南阳某中学教学实验楼施工组织设计

第一章编制说明及编制依据第一节编制说说明1、本投标施工工组织设计严严格按照工程程招标范围和和招标文件对对施工组织设设计的要求进进行编制。在在人员、机械械、材料调配配、质量要求求、进度安排排等方面统一一部署的原则则下，由土建建、装饰装修修和安装三大大专业组成。2、根据本工程程设计特点、功功能要求，本本着对业主资资金合理利用用，对工程质质量的终身负负责，以“科学、经济济、优质、高高效、服务”为编制原则则。3、我公司对此此次施工组织织设计的编制制高度重视，召召集了参加过过类似工程施施工、有丰富富管理及施工工经验的人员员，在仔细研研究图纸，明明确工程特点点、充分了解解施工环境、准准确把握业主主要求的前提提下，成立编编制专题小组组，集思广益益、博采众长长，力求本方方案切合工程程实际，思路路先进，可操操作性强。4、在施工中，我我公司本着对对业主高度负负责的态度，将将积极与质量量监督部门配配合，服从建建设单位及监监理工程师的的管理，从严严控制工程量量，在保证工工程质量的同同时认真做好好安全文明施施工。制定环环保措施，控控制噪音及杜杜绝各种声、光光、尘污染，减减少投诉；制制定安全生产产措施，建立立安全保证体体系，确保施施工中不发生生伤亡事故，创创建安全文明明工地。同时时，在施工中中力争“少花钱、多多办事、办实实事”，将建设单单位投资的每每一分钱落到到实处，以达达到有效控制制投资的目的的，更好更快快地交出让业业主满意的精精品工程。5、本施工组织织设计凡未注注明计量单位位均为“mm”。第二节编制依依据1、南阳市*****中学教学实验验楼工程(以下简称本本工程)招标文件，省省、市有关招招投标的文件件、规定等。2、设计院设计计的本工程招招标设计图纸纸。3、我公司的技技术、机械设设备装备情况况及管理制度度。4、我公司颁发发的ISO90001标准的质量量体系文件《质质量保证手册册》、《程序序文件》、《支支持性文件》和和《工艺标准准》。5、我公司的生生产施工能力力、人机情况况以及施工现现场情况等。6、地方性和企企业现行的施施工工艺。7、本工程应满满足以下施工工规范要求：：1）、《建筑地地基基础工程程施工质量验验收规范》GBJ500202-220022）、《混凝土土结构工程施施工质量验收收规范》GB502204-200023）、《砌体工工程施工质量量验收规范》GB502203-200024）、《建筑地地面工程质量量验收规范》GB502209-200025）、《屋面工工程质量验收收规范》GB502207-200026）、《建筑装装饰装修工程程质量验收规规范》GB550210--20017）、《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB503300-200018）、《钢筋焊焊接及验收规规范》JGJ188-969）、《建筑电电气安装工程程施工质量验验收规范》GB503303-2000210）、《建筑筑给排水及采采暖工程施工工质量验收规规范》GB502242-2000211）、《建设设工程项目管管理规范》GGB/T500326-2200112）、《建设设工程文件归归档管理规范范》GB/TT503288-20013）、《工程程建设标准强强制性条文》2002年版14）、工程设设计所要求的的及其它与本本工程有关的的现行技术规规范和规定。第二章工程概概况第一节总体简简介序号项目内容1工程名称南阳市*****中中学教学实验验楼工程2工程地址南阳市*****中中学路中段西西侧****中学院内3建筑面积5200m24结构类型地上六层地下一一层层、框架结结构构5建设单位南阳市*****中中学6设计单位南阳****学学院院建筑设计计研研究所6工程范围设计施工图内的的土土建工程、装装装饰工程、安安安装工程7质量目标市级优良工程8要求工期302天（日历历天天）内完成成第二节工程概况况1、本工程位于于南阳市*****中校院院内，它是一一幢教学实验验楼，框架结结构，地下一一层，地上六六层，总建筑筑面积为52200m2。