山东某机场航站楼工程监理工作报告

监理工作报告工程名称:XXX机场航站楼楼工程监理单位：XXXXX有限公公司编制人：审核人:编制日期:二00一五年六月三十日监理工作报告一、工程简况我监理公司于22014年3月承接了XXX机场航站楼楼工程的监理理任务。工程程地处XX市东港区区后村镇东邵邵疃村以北，该工程是XX机场投资有限公司投资建设，由山东XX设计院和华东XX有限公司设计，XX有限公司施工，委托我司承担施工阶段监理，由XX市建设工程质量监督站进行工程质量监督。工程建筑面积为20700㎡，总造价约为3.2亿元。本工程开工日期2014年3月8日，竣工交付日期2015年6月30日。二、工程概况本工程依据XXX岩土工程勘勘察院提供的的《XX机场航站站楼项目工程程岩土工程勘勘察报告》,地基情况以以第五层强风风化花岗片麻麻岩为持力层层，基础形式式主楼采用筏筏板基础，裙裙楼采用独立立柱基，地基基的承载力特特征值800kPPa，场地类别Ⅱ类。该工程为总建筑筑面积2007000㎡，建筑安安全等级为二二级，地基基基础设计等级级为甲级，抗抗震设防烈度度为７度。基基础形式拟采采用天然地基基，柱下独立立基础，局部部水塘和粉质质粘土较厚地地段采用加深深基础，合理理使用年限为为50年。三、监理依据（一）《中华人人民共和国建建筑法》及国国家、部门、地地方有关监理理方针、政策策、法令、法法规。（二）国家有关关规程、规范范、标准。（三）设计施工工图及技术资资料。（四）《工程承承包合同》。（五）《监理委委托合同》。（六）已批准的的《监理规划划》和《监理理细则》等四、监理工作执执行情况（一）建立项目目监理部组织织机构我公司根据委托托监理合同规规定的监理范范围和控制目目标，并结合合考虑监理人人员的年龄层层次、专业水水平等条件，组组建了一支精精干的监理队队伍进驻现场场开展监理工工作。项目监监理部共有77名成员，组组织形式如下下：总监：XXX电气专业监理工工程师：XXX水暖专业监理工工程师：XXXX土建专业监理工工程师：XXXX造价专业工程师师：XX土建监理员：XXX水暖监理员：XXXX电气监理员：XXXX(二)制度相关关监理工作制制度1、根据公司相相关管理规定定和本工程项项目监理规划划、监理细则则的要求，项项目部在总监监理工程师主主持下订立了了监理例会制制度、监理人人员岗位责任任制、旁站监监理制度、文文件档案管理理制度、交接接班制度等各各项规章制度度，并将各项项制度上墙公公布，督促所所有成员努力力工作，为建建设单位尽职职尽责。2、项目部内部部管理制度（1）、监理部部办公室墙上上嵌挂“总监、监理理工程师岗位位责任制”、“监理工程师师职业道德守守则”、“质量控制程程序”、“进度控制程程序”等制度题板板，用以指导导监理人员有有序工作。设设公告栏，专专人负责将各各项规章制度度、工程相关关人员通讯录录、各项通知知等工程信息息列入栏内。（2）、项目部部所有监理人人员进入现场场工作时，统统一着带有公公司标志的安安全帽，穿便便于监理工作作的服装。（3）、各专业业监理工程师师每天对施工工现场巡检四四次（上、下下午各二次），关关键工序、关关键部位全过过程旁站监理理，项目监理理部实行夜间间值班制度。（4）、每个星星期天由总监监组织召开工地地例会，总结结上一周工作计划划完成情况，布布置下一周工作安排，协调解解决工作中出出现的矛盾和和问题，并对对突出的重点点问题重点解解决。（5）、每月由由总监或总监监代表组织编编写监理月报报，总结本月月各专业监理理情况，及时时向建设单位位及公司汇报报，小结经验验教训以利于于指导下月监监理工作。（6）、各专业业委派专人负负责编制整理理监理内业资料。安排排专人每天负负责填写监理理日记。