山东省临沂市某护岸工程监理规划

一、工程概况****护岸工工程位于河西西岸，该工程程的建设对促促进**市的经济济发展及创建建全国园林城城市具有十分分重要的意义义。该工程为台阶式式和斜坡式两两种护岸形式式，一标段护岸长815米，二标段护岸长210米；预计工程投投资总额190万元；计划工期50天；质量要求求全部工程达达到国家、水水利部现行工工程质量检验验评定标准，单单位工程质量量一次验收合合格。该工程由**市市**管理处设设计，一标段段护岸由****公司施工，二二标段护岸由由***施工。二、监理工作范范围根据监理合同的的内容对工程程的质量、投投资、进度进进行控制，对对施工合同条条款进行管理理，组织协调调各单位的关关系。三、监理工作内内容1、施工阶段的的质量控制在本工程的质量量控制中，我我们采用三种种控制系统，它它们分别是：：（1）施工阶段段的质量控制制系统过程：：

1）施工施工全过程的质量控制对投入品的质量控制施工及安全工艺过程的质量控制对产品的质量控制2）质量因素的全质量因素的全面控制施工阶段的质量控制对参与施工人员的质量控制对工程原材料、构配件的质量控制对工程所用机械设备的质量控制对工程所用施工检测方法的质量控制对生产、劳动、管理的质量控制3）时间时间阶段的质量控制事前控制事中控制事后控制（2）质量的事事中控制1）、监理人员员质量控制的的技术依据有有：eq\o\ac(○,1)设计图图纸和设计说说明书；eq\o\ac(○,2)市政工工程质量检验验评定标准及及施工验收规规范；eq\o\ac(○,3)组织设设计技术交底底及图纸会审审；2）、施施工场地的质质量验收eq\o\ac(○,1)调查现现场障碍物，包包括地下管线线设施的情况况，审核处理理方案；eq\o\ac(○,2)现场定定位轴线及高高程的测量、验验收。3）、施工队伍伍的资质承包单位的资质质招标阶段业业已进行了审审查，开工时时应检查工程程主要技术人人员是否到位位；4）、工程所需需材料、半成成品的质量控控制eq\o\ac(○,1)审核工工程所用材料料、半成品的的出厂证明、合合格证或质保保证书；eq\o\ac(○,2)某些工工程材料、制制品还需审查查样品后订货货；③某些工程材料料、制品还需需进行见证取取样和送检；；5）、施工机械械的质量控制制对施工机械应按按技术说明书书查验其相应应的技术性能能，不符合要要求的，不得得在工程中采采用；6）、审查施工工单位提交的的施工施工组组织设计组织织设计或施工工方案eq\o\ac(○,1)要求施施工单位提交交针对当前工工程的施工组组织设计或施施工方案，对对保证工程质质量应有可靠靠的技术和组组织措施；eq\o\ac(○,2)针对工工程项目具体体情况，要求求施工单位提提交的为保证证工程质量而而制定的质量量预控措施。7）、生产环境境、管理环境境改善的措施施eq\o\ac(○,1)协助施施工单位完善善改善质量保保证工作体系系；eq\o\ac(○,2)审核施施工单位关于于材料取样的的方法或方案案；eq\o\ac(○,3)审核施施工单位制定定的成品保护护措施方法；；eq\o\ac(○,4)完善质质量报表、质质量事故的报报告制度等。2、施工阶段的的进度控制（一）进度的事事前控制：进度的事前控制制，即为工期期控制，主要要工作内容有有：1、审核项目总总进度计划项目总进度计划划是实施项目目控制工期的的总目标，是是审核施工单单位施工进度度计划的依据据，也是确定定和审核施工工进度，材料料供应，资金金拨付的总的的协调依据。2、审核施工单单位提交的施施工进度计划划主要审核施工单单位所报的周周计划是否符符合总的进度度计划，审核核施工计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。3、审核施工单单位提交的施施工方案主要审核确保工工期，充分利利用时间及空空间顺序的技技术措施，能能保证工程全全天候施工的的人员安排及及技术组织措措施的可行性性及合理性。4、审核施工单单位提交的施施工总平面布布置图主要审核施工总总平面图及施施工方案，施施工进度计划划的协调性和和合理性。5、协助制定业业主供应材料料、设备的采采供计划提出并审核项目目所需材料的的需要量及供供应时间，编编制及审核有有关材料的采采购、供应计计划。（二）进度的事事中控制进度的事中控制制包括进行进进度检查，动动态观察及调调整，另一方方面及时组织织工程计量，为为向施工单位位支付进度工工程款，提供供依据，具体体内容包括：：1、建立反映情情况的监理日日志逐日如实记录每每日形象部位位及完成的实实物工程量，同同时如实记录录影响工程进进度的人为原原因及自然原原因及内外因因素。2、进行工程进进度检查审核施工单位每每周提交的工工程进度形象象报告，具体体作好如下方方面：（1）检查计划划进度与实际际进度的差异异；（2）检查形象象进度、实物物工作量指标标完成情况的的一致性；（3）按合同要要求及时进行行工程量验收收。3、当实际进度度与计划进度度发生差异时时，及时召开开会议，提出出并分析影响响进度的原因因，提前调整整控制的措施施及方案。4、有关进度、计计量方面的签签证根据进度要求，专专业监理工程程师，现场检检查员，及时时在有关原始始凭证上签署署意见，作为为支付形象进进度拨款，计计量索赔延长长工期的重要要依据，本意意见最后由项项目总监签后后方生效。5、组织现场协协调会，其职职能是：（1）协调施工工单位不能解解决的内外关关系；（2）上次协调调会所协调情情况的检查；；（3）总结管理理上的问题；；（4）现场有关关重大事宜处处理。6、定期向业主主报告有关工工程进度情况况。（三）进度的事事后控制当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：

1、制定保证证总工期不突突破的对策措措施：（1）技术措施施：如缩短工工艺时间，减减少技术间歇歇时间，实行行平行流水、立立体交叉作业业等；（2）组织措施施：如增加作作业队数，增增加工作人数数，增加工作作班次等；（3）经济措施施：如实行包包干奖金，提提高计件单价价，提高奖金金水平等；（4）其他配套套措施：如改改善外部配合合条件，改善善劳动条件，实实施强有力的的调度等。2、制定总工期期突破后的补补救措施。3、调整相应的的施工计划，材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。四、施工阶段的的投资控制（一）投资的事事前控制投资事前控制的的目的是进行行风险预测，并并采取相应的的防范性对策策，尽量减少少施工单位提提出索赔的可可能。1、熟悉设计图图纸、设计要要求、标底标标书，分析合合同构成因素素，明确工程程费用易突破破的部分和环环节，从而明明确投资控制制的重点。2、预测工程风风险及可能发发生的诱因，制制定防范对策策。3、按合同规定定的条件，如如期进驻施工工现场，使其其能如期开工工、正常施工工，连续施工工，不要违约约造成索赔条条件。4、按合同要求求，如期、如如质、如量的的供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，不要违违约造成索赔赔条件。5、按合同要求求，及时提供供设计图纸等等技术资料，不不要违约造成成索赔条件。（二）投资事中中控制1、按按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求不要造造成违约和对对方索赔的条条件。2、施施工中主动搞搞好设计、材材料、及其他他外部协调配配合，不要造造成对方索赔赔的条件。3、工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性预预测分析。4、严格经费签签证，项目总总监理工程师师最后核签后后方才有效。5、按合同规定定，及时对已已完工程计量量进行验方，不不要造成未经经监理认可就就承认其完成成数量的被动动局面。6、完善价格信信息调度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。7、检查、监督督施工单位执执行合同情况况，使其全面面履约。