环网柜等配电设备外壳修理施工方案

1环网柜等配电设备外壳修理施工方案工期承诺：严格按照业主要求工期内完工。制定工程工期管理及控制计划，要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标；工期安排：严格按照业主施工进度要求，合理安排工期，以最短的工期，以优质的施工质量完成本次施工任务。工期目标：按甲方要求，我们准备在收到中标通知书后，在规定的时间内同贵方签订施工合同，签署技术协议等相关的文件资料，并组织施工班组，物资、机具设备等进入施工现场；工人及时进行人员岗位技术培训和安全培训，同时熟悉施工要领及工期，制定施工计划；做好原材料的进场验收检测，并出具质检报告，发现质量问题及时会同有关单位和部门共同协商解决；施工员提根据实际情况作出优化调整，加大劳动力投入量；详细编制作业计划及施工任2、劳务作业满足总体施工质量、工艺的措施交。(2)按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标(3)“标准工艺”应用率达到国网公司要求。(4)不发生任何质量事件。(1)维护修理检查，都要责任到人。2(2)对发现的新缺陷，能够消除的直接消除，不能直接消除的应详细记录，(3)检修人员对各自项目检修质量负全责，对每个检修项目应详细记录，(4)各作业小组完成每项检修任务后进行自检。(5)工作负责人每天应对检修完成的工作质量和任务进行检查，质量管理项项目经理1)项目经理的质量职责贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。2)项目总工的质量职责在项目负责人的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。3)质量部的质量职责3.1)负责工地内部和外部的质量保证工作。3.2)负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈3.3)组织实施纠正和预防措施。3.4)依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期3.5)负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。3.6)做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。4)工程部的质量职责4.1)负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。4.2)认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工4.3)新材料，新工艺，新结构的推广工作。4.4)负责工地教育培训，工程档案的管理工作。5.1)负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承5.2)负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存5.3)负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。5.4)负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。6)计划部的质量职责6.1)负责工程计划，进度及合同管理工作。6.3)负责工程分承包方的评审和管理工作。47)专职质检员的职责7.1)执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。7.2)掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发7.3)督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。7.4)参加质量事故的调查、分析和处理工作。7.5)参加材料、设备进入现场的检查验收工作。7.6)组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。8)施工队队长的质量职责8.1)对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。8.2)负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。8.3)组织自检，严把质量关，全面完成产量。9)施工工人职责9.1)树立“百年大计、质量第一”的思想。9.2)熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。9.4)熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。6)认真学习全面质量管理知识。1)现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规2)施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4)以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实5际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达5)工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。6)项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。7)切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。9)搞好现场文明办公和文明施工。10)施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。11)组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。12)关键工序的质量控制关键工序的质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理汇报。期间需组织甲方代表及现场监理到场提供指导验收。下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新GBll022-89《高压开关设备通用技术条件》GB1984-2003《交流高压断路器》GB3906-1991GB763-1990交流高压电器在长期工作时的发热》DL/T402-1999断路器订货技术条件》DL/T593-1996高压开关设备的共用订货技术导则》GB1208-1997GB1207-1997GB4208-1993GB311.1-1997设备的绝缘配合》GB11033.1-89GB3804-90DL/T403-2000《12KV~40.5KV高压真空断路器订货技术条件》DL/T404-1997《户内交流高压开关柜订货技术条件》柜内所配全部设备及连接方式均应满足国标或者电力工业标准采取的技术措施。