领导艺术讲座1

领导艺术漫谈

讲座提纲领导的基础领导的金钥匙领导的门槛领导的法宝领导的奥秘领导的核心领导的永动力了解领导出主意，用干部领导就是服务领导之本意领表示与头有关。本义:脖子领子,衣领[collar;neckband]要领[outline;mainpoint]。如:提纲挈领统领,居上领导指挥[lead]带领;引导[lead;guide]治理[administer]接受,受取[receive]导形声。从寸,道声。“寸”与“手”意思相近。本义:以手牵引,引导同本义[lead;guide]导,引也。《说文》教导[instruct;teach]疏通[dredge]启发,开导[inspire]向导,引路人[guide]又如:导首(前导;领头);前导(领头人)领导与管理Lead

togo

Leader gofirst!Manage

handManager handlethings成为领导你是如何成为领导的？你是否了解自己，在多大程度上？你是否了解下属，在多大程度上？你是否了解环境，在多大程度上？领导艺术金字塔

7领7

领

6决策6

5用人5

4用权4

3激励3

2协调2

1沟通1

导

领导的基础？你信任下属吗？信任与领导

TrustandLeadership领导力Leadership信任与正直（TRUST

and

INTEGRITY）信任的三种类型

（ThreeTypesofTrust）基于威慑的信任：惧怕信任破坏会遭到报复而建立起来的的信任基于知识的信任：基于由过去交往史形成的行为可预见性建立的信任。基于认同的信任：建立在对对方意图的理解和对对方需要和渴求的欣赏基础上的信任。信任被授权的个体有一种信任感他们相信自己会被公平地对待，控制有价值资源的人会遵守公平的规则来指导他们的行为信任意味着一种安全感信任的个体更加易于开放、诚实和言行一致对别人的信任允许以一种自信和直接方式行为，不用浪费精力自我保护，试图发现隐藏东西领导的金钥匙问题：作为领导，你的钥匙是什么？成功领导的钥钥影响力，而非职权。一些失败的领导者，他们的问题通常都是运用职权过度，而影响力不足。

影响力权力和影响力的模型个人权力的来源专家技术个人魅力努力合法性职位权力的来源向心性紧要性灵活性可见性相关性一个个体的权力对他人的影响恰当的影响策略的选择由提高影响力增加权威对不恰当影响企图的主动反应获得权力将权力转换为影响力个人魅力影响力的最高境界？领导的门槛问题：作为领导，靠什么赢得人心？魅力型领导者的主要特征个人魅力知识技能态度能力领导的法宝？沟通领导的核心？执行力领导力研究轨迹特质理论行为理论权变理论情境理论LMX理论领导者新魅力理论俄亥俄研究管理方格密执安研究路径目标北欧研究交易型领导变革型领导愿景领导参与模型权变关系综合－替代下属关系下属－任务－组织领导的永动力？学习今后每个人最必须要做的事是什么？学习步驟一：請憑第一印象，用五、六個字，一種動物，一種樂器，以及一種食物形容你自己。必須迅速作答，並且將你的答案填入下表中的第一欄自己用五、六個字形容自己用一種動物形容自己用一種樂器形容自己用一種食物形容自己人際知覺練習（一）3/13/202333人際知覺練習（二）步驟二：分成小組，請用5分鐘時間就你對每位小組成員的印象，用五、六個字，一種動物，一種樂器，以及一種食物形容他。然後，請將你的答案分別填入表中的欄位裡。自己組員A組員B組員C組員D組員E用五、六個字形容自己用一種動物形容自己用一種樂器形容自己用一種食物形容自己3/13/202334人際知覺練習（三）步驟三：小組分享。就每位小組組員，請輪流分享對於此位組員的知覺。並將別人對你的描述依序填入以下的表中。自己組員A如何看自己組員B如何看自己組員C如何看自己組員D如何看自己組員E如何看自己用五、六個字形容自己用一種動物形容自己用一種樂器形容自己用一種食物形容自己3/13/202335周哈理窗(TheJohariWindow)自

我

表

露自己知道自己不知道別人知道別人不知道开放我(Open

Self)盲点我(BlindSelf)隱藏我(HiddenSelf)未知我(UnknownSelf)回馈3/13/202336周哈理窗討論根據以上的結果，討論以下的問題：1.

哪些項目是屬於"開放我"，也就是自己知道，而且別人也知道的部分？2.

哪些項目是屬於"隱藏我"，也就是自己知道，而別人卻不知道的部分？3.

哪些項目是屬於"背脊我"，也就是別人知道，而自己卻不知道的部分？4.

這些結果對你個人的涵意為何？是否你要透過回饋或自我揭露，提高"