8、定期向总监监、业主报告告工程投资动动态情况。9、定期、不定定期地进行工工程费用超支支分析，并提提出控制工程程费用突破的的方案和措施施。（三）投资事后后控制1、审核施工单单位提交的工工程结算书。2、公公正地处理施施工单位提出出的索赔，其其处理程序见见下页图：施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的理由的成立施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的理由的成立专业监理工程师配合索赔的依据有效索赔的计算正确否否是否是是接受索赔报告并与对方谈判意见一致调解仲裁否起草索赔意见或签署批复业主业主索赔生效五、合同、信息息管理（一）拟定本项项目合同管理理体系及调度度，包括合同同草案的拟订订，会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程。（二）协助业主主拟订项目的的各类合同条条款，并参与与各类合同的的商谈。（三）合同执行行情况的分析析和跟踪管理理。（四）协助业主主处理与项目目有关的索赔赔事宜及合同同纠纷事宜。（五）对工程施施工活动需要要的，产生或或统计出的各各类信息的传传递，储存和和利用等进行行组织管理工工作。四、监理工作目目标监理工作的主要要目标包括质质量目标、进进度目标、投投资目标、合合同管理以及及信息管理目目标及安全、文文明施工等目目标。1、质量监理目目标以严格的监理、热热情的事前服服务，按施工工承包合同文文件和技术规规范、验收标标准等进行监监理。建立全全面的质量控控制体系，强强化承包人自自检体系的管管理，严格做做好中间的质质量检验以及及现场质量验验收，搞好工工序监测，从从而形成承包包人自检，监监理工程师抽抽检的二级质质量保证体系系，尤其是强强化承包人的的自检质保体体系的监理和和运转。工作作中强调以事事前控制为主主，严格开工工申请的审批批，杜绝施工工质量事故的的发生，预防防质量通病的的发生，以达达到确保工程程质量，争取取分项工程全全部合格并创创优良工程。2、进度监理目目标要求施工承包人人根据合同要要求提出工程程总进度计划划、每周施工进度度计划，审查查并督促其实实施，及时进进行计划进度度与实际进度度的比较，按按时向业主通报报工程进度情情况，出现偏偏差时指令承承包人进行调调整，并督促促承包人资金金、机械、材材料、人工等等及时进场，以以保证工程在在合同规定的的工期内竣工工。3、费用监理目目标要求施工承包人人提交的现金金流量计划，现现场核实工程程数量和计量量，审查签发发付款证书。严严格审查日工工、额外工程程、设计变更更，认真仔细细地做好施工工现场记录，当当承包人要求求额外补偿索索赔，做好各各种证据、资资料的记录、整整理，为业主主把好费用关关，控制好工工程费用，力力争使工程费费用不超过计计划费用。4、合同管理目目标认真贯彻施工承承包合同和监监理委托合同同，站在公正正的立场上，充充分发挥监理理的控制与监监理方的特殊殊作用，协调调业主、承包包人及各协作作部门的关系系。管理好合合同，规范约约束合同各方方的行为，提提高管理水平平。5、信息管管理目标按照监理委托合合同和施工承承包合同及业业主的规定，按按期填报各种种表格和报告告，认真负责责地做好监理理的各项记录录工作，搞好好质量的评定定、评分以及及各种表格的的统计、整理理和归档工作作，并利用计计算机进行各各种文字的处处理工作，并并利用计算机机进行各种文文字处理工作作确保交工和和峻工验收资资料的及时和和准确提供。6、组织协调目目标充分发挥监理作作为第三方的的作用，尽量量组织和协调调好参加该项项目各单位和和部门之间的的关系，确保保各项工作始始终处于有条条不紊的工作作状态。7、安全、文明明施工总目标标按照国家、省、市市有关法规，严严格检查工程程安全，坚持持文明生产，排排除安全隐患患，杜绝工程程事故，安全全、文明达标标。7、监理服务目目标要发扬我公司健健全的监理服服务质量保证证系统，全面面贯彻公司的的ISO90000-20000版质量体系文文件，以“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”的指导思想想，以公司的的质量方针作作为工作的目目标，全方位位地为业主提提供优质的服服务，确保工工程质量达到到优良级标准准。五、监理工作依依据1、建设部、山山东省和临沂沂市主管部门门有关建设监监理的法规文文件。2、国家颁布的的《中华人民民共和国建筑筑法》《建设设工程质量管管理条例》。3、本工程的施施工图纸、会会审记录、设设计变更等有有关的技术性性文件、资料料等。4、建设单位与与临沂**建设工程程咨询监理有有限公司签定定的监理委托托合同。5、其他有关依依据。六、项目监理机机构的组织形形式总监一标段施工控制总监一标段施工控制二标段施工控制材料抽检控制合同信息管理七、项目监理机机构的人员配配备计划监理单位临沂**建设工工程程咨询监理理有有限公司职务姓名专业技术职称证书编号项目总监理工程程师师工程师监理工程师工程师八、项目监理理机构的人员员岗位职责1、总监理工程程师岗位职责责：1）、总监理工工程师是监理理单位履行监监理合同，派派驻项目监理理组织的全权权负责人，行行使合同授予予的权限，并并领导各专业业监理工程师师的工作，对对外代表监理理单位向业主主负责，对内内向本监理单单位负责。2）、根据本工工程建设规模模和工程需要要，设立总监监理工程师代代表，当总监监理工程师不不在现场时，由由总监代表行行使职权，并并对其负责。3）、根据监理理合同制定《监监理规划》并并组织实施，审审查各专业监监理工程师制制定的《监理理实施细则》并并督促实施。4）、协助业主主组织有关方方对施工图设设计，施工图图概算进行审审定、监督、指指导各专业监监理工程师进进行“三控两管一一协调”。5、审查施工单单位提出的施施工组织设计计，施工技术术方案和施工工进度计划，并并提出改进意意见。6）、审核重大大合理化建议议的实施，并并按取得的经经济效益提出出奖励办法意意见，签发监监理部对外发发出的文件、报报表及报告。7）、审核签署署开工令、停停工令、复工工令、工程款款支付申请，竣竣工资料项目目监理档案资资料。8）、主持重大大质量事故、安安全事故的处处理，主持处处理合同执行行中的重大争争议、纠纷，组组织处理重大大索赔。9）、审核工程程结算书。2、专业监理工工程师岗位职职责1）、在总监领领导下，具体体负责组织本本专业监理工工作，处理本本专业有关问问题，及时向向总监报告监监理情况，制制定本专业《监监理实施细则则》。2）、逐日填写写本专业监理理工作日志，定定期对工程进进度进行审查查，对比分析析，提出纠偏偏建议。3）、经常巡视视检查现场施施工质量情况况，随时纠正正质量问题，对对重要部位施施工和关键工工序以及确实实返工部位实实行重点监理理，组织分项项工程检查验验收。4）、审查单项项工程开工申申请，核签工工程设计变更更单和技术核核定单，组织织处理与本专专业有关的一一般性索赔。5）、按规定运运抵现现场的原材材料料、半成品品、构构配件及设设备备进行验收收和和开箱检验验。6）、负责本专专业对对外通知、备备备忘录、报报表表、报告等等的的成文和签签发发。7）、定期向总总监提提交本专业业监监理工作报报告告。8）、负责整理理本专专业有关的的资资料。九、监理工作作程序建设单位提出项目建设要求建设单位提出项目建设要求签定监理合同建设监理实施组织进入现场编制监理规划组织召开监理交底会议制定监理实施细则审查施工组织设计审查分包单位资质定期召开现场会组织分项验收分项工程开工审批进度控制质量控制投资控制实施工程监理组织工程初验组织工程竣工验收工程移交业主监理资料整理归档十、监理工作方方法及措措施I、工程质量监监理的控控制措施(一)、施工实实施阶段的的监理施工实施阶段是是工工程的形成成阶阶段。因此此，此此阶段是监监理理工程师实实行行监理工作作的的中心内容容，质质量方面要要重重点抓住各各道道施工工序序的的检查，严严格格执行工序序质质量管理程程序序，确保每每道道工序质量量符符合合同的的技技术要求。