(1)技术交底分项工程施工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写专项施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等。(2)工序交接检7工序交接检即：①工种之间交接检；②成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检查，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；材料无合格证或试验的不合(3)施工测量复核施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制(4)施工过程的三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量严格执行材料半成品、成品采购及验收制度(6)坚持特殊工种持证上岗必须持证上岗。 (7)做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量管，在施工全过程中，教育施工人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。术要求1)环网柜为户外型，全绝缘、全密封、全屏蔽结构，无需绝缘距离，并且抗重污秽、抗凝露、抗水淹，满足户外全天候运行条件。83)户外箱体材料全部采用表面喷塑的覆铝锌钢板，厚度不小于1.5mm，具有强的抗腐蚀能力，箱体零件均为板金构件，不得采用焊接工艺，重量轻，美4)箱体具有足够的机械强度，在起吊、运输和安装过程中不变形。5)箱体设有足够的通风口和隔热措施，确保在正常环境下运行时，所有电6)箱体的所有门向外开，开启角度大于90°，并设有定位装置。所有的7)箱体顶盖的倾斜度不小于3°，并装设防雨檐。8)外箱体高度必须小于1800mm，电缆采用树脂绝缘夹件在箱体底部固定。9)外箱体内部元件及说明采用中文标识，箱体设置有醒目的安全标志。四周有“高压危险”的警示标志。10)箱体内各螺丝、螺杆、布线槽、垫片等均采用防锈蚀材料。箱体基座和所有外露金属件均进行防锈处理，并喷涂耐久防护层。箱体两侧上下部分，分别装设防尘、防雨百叶窗。11)内部安装的高压间电器组件，均具有耐久而清晰的铭牌，并固定在明示可见的位置。铭牌所标示的内容清晰可见，包括以下内容：名称、型号、制造厂名、出厂日期、额定电压、额定电流、重量等。路闸位置指示。T接两路电缆。 14)环网柜如配置PT柜，PT柜内配2只电压互感器，变比为10/0.1KV，二次侧准确级次为0.5级，采用标准VV接线方式，二次容量为100VA。柜内配915)真空开关、负荷开关能够实现手动及电动操作功能，预留配网自动化16)所有安装与运行操作工作均在箱体正面进行，使安装和运行维护工作网开关本体的结构特点1)采用新型环网开关单元，主回路开关采用多回路共箱式结构、所有电气2)具有体积小、结构紧凑、功能强、回路方案多，安装简便，操作方便，位操作,并配备联动闭锁装置，充分满足“五防”要求。如采用电动弹簧操作机5)箱体上应装有SF6气体压力计和充气阀，可随时检查气体压力，并预留段单元等可在一个气箱内任意组合。9)断路器保护应选用新型数字式保护，能灵敏的检测故障和切除故障线路，1)电缆头采用优质硅橡胶原料，经高温硫化工艺(HTV)制成,电缆头憎水能力，性能柔软，具有高抗撕裂的特性、电T头螺栓逐级紧固连接,电缆无相互交叉1)环网柜的箱体设专用铜接地导体，接地导体上需设有与接地网相连的固有明显的接地标志。接地端子所用螺栓为靠接地，门和在正常运行条件下。气箱体本体，高压金属屏蔽3、劳务作业满足总包施工安全的措施3.1安全管理目标：不发生人身伤亡事故；不发生因施工作业造成的设备造成的电网安全事故。项项目经理安全规范安全员施工班组长施工人员技术负责人安全负责人(1)主持本单位安全施工委员会的工作,直接主管本单位安全监督部门。(2)批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调(3)主持本单位安全工作例会，及时研究解决安全工作中存在的问题。(4)保证安全技术措施经费的提取和使用,确保现场具备完善的安全文明(5)组织并参加本单位安全大检查工作。(6)按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。(1)领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度(2)督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考(3)负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、(4)负责组织安全健康与环境保护的教育工作。(5)组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。(6)负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。(7)参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理(1)对本单位安全技术和环境保护技术工作负领导责任。(2)组织编制年度安全技术措施计划。(3)组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。(4)负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。(5)组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和(6)负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。(7)参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。(1)班组长对本班组工人在施工过程中的安全和健康负责。(3)认真组织每周一次的安全日活动，坚持班前安全交底和班后安全小结。(4)尊重和支持各级安全监察人员的工作。(5)经常检查本班组工作场所的安全情况及所用施工机械、设备、工具和(6)组织本班组工人积极开展技术革新、改善劳动条件。(7)在工程项目开工前，负责组织本班组人员接受安全交底并签字，对未(8)负责本班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作(9)发生事故后，负责抢救伤者，保护事故现场，并迅速向上级报告该工程需严格执行国家电网及江苏省电力公司检修分公司的有关安全规(1)必须严格执行安全生产禁令和安全零宽容条款。