本工程是是新建教学楼楼的主要组成成部分，为该该校标致性建建筑，它的建建成将对本校校改进办学条条件、提高综综合教学质量量起到积极作作用。2、该工程建筑筑总长59.344m，总宽21.200m，地上六层层建筑高度为为28.30ｍ。层高：地地下室为3.60m，一层为3.90m，二～五层层为3.60m（大厅处一一层3.30m，二层4.20m），六层为4.20m，室内外高差0.60m。3、本工程结构构的设计使用用年限为50年，建筑耐耐火等级为二二级，抗震设防烈度为七七度，抗震设设防类别为丙丙类，地基基基础设计等级级为丙级，建建筑结构设计计安全等级为为二级。4、目前该工程程三通一平已已结束，水电电能满足施工工需要，具备备开工条件。第三节建筑概况况序号项目建筑做法1楼地面地下室地面为广广场场砖、其它它为为彩色水磨磨石石楼地面。2内墙面地下室内墙面为为釉釉面砖内墙墙面面，其余均均为为混合砂浆浆抹抹灰，面层层为为仿瓷涂料料。3天棚面顶棚全部采用水水泥泥砂浆抹灰灰，面面层为仿瓷瓷涂涂料。4门地下室为防火门门，其其它采用夹夹板板木门。5窗90系列塑钢推推拉窗，底底层窗加防防盗盗网，所有有外外窗均加纱纱。6幕墙幕墙铝合金框为为灰灰绿色，玻玻璃璃为灰色镀镀膜膜玻璃。7屋面上人屋面，保温温层层采用CCP保温隔热复复合板，防防水水层采用双双层层3厚SBS防水卷材。8外墙装饰外墙采用外墙涂涂料料，局部为为哈哈佛面砖外外墙墙。9栏杆、扶手楼梯窗口、玻璃璃幕幕墙处均设设不不锈钢护栏栏；；楼梯采用用不不锈钢栏杆杆扶扶手；外走走廊廊栏杆采用用烤烤漆钢制栏栏杆杆，实木扶扶手手。10油漆铁构件采用防锈锈底底漆，外刷刷银银粉漆；木木门门及木制作作采采用米黄色色调调和漆。11坡道采用防滑广场砖砖。第四节结构设计计概况序号项目内容1土质、水位土质情况场地类别中软场地土=2\*ROMANIII类类基础持力层中砂地基承载力fak=11770KPa地下水情况地下水位埋深为为44.6～4.8m，水质质对混凝土土结结构无腐蚀蚀性性。2建筑物地基天然地基3结构形式基础结构形式柱下有梁式带形形基基础主体结构形式框架结构屋盖结构形式均为现浇混凝土土屋屋盖5混凝土强度等级基础垫层C10基础、现浇板、KKL、LL、KZC35其它现浇构件C206抗震等级工程设防烈度7度7钢筋类别HPB235φHRB335Φ8钢筋连接形式绑扎、焊接、机机械械连接9砌体质量控制B级部位±0.00以下下以砂浆M5.0水泥砂砂浆浆M5混合砂浆机砖MU10机砖240加气混凝凝土土砌块，强强度度等级为1.5，密度为7009钢筋保护层基础梁板柱40302030第五节安装工程程概况项目设计内内容给水系统给水管采用给水水专专用铝塑管管，嵌嵌压式连接接，地地下室内的的给给水管道做做防防结露措施施，采采用外墙黑黑皮皮保温套管管。给给水管道穿穿楼楼板时，加加设设套管。消防系统消防管道采用镀镀锌锌钢管，卡卡箍箍连接。屋屋顶顶消防管道道保保温采用400mm厚自发发泡聚氨脂脂泡泡沫塑料保保温温。排水系统排水管采用U--PPVC塑料排水管管，粘接连连接接。地下室室内内的排水管管理理做防结露露措措施，采用用外外包10mmm厚超细玻璃璃棉。电气系统本工程为2200／／380V配电系统，电电电梯为二级级负负荷，电源源为为双路电未未端端自动切换换方方式，建筑筑内内一般照明明、空空调动力等等为为三级负荷荷。