施工阶段的质量量控控制主要是是由由承包人按按施施工技术规规范范中的施工工方方法要求以以及及批准的施施工工方案和计计划划进度来实实施施工程，以以达达到规范及及设设计的要求求和和质量标准准。这这个阶段的的主主要监理内内容容有：审批批主主要工程项项目目或工序的的试试验路段或或试试验项目的的施施工工艺、项项项目施工方方案案，审批试试验验结果；检检查查承包人的的施施工工艺和和方方法是否符符合合技术规范范的的要求，是是否否按经监理理工工程师审批批的的方案进行行施施工；检查查、检检验施工中中所所使用的原原材材料、混合合料料是否符合合监监理工程师师批批准的材料料标标准和混合合料料配比；对对每每道工序成成活活后进行质质量量验收，合合格格后归批准准承承包人进行行下下一道工序序；；(如果有)对施工中发发生的缺陷陷或或事故进行行调调查、处理理，当当缺陷或事事故故处理达到到设设计和规范范要要求后，批批准准承包人继继续续施工。1、监理将抓住住“检检查”这个重点。按按按照技术规规范范的要求，尽尽尽可能加密密检检点，加强强检检查的深度度，做做到“全过程、全全方位、全全环环节”，以便在现现场尽早发发现现和制止可可能能影响工程程最最终质量的的任任何不良因因素素或质量事事故故苗头，及及时时处理已经经出出现的技术术或或质量缺陷陷并并要求承包包人人采取措施施予予以纠正。(1)为了使本本项项目的最终终质质量达到技技术术规范和施施工工设计图的的要要求，在整整个个施工过程程中中，视工程程具具体情况，拟拟拟采取以下下几几种质量控控制制形式：①通过材料检验验堵住住质量问题题的的源头，控控制制工程质量量。②通过工艺检验验，即即在施工中中通通过旁站、检检检查和巡视视，对对承包人的的人人员组织，机机机械设备的的配配备，施工工方方法和施工工程程序进行监监督督和控制，使使使其符合技技术术规范和设设计计图纸的有有关关要求，达达到到通过控制制施施工工艺保保证证工程质量量的的目的。③通过成品检验验，控控制工程的的整整体质量和和外外观质量。拟拟拟通过以上3种形式，有有效、自始始至至终、自下下而而上地控制制工工程质量。(2)为了对工工程程施工方法法控控制和实施施最最终结果控控制制以达到设设计计文件和技技术术规范对工工程程质量的要要求求，我们拟拟采采取以下方方法法和手段。①检查(旁站))根据工程的重要要程程度和施工工的的难易程度度，采采用全过程程旁旁站、部分分时时间旁站和和一一般性检查3种情况的现现场检查制制度度。a全过程旁站：：用于于比较复杂杂、情情况变化大大，工工程质量保保证证因素不稳稳定定，随时都都可可能出现异异常常情况的施施工工工序和随随时时可能覆盖盖的的重要隐蔽蔽施施工过程中中。b部分时间旁站站：用用于关键、重重重要但又相相对对稳定的工工序序。c一般性检查：：用于于上述重要要、关关键工序以以外外的，不需需长长时间“盯”在现场的工工序。②测量测量是监理人员员对对工程质量量监监理中对工工程程的线位和和几几何尺寸进进行行控制和检检查查的重要手手段段，对此应应：：a开工前，按合合同规规定对工程程的的线位放样样进进行检查和和校校核，测量量结结果不合格格者者，不准开开工工；b施工中，随时时抽查查、校核重重要要工程项目目的的施工测量量数数据，以便便及及时发现问问题题，避免因因测测量基础数数据据有误导致致工工程质量缺缺陷陷；c在工程验收时时，要要对验收部部位位的几何尺尺寸寸进行测量量，不不符合要求求的的进行整修修，无无法整修的的要要求承包人人进进行返工或或报报废处理。总之，掌握好工工程程测量这一一监监理手段，对对对保证工程程质质量，避免免重重大工程缺缺陷陷是十分必要要的。③试验试验是监理人员员确确认各种材材料料和工程质质量量的主要手手段段。本项目目监监理的试验验工工作原则之之一一是以数据据为为准，用数数据据说话。a对每道工序的的监理理，包括材材料料的性能、各各各种混合料料的的配比，标标准准试验工程程结结构的强度度、密密实度等，都都都要有试验验数数据。b对在某工程质质量或或技术问题题上上有争议的的，必必须做到采采用用正确的试试验验方法，采采集集准确、可可靠靠的试验数数据据。c对混合料配合合比等等重大工序序必必须有独立立的的试验数据据，判判断是否有有误误。d对所有试验原原始数数据都必须须分分类归档，妥妥妥善保存。e加强对承包人人工地地试验室、试试试验工作的的管管理和旁站站监监督，保证证其其试验数据据真真实、可靠靠。我们将采用一切切测测试手段，紧紧紧紧把住原原材材料和混合合料料质量关，杜杜杜绝不合格格原原材料和混混合合料使用于于永永久工程中中。2、监理质量程程序控控制监理程序是监理理人人员为了使使工工程的施工工和和管理按一一定定的规程和和顺顺序进行而而按按时间先后后或或依次安排排的的工作步骤骤。遵遵守规范规规定定的施工程程序序是承包人人保保证工程质质量量的必要手手段段，也是监监理理人员控制制现现场质量管管理理工作的有有效效措施。根据业主提出的的施施工指导意意见见及江苏省省交交通厅颁发发的的“质量通病及及防治”要点，在各各工序实施施之之前组织学学习习，并在工工作作中认真贯贯彻彻执行，严严格格控制，把把此此类问题消消除除在萌芽状状态态。我们将重点把好好开开工申请、中中中间检验、中中中间验收三三关关，在实际际工工作中，各各级级监理人员员将将对重点项项目目、重点工工序序、重点环环节节严格监理理，不不留缺口，坚坚坚决做到“四不准”即：a、人力、材料料、机机械设备准准备备不足，不不准准开工；b、未经检验认认可的的材料，不不准准使用；c、未经批准的的施工工工艺，不不准准使用；d、前一道工序序未经经监理人员员验验收，后一一道道工序不准准进进行。3、监理工程师师指令令文件监理人员的各种种指指令都必须须有有签字确认认，而而且以文字字为为准，其指指令令性文件包包括括：a、监理工程师师对承承包人的原原材材料、混合合料料配合比、施施施工技术方方案案、施工机机械械配备等方方面面的批复文文件件；b、当工程师发发现和和确认发生生了了工程质量量事事故时，向向承承包人发出出的的质量事故故通通知、现场场指指令、工地地指指示等；c、设计变更指指令，补补充技术标标准准、要求以以及及一些通知知、会会议纪要、备备备忘录、情情况况通报等。(二)、完工阶阶段的监理理在此过程中监理理组组的工作由由外外业为主转转为为侧重于内内业业和成品外外观观及尺寸检检查查验收，我我们们认为在本本阶阶段的工作作中中，针对本本项项目的工程程特特点，有几几个个项目是承承包包人与监理理工工程师应共共同同注意并必必须须做好的。工程完工后，及及时时对这些工工程程进行最后后验验收。验收收的的内容包括括内内业资料和和外外业检查。内内内业资料的的检检查侧重于于资资料的完整整性性，正确性性，合合理性。外外业业检查包括括标标高、线型型、尺尺寸的测量量并并与内业资资料料应一一对对应应，同时与与交交(竣)工文件对应应。这样工工程程开工有方方案案审查，施施工工有中间验验收收，完工有有最最终验收就就能能充分保证证工工程的质量量。质量控制工作流流程程分项工程开工准备分项工程开工准备审批施工方案核查机械设备复核测量放线审批工程材料检查质保体系审批施工方案核查机械设备复核测量放线审批工程材料检查质保体系审批分项工程开工申请审批分项工程开工申请进行监理工作交底进行监理工作交底监理过程控制监理过程控制工程质量验收工程质量验收分项完工质量验收分项完工质量验收签发工程中间交工证书签发工程中间交工证书(三)对承包人人自检质保保体系的要要求求1、对承包人自自检质质保体系的的一一般要求（1）承包人应应注意合合同条件，一一一般在收到到中中标通知书书后后14天内应提交交各级自检检监监督人员的的名名单和详细细情情况供审批批。各各级自检监监督督人员应由由富富有施工经经验验、具有专专业业技术职称称、熟熟悉规范和和图图纸，并且且工工作作风优优良良的技术人人员员担任。(2)负责分项项工工作的自检检监监督人员应应在在合同全部部时时间内一直直在在施工作业业现现场跟班监监督督，并有足足够够的职权接接受受和贯彻监监理理人员的指指示示和指导。