(2)工人进场前必须经过安全教育，才能进场施工。(3)施工现场必须建立健全安全组织机构，明确安全岗位责任制，杜绝违章指挥、违反劳动纪律和违章操作。(4)施工现场应设置专职的安全员，负责现场的安全防火监督检查工作。(5)施工现场安全机构人员应经常进行安全检查，发现现场的安全隐患，及时提出整改方案。(6)施工现场保持整齐、干净，材料及施工机具放置应有条理，各通道畅通无阻。(7)施工现场必须配备消防器材。(8)进入现场按项目要求穿戴合格的劳动防护用品，如安全帽、安全带、。(9)施工环境保护措施，在施工过程中必须自觉遵守和维护国家有关环保职工的环保知识教育，提高环境保护意识(10)对施工现场余料、废弃物及时清理、回收，按指定地点处理。(11)现场临时用电实行三相五线制系统，以三级配电、三级保护的原则实施布线。电动机具要按总包设备管理规定进行入场报验及定期的维护、保养，(1)进入运行区工作前，必须与运行单位密切配合，严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断，转移和终结制度。工作未经许可，(2)开始工作前，测试人员特别是工作负责人应对运行单位设置的安全设施逐项进行检查，如有疑问应及时向运行人员提出。(3)电缆接线时，必须进行验电，确保低压侧无带电作业危险。(4)施工期间，严禁将电线、钢管等金属物体高举，确保人身安全。(5)严禁攀登带电区架构或设备。(6)严禁移动或拆除围拦、标志牌及其它安全防护设施，严禁擅自扩大工(7)工作中凡遇到异常情况，不论与本身工作是否有关，应立即停止工作，保持现状并及时向运行单位反映，待查明原因，确定与本工作无关时方可继续3.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制安全事故应急(预案)组织机构图工地运工地运输基础工程控制措施交通肇事贮存和装卸1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料，防止堆物倒塌。输土方坍塌1、运输大件物品，如导线等，有可靠的加固措施。在海上二次装卸运输安全措施坑内无积水。工地杂物伤人1、及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工。爆破施工1、根据实际土质对用药量、孔深等进行控制。2、加强爆破警戒，对作业区附近的居危险点预测工器具。2、工器具进场必须经过试验检查，并进行定期检电杆工程架线工程高处坠落1、用小绳传递对象，杜绝乱抛乱扔。2、杆上使用工具袋装小型物料，工具袋挂牢。落物打击3、较大、较重的物品用绞磨起吊，不用人拽。4、起吊的重物下严禁站人。1、按作业指导书要求搭设跨越架。2、搭、拆时，保持物对带电体的安全距离，并有跨越架要有人监护。4、跨越架材料符合要求。物打击3、上塔穿胶鞋，随身带的工具及材料要装入工具包。4、不得在高空抛物。作业得有人作业。滑车，感应电危害地锚埋设施工防火林防火实施细则，对参加施工人员进行森林防火教育，杜绝火灾。它严格执行国家安全施工条例及规范组织参加施工人员认真学习贯彻安全法规，施工人员必须接受甲方安全部门的安全教育、高空作业等安全知识，达到合格后持证上岗。施工人员必须服从安全监督人员的指挥，听从分配。安全监督人员必须全部负责认真监护，不得有任何迁就行为，如出现安全问题，视其情节轻重追究任。施工现场必须随时接受安全主管部门的监督检查和批评指导。达到配合好，使工程保质、保量、保安全的圆满完成施工任务。本工程环境保护目标：所有施工生产活动符合国家环保法，并达到国家和地方有关环境保护、水土保持的规定。控制施工污染及噪声污染、粉尘排放，减少污水；严格控制水土流失；最大限度节约能源、资源，降低消耗；所有项因施工可能引起的环境保护方面的问题1)噪声施工噪声主要包括载重汽车行驶所产生的噪声和施工工地的各种施工机械工作时所产生的噪声。在施工期间由各种车辆和机械所产生的噪声，一般来说对环境可造成较重的影响，有时甚至影响周围居民正常的生活。2)扬尘主要为运输材料过程中由于道路凹凸不平，车辆身后真空吸力所造成的道路扬尘；其二为施工工地地面干燥松散由吹风所引起的风扬灰尘。3)施工人员的生活垃圾在工地，每天都有大量的人员工作和生活，产生生活垃圾，这些废物总量4)加强施工管理、严格保护环境施工时，认真遵守国家有关环境保护的法律法规，严格按公路基本建设程序办事，完善有关审批手续。在进行施工的同时，时刻不忘环境保护，特别是要对施工期间的环保工作给予足够的重视，采取各种切实可行的措施，把施工期间各种因素对环境造成的不良影响减少到最低程度，使公路建设和环境保护同步协调地发展。5)文明施工的目标、组织机构和实施方案按安全文明工地标准及业主的要求进行布置和管理；严格执行各种有关法规；遵守国家、省、市有关防火、施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育；工地做好防盗防窃工作，杜绝工地发生群殴群斗事件；加强施工人员宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，要培训施工人员学会使用防火设1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司2)施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，把现场工作安排好之后，3)工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。4)病假需出示病假证明书。5)施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批6)因工期要求需要加班按照现场每周安排，所有工作人员必须服从。由项请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或，情况严重者给予处罚。7)施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率，用心工作，加入本项目部就是一个团队，在此把1)自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理根据实际情况确定，项目经理及施工队长必须参加公司2)施工中发现的问题必须提交工程例会讨论，在例会时共同探讨各种措施，宗旨是利于项目安全、进度的意见予以采纳，例会中做出的决定必须坚决执行。3)施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。管理制度1)工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。2)做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。