安徽省某住宅小区工程监理工作总结

**居住区A4组团住宅工程监理工作总结编制：总监理工程师：：审批：**建设监理咨咨询有限责任任公司二○○九年四月月三十日监理工作作总结一、工程概况我监理公司于22008年4月承接了**市**居住区A4组团住宅小小区工程的监监理任务。该该小区是由**矿业集团生生态环境开发发公司投资开开发。我公司监理的***矿业集团**居住区A4组团住宅工工程地处位于**市**会战路南侧侧，包括19#、20#、21#、22#、23#、25#、26#、27#、28#楼、办公楼楼、超市、地地下车库。工程为砖混结构构和框架结构构。其中，19#—28#楼为地上六六层，并附有有夹层，超市市地上二层、办办公楼地上四四层、地下车车库地下一层层，建筑总面面积为350133.15㎡。二、监理概况（一）项目监理理部组织机构构我公司根据委托托监理合同规规定的监理范范围和控制目目标，并结合合考虑监理人人员的年龄层层次、专业水水平等条件，由由朱善淳担任任总监，组建建了一支精干干的监理队伍伍进驻现场开开展监理工作作。项目监理理部共有7名成员，组组织形式如下下：总监：**总监：**总监代表：**总监代表：**档案管理员：**安全管理员：**安装监理师：**土建监理员：**档案管理员：**安全管理员：**安装监理师：**土建监理员：**工程造价师：**（二）监理工作作制度根据监理规划、监监理细则的要要求，项目部部在总监理工工作师主持下下订立了监理理例会制度、监监理人员岗位位责任制、旁旁站监理制度度、文件档案案管理制度、交交接班制度等等各项规章制制度，并将各各项制度上墙墙公布，督促促所有成员努努力工作，为为业主尽职尽尽责。1、各专业安排排专人每天按按栋号负责填填写监理日记记。2、各专业监理理工程师每天天对各栋号施施工现场巡检检，关键部位位全过程旁站站监理，项目目监理部实行行夜间值班制制度，工地每每天24小时不断人人。3、每周由总监监或总监代表表组织召开工工地例会，总总结上周各栋栋号工作计划划完成情况，布布置下周工作作，协调解决决工作中出现现的矛盾和问问题，并对突突出的重点问问题重点解决决。4、每月由总监监或总监代表表组织编写监监理月报，总总结本月内各各栋楼各专业业监理情况，及及时向业主及及公司汇报。5、派专人负责责管理工程资资料、公司、业业主下发的工工程文件，以以及对承包单单位发出的指指令文件，并并形成收发文文记录备查。6、项目监理部部在总监或总总监代表主持持下每季度分分专业进行一一次阶段性监监理工作总结结；竣工验收收后，对全年年的监理工作作进行一次全全面总结。（三）项目部内内总部管理制制度1、监理部办公公室墙上嵌挂挂“总监、监理理工程师、监监理员岗位责责任制”、“监理工程师师职业道德守守则”、“质量控制程程序”、“进度控制程程序”等制度，用用以指导监理理人员有序工工作。设公告告栏，专人负负责将各项规规章制度、工工程相关人员员通讯录、各各项通知等工工程信息列入入栏内。2、项目部所有有监理人员进进入现场工作作时，统一佩佩戴有公司标标志的安全帽帽及胸卡。3、办公室内电电脑、打印机机、饮水机等等一应俱全，各各种文件、表表格均用电脑脑形成，实现现规范化管理理。三、项目监理部部工作方法及及原则项目监理部进入入施工现场后后，以总监理理工程师为首首的项目监理理部各专业监监理工程师从从工程建设项项目实际出发发，以贯彻、落落实有关政策策、严格履行行《建设工程程委托监理合合同》、认真真执行有关技技术标准、规规范和各项法法规为原则，以以建设质量高高、投资合理理、速度快的的工程为控制制目标，以“守法、诚信信、公正、科科学”为行业标准准，以事前指指导、事中检检查、事后验验收等为工作作方法，全面面地开展监理理工作。同时时，在工作中中，各专业监监理工程师严严格行使《建建设监理委托托合同》中赋赋予监理工程程师的权利，以以精干的业务务知识、实事事求是的敬业业精神、一丝丝不苟的科学学态度和公正正廉洁的工作作作风从严依依法监理，在在工作中不断断加强监理内内部组织管理理，积极探索索总结工作经经验，使监理理工作真正体体现出它的科科学性、公正正性。