(3)合同工程程自自检监督人人由由项目经理理部部经理、总总工工或工程质质检检科科长担担任任，并负责责管管理工地试试验验室和测量量队队人员；各各分分项工程自自检检监督人员员由由各施工队队长长或技术质质检检员担任，并并并随着施工工进进度需要，负负负责牵头通通知知并监督管管理理工地试验验和和测量人员员进进行作业。2、对承包人各各级自自检监督人人员员的一般要要求求(1)承包人各各级级自检监督督人人员应服从从对对口监理人人员员的指导和和指指示，对监监理理人员的意意见见可通过项项目目经理向驻驻地地办反映。(2)项目经理理和和技术负责责人人离开现场场须须征得总监理理工程师的的同同意。(3)建立质量量档档案系列，随随随时应监理理人人员要求提提供供有关工程程质质量的详实实的的施工资料料。(4)充分理解解并并按照《招招标标文件》和和《规规范》的有有关关要求进行行工工作。3、分项工程自自检监监督人员的的职职责及要求求(1)随时自检检各各分项工程程的的施工条件件是是否符合批批准准的开工报报告告要求，并并提提供有关技技术术资料。(2)对分项工工程程施工的工工班班成员或工工人人进行工序序工工艺操作的的技技术交底并并提提出要求，讲讲讲解有关技技术术规范的要要求求。应通知知有有关监理人人员员出席并聆聆听听分项工程程技技术交底会会。(3)在分项工工程程施工中，对对对每道工序序进进行现场跟跟班班检查，做做好好有关工序序的的施工记录录，及及时发现引引起起质量缺陷陷的的苗子，并并采采取措施予予以以消除，保保证证整个施工工过过程中的材材料料、操作及及各各项技术指指标标符合合同同要要求，并获获得得旁站监理理人人员的认可可。(4)规范规定定的的抽样频率率、时时间和方法法对对工程质量量进进行检验、测测测量，并及及时时通知工地地试试验室进行行取取样或现场场试试验，并报报告告监理人员员，对对保留在工工程程现场的试试样样和工程部部的的养护与管管理理进行监督督检检查。(5)按照合同同规规定的施工工测测量要求，随随随着施工程程序序及时通知知工工地测量人人员员进行各工工程程部位的测测量量放样，并并对对保留在工工程程部位现场场的的测量标志(桩位)进行保护性性管理和监监督督检查。(6)对施工过过程程中发现的的质质量缺陷进进行行现场记录录，并并及时报告告监监理人员。(7)及时检测测各各工程部位位的的位置和几几何何尺寸，对对每每道工序或或分分项工程完完工工后进行自自检检和测定(可报告监理理人员共同同检检验)，提供各项项检测资料料并并提供一切切手手段配合监监理理人员的检检查查验收，以以获获得监理人人员员的认可。(8)随时应监监理理人员要求求提提供分项工工程程详实的施施工工资料，建建立立质量档案案。4、承包人工地地试验验室监督人人员员的职责及及要要求(1)按合同技技术术规范要求求进进行各分项项工工程开工前前的的标准预先先试试验和进场场材材料鉴定试试验验。(2)配合施工工工工序，根据据合合同规定的的抽抽样频率、时时时间和方法法，进进行施工过过程程的取样和和试试验以及工工序序、分项工工程程完工后的的检检查试验。(3)除非另有有准准许，否则则所所有取样和和试试验应由承承包包人在监理理人人员在场情情况况下进行，以以以获得旁站站人人员的认可可，并并提供一切切手手段配合监监理理人员的独独立立检验。(4)为了预防防不不合格材料料进进场以致造造成成拒收或退退场场现象，承承包包人在采购购材材料前须向向监监理工程师师通通报各种材材料料的采购意意向向，经监理理工工程师考察察并并审批料源源的的质量合格格后后，方能订订货货采购。(5)每批材料料进进场时，应应注注意检查材材料料出厂质保保书书或合格证证的的货批符合合性性，严格禁禁止止无质保书书或或货批不符符合合的材料卸卸车车进场，进进场场后应与检检验验过的材料料分分别堆放。并并并及时通知知工工地试验室室和和试验监理理工工程师(以三联单通通知方式并并示示明数量、规规规格、堆放放地地点)，以便及时时对该批材材料料进行取样样检检测试验，未未未经试验合合格格的材料不不得得用于工程程，试试验不合格格的的材料必须须退退货和清出出现现场。(6)承包人工工地地试验室的的建建筑面积、试试试验设备及及人人员配备应应能能满足本合合同同工程各项项检检测试验的的需需要。对拟拟委委托专门检检测测试验单位位进进行的项目目，应应事前向监监理理工程师申报，经经审查认可可委委托单位的规定定资质信誉誉后后方可委托托。(7)承包人应应建建立进场材材料料分月台帐帐，登登记各种进进场场材料的数数量量、规格、进进进场时间、用用用于何分项项工工程，质保保书书和试验报报验验情况等，并并并与合同工工程程计划定额额材材料用量进进行行比较，若若发发现报验进进场场材料数量量少少于工程计计划划定额数量量情情况，应及及时时寻找原因因，否否则，说明明有有可能未经经检检验合格的的材材料用于合合同同工程，当当月月施工的分分项项工程质量量不不予报验，等等等候查处。5、对承包人施施工测测量监督人人员员的职责及及要要求(1)核对监理理工工程师提供供的的基准点、基基基准线、基基准准高程等测测量量标志资料料，并并实地检查查。在在测量现场场交交验后14天内向监理理工程师提提交交自己的检检测测结果和补补定定原始基准准的的结果，并并对对所有的测测量量控制点进进行行有效的保保护护，以上工工作作须取得监监理理工程师的的认认定。(2)检查原始始地地面线实测测结结果并报监监理理工程师认认定定。(3)在每个分分项项工程和工工程程部位开工工前前，进行测测量量定线放样样，所所有工程部部位位的轴线和和标标高桩标及及其其测量资料料必必须报测量量监监理工程师师签签认后，方方可可交给分项项工工程监督人人员员，同时监监督督有关人员员保保护至该工工程程部位施工工报报验结束。6、其它(1)严格各类类监监理用表制制度度。各级监监理理人员和承承包包人自检监监督督人员必须须透透彻理解有有关关表格的意意义义，正确用用表表。(2)实行监理理和和承包人共共同同检验制度度和和重要项目目监监理独立抽抽检检制度，承承包包人的一切切试试样和样本本数数据(如量测数据)的采集(包括取样、送送送样和试验)必须有监理理人员的认可可。(3)将合同工工程程分解为诸诸分分部、分项项工工程，各分分部部、分项工工程程由诸工程程部部分构成。在在在各分部、分分分项工程开开工工之前，提提出出各工序检检查查程序说明(框图流程)，各工序检检查报验标标准准、检验频频率率和检验方方法法，以及工工序序施工记录录都都应与相应应的的检查记录录、报报表、证书书等等监理表格格相相配套。(4)此工序检检查查程序框图图供供现场旁站站监监理人员、承承承包人的自自检检人员及施施工工人员共同同遵遵循。(5)严格实行行各各级监理与与承承包人监督督人人员对口管管理理制度和上上级级主管人员员信信息汇报制制度度。项目经经理理、项目技技术术负责人或或分分项工程自自检检监督人员员擅擅离现场，对对对口监理人人员员有权按合合同同条款指令令合合同工程或或分分项工程暂暂时时停工并报报驻驻地监理工工程程师批准。II、工程费用用监理的的控制措施施(一)费用监理理的任务工程费用监理的的任任务是使工工程程费用在不不影影响工程进进度度，质量和和生生产操作安安全全的条件下下不不超出合同同规规定的计划划范范围，并保保证证每一笔支支付付的公正性性和和合理性。目前监理费用控控制制的范围仅仅限限于施工进进程程中的计量量和和支付，其其主主要职责是是：：审查中标标单单位编制的的施施工组织设设计计、施工进进度度计划、现现金金流量计划划及及年度计划划，签签发预付款款通通知书、核核实实已完成的的合合同工程量量清清单、签发发相相应的付款款通通知书、审审查查工程变更更及及引起的工工程程量变化、核核核算施工单单位位提交的因因政政策需调价价等等因素而提提出出的工程费费用用变化清单单，报报请业主提提出出反索赔，协协协助业主编编写写竣工决算算。为了有有效效地进行费费用用监理，监监理理工程师要要对对费用目标标进进行分解，以以以达到总目目标标的实现。要严格控制工程程变变更，如增增减减工程量，更更更改设计，更更更改施工顺顺序序要防止或或减减少因勘测测资资料不足，设设设计考虑不不周周，提高设设计计标准，施施工工安排不合合理理，质量不不合合格等原因因导导致工程变变更更，突破费费用用控制目标标。