物流公司绩效考核管理制度

有限公司2适用范围本制度适用于经理级、主管级、普通员工级(详见《薪酬管理制度》)xx物流所公司外兼职、特约人员(包括公司技术顾问)；派驻合资公司员工(参见各合资公司绩效考核制度)；配厂与长春分公司仓储部员工(见《修理厂奖金分配办法》、3相关人员职责4内容4.1绩效考核内容季度考核：即季度关键绩效指标的考核，考核季度内关键绩效指标完年度考核：综合四个季度考核成绩，同时结合能力与态度的评估，明明员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩,得出的绩效工资发放系数在4.2绩效考核用途4.3季度绩效考核流程：根据员工季度关键绩效指标考核时间安排，部门负责人把《季度关键京总部以外地区发传真上报；部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时，根据员工所在岗位4.3.3部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料，人力资源部将对部门4.3.4季度考核期内累计不到岗超过1个月(病假、事假与其它各种原因缺勤的工作时间)的员工不参与季度考核。4.3.5季度考核无法量化的指标，考核标准一般分为优、良、中、差四个等4.3.6部分岗位考核权限划分：公司发运经理；发运经理；司发运经理；总公4.3.7部门负责人依据员工季度关键绩效指标考核得分由高到低排列员工顺4.3.8部门负责人可参考员工季度中每月工作任务的完成情况对最终的员工4.3.9受企业管理部对部门评定等级影响，员工季度绩效考核等级也将划分AABCD合计对考核者的得分结果实施强制分布；根据部门考核的得分等级不同，部门员工在不同等级的.9—ABCD————到到到到AABCD对考核者的得分结果实施强制分布；根据部门考核的得分等级不同，部门员工在不同等级的分布比例也不同00000000010的整数倍按上面比例表中比例核算，个位数按上述标准核定000000111员工绩效考核等级部门考核级2345678923456789部门人数22223345222233340023334400002333333222A210的整数倍按上面比例表中比例核算，个位数按上述标准核200203456789345678923456789012101310231C0241C02421242125210的整数倍按上面比例表中比例核算，个位数按上述标准核定00110021003101220132022302330243033410的整数倍按上面比例表中比例核算，个位数按上述标准核依据企业管理部确定的分公司总经理绩效考核等级来确定分公司各依据分公司总经理对运营部门经理季度绩效考核评分，再结合企业管分公司发运经理应将单独对发运部车辆点检员、安全员、运单分配员4.4年度绩效考核公司不进行专门的员工年度绩效考核，而是根据四个季度的考核成绩年度绩效考核将依据考核结果确定各岗位薪酬调整、员工晋升、末位4.4.3员工年度绩效考核成绩需要综合四个季度绩效考核成绩，年度绩效考ABCD4.4.4人力资源部初步确定员工年度绩效考核成绩后，将部门员工年度绩效考核月(病假、事假与其它各种原因缺勤的度效益奖金。4.5绩效考核结果运用绩效薪酬系数A11.4AA21.3B1.2C1.0D10.9DD20.74.5.3实际岗位绩效薪酬计算公式如下：实际岗位绩效薪酬=基准岗位绩效4.5.4对于在公司内部兼任数个岗位的工作的情况，只对该员工的核心岗位4.5.5根据公司层面年度业绩指标完成情况，由战略投资委员会确定经理级(含金标准。4.5.9工作时间不满一年，年度效益奖金发放率在原系数基础上，乘实际工4.5.10工资级别调整(含经理级以上员工)围B岗位D在定相应的培训计划。4.6绩效考核管理4.6.1绩效考核结果面谈季度绩效考核结束后，部门负责人必须与本部门员工就考核结果进行人力资源部定期对绩效面谈情况进行抽查，若发现部门负责人没有进4.6.2部门负责人应在员工考核实施过程中遵守公平公正的原则，避免出现，应先与部应先与部门负责人沟通达成一致意见，若沟通后仍有异议，可在考核结束后(考核结果通知到被考核者)7个工作日内向人力资源部提4.7附则4.7.1分公司和办事处可参照本制度完善本单位的绩效管理制度，经公司人力资4.7.2本制度(试行稿)由人力资源部负责解释。4.7.3