在对业主的服务务方面，监理理部在不超出出监理合同规规定的监理范范围内尽量满满足业主提出出的要求，努努力做好业主主的参谋和代代理人。在对对承包单位的的管理方面，采采取以管为主主、以“监、帮、促”相结合的原原则开展工作作，同时督促促承包单位推推行全面质量量管理，促进进工程建设管管理水平不断断迈向新台阶阶。四、监理合同履履行情况（一）工程质量量控制工程质量控制是是本次履行合合同的核心内内容，也是我我们项目监理理部的主要工工作目标。为为此，项目监监理部各专业业监理工程师师在总监理工工程师的带领领下从影响工工程质量的五五个因素入手手，运用主动动控制与被动动控制相结合合的方法，对对各幢楼的施施工质量采取取事前、事中中与事后控制制，确保工程程质量达到承承包合同、设设计文件及相相关验收标准准的要求。1、对施工单位位及施工人员员的控制施工单位进场后后，我们首先先对施工单位位的企业资质质以及营业范范围进行审查查，同时重点点审查其管理理人员及特殊殊工种作业人人员的上岗资资质，对其上上岗执业资格格予以确认；；对分包单位位的施工资质质及其管理人人员的上岗执执业资格予以以确认。2、对原材料、构构配件的质量量控制工程监理过程中中，我专业监监理工程师要要求土建、水水、电各专业业施工单位进进场材料必须须附产品出厂厂合格证，并并及时报我监监理工程师进进行材料的外外观检验和质质量证明文件件审查，对按按要求需做二二次复试的原原材料及时进进行见证取样样，并送法定定检测单位检检测，对外观观检验及质量量保证资料均均符合要求的的材料方允许许在工程上使使用。对于外外观检验和检检测结果不合合格的材料，要要求承包单位位立即清出现现场，不得使使用。同时在在监理过程中中对使用的材材料采取跟踪踪监督，杜绝绝承包单位在在使用材料时时存在“以次充好，偷偷梁换柱”的现象发生生。3、施工方法、技技术措施的质质量控制在控制承包单位位的施工方法法和技术措施施方面，我们们采取预控措措施。在承包包单位准备施施工工程项目目前，我们要要求承包单位位必须提前上上报经其上级级主管部门已已审批的施工工组织设计；；并经我专业业监理工程师师、总监理工工程师审查批批准后，方允允许施工单位位依据其编制制的施工组织织设计组织施施工。对其提提交的施工组组织设计，我我们着重审查查其是否具有有针对性、可可操作性和对对现场施工的的指导性，并并根据设计文文件、规范以以及现场实际际情况提出相相应的审查意意见；对其内内容中存在的的编制错误或或与设计文件件、规范相违违背的地方给给予指正，要要求其在修改改后重新报审审。在监理过程中，我我们现场对施施工单位各项项技术措施及及质量保证措措施的落实情情况进行监督督检查。4、对施工机械械设备及环境境的控制进入现场的施工工机械设备，我我们除了对其其书面保证资资料进行核查查外，而且在在现场对其运运转时的工作作能力进行检检查，以保证证机械设备满满足现场的施施工要求；同同时核对施工工单位是否将将投标文件中中承诺的拟采采用设备进场场使用。监理理过程中，我我们对其采用用的机械设备备的实用性给给予监控。例例如，在环境控制方面面，我们针对对各幢楼的工工程特点及其其周边环境的的特点，充分分考虑施工中中可能发生的的情况，提前前书面通知施施工单位充分分做好施工前前准备工作，充充分考虑生产产环境、劳动动环境、周边边环境对施工工的影响，避避免工作准备备不充分或保保证措施、防防护措施不利利而影响正常常施工进度或或施工质量。（二）施工进度度控制1、工程进度的的快慢直接关关系到工程建建设项目能否否按期竣工和和投入使用问问题。我项目目监理部结合合现场实际情情况，对施工工单位编制的的施工进度计计划进行提前前审查，经与与业主协商并并征得同意，对对施工单位不不合理的工序序安排提出意意见，要求其其合理调整，使使进度计划满满足实际工程程需要。