费用监理的任务务主主要包括：：工工程量清单单的的管理、工工程程计量、工工程程支付等内内容容。一、工作流程费用控制准备工作费用控制准备工作组织地面线测量工程量清单分解工程细目划分工程量清单核算监理计量支付体系组织地面线测量工程量清单分解工程细目划分工程量清单核算监理计量支付体系颁发计量支付许可证颁发计量支付许可证周计量分项完工结算周计量分项完工结算月度汇总月度汇总中期支付中期支付交工结帐交工结帐(二)工程计计量与支付1、工程计量工工作主主要是根据据承承包人提交交的的计量申请请，依依据投标书书、施施工图纸、工工工程变更令令及及修订的工工程程预算、合合同同条款、技技术术规范、补补充充协议书等等进进行审查，并并并对计量结结果果作出准确确的的文字记录录，副副本抄送承承包包人。2、计量工作由由现场场计量工程程师师计量，监监理理工程师审审批批，以确保保计计量的准确确性性。3、计量的原则则是按按照合同文文件件所规定的的方方法、范围围、内内容、计量量单单位，按监监理理工程师同同意意的计量方方式式计量，对对不不符合合同同文文件要求的的工工程不予计计量量。4、工程支付工工作主主要是在规规定定的时间内内审审查承包人人的的支付申请请，主主要审查支支付付项目是否否满满足合同要要求求，各项资资料料、证明文文件件手续是否否齐齐备，所有有款款项的计算算与与汇总是否否准准确无误等等，审审核符合要要求求后，签发发支支付证书上上报报业主，并并将将副本抄送送给给承包人。工程支付工作由由计计量支付监监理理负责，由由业业主支付。支支支付过程中中，严严格遵守施施工工承包合同同或或有关规定定进进行。如：：(1)动员预付付款款的支付，必必必须在监理理工工程师确认认承承包人与业业主主已签订履履约约担保或银银行行保函之后后，才才按合同规规定定签发支付付证证明；(2)材料预付付款款的支付，必必必须在监理理工工程师确认认下下列条件满满足足时方予签签发发支付证明明：：a、材料已被用用于永永久性工程程；；b、材料已运抵抵工程程现场；c、材料的质量量与存存放均满足足规规定要求；；(3)最终支付付：：必须在监监理理工程师确确认认下列要求求后后，方予支支付付：a、承包人的遗遗留工工程及缺陷陷工工程已完成成并并达到标准准；；b、承包人已获获得全全部工程的的缺缺陷责任书书；；c、检查完所有有的支支付项目，无无无漏项和重重复复；d、复核完所有有的工工程数量与与费费用计算；；e、核实有争议议的项项目与计算算，并并与业主、承承承包人协商商确确定了处理理方方法；f、审核完承包包人的的最终财务务报报告及结算算单单。(4)工程变更更a、监理工程师师签发发变更工程程支支付证明，必必必须以工程程变变更令为依依据据。b、监理工程师师复核核变更项目目无无误后，应应依依照工程变变更更令所确定定的的支付原则则，参参照其修订订的的工程预算算，办办理支付。(5)工程交工工支支付监理工程师收到到承承包人交工工财财务报告后后，应应完成对其其报报告中下列列项项目的审查查。a、按照合同规规定日日期完成全全部部工程的最最终终价值b、业主还应支支付的的任何追加加款款项。C、按照合同应应支付付给承包人人的的估算总额额。(四)费用控制制监理要点点：1、坚持工程变变更程程序化变更的含义是广广义义的，涉及及的的内容也是是多多方面的。既既既有形式上上，也也有质量上上，更更有数量上上的的变动，它它们们的共同特特点点是发生在在项项目实施过过程程中，通常常是是项目执行行前前没有考虑虑到到和无法预预测测的。作为为业业主，一般般是是力图让变变更更规模在保保证证设计标准准和和质量的前前提提下尽可能能缩缩小，或为为美美观或方便便地地方生产与与生生活进行变变更更，以使质质量量与使用标标准准更高；而而作作为承包人人由由于变更总总要要改变其原原来来的工作计计划划，给工程程管管理带来不不同同程度的困困难难，因此总总是是力图以此此为为由向业主主索索要比变更更工工程实际造造价价高出许多多的的费用，以以获获取较高的的利利润，监理理工工程师的任任务务就是在其其中中公正处理理这这一矛盾，维维维护各方的的利利益，力争争使使变更发生生的的规模和费费用用均合情合合理理，是监理理工工程师的最最终终目的。为了达到上述目目的的，我们将将做做到注意整整理理收集反映映工工程状况的的资资料，包括括变变更前、后后的的设计文件件、资资料、图纸纸以以及有关各各方方面的意见见、信信函；评估估工工程变更费费用用；审慎地地确确定变更单单价价(报业主批准)。此外，对现场工工作作及设计中中确确实存在的的需需要变更之之处处，我们也也将将根据工作作经经验，及时时向向业主反映映，以以保证质量量要要求。2、尽可能避免免发生生延期和费费用用索赔延期和费用索赔赔是是业主一般般不不愿意看到到的的，因为它它们们意味着业业主主的既定目目标标未能实现现，同同样承包人人在在某种程度度上上也是不愿愿意意发生的。因因因此在既定定的的工期内完完成成工程能为为他他带来较大大的的利润和信信誉誉。监理工工程程师在处理理此此类问题时时应应有审慎的的态态度，尽可可能能避免它们们的的发生。根根据据我们的经经验验，要避免免延延期和费用用索索赔的发生生，重重要的是承承包包人与驻地地监监理工程师应应积极配合合业业主解决有有关关问题，减减少少进度障碍碍。驻驻地监理工工程程师要充分分重重视承包人人的的工程进度度计计划，及时时发发现有可能能引引起延误的的项项目或工点点，提提醒承包人人局局部修改，以避开可能延误误或或条件尚不不具具备的工点点。同同时，如果果此此类问题发发生生，要合理理调调整计划和和现现场布局，减减减少影响工工程程延期的因因素素，一旦出出现现延期或费费用用索赔，要要严严格按监理理程程序执行和和审审查。3、抓住计量支支付的的核心手段段计量与支付(资资金金拨付)不仅是合同同管理体制制的的核心，也也是是整个监理理工工作的核心心，它它是监理工工程程师行使权权力力和履行职职责责的根本保保证证，也是监监理理工程师的的最最终成果。承承承包人的每每道道工序、每每一一分项(部)工程必须得得到监理工工程程师的认可可后后才予计量量与与支付。监监理理工程师充充分分利用这一一权权力，可以以有有效地控制制工工程质量和和投投资。项目目在在实施过程程中中，支付有有两两个阶段，第第第一阶段是是中中期支付，第第第二阶段是是最最终支付。监监监理工程师师在在中期支付付过过程中要把把好好关，就能能较较好地控制制质质量、进度度和和投资。我我们们在监理工工作作过程中通通过过利用以下下几几项手段来来对对计量与支支付付进行把关关。一是做好检查。检检查包括对路路基标高的测测量，尤其是是原地面和填填料换层的标标高测量。结结构物尺寸的的检查，钢筋筋数量的清点点等，一般检检查可以通过过现场监理进进行，重要检检查专业工程程师与合同工工程师要到场场，重大检查查有时要邀请请业主。承包包人提交中间间计量表时，要要现场检查并并复核计算方方法和结果并并及时通知承承包人。二是运用合同条条款款。《技术术规规范》中对对计计量支付有有着着不同的规规定定，监理工工程程师要充分分理理解这些合合同同条款，并并运运用它们对对各各项目进行行控控制，应特特别别注意有些些项项目的涵盖盖内内容较多，不不不可重复计计量量或套错项项目目号。三是复核总量。监监理工程师拿拿到图纸后应应尽快计算出出合同中各项项目的总数量量并与工程量量清单对照，发发生变更时及及时调整，这这项工作必须须在工程量清清单中子项目目完成前计算算完毕，才能能控制计量总总量，这也是是最终支付时时的要求。这这样才能有效效地控制造价价，使费用控控制在合理范范围。四是与质量挂钩钩。计计量与支付付是是在质量合合格格的基础上上发发生的。监监理理工程师利利用用这一关系系对对不符合质质量量要求的项项目目不予以计计量量，给予承承包包人一定的的经经济惩罚，能能能有效地控控制制五是掌握承包人人的的资金流向向。在在许多项目目的的建设过程程中中我们发现现在在承包人得得到到支付以后后，尤尤其是动员员预预付款支付付后后，会出现现专专款不专用用，或或承包人主主管管上级部门门抽抽调资金的的情情况，给进进度度造成不利利影影响。