照照明干线、支支支线选用BV-5000V聚氯乙烯绝绝缘铜芯导导线线，干线穿SC管埋墙及竖竖井内明敷敷，支支线穿FPC管埋墙、板板暗敷；动动力力干线选用ZR-YJJLV型电力电缆缆穿SC管埋墙及竖竖井内明敷敷，动动力支线及及应应急照明支支线线选用ZR-BVV-5000VV聚氯乙稀绝绝缘铜芯穿SC管埋墙、板板内暗敷。竖竖竖井内孔洞在在设备安装装完完后用防火火材材料封堵。消消消防电梯采采用用阻燃电缆缆提提供电源，其其其电源为双双路路电未端自自动动切换方式式。防雷与接地防雷等级为二级级，屋屋面采用避避雷雷带，利用用柱柱内钢筋通通长长焊接作为为防防雷引下线线。本本工程利用用基基础底梁上上的的上下两层层钢钢筋中的两两根根主筋通长长焊焊接做接地地极极，采用TN-C--S接地方式。本本本工程采用用总总等电位联联结结，总等电电位位板由紫铜铜板板制成，将将建建筑物内保保护护干线、设设备备进线等进进行行联结。第六节工程特点点及难点一、本工程工期期要求紧。如如何保证工期期是施工组织织管理的重点点。在施工中中要科学组织织、合理安排排工序、人力力、机械、物物资、资金，确确保在建设单单位要求工期期内保质保量量的完成任务务。二、该工程工程程项目多，在在各阶段施工工中，现场的的管理面大，管管理项目多，配配合单位多，所所以现场组织织施工难度很很大。三、装饰装修项项目较多，种种类齐全而量量大，综合考考虑施工中工工种之间相互互协调配合将将是装修中的的难点。四、施工现场位位于学校及闹闹市区，场地地狭窄，人员员流动性大，施施工组织，安安全文明施工工，环境保护护等方面的管管理都将成为为工程管理的的难点，项目目部必须合理理组织，加强强管理，方能能顺利完成施施工任务。五、该工程位于于学校核心位位置，毗邻建建筑密集，给给基础施工造造成一定的困困难，要求在在基础开挖前前对南、北、西西三面紧近建建筑的地基进进行验算和加加固处理。第三章施工部部署第一节指导思思想1、本工程被列列为我公司的信誉工工程、形象工工程，质量目目标为优良，目目的在于发挥挥我司的传统统优势，通过过创优质、创创名牌、创建建文明工地，巩巩固我公司在建筑市市场取得的成成就，为此，我我们将集中优优势人力、物物力、财力、协协调好各方面面关系，严格格实行项目法法管理，严密密组织、精心心施工、确保保工程顺利进进行。2、我公司技术术力量雄厚，机机械设备齐全全，常年从事事着同类工程的的施工建设，积积累了相当丰丰富的施工经经验。锻炼了了一支质量意意识强、技术水平高高、具有工作责责任心的施工工队伍。在质质量管理方面面，我公司积极按照ISO90001质量体系，实实行目标管理理。为完成本本工程，我公公司将选派技技术业务水平平高，施工经经验丰富的人人员承担该工工程的施工任任务。委任事事业心强，重重质量、重信信誉，善打硬硬仗的一级项目经理理****同志志直接现场指指挥，负责合合同的履行和和该项目的管管理，并对工工程的经济技技术成果承担担责任。3、精心选择施施工队伍，按按照两层分离离的原则，对对作业层的劳劳力管理实行行优化组合，对对管理层实行行竞争上岗，组组建一支管理理严，技术作作风硬的施工工班组和管理理人员队伍来来承担该项目目的施工，推推行物质奖励励与劳动竞赛赛相结合的激激励措施，同同时加强员工的思想政政治工作，坚坚持以人为本本，千方百计计调动员工的生产积积极性，以保保证工程快速速优质顺利完完成。第二节施工部部署根据现场施工条条件和本工程程特点及我公公司技术装备备条件，合理理组织施工力力量，日平均均人数120人，高峰期期达到200人；本工程垂垂直运输选用用两座SMZZ150型自升式门门架升降机；；柱模板采用用定型组合钢钢模板共30套；梁板模板选用覆面竹胶板早拆体系，支支撑采用钢管管脚手架支撑，均以1.5层数量配制；在在现场安装2台JDY3550型砼搅拌机；钢筋筋连接Φ16以上采用焊焊接；外脚手手架全部采用用钢管双排架架；为便于施施工安排，施施工时地下室室部分以主体体施工的一个个标准层考虑虑部署。