梦想工场智能玩具创业计划书

计划书 计划书1.执行总结梦想工场儿童智能玩具科技有限公司是由梦想创业团队创建的一个提议中进行技术上的智能化升级与改造，在保留其原有功能的基础上实现对普通玩具的语音控制和其语音识别等功能。公司以兰州交通大学电子科学与技术系的强大师资力量为后盾,其梦想创业具为核心的多元化经营集团公司。前我国儿童消费已占到家庭总支出的30%左右,全国0~12岁的孩子每月消费总具消万~2000万人的水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。与前几个高峰期不独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征：一是舍得在孩子身上投费主流，可以说高档次的玩具市场在我国有着巨大的发展空间。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人它们大多功能单一,控制简单,无“自动控制”功能,同时缺乏想象力,在激发儿童的 计划书代理商和经销商一起建立健全的营销网络。地方在公司成立初期，我们可以向“中小型企业国家创新基金”申请创业基金，也大学生创业也设定了一些优惠政策。营权2.项目背景代迈,并不断地用高科技武装玩具,研发出各种集知识性趣味性于一体的智能玩具.口取得了很大的发展。目前，我国己成为世界上重要的玩具生产国(占世界玩具 计划书成果应用于玩具行业，开发出的一系列高科技智能玩具，这些高科技智能玩具有很强的语音识别能力和强大的控制能力,能够与人进行“语音交动识别及避障和对行驶路程、速度、时间等参数进行计数及显示等功能。贴设置(转弯处弧度不可太大)。该类产品可以激发儿童对科学知识产生浓音控制型：在电动玩具的基础上增加语音识别及语音处理电路,实现语该类产品智能化程度最高,研发难度也最大。在激发儿童求知欲及好奇心方面效果最好,但价格最高,适用于经济条件较好的家庭购买。。梦想工场系列高科技智能玩具不仅适合于儿童的思维训练而且也可作为理解与学习，梦想工场的产品可谓老少皆宜，不仅益智而且好玩。的材料。它立足于中国的玩具制造业还未起步的西北地区，发展潜力和空间巨大。3.市场机会高科技、高智能化、仿生化的玩具,老少皆宜,并对教育事业现代化、示教、示儿童 计划书一部分学生和成年人。少量的老年人则寓教于乐性司的产品可以使孩子在玩耍的同时激发其强烈的求知欲和好奇心，从这方面来说，也可以将我公司的产品定位为教育类产品。可在课堂中作教学示范之用识别真操作，仔细分析其结构及原理，将理论知识用于实践。 计划书国外品牌玩具国内品牌玩具4.公司战略象力和求知欲”司宗旨“‘玩物励志’提高孩子们的学习兴趣”4.2.1.初期(1—3年) 计划书场；研制芯片，开发更完善的语音系统，利用现有的销售网络，开拓整个玩产品基本成熟，重点挖掘产品的新技能，开发衍生产品，开拓市场；4.2.3.中期(5—7年)化经营战略；4.2.4长期(7-年)利用公司研制方面的优势，开发研制更完善具有自动控制功能的相关产公司将参与其他品牌的竞争，适时进入国际市场。5.市场营销 计划书服务体系，分为售前、售中和售后服务。力，使顾客更好的了解本公司产品的性能情况，并与全国主要的玩具销销售网络(电话订货，网上订货)，急顾客所需，及时送货上门；的网络反馈，做好产品的质量、服务的反馈信息处理，根据客户需要不动。销售服务；度；销售态度。该尽量降低上产成本从而降低产品的价格。(确定最终价格还需要最终预算)点，实行就近原则。哪儿需产品，近的销售点购买。： 计划书网络； 计划书。，与2创立网站；3在大学设立奖学金；4开通免费咨询热线。6.生产管理2.交大科技园区的基建成本适中，房屋租赁对在校本科生适中；通讯费用3.地理位置优越，交通便利4.优厚的扶持条件和良好的信誉语言模语言模型模式匹配逐帧特征取值语音采集识别结果声学模式数字化预处理典 计划书6.3.27.投资分析公司的银行贷款)、从金融机构借款(利率为5.31%)等筹资100万用于流动资金，这些资金分别用于固定资产的购买(50万)，生产过程中直接技术的引入、进而降低了产品单价。7.2股本结构与规模 计划书一一．经营活动产生的现金会计利润加：应付账款增加额经营活动产生的现金流量二、投资活动产生的现金购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量三、筹资活动产生的现金年年年22.853.5000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.0022.853.505 计划书吸收权益性投资所收到吸收权益性投资所收到的现金借款所收到的现金0现金偿付利息所支付的现金现金筹资活动产生的现金流量净额0四、现金及现金等价物净增额0(21.000(1.000000折现率(ic)计为10%(下同)，再将净现金流量和投资额等代入下试中：投资净现值(NPV)t 计划书7.4.盈亏平衡分析鹦鹉学舌型智能玩具S-C盈亏平衡图(第二年)： 计划书语音控制型智能玩具S-C盈亏平衡图(第二年)： 计划书型平衡点(个)型平衡点(个)型平衡点(个)173533284424根据对未来几年公司经营状况的预测(见附录)可以看出，公司在长时间内8财务分析年免第第一第二第三第四年年年年 计划书00000管理费用5.00三、利润总额5.00减：所得税0.00000000000000000一一、经营活动产生的现金会计利润加：应付账款增加额22.853.5000.000.000.000.000.000.00 计划书经营活动产生的现金流量二、投资活动产生的现金购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量三、筹资活动产生的现金吸收权益性投资所收到的现金借款所收到的现金0现金偿付利息所支付的现金现金筹资活动产生的现金流量净额0四、现金及现金等价物净增额0(21.0000(1.0000005 计划书0000000000000000000000000000000000000000000000000000000(900000000 计划书第第一第二第三第四年年年34.9179.0196.3270.3730.0168.48．90287.1389.232.2699.2987项目(%)年力率8.3.3风险假定与分析司 计划书董事会董事会公司总经理1.董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体2.公司总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总的人选，协调各部门之间关系；3.营销副经理：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、4.技术副经理：负责技术的研发、改进；和财务部、营销部、生产部技的产品。5.财务部副经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和规.生产部副经理：负责从原料采购到生产的全部过程。：1.机制创新:公司为每一位员工都有升职的机会，在个各部之下还要设立 计划书组，设组长、副组长等。采用全员质量管理(TQM)；建立公司人才资库，为员工提供接受培训和再教育的机会。2.技术创新：建立自己的研发团队，对研发采取大幅度的资金奖励，并与3.观念与文化创新：公司将本着服务消费者，让我们更安全的原则进行各种活动(如举办一些讲座等)，公司将形成自己的文化(比如团结、实事10.0机遇与风险10.1机遇国家对技术创新的鼓励政策相继出台使得外部政策环境相对宽松；目前中国的玩具制造业仍然只局限在珠江三角洲地区，在北方还很少人认识到玩具业的发展潜力和空间，在国家重点建设西北地区之际，西北经销商的销售能力不确定性与倒戈的风险潜在竞争者的加入；集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难；竞争对手的