在此此情情况下，我我们们的做法是是要要求承包人人列列出收支情情况况表，定期期交交监理工程程师师审查，并并加加强对承包包人人主管部门门的的宣传联系系，确确保支付资资金金用于本工工程程。当然，监监监理工程师师有有义务对合合格格的工程尽尽快快予以计量量，加加快审批验验收收程序，缩缩短短支付周期期，创创造良性循循环环，加快工工程程进度。六是档案管理。我我们还将做到到建立计量台台帐，统一计计量管理，使使之查阅方便便、核对轻松松、条理清晰晰。III、工程进进度度监理的控控制制措施(一)、进度控控制的任务务进度控制的任务务是是采取措施施确确保工程项项目目建设时间间目目标的实现现。监监理对工程程进进度的控制制贯贯穿施工的的全全过程，从从承承包人投标标，施施工直到工工程程竣工为止止。在在不同节段段，将将有不同的的侧侧重。1、在开工准备备阶段段：本阶段段进进度控制的的主主要任务是是审审查承包人人申申报的施工工进进度计划，包包包括施工技技术术方案和组组织织计划。审查承包人的施施工工组织和进进度度计划，是是选选择承包人人的的主要标准准之之一，按期期完完工，是业业主主主要目标标之之一，承包包人人的技术力力量量，设备能能力力和按期施施工工的能力将将体体现在投标标书书中提交的的施施工技术方方案案及施工组组织织计划中，监监监理应仔细细审审查，以判判断断承包人是是否否有实力保保证证工期按期期交交工。监理对施工计划划的的审查应在在确确保总进度度目目标的条件件下下做好进度度目目标的分解解，并并在施工过过程程中作分阶阶段段控制。正确的施工进度度计计划，应有有一一定的预见见性性并留有一一定定余地，，以以以适应可能能出出现的各种种变变化(例如天气因因素等)，应保证工工程实施的的连连续性和均均衡衡性。人员员、材材料、设备备、资资金等方面面资资源能得到到充充分的利用用，因因而这样的的计计划也最可可能能得到实现现。2、施工阶段在施工开始后，监监理的任务主主要是协调施施工力量、检检查调整进度度计划，以保保证按期交工工的进度总目目标，实现分分阶段分项目目工程的进度度控制，以保保证总目标的的实现，尤其其是对关键线线路上的工程程进度，必须须严格控制，采采取各种措施施保证完成。由于各方面的原原因因，任何工工程程进度计划划都都不可能一一成成不变，监监理理应对其进进行行动态跟踪踪，监监督协调进进度度计划的实实施施，督促承承包包人及时对对进进度计划进进行行调整与修修订订，采取相相应应的措施纠纠正正由于各种种干干扰引起的的进进度偏差，以以以满足进度度总总目标的要要求求。(二)、进度计计划监理程程序详见附表(三)、进度计计划的审批批1、监理工程师师进场场后，及时时通通知承包人人书书面提交工工程程总进度计计划划(应用网络图图的形式)和各项特殊殊工程的单单位位工程施工工进进度计划、年年年度进度及及与与此相关的的相相关流动计计划划、施工方方案案、工料机机进进场计划等等。2、监理工程师师对承承包人提交交的的各种进度度计计划进行审审查查和批准实实施施。审查的的主主要内容包包括括：a、施工总工期期是否否符合合同同工工期；b、施工顺序和和时间间安排与工工料料机进场计计划划是否协调调；；c、特殊气候条条件影影响的工程程是是否安排在在适适宜的时间间；；d、时间安排是是否恰恰当、有无无余余地；e、各种材料、设设备备和主要管管理理人员的进进场场计划是否否有有保证；f、施工方案是是否符符合现有的的技技术水平、设设设备和经验验；；g、关键线路的的计算算是否正确确。当工程开展以后后，监监理工程师师将将按规定的的时时间记录工工程程进展情况,每月统计和和记录标记记一一次进度情情况况，并向业业主主提交一份份每每月工程进进度度报告。1、每日进度检检查记记录专业监理工程师师应应要求承包包人人按单位工工程程、分项工工程程或工点对对实实际进度进进行行记录，并并予予以检查，以以以作为掌握握工工程进度和和进进行决策的的依依据。每日日进进度检查记记录录应包括以以下下内容。a、当日实际完完成及及累计完成成的的工程量；；b、当日实际参参加施施工的人力力、机机械数量及及生生产效率；；c、当日施工停停滞的的人力、机机械械数量及其其原原因；d、当日承包人人的主主管及技术术人人员达到现现场场的情况；；e、当日发生的的影响响工程进度度的的特殊时间间或或原因；f、当日的天气气情况况等。2、每周工程进进度报报告监理工程师应要要求求承包人根根据据现场提供供的的每日施工工进进度记录及及时时进行统计计和和记录，并并通通过分析和和整整理，每月月向向总监理工工程程师及其代代表表和业主提提交交一份每月月工工程进度报报告告。应包括括以以下主要内内容容：a、概况或总说说明：：应以记事事方方式对计划划进进度执行情情况况提出分析析；；b、工程进度：：应以以工程数量量清清单所列细细目目为单位，编编编制出工程程进进度累计曲曲线线和完成投投资资额的进度度累累计曲线；；c、工程图片：：应显显示关键线线路路上(或主要工程程项目上)一些施工活活动及进展展情情况；d、财务状况：：应主主要反映承承包包人的现金金流流动、工程程变变更、索赔赔工工程支付及及其其他财务支支出出情况。3、进度控制图图表将编制监理各种种用用于记录、统统统计、标记记、反反映实际工工程程进度与计计划划、工程进进度度差距的进进度度控制图及及进进度统计表表，以以便随时对对工工程进度进进行行分析和评评价价，并作为为要要求承包人人加加快工程进进度度、调整进进度度计划或采采取取其他合同同措措施的依据据。(四)、进度计计划的调整整1、调整工程进进度计计划，主要要是是调整关键键线线路上的施施工工安排，对对于于非关键线线路路，如果实实际际进度与计计划划进度的差差距距并不对关关键键线路上的的实实际进度造造成成不利影响响时时，监理工工程程师不必要要求求承包人对对整整个工程进进度度计划进行行调调整。2、加快工程进进度在承包人没有取取得得合理延期期的的情况下，监监监理工程师师认认为实际工工程程进度过慢慢，将将不能按照照进进度计划预预定定的竣工期期完完成工程时时，应应要求承包包人人采取加快快的的措施，以以赶赶上工程进进度度计划中的的阶阶段目标或或总总体目标。承承承包人提出出和和采取的加加快快工程进度度的的措施必须须经经过监理工工程程师批准，批批批准时应注注意意以下事项项：：(1)只要承包包人人提出的加加快快工程进度度的的措施符合合施施工程序并并能能确保工程程质质量，监理理工工程师应予予以以批准；(2)采取取加加快工程进进度度措施而增增加加的施工费费用用由承包人人自自负；3、进度计划的的延期期由于业主或监理理工工程师的原原因因，或承包包人人在实施工工程程中遇到不不可可预见或不不可可抗力的因因素素，因而使使工工程进度延延误误并批准延延期期的，监理理工工程师应要要求求承包人对对原原来的工程程进进度计划予予以以调整，并并按按调整后的的进进度计划实实施施工程。4、进度计划的的延误误由于承包人的原原因因造成工程程进进度的延误误，而而且承包人人拒拒绝接受监监理理工程师加加快快工程进度度的的指令，或或虽虽采取了加加快快工程进度度的的措施，但但仍仍然不能赶赶上上预期的工工程程进度并使使工工程在合同同工工期内难以以完完成时，监监理理工程师应应对对承包人的的施施工能力重重新新进行审查查和和评价，并并应应发出书面面警警告，还应应向向业主提出出书书面报告，必必必要时建议议对对工程的一一部部分强制分分割割或考虑更更换换承包人。工程进度控制程程序序框图审批总体工程进度计划审批总体工程进度计划审批阶段工程进度计划审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施工程进度计划实施核查工程进度核查工程进度计划、进度差分析计划、进度差分析进度滞后时采取弥补措施进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划严重滞后时调整进度计划(五)、进度计计划控制的的措施监理工程师在进进度度控制的执执行行进程中，可可可以根据影影响响进度目标标的的具体情况况，采采取以下措措施施，以确保保进进度目标的的实实施。