派专专人负责管理理公司、建设设单位下发的的工程文件，以以及对承包单单位发出的指指令文件，并并形成收发文文记录备查。（7）、项目监监理部在总监监或总监代表表主持下每季季度分专业进进行一次阶段段性监理工作作总结；竣工工验收后，对对全过程的监监理工作进行行一次全面总总结。（三）、项目部部监理工作的的方法及原则则项目监理部进入入施工现场后后，以总监理理工程师为首首的项目监理理部各专业监监理工程师从从工程建设项项目实际出发发，以贯彻、落落实有关政策策、严格履行行《建设工程程委托监理合合同》、认真真执行有关技技术标准、规规范和各项法法规为原则，以以建设质量高高、投资合理理、速度快的的工程为控制制目标，以“守法、诚信信、公正、科科学”为行业标准准，以事前指指导、事中检检查、事后验验收等为工作作方法，全面面地开展监理理工作。同时时，在工作中中，各专业监监理工程师严严格行使《建建设监理委托托合同》中赋赋予监理工程程师的权利，以以精干的业务务知识、实事事求是的敬业业精神、一丝丝不苟的科学学态度和公正正廉洁的工组组作风从严依依法监理，在在工作中不断断加强监理内内部组织管理理，积极探索索总结工作经经验，使监理理工作真正体体现出它的科科学性、公正正性。在对业主的服务务方面，发扬“严格监理、热热情服务”的风格，监理理部在不超出出监理合同规规定的监理范范围内尽量满满足业主提出出的要求，努努力做好业主主的参谋和代代理人。在对对承包单位的的管理方面，采采取以管为主主、以“监、帮、促”相结合的原原则开展工作作，同时督促促承包单位推推行全面质量量管理，促进进工程建设管管理水平不断断迈向新台阶阶。（四）实施“四四控两管一协协调”工作本工程于20114年3月8日开工至2015年6月30日竣工，本本工程工期紧紧任务重，结结构难度大，经经公司和项目目监理部统筹筹协调加大监监理力度，项项目监理部各各专业监理工工程师在总监监理工程师的的带领下从影影响工程质量量的五个因素素入手，运用用主动控制与与被动控制相相结合的方法法，对施工质质量采取事前前、事中与事事后控制，严严格监理做了了以下工作：：1、质量控制方方面：（1）．轴线标标高的监理。以以市规划局提提供的放线回回单为依据，反反复复核施工工的实际轴线线、标高。如如扩建楼的基础础放线，新建建楼与改建楼楼地间标高的的误差，我们们都及时要求求施工单位进进行调整，确确保了轴线尺尺寸准确。

（2）．建筑材料料的监理，对对所有进场的的原材料、构构配件，特别别是钢材、水水泥、砌块等都查验验了出厂合格格证，材质证证明书；对保保温材料审核核其质量证明明文件和节能能登记备案证证明等，对进进场材料进行行现场随机抽抽样送检。发发现问题及时时向施工方提提出。本工程程采用商砼，加加大了对商砼砼供站的监督督力度，定期期、不定期的的进行现场监监督检查，共共去商砼站6次，进行了了见证取样检检测，并加大大对外加剂的的监控力度。（3）．对施工工单位及施工工人员的控制制施工单位进场后后，我们首先先对施工单位位的企业资质质以及营业范范围入手开始始进行审查，同同时重点审查查其管理人员员及特殊工种种作业人员的的上岗资质，对对其上岗执业业资格予以确确认；对分包包单位的施工工资质及其管管理人员的上上岗执业资格格予以确认。重点对空调、消防、保温、电梯、加固及外墙装饰等专业分包单位的资格进行审查，共11个具备资格的专业分包单位。（4）、施工方方法、技术措措施的质量控控制在控制承包单位位的施工方法法和技术措施施方面，我们们采取预控措措施。在承包包单位准备施施工工程项目目前，我们要要求承包单必必须提前上报报经其上级主主管部门业已已审批的施工工组织设计或或施工技术措措施；并经我我专业监理工工程师、总监监理工程师审审查批准后，方方允许施工单单位依据其编编制的施工组组织设计或施施工技术措施施组织施工。