2054-莱茵达-NC集成 2054-莱茵达-NC集成案例

莱茵达置业股份有限公司北京用友致远软件技术有限公司

实施顾问金皓2009年7月协同管理系统应用介绍公司简介行业特点管理现状产品选型实施内容特色应用实施创新效果评估客户感言一、公司简介

莱茵达置业股份有限公司（简称：莱茵置业）于1994年5月9日在深圳证券交易所挂牌交易（证券代码000558），是一家在国内经济发达地区二线城市深具影响力的房地产开发企业。公司致力于住宅产业化经营领域，现已在国内经济最为活跃的长三角区域进行了系统性深耕布局，开发的项目遍布3个省10城市，在上海、杭州、南京、嘉兴、嘉善、扬州、南通、泰州、仪征、沈阳等城市共拥有十数家房地产项目公司，莱茵置业坚持为客户提供性价比最高的产品，因此所进入的区域市场占有率均达到了数一数二水平，尤其在南京、扬州、南通等城市处于行业领先者的地位，拥有很强的品牌号召力。

十余年来莱茵置业的专业与敬业屡获市场掌声。公司开发的扬州“莱茵苑”项目，先后获得了“江苏优秀住宅金奖”、“第四届中国国际住宅产业展览会创新楼盘奖”、“2005年度扬州人心目中的理想家园”、“2005年度扬州最佳人居楼盘”等称号；南通“凤凰莱茵苑”获2005年江苏省建设厅住宅产业化促进中心授予的“江苏优秀住宅金奖”、获2005年“经典示范楼盘奖”、“2005南通·名盘”、“都市枫林”作为“中国健康生态住区成功开发典范”，被收录至《中国房地产业发展大全》。尤其值得一提2008年6月，莱茵置业在房地产行业最具影响力的博鳌房地产论坛上，荣膺“中国最具价值地产上市公司”称号。2008年12月莱茵置业在2008-2009中国房地产年会上荣获“中国房地产十大著名浙江品牌”。二、行业特点行业竞争状况现状房地产业素有永远的朝阳产业之称，目前我国城镇人均住房仅１４平方米左右，虽比改革开放前提高了许多，但与一些发达国家和中等国家相比，还相差几倍，市场潜力十分巨大。行业发展近十年以来，房地产业取得了飞速发展，成为我国发展最快的行业之一，市场化程度也日益提高。行业挑战房地产开发企业正向规模化和集团化方向发展，行业集中度明显加快，一些房地产巨人正在形成。房地产企业更加注重树立品牌，培育企业可持续发展，房地产市场竞争正向多元化、纵深化方向发展。民营经济在房地产领域中迅速崛起，其他有实力的集团也纷纷进军地产业，群雄逐鹿的时代就要来临。二、行业特点行业特点房地产行业是一个资金密集型的行业，也是风险较大的一个行业。因此，要想在日益激烈的房地产市场竞争中长久地生存和发展，必须具有强大的资金实力。世界各国房地产发展历史的共同点就是企业的规模化和集团化，只有少数十几家、几十家大的房地产公司主导了大部分市场。我国房地产业经过前几年的高速发展，目前正处在一个结构性转变的关键时期。一些大的房地产公司的实力正在急剧增强，市场竞争的核心能力正在加速形成，一批对市场有较大影响能力的房地产龙头企业正在脱颖而出。实力小和缺乏核心竞争能力的房地产企业，在未来的几年内将会面临被淘汰出局的危险。三、管理现状上系统前单位的主要管理问题莱茵置业各分子公司分布大江南北，平时都是通过电话，传真相互进行各种信息交流，但是信息传递不是很及时有效，后面进行处理有时并不知道前期处理的情况，而造成集团本部与二级单位，二级单位相互之间没有直接有效的沟通渠道。日常的管理制度下发，各种公告与通知，相关表格单据流转，总是不能在第一时间通知到所有相关人员，而造成相关延误。原来使用的一些信息化系统，并不能在一个统一平台上进行处理，造成了相关的信息孤岛，使一些信息还是进行手工流转，影响办事效率。四、产品选型产品信息集团版3.05100并发