第三节劳动力组组织与配备按照两层分离的的原则，对作作业层的劳务务管理实行优优化组合，弹弹性作息，按按劳分配，奖奖优罚劣的办办法，推行合合理有效的激激励措施，实实行物质鼓励励与劳动竞赛赛相结合，加加强工地的政政治、思想工工作，以人为为本，千方百百计调动工人人的生产积极极性，以保证证工程快速顺顺利进行。劳务层由我公司司土建施工队队、安装分公公司、装饰装装修施工队三三个基本队伍伍组成。土建建、安装施工工队在施工准准备阶段开始始分批进入现现场，装饰装装修队在主体体施工完后按按指定时间入入场，并由项项目部生产副副经理负责协协调场地利用用，机械使用用，工序穿插插等事宜。第四节施工顺序序本工程的施工应应遵照先地下下后地上，先先土建后安装，先主主体围护再装装修，粗装修修在前，精装装修在后。主体施工期期安装预留预预埋配合，围围护装修期间间交叉作业的的原则进行施施工。抓住关键，制定定合理的施工工顺序是保证证工期如期进进行的重点。基基础工程分为为两个施工段段，应协调一一致，同步进进行。保证基基础工程施工工，是整个结结构施工的关关键点，也为为主体施工创创造良好的施施工现场和施施工环境。主体工程按工程程特点划分为为两个施工段段，进行流水水作业，当主主体工程施工工至三层时，开开始从首层进进行隔墙围护护工程的施工工。在主体结构完成成后插入门窗窗框、内外粉粉、楼地面、幕幕墙、电梯安安装等工程，进进行流水作业业。待大面积积的室内抹灰灰完成后，视视气候情况抢抢出屋面，内内抺灰面层细细部可随外墙墙抹灰和装饰饰装修逐层由由上至下完成成，接着进行行室外工程施施工，安装工工程插入则亦亦然，所有工工作应做到：：保证关键线线路及时穿插插搭接工序，一一气呵成。第五节施工准备备1、技术准备(1)会同建设设单位搞好现现场划分与布布置工作，详详细复核有关关红线点，布布设现场临时时用电线路、临临时用水管线线和其它临时时设施、施工工大型机械的的基础应尽早早安装就位。(2)由项目经经理部项目总总工程师组织织现场技术员员、施工员、预预算员、质检检员认真熟悉悉图纸，了解解设计意图，全全面熟悉和掌掌握施工图纸纸的全部内容容，检查各专专业之间的预预埋件、预埋埋洞位置的尺尺寸是否统一一或遗漏，提提出改进设计计便于施工的的合理化建议议。积极组织织有关人员参参加图纸预审审会审。(3)组织项目目部现场施工工人员分专业业熟悉审查图图纸，做好图图纸会审工作作。(4)组织现场场施工人员学学习施工验收收规范和操作作规程，质量量验收标准和和《建设工程程质量管理条条例》。(5)优化施工工组织设计，绘绘制模板组装装图，现浇板板模板支撑图图，进行内架架支撑设计；；制定施工测测量，各分部部分项工程施施工方案与质质量控制方法法，制定质量量通病预防措措施，制定施施工工艺标准准。(6)组织项目目部现场施工工人员编制分分部分项工程程作业指导书书。(7)向施工班班组做好技术术交底工作，技技术交底的程程序为：公司司技术科—项目技术负责责人—班组长—工人，并以以书面形式将将安全技术交交底连同施工工任务书一同同下达到班组组。(8)建立本工工程技术管理理机构，与甲甲方、监理方方共同确定运运行程序和规规章制度。(9)根据工程程特点配备测测量、计量工工具、材料试试验器具，并并做好检修和和认定工作。组组织试验人员员进行各种原原材料取样试试验。(10)根据本本工程特点，异异型模板的拼拼装支撑，钢钢筋的连接、绑绑扎；屋面防防水以及安装装工程，充分分开展技术攻攻关。(11)做好特特殊工种的上上岗认证，考考核和测试工工作。(12)根据本本工程的结构构类型和具体体情况，结合合以前建筑工工程的施工经经验，编制切切实可行的施施工组织设计计、施工方案案、施工作业业指导书。