对对其提交的施施工组织设计计或施工技术术措施，我们们着重审查其其是否具有针针对性、可操操作性和对现现场施工的指指导性，并根根据设计文件件、规范以及及现场实际情情况提出相应应的审查意见见；对其内容容中存在的编编制错误或与与设计文件、规规范相违背的的地方给予指指正，要求其其在修改后重重新报审，共共审核批准了了15项施工组织织设计（方案案）。在监理理过程中，我我们对施工单单位各项技术术措施及质量量保证措施的的落实情况进进行了监督检查。（5）、对施工工机械设备及及环境的控制制进入现场的施工工机械设备，我我们除了对其其书面保证资资料进行核查查外，而且在在现场对其运运转时的工作作能力进行检检查，以保证证机械设备满满足现场的施施工要求；同同时核对施工工单位是否将将投标文件中中承诺的拟采采用设备进场场使用。监理理过程中，我我们对其采用用的机械设备备的实用性给给予监控，对对提高工程的的质量与进度度起了关键作作用。在环境控制方面面，我们针对对工程特点及及其周边环境境的特点，充充分考虑施工工中可能发生生的情况，提提前书面通知知施工单位充充分做好施工工前准备工作作，充分考虑虑生产环境、劳劳动环境、周周边环境对施施工的影响，避避免工作准备备不充分或保保证措施、防防护措施不利利而影响正常常施工进度或或施工质量。（6）在施工过过程中为确保保工程质量，在在新建楼的主主体及改建的的楼加固工程程的质量监理理中，通过旁旁站监控，质质量跟踪检验验，巡视检查查，发现局部有砼砼振捣不到位位、保护层厚厚度不够，加加固打眼深度度、个别杆件件弯曲、高强强螺栓受损等等问题，及时时向施工单位位指出，督促促其整改至符符合验收规范范要求。如在在新建与旧楼楼五层顶板3-7轴现浇板裂裂缝严重，及及时要求施工工方返工，防防止了隐患，确确保了工程质质量。向建设设单位反馈，要求施工单位加强质检力度，并在监理例会时重点强调了施工过程中的质量控制。在装饰安装阶段重点强调了成品保护，加大了巡视力度，防止相关工种施工成品遭到破坏。(7)

在施施工过程中，我我们对各工序序进行检查、控控制，及时发发现和解决施施工中出现的的问题，力求求将一切质量量隐患消灭在在萌芽状态，对对出现的质量量安全问题按按照质量管理理程序进行处处理，对不合合格工程坚决决令其返工，严严禁不合格工工程流入下道道工序，确保保工程质量。为为了保证工程程质量及施工工安全，对于于一些违反质质量、安全要要求的情况，如如：不按施工工程序及经审审定认可的施施工技术方案案进行施工者者；没有安全全保护措施，不不具备高空作作业条件者；；未经检验即即进行下道工工序作业者；；擅自采用未未经认可或批批准的材料等等；监理单位位立即指令施施工单位进行行整改，有效效地控制了工工程质量,避免了质量安安全事故的发发生。2、施工进度控控制（1）、我项目目监理部结合合现场实际情情况，对各施工单位编编制的施工进进度计划进行行提前审查，经经与业主协商商并征得同意意，对施工单单位不合理的的工序安排提提出意见，要要求其合理调调整，使进度度计划满足实实际工程需要要。（2）、现场监监理过程中，监监理部要求施施工单位每月月末提前编报报下月份的施施工进度计划划，把许多存存在的工程问问题放在事前前进行考虑解解决。同时，项项目监理部全全体人员也积积极协助，为为施工单位创创造有利条件件；监理部每每天夜间均设设专人值班，确保24小时都有监理人员在施工现场。当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。（3）在装饰安安装阶段，一一是会同建设设单位制定与与进度相关的的奖罚措施。