录：记录如实全方位4)工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检5)工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行1)材料入库单必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管标识管理。并留有足够的7)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8)材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9)材料保管员对现场的材料要予以看护，例如水泥仓库每天下班坚持检查报与项目管理人员。1)项目技术员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2)施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4)施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5)对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6)施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查题。自检记录，班组自检记录填9)专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度10)定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题高水平。作按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，劳务作业必须纳入项目部度按计划进3)负责编制上报现场施工需要的人员、材料和机具设备需求计划。4)组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责施工5)负责抓好安全质量管理，组织开展安全质量教育，落实安全质量管理措6)组织现场文明施工。1)负责作业队的技术管理工作。认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问2)编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程3)建立和实行技术交底制度，做好各分部分项工程技术交底资料，向各班4)建立书面技术交底台账并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、5)指导班组作业人员作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安8)做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分作业队安全员岗位职责1)在作业队队长的领导下，努力做好本职工作，学习安全生产管理等业务的规章制度。并接受上级安全管理部门的检查和2)深入施工现场检查和了解安全生产状况，并做好检查日记，检查职工对现场发现的不安全行为和隐患详细记载，并立即制止或发出整改通知书，监督整改。对违章行为按安全自控体系进行处罚。3)做好劳务人员安全教育和考核工作，并登记上报。4)组织开展安全生产自查和专业检查。5)负责作业队伤亡事故和违规违章的统计上报。6)检查机械设备、个人劳动防护品的产品质量，落实施工现场安全防护措7)按时上报各种安全检查报表。施工作业队质检员岗位职责1)严格按照项目部质量自控体系和有关标准进行检查和质量控制，负责对工序质量的检查与验收。2)深入施工现场，履行监督检查职责，对违章施工情况，立即制止。3)严把工序质量关，组织工序质量验收。参与分项、分部工程的检查与验验收等工作，执行有关指令。5)对违反项目部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工的建施工作业队工班长岗位职责1)工班长在队长领导下进行各项生产经营活动，对班组工作负全面责任。2)负责本区域内的环境因素和危险源的识别与控制，参加质量、环境、职3)组织领导班组成员优质、高效的完成各项任务。4)带领班组成员认真执行规章制度，坚持按技术标准和安全操作规程作业，5)严格履行承包合同，组织班组成员开展岗位达标升级活动，作好班内经6)充分发挥工管员作用，健全必要的基础资料，保持班组的设备，机具状7)组织班组成员学习政治、技术业务，积极开展岗位练兵，互帮互学和任10)按照内部经济责任制的落实情况和按劳分配原则，有权按本班组考核合理分配班组成员奖金。15)完成领导交办的其它工作。领用、保管存放、退库管理的保证措施负责物资的采购、接货、开箱的质量管理工作，发现物资质量问题及时汇严格按照领取材料，不得浪费施工材料；配合甲方物资采购、供应部门及编制、竣工资料编制、移交的保证措施1)认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规2)负责图纸会审，参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施，提出保证工程质量的意见。4)及时办理各类签证，并根据施工进度办理工程进度款。6)负责全部工程的全面质量管理工作，参加部分项目工程的隐蔽验收，中7)负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。作业，亲临指导，发现问题及时处理或上更、材料代换，如实记好10)参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供各种技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量；审定建设项目的工程预、好技术总结。8、劳务作业满足总包文明施工的措施按施工组织设计中安全、环境与健康(HSE)管理措施运作、实施。严格执1.1.8.1安全文明施工管理体系(见下面框架图)项项目经理技术负责人安全员施工班组长施工人员安全负责人安全规范；；不发生重伤、群伤事故；不发生有责任的垮塌事故文明施工达标率(1)主持本单位安全施工委员会的工作,直接主管本单位安全监督部门。(2)批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调(3)主持本单位安全工作例会，及时研究解决安全工作中存在的问题。(4)保证安全技术措施经费的提取和使用,确保现场具备完善的安全文明(5)组织并参加本单位安全大检查工作。(6)按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。作。(1)领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度(2)督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考(3)负责组织对重大危险性施工项目开工