(13)在遵守守国家和省市市质量标准的的前提下，建建立健全质量量管理体系，编编制质量创优优计划；贯彻彻ISO90001质量管理模模式标准，编编制本工程质质量计划书：：阐明施工工工艺和主要项项目的施工方方法，劳动力力组织和工程程进度，质量量和安全的保保证措施，收收集以前施工工的各种经验验性的资料，针针对本工程的的特点和难点点，编制切实实可行的分项项施工方案，有有效的指导现现场施工。(14)编制施施工进度控制制实施细则，分分解工程进度度控制目标，采采取有效进度度控制措施，保保证工程进度度控制目标。2、物资准备由我公司委派专专人负责组织织，主材及地地材等均应根根据实际情况况做好计划，分分批分段按网网络计划所需需提前进场，并并做好材料的的储备工作。编制各项材料计计划表，对各各种材料的入入库、保管和和出库制定完完善的管理办办法，同时加加强防盗、防防火的管理。生生产部门及时时配合、委托托有关构件采采购加工事宜宜，为施工按按时完成创造造良好的物质质条件。对混混凝土结构构构件所需的钢钢模板、竹胶胶板承重架、脚脚手架、扣件件等按所需规规格、数量充充足供应。做做好各种机械械设备的进场场准备，及时时组织机具设设备的安装调调试试运转，施施工中所需的的各种机具均均需齐备完好好。(1)脚手架、模模板周转材料料投入量计划划名称规格单位数量备注钢模板各种型号T25竹胶合板M22500钢管φ48t50U型卡万个2十字扣万个1.5活动扣个2000连接扣个800木方50×100M330木模M350(2)安全防护护用品计划表表名称规格单位数量备注安全帽塑料顶200安全带尼龙付30密目安全网尼龙M25000焊工手套双30焊工面罩个5砼工鞋双20砼工防护衣套20安全标志牌个40泡沫灭火器个5漏电保护器个20干粉灭火器个53、现场准备(1)办理《施施工许可证》等等各种施工手手续，沟通建建设单位、环环卫、公安、税税务等部门的的联系，根据据各项准备工工作情况，提提出开工报告告，争取早日日开工。(2)按照施工工总平面图布布置现场、平平整场地。清清除现场内影影响施工平面面布置的垃圾圾，堆土和杂杂物等，按照照施工总平面面图布置现场场机械和搭设设临舍，布置置施工现场临临时线路，最最迟在进场后后10天完成。(3)大型机械械经检修后陆陆续进场，按按总平面图布布置。4、施工机械准准备①项目部生产安安全科根据施施工总平面图图和《主要施施工机械需用用量计划表》，提提出机械、设设备需用量计计划，审批后后报项目部材材料设备科。②材料设备科根根据需用计划划联系落实机机械设备。③组织各种经检检修后的机械械进场，生产产安全科根据据总平面图布布置就位。④材料设备科对对进场后各种种机械进行验验收和试运转转。5、材料进场准准备①项目部经营财财务科和生产产安全科根据据图纸提出材材料需求计划划，报材料设设备科。②材料设备科根根据需求计划划联系材料，认认质认价，落落实进场时间间。③施工用脚手架架，模板等周周转材料，按按照施工进度度需要分批进进场。6、配合甲方完完成施工报建建的有关手续续配合甲方完成施施工报建的有有关手续，制制作七牌三图图,并挂在醒目目位置。7、基础土方工工程施工前，对对周边临近建建筑物做加地地基加固处理理。第六节施工协调调工程内部的协调调管理主要是是围绕工程建建设本身而确确定的，主要要有业主、设设计方、监理理及各参建单单位。首先，总承包管管理应协调好好与业主的关关系，服从业业主的领导，通通过良好的合合作确保本工工程承包合同同的全面履行行，其主要表表现是：定期期召开与业主主的碰头会，讨讨论解决施工工过程中所出出现的各种矛矛盾及问题，理理顺每一阶段段的关系，从从施工角度结结合以往的施施工经验为业业主当好参谋谋，为工程建建设降低造价价，提高质量量献计献策，并并在施工中为为业主着想，达达到业主提出出的各种合理理的要求，从从而建立融洽洽的工作关系系。