1、组织措施要求承包人建立立健健全进度控控制制的管理系系统统，落实进进度度控制的组组织织机构和人人员员，明确责责任任制，经常常对对进度执行行情情况进行分分析析，使进度度检检查和调整整工工作始终处处于于动态管理理之之中。2、技术措施要通过及时分析析进进度计划执执行行中的偏差差情情况，经常常研研究和分析析进进度计划执执行行和编制中中存存在的问题题，找找清原因，采采采取相应的的对对策，特别别要要注意引导导承承包人尽量量采采用先进的的科科学技术和和管管理方法去去组组织施工，加加加快进度，提提提高劳动生生产产效率，缩缩短短工期。3、合同措施监理工程师利用用合合同规定的的权权利，督促促承承包人全面面履履行合同，必必必要时可采采取取诸如强制制分分包，召开开工工地协调会会等等手段，促促使使承包人加加快快工程进度度，完完成预定的的工工期目标。4、经济措施当承包人的工程程进进度与进度度目目标相比出出现现偏差时，监监监理应与承承包包人一起认认真真分析原因因，对对于承包人人的的原因是由由于于资金不足足或或业主延误误付付款造成的的，应应督促业主主及及时支付工工程程进度款，如如如果承包人人进进度落后的的原原因不是由由于于业主造成成，则则应要求承承包包人认真履履行行合同，并并按按合同的规规定定扣除其违违约约金或罚款款。(六)、进度控控制的监理理要点：工期考核是实施施项项目管理的的重重要指标，只只只有按期完完成成工程项目目才才能达到预预期期的经济效效益益，才能体体现现合同的法法律律作用，有有效效工期内完完工工是最经济济的的。满足技技术术规范标准准，在在合同规定定的的工期内完完成成工程才能能被被监理工程程师师批准完工工。因因此工期管管理理要用规范中所有有有关条款来来制制约和监督督，进进度控制的的主主要监理内内容容和要点有有计计划控制、进进进度检查、调调调整计划等等。1、一份完整的的进度度计划，从从承承包人角度度讲讲是履约合合同同的保证、指指指导工程的的依依据，从监监理理工程师的的职职责看是控控制制进度、管管理理工期的凭凭证证。因此双双方方在施工准准备备阶段即要要对对编制计划划保保持不断的的信信息交流。监监监理工程师师将将对计划编编制制提出要求求，制制定必要的的规规定，明确确方方法，确定定内内容，要求求编编制出切实实可可行，能符符合合合同，又又能能指导施工工的的进度计划划。关于计划制定的的深深度，根据据我我们的经验验，应应形成几个个层层次，即总总体体计划、月月计计划、旬或或周周计划。总总体体计划只有有一一个目标，即即即在合同工工期期内完成工工程程，其制定定的的项目可以以是是粗线条的的，主主要是做好好工工程的组织织和和资金调配配，编编制网络计计划划图，分析析关关键线路。年年年度计划应应制制定年度目目标标，包括预预计计产值和主主体体工程形象象进进度，该计计划划要较为详详细细地列出各各分分项工程的的开开、完工时时间间，调整工工作作组合，确确定定资源状况况。年年度计划应应符符合总体划划，特特别要做好好关关键线路分分析析，并给予予资资源的保证证。而而月度计划划应应详尽至每每个个分项的各各道道工序，制制定定出目标和和各各分项工程程形形象进度，并并并与年度计计划划基本适应应，突突出分析关关键键工程的进进展展情况。旬旬或或周计划侧侧重重于施工安安排排，详细程程度度根据现场场情情况确定。事事事实上，有有些些工程将计计划划甚至要分分解解到天，对对此此我们认为为，每每日工作计计划划不利于突突出出关键线路，如经常常完不成会会影影响到完成成计计划的信心心，这这种日计划划的的形式通常常适适用于各个个工工班和工点点，而而不宜普遍遍应应用于一个个建建设项目。编编编制各级计计划划时要始终终注注意关键工工程程的进展，并并并相互统一一，才才能利于考考核核计划。2、监理工程师师对工工期计划管管理理体系和进进度度控制的主主要要手段是加加强强现场巡视视和和采集相关关资资料，巡视视的的目的在于于了了解现场动动态态，掌握工工地地形象进度度，收收集相关资资料料的目的在在于于分析、考考核核实际进度度，为为评价月计计划划完成情况况提提供凭证。巡巡巡视可以邀邀请请承包人工工地地负责人一一同同前往，以以便便随时交换换意意见，也可可以以单独巡视视，但但一定要及及时时把发现的的问问题通报给给承承包人，不不要要等影响到到工工期问题成成灾灾，危及月月计计划完成时时才才和承包人人交交换意见。采集相关资料，掌掌握现场动态态包括承包人人生产活动，工工程进展，主主要工程项目目开、完工时时间，工料机机投入情况，现现场进度障碍碍等。监理工工程师有责任任对拖后进度度的承包人施施加压力或通通过对现场情情况的掌握和和对承包人的的了解，督促促承包人随时时纠正工程进进展中的问题题，加快施工工进度。同时时将进度计划划的完成情况况以书面形式式及时上报总总监理工程师师及其办事机机构。3、进度控制的的另一一个手段是是督督促承包人人及及时统计剩剩余余工程，修修改改并完善计计划划。一个大大的的建设项目目分分项工程很很多多，影响工工程程完成的因因素素也很多，在在在月度计划划执执行一段时时间间后，受各各种种因素的影影响响势必会造造成成原计划与与完完成情况不不符符，这时，就就就有必要对对原原计划作修修改改。修改时时应应根据实际际完完成情况和和原原年度(或总体)计划的目标标，统计出出剩剩余工程逐逐项项对照修改改，并并在此基础础上上进行资源源的的调配。经经验验证明，完完整整的计划执执行行过程中，修修修改计划是是必必不可少的的一一个步骤，它它它能为业主主、监监理、承包包人人提供正确确的的施工意向向，增增强完成任任务务的信心和和决决心。IV、合同管理理监理的控控制措施(一)合同管理理的任务为确保工程项目目顺顺利实施，提提提供法律保保证证和保证工工程程项目实施施过过程中依法法全全面履行，以以以保证工程程项项目目标的的实实现。因此此合合同管理是是一一个融法律律、经经济于一体体的的综合性工工作作。在招投标阶段，合合同管理任务务是订立一个个详尽完善的的承包合同，为为保证工种项项目的实施提提供法律保证证。在项目实实施过程中，合合同管理的任任务是依据条条款，全面履履行合同条款款，协调合同同双方的纠纷纷、争议，对对合同的履行行、合同变更更和解除等进进行监督检查查。处理变更更、索赔、延延期、分包、违违约责任等等等履行合同条条款的事宜。为保证合同的全全面面履行，监监理理应建立健健全全项目合同同的的管理制度度，要要做好合同同分分析，仔细细分分析合同条条款款的内涵，以以以求对合同同作作出正确的的解解释，明确确合合同的法律律依依据。要建建立立完整的合合同同数据档案案和和合同网络络，随随时掌握各各项项合同条款款实实施的情况况和和存在的问问题题，加强对对合合同实施的的监监督、检查查。对对承包人、业业业主各方面面履履约情况作作出出评价，纠纠正正各种不符符合合合同条款款内内容的各种种做做法、文字字、文文件等，以以保保证合同的的全全面履行。(二)工程变更更监理工程师对工工程程上任何形形式式、质量、数数数量和内容容上上的变动，根根根据合同有有关关规定进行行审审核，并报报业业主审批后后发发布工程变变更更令，在与与业业主和承包包人人协调商量量后后，确定变变更更工程的单单价价和费率。明明明确变更的的程程序、权限限，及及时与业主主审审批正当的的工工程变更，保保保障合同的的顺顺利执行和和进进度、投资资的的有效控制制。工程变更工作流流程程工程变更意向工程变更意向报业主批准报业主批准签发工程变更通知签发工程变更通知监督变更工程实施监督变更工程实施受理变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估进行变更费用评估协商变更费用协商变更费用签发工程变更令签发工程变更令办理变更费用办理变更费用(三)工程索赔赔监理工程师对承承包包人提出的的费费用索赔申申请请，将依据据合合同规定的的程程序进行审审查查，确认承承包包人所提出出的的申请是否否符符合规定，证证证据是否充充足足，计算方方法法和依据是是否否正确，有有关关监理人员员做做好资料收收集集、记录工工作作。