26页/共37页

通过以上三项措施的具体实施，活动达到了预期的目标，为了使成效得以保持和巩固，小组成员对低产井的工作制度、生产参数和油井产量进行了时时监控，如果发现液面和产量发生变化，就及时分析原因，采取相应的措施，从而保证低产井的工作制度的合理化和抽油机的高效运作。第27页/共37页我们QC小组通过本次的PDCA循环，平均泵效达到了18.1%，实现了活动目标，取得了显著的效果。1、目标检查绘图人：白雪玲制图日期：2008.12.05八、效果分析

目标实现了小组活动后分月泵效完成情况统计表小组活动效果柱状图制表人：董博铸制表日期：2008.12.05第28页/共37页2现状改进影响抽油泵泵效原因调查表

活动之后小组成员对2008年影响我区泵效低的原因再次进行分析调查并做出排列图庄50泵内垢片庄12泵内脏物制表人：白雪玲制表日期：2008.12.05第29页/共37页影响抽油泵泵效原因排列图

由排列图可以看出，通过QC小组的活动，参数偏大井只占到影响因素的25.2%，从影响泵效的主要因素变为次要因素,而泵漏失却占到全部影响因素的50.9%，是我们下一步需要重点考虑和解决的问题，我们将以《降低抽油泵的故障率》作为下一个活动课题，以“一井一法一工艺”精细管理法对井筒进行彻底的治理，达到提高单井产量、延长油井检泵周期的目的，确保厂部下达的任务和各项技术指标的顺利完成。绘图人：王俊英制表日期：2008.12.05频数（万元）累计百分比％n＝163第30页/共37页

2、对89口油井进行参数优化后，有效的减缓了油井的震动载荷减少了泵、油管的漏失量和抽油杆的断脱频次减少修井作业6井次，节约修井费用1.6万元*6=9.6万元

1、优化低产井的间开制度以后，节约修井费用2*1.6万元=3.2万元；节约柴油费用28.84t*5928元=17.10万元；节约电费1335000Kw.h*0.782元=104.40万元。2、效益分析

A经济效益可观第31页/共37页调冲数加工皮带轮发生的费用为：34*890元=3.03万元。

本课题带来的直接经济效益＝节约柴油费用+节电费用+节约的修井费用-加工皮带轮的费用＝17.10万元+104.40万元+12.8万元-3.03万元＝131.27万元。投入第32页/共37页社会效益B

这次QC活动，不但取得了可观的经济效益，而且减少了管杆及设备的磨损，减小了泵、油管的漏失量，提高了油井产量，达到了延长油井检泵周期的目的，而且小组成员的节能意识明显提高，社会效益十分显著。九、制定巩固措施

为了巩固取得的成绩，我们又制定了两条巩固措施，并于2008年9月底将其补充到《西峰采油五区低产井管理制度汇编》中。

1、40口低产油井的间开制度；

2、编写的89口井的参数优化方案。

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巩固措施低产井制度汇编

四十口油井的间开制度

八十九口井油井参数优化方案10-12月效果验证绘图人：白雪玲制表日期：2008.12.05第34页/共37页十、总结及下步打算

通过这次QC活动，