其次，我们的总总承包管理应应与设计单位位进行友好的的协作，以获获得设计方的的大力支撑，保保证工程能符符合设计方的的构思要求及及国家有关规规范规定的质质量要求。其其主要表现为为：定期向设设计方介绍施施工情况及采采用的施工工工艺，在每个个单位工程及及分项分部工工程前向设计计方提交有关关的施工方案案，听取设计计方的意见。再次，总承包管管理要与监理理单位进行紧紧密的合作，诚诚恳的接受监监理单位的监监督、检查，理理解、支持监监理单位的工工作，在整个个工程的质量量控制上共同同努力，对施施工全过程进进行监督检查查，同样我们们将在施工前前把每个分项项分部工程有有关的施工方方案提交监理理方，并听取取监理方的意意见。监理方方在实施监理理工作时，我我们在坚持其其独立性的基基础上，为其其实施监理工工作提供必要要的方便，配配合监理方把把监理工作做做好。由项目生产产副经理负责责协调场地利利用，机械使使用，工序穿穿插等事宜，直直接管理总承承包单位的生生产事务，由由项目总工程程师负责与甲甲方、监理、设设计院等的技技术协调。施工准备工作一一览表序号项目内容完成时间1技术准备图纸自审、会审审开工前5天办理开工手续开工前编制施工图预算算开工后10天内内2劳动力物资准备材料准备、构（配配）件和制品品加工准备、建建筑施工机具具准备。开工前编制各种物资需需要要量计划，签签签订物资供供应应合同，确确定定物资运输输方方案和计划划，组组织物资按按计计划进场保保管管基础工程开工前前55天第一批钢钢材水泥进进场场做好工人入场教教育育开工前3现场准备测设坐标控制网网和和高程控制制点点，并加强强保保护。开工前10天平整场地，处理理地地上地下障障碍碍物施工用水、场区区排排水、电力力、电电讯及能源源供供应设施的的施施工临时设施搭设悬挂工程七牌三三图图，分布现现场场管理有关关规规章制度和和管管理标准建立项目经理部部，健健全现场管管理理责任制组织施工机具进进场场组织建筑材料进进场场拟定有关试验、测测试项目计划划4施工场外协调材料加工订货开工前签订分包和劳务务合合同第七节成本控控制1、成本控制内内容(1)确立成本本控制目标，增增强成本控制制意识，建立立成本控制体体系。根据工程项目招招投标的具体体情况，确立立成本控制目目标，把目标标建立在项目目上，使成本本控制目标更更具现实性和和可操作性，达达到企业能够够增效的目的的。动员一切切力量，从各各个方面控制制成本支出，项项目中每个人人的工作都是是成本控制的的对象，直接接影响成本。建建立成本控制制体系，凡工工程中发生一一切经济行为为和业务都要要纳入成本控控制的轨道，在在工程项目成成本形成的过过程中，对所所要耗用的工工、料、费按按成本目标进进行支出和有有效监控，预预防和纠正随随时产生的偏偏差，坚决把把实际发生的的成本控制在在目标规定的的范围内。(2)建立健全全成本责任制制，形成责、权权、利三位一一体的运行机机制。建筑工程成本控控制是企业管管理的重要内内容，也是企企业内部经济济责任制的重重要内容之一一，企业内部部经济责任制制的落实是成成本控制实施施的重要保证证，明确承包包人的责、权权、利是全面面落实目标成成本责任的前前提和使目标标成本得以有有效控制的关关键。企业在在与项目经理理签订经济合合同时，务必必要确立目标标成本和责任任，落实责、权权、利。(3)建立各种种制度，采取取各种管理措措施，有效实实施和控制成成本。围绕建筑工程目目标成本的实实施和控制，结结合项目的具具体情况，树树立管理创新新的理念，完完善企业经营营、生产(施工)、技术、质质量、安全、材材料、定额、核核算、财务等等各项制度和和有关实施考考核细则。