插件：综合办公插件，公文插件，NC插件

实施周期

2009-03-17/2009-04-28

客户为什么选择用友致远A8？客户信息一体化项目经理莱茵置业集团高级信息经理徐超说:“经过对几家供应商的比较，感觉用友致远OA的性价比好一些,通过A8，可以完成集团化信息管理需要、提高整个集团办公效率、固化办公流程、加强团队协作、降低办公费用、实现无纸化办公。”五、实施内容（进度）任务YYYY-MM-DD/

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YYYY-MM-DD项目启动2009-03-17/2009-03-18

产品安装

2009-03-19/2009-03-20

系统建设

2009-03-23/2009-04-03

用户培训

2009-04-06/2009-04-09

系统试运行

2009-04-10/2009-04-27

项目正式上线

2009-04-28五、实施内容—组织结构如实的反映莱茵置业的组织结构五、实施内容—首页日常的集团办公首页展示五、实施内容—表单经过近2个月时间的应用，莱茵置业现在运行的表单模板将近40个。将制度设置为协同模板，供有权限的人员调用，以降低制度执行过程的变形，规范了企业的管理制度。五、实施内容—NC插件（一体化平台)业务与事务相互自由的切换五、实施内容-关联系统（内部其他信息系统)五、实施内容-关联系统（内部其他信息系统)第三方外部与协同平台完美结合五、实施内容-高效协同工作五、实施内容-信息化建设标志平台五、实施内容-企业文化五、实施内容-企业文化同一话题的开心讨论五、实施内容-知识中心五、实施内容-知识中心完备的企业知识体系库五、实施内容-个人事务会议安排五、实施内容-个人事务时间安排五、实施内容-个人事务个人事件安排六、特色应用—业务表单企业特色的营销表单运用六、特色应用—业务表单六、特色应用—业务表单六、特色应用—业务表单在没有这个表单之前，购房优惠申请的审批周期是最耗时的，并且相关的人员经常推卸责任，有了这个表单，这些问题都搞定了，大大的节省了审批的时间。并且根据相关数据进行分析，制定新的营销策略。七、实施创新-内部系统网络学院OA集成使用八、效果评估工作类型传统管理方式通过系统管理方式协同工作传统纸张方式，逐一走人审批，流程不规范、时间拉得长通过A8“表单＋流程”的方式来固化审批流程，规范了企业的规章制度，节约了审批的时间，提高了办公效率工作安排、督办、汇报印制表格填写，会议通知安排，浪费大量纸张，查阅和督办不方便利用工作计划模块，实现部门和个人工作计划定期上报，充分利用工作计划模块，计划定期上报，领导及时作出批示，每月完成工作后及时作工作总结文档管理资料纸质存放于各职能部门或存于电脑中，查找纸文件浪费时间，人员流动造成资料流失，到他部门查找资料麻烦充分利用单位文档模块，建立单位文档和各部门文件夹，上传各部门内共享文档，并对相关人员授权便于借阅和查看，部门文档和单位文档电子化，加快文档资料和单位知识的传播，系统文档管理员及时存档，并严格监督文档各类权限控制，保证单位资料不丢失远程办公电话交互，电子邮件，管理粗放，电话费用高，工作沟通不方便，集团上下没有形成统一的办公平台A8提供了一个协同办公平台，提高远程办公效率，便于单位内部沟通工作证据以前由于采用纸张、口头、电话来进行工作交接和确认，造成过一段时间后工作上“扯皮”的现象系统中的每一项工作都留下了“证据”，办理时间、办理意见等，出现问题，可直接通过系统中的流程查看来找到相应的“证据”成熟软件的优质实施给企业办公上带来质的飞跃成功实施带给企业的价值实施本身带给企业的价值储备信息化人才：挖掘各类技术性、业务性人才，提升企业人员岗位素质，合格率达到90%以上形成成功信息化经验：为后续的信息一体化项目提供了宝贵的实施经验快速体现IT投资价值：快速实施、上线应用；低成本投入，高价值产出体现、凝聚、延伸企业文化：统一各系统登陆界面风格，将企业文化理念融入其中，同时将企业文化进行延伸统一办公平台，实现系统连接：统一了多种办公平台，信息可跨系统交换形成良好的企业学习文化：培训中心形成