在审批工程索赔赔过过程中、公公正正行事，严严格格审查索赔赔的的申请，对对索索赔的依据据、事事实情况进进行行仔细的分分析析，事件发发生生时，发挥挥监监理工程师师的的控制作用用，采采取必要措措施施，减轻损损失失，保护业业主主的利益。(四)工程延期期监理工作中应尽尽量量避免延期期事事件的发生生，确确实发生时时，要要准确作好好记记录，搜集集有有关资料，采采采取合理措措施施避免事件件的的扩大。对对于于承包人提提出出的工程延延期期申请，要要依依据合同文文件件认真审核核，延延期事件的的责责任、延期期事事件的真实实性性、延期事事件件是否处于于工工期计划的的关关键上，延延期期事件的工工期期损失等，并并并根据工期期计计划的可调调性性进行审批批。(五)工程分包包对承包人提出的的分分包申请，监监监理工程师师需需进行的审审查查，审查的的主主要内容包包括括：分包人人的的资格证明明及及情况工程程项项目及内容容，工工程数量及及金金额、工程程工工期、承包包人人与分包人人的的合同责任任。在在执行过程程中中，监理工工程程师通过承承包包人对分包包工工程进行管管理理。只有经经业业主同意，承承承包人才能能进进行合同转转让让。对于不符合合同同规规定的分包包，了了解情况后后及及时报告业业主主，并提出出监监理意见，供供供业主决策策。(六)保险对承包人的保险险种种类、范围围、时时间、有效效期期、保险单单及及保险收据据进进行检查，以以以确保各种种保保险的落实实。(七)争端和仲仲裁当工程发生争议议时时，监理工程师师根据合同同规规定的期限限，进进行争议事事件件的全面调调查查、取证，并并并对争议做做出出书面决定定，通通知业主和和承承包人。若若业业主和承包包人人不同意监监理理工程师作作出出的决定，可可可提交有关关部部门仲裁。(八)违约及违违约处理监理工程师对承承包包人违约，将将将依据下列列事事实进行确确认认，并根据据合合同规定进进行行处理。(1)无力偿还还债债务或陷入入破破产，或主主要要财产被接接管管或主要资资产产被抵押或或停停业整顿等等，因因而放弃合合同同。(2)无正当理理由由不开工或或拖拖延工期。(3)无视监理理工工程师的警警告告，一贯公公然然忽视履行行合合同规定的的责责任和义务务。(4)未经监理理工工程师和业业主主同意，随随意意分包工程程或或将整个工工程程分包出去去。(5)无力履行行合合同或对工工程程质量、工工期期可能造成成重重大影响。监理工程师在提提供供详尽材料料后后，向业主主提提出提前中中止止合同的建建议议，供业主主决决策。对于于部部分违约的的现现象，督促促承承包人立即即改改正，经常常性性检查合同同的的执行情况况，对对发现的重重大大问题及时时告告知业主，必必必要时征得得业业主同意，采采采用经济措措施施，确保合合同同的全面履履行行。(九)合同管理理的监理要要点1、合同管理控控制方方法和手段段合同管理是监理理工工作的核心心之之一，它和和技技术管理体体制制互为补充充，构构成了监理理工工作不可分分割割的两大部部分分，所谓合合同同管理就是是监监理工程师师根根据合同文文件件的规定，通通通过一定的的组组织系统，按按按规定的监监理理程序，运运用用各种有效效的的手段和方方式式，对承包包人人的技术经经济济活动进行行监监督与管理理，以以使工程进进度度、造价符符合合合同要求求。它它包括的内内容容较多，有有上上面提到的的计计划控制、工工工程变更、计计计量支付、延延延期与索赔赔的的处理，分分包包的管理、工工工地会议等等，合合同管理的的基基础是计划划与与进度控制制，核核心是计量量与与支付，而而分分包、工程程变变更、延期期和和索赔是管理理中的难点点。我我们认为要要做做好合同管管理理，业主与与承承包人应履履行行合同中规规定定的职责；；监监理应按程程序序办事，熟熟悉悉合同，准准确确理解合同同；；注意证据据，收收集资料，凭凭凭数据说话话。2、严格控制和和管理理好分包对分包管理的目目的的是防止出出现现合同纠纷纷和和带来质量量、进进度上的混混乱乱，致力于于发发扬专业化化分分包队伍的的优优势，有效效地地促进工程程质质量。对分分包包的管理，监监监理工程师师要要做到履行行批批准和开工工申申请手续，利利利用检查和和工工地会议了了解解情况；杜杜绝绝分包过多多；；核实分包包人人的队伍组组成成和技术管管理理人员情况况；；对较大的的分分包项目，应应应指定专门门的的监理工程程师师监管；跨跨越越时间较长长的的分包合同同，应应对其进行行中中期审查；；经经常检查，发发发现问题严严格格处理。V、信息管理目目标控控制措施一、信信息息管理的原原则则1、及及时时、准确地地向向项目各级级管管理人员、各各各个参加项项目目建设的单单位位以及各个个部部门提供他他们们所需要的的综综合程度不不同同的信息、以以以便在项目目建建设的全过过程程中，对项项目目进行动态态控控制。2、迅迅速准确地地进进行各类决决策策，分析问问题题产生的原原因因，为项目目总总目标的控控制制服务。二、信信息管理的的措措施1、规划信信息息流通渠道道；；2、制定信信息息管理制度度；；3、设计信信息息的编码体体系系；4、建立计计算算机项目管管理理信息系统统。三、信息管管理的任任务(一))监监理记录监理工工程程师应按照照《监监理实施细细则则》规定的的内内容和表格格认认真填定并并做做好对各分分项项工程的批批准准开工、完完成成检验和材材料料试验结果果记记录，特别别是是重要部位位或或隐蔽工程程检检验记录及及隐隐蔽工程照照片片、录像的的妥妥善保存。(二))原原始记录1、现现场场监理人员员应应按规定对对承承包商提交交的的质量检验验报报告单，认认真真审核并签签认认后报有关关部部门备查。2、现现场场监理人员员应应对材料试试验验进行全过过程程旁站，重重要要部分和抽抽检检试验由试试验验工程师或或助助理人员操操作作完成，并并按按规定做好好记记录。(三))档档案1、档档案案监理工工程程师与业主主、承承包人之间间都都有许多的的函函件往来，这这这些函件大大都都与工程的的质质量、进度度和和费用有关关。妥妥善保存这这些些函件，对对解解决延期索索赔赔或合同的的其其它纠纷十十分分有用。一一切切来往的函函件件均分类编编归归档保存。档档档案通常分分为为：行政档档案案、财务(支付)档案和技术术档案。2、行政档档案案1)、监理工程程师与业业主之间来来往往的函件：：2)、监理工程程师与承承包商之间间来来往的函件件，书书面协议、申申申请批复、会会会议记录；；3)、监理工程程师与技技术专家之之间间来往的函函件件；4)、监理工程程师内部部来往的函函件件、请示报报告告、报告批批复复；5)、监理工程程师与第第三方之间间的的来往函件件和和协议；6)、工程监理理月报3、技术档案1)、开工及停停工指令令：2)、变更设计计图纸：：3)、现场指令令；4)、检验记录录；5)、验收记录录：6)、试验汜录录；7)、施工图纸纸；8)、交工图纸纸。VI、组织协调调的目标控控制措施一、争取业主主的支支持从合同上讲，监监理理工程师属属于于业主的雇雇员员，因此，监监监理工程师师的的工作必须须得得到业主的的支支持。为了了争争取业主的的支支持拟采取取以以下几点措措施施：1、廉洁监理监理工程师必须须行行为公正，廉廉廉洁监理，杜杜杜绝与承包包商商的任何经经济济往来，这这是是监理的一一条条纪律。2、沟通情况为了使业主能够够了了解监理工工程程师所做的的决决定和指令令的的原因，监监理理工程师除除每每月向业主主提提交一份工工程程报告外，对对对有关的工工作作会议也邀邀请请业主参加加：：在对一些些问问题作出决决策策前，把问问题题的背景向向业业主做详细细说说明。通过过沟沟通情况，业业业主能够充充分分了解监理理工工程师作出出的的决定，有有助助于取得业业主主对监理工工程程师的支持持。3、维护业主的的利益益维护业主的利益益是是监理工程程师师的职责，而而而公正地执执行行合同条件件是是对业主利利益益的最大维维护护。在质量量控控制中严格格坚坚持合同标标准准，在工程程变变更中按照照合合同条件确确立立工程造价价，在在计量支付付中中坚持支付付条条件，这都都是是对业主的的维维护。此外，监理工程程师师还要按照照合合同条随时时注注意避免或或减减少业主的的损损失。对于于业业主的拆迁迁征征地，可能能影影响承包商商的的施工进度度而而导致费用用索索赔时，监监理理工程师一一方方面催促业业主主