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文档简介

管理学区域性品牌应对市场不错的区域品牌备感压力。本文通过对区域品所谓区域品牌，是指在某个行政(地理)区域范围内形成的具有相当规头蛇”该如何应对“强龙”“强龙”们区域化的策略越来越的发展还存在空间和机牌面临的一个严重、迫切的问题。对于区域品牌来国性品牌，要采取哪些特别的生存策略，还需要仔细思量。本文总结了如下策略供有关企业借鉴。 的根本原因。关键因素。 (二)实施品牌战略，制定企业整体发展规划!}(三)深耕利基市场，走专业化经营路线基市场(nichemarket)来经营。利基市场就是市场规模不大，但是竞争对手相对较少(特别是尚未出现强势品牌)或竞争尚未白热化，且其份额可供化市场。深耕利基市场为区域企业品牌经营所立、竞争激烈的大众化、一般性市场，通过专有很高的市场份额、利润及品牌知名度。所以区域品牌营销第一要务是研究、分析并选定一个(或若干)利基市场，然后市场内顾客的满意，并且打响在该细分市场的(四)实施产品差异化，用创新支持品牌形象国市场覆盖、服务响应速度等方面存在一定主打产品外，不大可能针对每一个市场开牌的亲和力、企业地域来品牌的紧密性，以及本地人缘等一些特殊关相应的终端推广与宣传。其次，在建立了合理的终端建设，可以多采用一些产品展示柜、太阳op项规定，定时拜访，定期理货。第三，要利用当展团购和直销业务通路。(六)利用地利优势，实施低成本整合营销传播策略合资源，系统地使营销活动用同一个声。一是要将品牌定位所阐释的内涵用多种营销公用设施、开展校园营销计划、利用液晶显示力。(七)积极实施兼并合纵战略，分化对抗风险，企业运用自身资源，主动寻求与大品作平台，共同推进行业市场的发展，这样既可以业整体发展速度，因此积极地走兼并联合的战略

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