重重点要求总包包单位发挥其其管理带头作作用，重点督督促各分包单单位的施工进进度，防止各各相关工种造造成窝工；二二是加强了过过程中的质量量控制，有效效防止因返工工延误工期；；三是事先控控制，提前研研讨设计文件件及相关验收收规范和强制制性条文的规规定，把矛盾盾冲突提前解解决,防止因此耽耽误工期.3、投投资控制（1）、项目监监理部按照施施工合同、工工程施工实际际进度、工程程质量对所监监理的各项目目进行工程款款支付控制。（2）、认真审审核工程签证证、尽量减少少变更，避免免增加不必要要的投资。（3）、对工程程量计量方面面，会同建设设单位代表对对每一个分项项都做了实测测实量，力求求真实、准确确、公正。4、安全控制在工程监理过程程中始终本着着“安全生产、预预防为主，动动态管理”的方针，把把此项工作做做为监理工作作的重点做了了大量工作：：（1）、监督施施工单位安全全生产管理体体系的建立健健全和落实和和责任到人情情况。（2）、审核了了专项《安全全文明施工组组织设计》和和《临时用电电》、《脚手手架》、《模模板》、《砼砼施工》、《塔塔吊》等专项项安全施工方方案。（3）、在施工工过程中重点点对塔吊及吊吊篮和脚手架架等有重大安安全隐患的设设备、构配件件进行了重点点监督。对屋屋面、外墙、临临边、洞口、临临时用电等关关键部位进行行了重点强调调。每召开监监理例会都强强调安全施工工，针对现场场存在的安全全隐患和下步步需要注意的的安全问题下下发了28份监理工作作联系单（通通知单）。大量的监理工作作使本工程的的安全文明施施工得以有效效控制，并于于8月12日通过省级级安全文明工工地验收组的的审核。本工工程无安全质质量事故发生生，从而也实实现安全工作作目标。（五）合同管理理现场监理过程中中，受业主委委托，项目监监理部根据施施工现场相关关合同的约定定对工程工期期、质量进行行监督、管理理；监督材料料采购合同的的订立，监督督设备合同的的履行；掌握握合同的副本本，了解合同同的内容，进进行合同跟踪踪管理，检查查合同执行情情况，及时准准确反映合同同信息。认真真检查施工合合同的履行情情况，实现科科学管理。根据监理合同的的规定，在工工程具备竣工工条件时，组组织施工单位位进行竣工初初验，同时提提出验收意见见，形成书面面材料。（六）信息管理理项目监理部通过过建立信息交交流网络，及及时准确的在在组织内部以以及与业主、施施工单位及时时进行信息交交流，掌握现现场施工质量量、进度动态态，同时与外外部环境进行行信息交流，了了解建筑市场场形势及建筑筑法律法规发发布情况。（七）内业管理理项目监理部进驻驻施工现场后后，对工程技技术资料的管管理提出了严严格要求。1、由监理人员员下达给施工工单位的开工工、停工、返返工等相关通通知及报送业业主《备忘录录》等文件，都都是以书面形形式由项目监监理部签发，避避免以往工程程建设中的口口头通知,后期难以核核实而引起的的不必要纠纷纷，真正把工工程问题落实实到书面上，使使得现场监理理人员能够有有理有据地开开展监理和审审查工作。2、现场的内业业资料管理过过程中，根据据实际情况需需要，监理公公司编制了实实用性很强的的监理资料表表格，如：旁旁站监理记录录（本）、平平行巡视检查记录、安全隐隐患整改记录录等等，确保保现场内业资资料实现表格格化，并实行行文件随时发发送、随时登登记的制度，实实现场所有文文件都能做到到系统管理。3、项目监理部部记住现场后后，便着手进进行工程技术术资料微机管管理，所有的的工程技术资资料全部及时时输入微机，上上报的材料和和文件全部由由微机输出，使使得资料的管管理趋于科学学化和规范化化。五、监理工作小小结1、XXXX有有限公司有幸幸受建设单位信任任和委托，项项目监理部于于2013年3月8日进驻XX机场航站站楼工程施工工现场。进驻驻现场的监理理部人员深感感肩上责任的的重大，一年年多以来