2、现场监理过过程中，监理理部要求施工工单位每月末末提前编报下下月的施工进进度计划，把把许多存在的的工程问题放放在事前进行行考虑解决。同同时，项目监监理部全体人人员也积极协协助，为施工工单位创造有有利条件；监监理部每天夜夜间均设专人人值班，当夜夜间施工单位位钢筋绑扎完完毕自检合格格并向监理部部报验后，我我监理部相关关专业人员及及时对绑扎的的钢筋及其他他隐蔽工程进进行验收，并并对下一步的的砼浇筑实施施旁站监理。从从而确保施工工工序连续有有序进行，确确保施工进度度按计划完成成。（三）投资控制制项目监理部按照照施工合同、工工程施工实际际进度、工程程质量对所监监理的各项目目进行工程款款支付控制。（四）合同管理理现场监理过程中中，受业主委委托，项目监监理部根据施施工现场相关关合同的约定定对工程工期期、质量进行行监督、管理理；掌握合同同的副本，了了解合同的内内容，进行合合同跟踪管理理，检查合同同执行情况，及及时准备反映映合同信息，认认真检查施工工合同的履行行情况，实现现科学管理。根据监理合同的的规定，在各各幢楼具备竣竣工条件时，组组织施工单位位进行竣工初初验，同时提提出验收意见见，形成书面面材料。（五）信息管理理项目监理部通过过建立信息交交流网络，及及时准确的在在组织内部以以及与业主、施施工单位及时时进行信息交交流，掌握现现场施工质量量、进度动态态，同时与外外部环境进行行信息交流，了了解建筑市场场形势及建筑筑法律法规发发布情况。（六）资料管理理在一般建设工程程中，建设单单位、监理单单位、施工单单位往往只重重视施工现场场的管理工作作，而忽视了了工程技术资资料的管理，尤尤其是资料的的同步管理工工作。为此，项项目监理部进进驻施工现场场后，对工程程技术资料的的管理提出了了严格要求。1、由监理人员员下达给施工工单位的开工工、停工、返返工等相关通通知及报送业业主《备忘录录》等文件，都都是以书面形形式由项目监监理部签发，避避免以往工程程建设中的口口头通知，后后期难以核实实而引起的不不必要纠纷，真真正把工程问问题落实到书书面上，使得得现场监理人人员能够有理理有据地开展展监理和审查查工作。2、现场的工程程资料管理过过程中，根据据实际情况需需要，监理公公司编制了实实用性很强的的监理资料表表格，如：旁旁站监理记录录、平行检验验记录，确保保现场工程资资料实现表格格化，并实行行文件随时发发送、随时登登记的制度，使使现场所有文文件都能做到到系统管理。3、项目监理部部进驻现场后后，使着手进进行工程技术术资料微机管管理，所有的的工程技术资资料全部及时时输入微机，上上报的材料和和文件全部由由微机输出，使使得资料的管管理趋于科学学化和规范化化。五、监理工作小小结1、受业主***矿业集团生生态环境开发发公司的信任任和委托，**建设监理咨咨询有限公司司于2008年4月3日进驻**居住区A4组团住宅工工程施工现场场，进驻现场场的监理部人人员深感肩上上责任重大，十十二多月来，监监理人员在现现场监理过程程中，始终秉秉着“守法、诚信信、公正、科科学”执业准则，牢牢记“安全重于泰泰山，质量高高于一切、进进度就是效益益”的现场管理理宗旨，认真真、细致做好好质量、进度度、信息与合合同的控制与与管理工作。如如今通过监理理公司全面协协调现场各方方面工作及施施工现场各家家施工单位的的共同努力，最最终促使监理理合同范围内内的所有工程程均能一次性性通过竣工验验收。2、该小区工程程于2009年4月29日正式通过过验收，至此此，我公司所所监理的**居住区A4组团住宅工工程已按业主主委托的《监监理合同》完完成。3、回顾十二多多月的现场监监理工作，在在监理公司总总部的正确指指导下，在项项目总监理工工程师的正确确领导下，经经过项目部全全体人员的共共同努力，在在**居住区A4组团住宅工工程项目上，监监理项目部的的现场监理工工作取得了一一定的成效，同同时在工程建建设中发挥了了较大的作用用，总结监理理工作成绩的的取得，