经经营要从投标标报价、中标标成交条件、合合同成交约定定等承接工程程和承建工程程的源头抓起起来把握成本本控制目标；；施工生产要要从计划指导导生产，施工工全过程合理理安排，科学学流水作业，缩缩短施工周期期，强化施工工现场管理，搞搞好文明施工工等一系列举举措来挖潜降降低成本；技技术、质量、安安全管理要从从技术创新，新新技术、新工工艺、新设备备使用和质量量一次成优以以及安全高效效等一系列举举措来提高科科技含量和挖挖掘潜力，确确保成本降低低，材料管理理要从源头抓抓起，首先把把质量好和价价格低的原材材料选购入库库，加强保管管、出库供应应、限额领用用、核算工作作，财务管理理要严格按人人工、材料、费费用定额耗用用，实行月结结成本，通过过强化管理来来控制成本和和降低成本。各项制度的创新新完善和实施施细则制订都都要具体化，力力求针对性和和可操作性强强。在此基础础上，项目部部纵、横向层层层以合同的的形式落实承承包责任制，使使项目部制度度控制、程序序控制、定额额控制、合同同控制等落实实到实处，最最终有效控制制成本。2、成本控制具具体措施：(1)优化施工工组织设计，提提高工效。在工程中标后，根根据工程的性性质、规模和和工艺特点，结结合企业的实实际情况，现现有的施工能能力、技术水水平、工艺装装备、可能范范内最大提高高功能等，精精心修改和完完善标前施工工组织设计，选选用经济、合合理、较为科科学的施工方方案，尽可能能缩短工期，减减少成本支出出。(2)积极采用用先进工艺技技术，降低成成本。工程项目部在施施工前务必制制订出切实可可行的技术节节约措施，对对在施工中将将采用的先进进工艺和技术术以及各种代代用品均做好好事前周密策策划，反复实实践验证，做做到心中有底底，一经确定定的施工工艺艺和技术必须须坚决贯彻执执行，不仅要要认真地进行行技术交底，更更要严格把关关检查，保证证安全可靠地地顺利实施，促促使工程成本本降低。(3)坚持计划划指导生产，强强化定额控制制。按照科学合理的的施工方案和和计划，组织织施工和合理理安排，根据据具体施工安安排和定额含含量，编制出出劳力、材料料、设备、机机具等使用计计划和资金使使用计划，使使人、财、物物的投入在定定额范围内按按计划满足施施工需要，以以防工程成本本出现人为失失控。(4)加强人工工费管理，做做好人工成本本的有效控制制。操作层配备要择择优筛选技术术素质高且工工作稳定、作风顽强、敢打硬仗的的成建制劳务务队伍和人员员，劳务价格格适中，实行行动态管理。合合理安排好作作业面，鼓励励工人用足工工时，多完成成作业任务，提提高定额水平平和合同劳动动生产力，严严格按定额任任务单考核计计量和核算，实实行多劳多得得。施工中，做做好工种之间间、工序之间间的衔接。(5)加强材料料费管理，做做好材料成本本的有效控制制。严格把好原材料料计划关、质质量关、定价价关、选购关关、验收入库库关、出库使使用关、限额额领料关、余余料回收关、材材料消耗关、盘盘点核算关，实实行材料用量量承包和节超超奖罚制。周周转费用按合合理测分比例例承包，实行行部分租赁制制，严格周转转材料管理。(6)加强机械械费、临设费费、管理费管管理，做好各各项费用成本本的有效控制制。降低机械费用，加加大设备使用用率，提高设设备完好率，注注重装备效率率。合理配置项目管管理机构，通通过核定工资资总额，实行行定岗编定员员，一人多岗岗和一专多能能，力求精干干高效。优化临设实施方方案，尽可能能因地制宜，因因陋就简，节节俭办事。从严控制非生产产性开支，杜杜绝浪费，按按用款计划精精打细算后用用，控制范围围严格审批。(7)加强质安安管理，杜绝绝事故的损失失。认真严格地按照照施工规范和和操作规程组组织施工，实实行自检、互互检、交接检检的三检制度度，加强检验验和监督，及及时发现并纠纠正施工过程程中的错误，力力求一次成优优，防止因返返工和修补造造成的工料浪浪费和损失。认真严格地按照照JGJ599-99标准和安全全生产操作规规程组织施工工，做好劳动动保护和安全全生产的各项项工作，加强强检查和监督督，及时发现现和解决事故故隐患问题，警警钟常鸣，常常抓不懈，防防止事故发生生所造成一切切损失。(8)关键管理理，重点突出出。每个工程项目的的施工都要突突出强化施工工现场管理这这个重点，将将文明施工贯贯穿施工全过过程，加强档档案管理等基基础工作，把把每个员工的的工作意志和和行为规范始始终统一和约约束到企业管管理的各项制制度中来，以以优质、快速速、安全、低低耗的产品形形象和成本控控制，力争提提前竣工交验验，并按合同同约定及时竣竣工结算财务务结帐，做到到工完、场清清、料净，以以确保工程款款资金按时回回笼，防止成成本流失。第四章工程目目标一、工程质量目目标工程质量等级为为市级优良标标准，建立以以项目技术负负责人为首的的质量保证体体系，开展全全面质量管理理，严格按照照ISO90001标准体系文文件运行。按按照设计要求求和国家现行行施工验收规规范精心组织织施工，执行行国家现行建建筑工程质量量检验评定标标准。二、施工工期目目标经我们认真讨论论以及我们施施工同类型工工程的经验，采采取科学合理理的工序安排排、穿插和抢抢工期措施以以及采用新工工艺、新技术术、新材料、新新设备，我们们承诺施工总总工期控制在在302天以内，即302天完成本工程施施工任务，即即2005年3月5日开工，2005年12月31日竣工，比国国家定额工期期提前10%交付甲甲方使用，力力争提前，绝绝不拖后。三、安全文明施施工目标安全文明施工是是加快工程进进度，提高工工程质量起主主要作用，同同时也是展示示公司形象体体现项目综合合管理水平的的重要工作内内容之一。我我们将根据国国家、省、市有关安安全、文明施施工标准要求求，层层落实实责任，分片片包干，实现现“市级文明施工工工地”，让建设方方满意。在整整个施工过程程中，无重大大安全事故。四、环境保护目目标本工程按国家有有关规定，做做好环境保护护工作。施工工队伍入场后后，首先沿建建筑四周挖排排水临时明沟沟，遇基础绕绕开，其深度度不小于300mm，在本工程程施工范围内内设置沉砂井井、集水井，将将地表雨水和和施工用水有有组织地导入入沉砂井，排排入业主方规规定下水道，并并设专人负责责每天清理沉沉积泥砂和排排水工作。严严禁在施工现现场焚烧油毡毡、橡胶、塑塑料、皮革、树树叶、枯草等等会产生有毒毒、有害烟尘尘和恶臭气体体的物质。设设专人负责对对驶出施工现现场的车辆车车轮进行清洗洗并检查装载载物（土石、垃垃圾等）是否否稳妥，还负负责施工现场场出入口的清清洁卫生，以以免污染环境境。五、成本管理目目标根据工程项目招招投标的具体体情况，确立立成本控制目目标，把目标标建立在项目目上，使成本本控制目标更更具现实性和和可操作性，达达到企业能够够增效的目的的。动员一切切力量，从各各个方面控制制成本支出，项项目中每个人人的工作都是是成本控制的的对象，直接接影响成本。建建立成本控制制体系，凡工工程中发生一一切经济行为为和业务都要要纳入成本控控制的轨道，在在工程项目成成本形成的过过程中，对所所要耗用的工工、料、费按按成本目标进进行支出和有有效监控，预预防和纠正随随时产生的偏偏差，坚决把把实际发生的的成本控制在在目标规定的的范围内。第五章现场管管理机构及质质量保证体系系第一节质量保保证体系为实现本工程建建设的优质、高高速、安全、文文明、低耗的的目标而奋斗斗，本工程采采用项目法施施工管理体制制。一、施工管理体体制的设置原原则1、形成有一定定权威威性的统一一指指挥，协调调各各方面的关关系系，确保工工程程按要求顺顺利利完成。2、根据本工程程规模模、技术复复杂杂程度等因因素素建立管理理组组织。3、采用项目管管理体体制的同时时，经经济合同手手段段辅助以部部分分行政手段段，明明确各方面面责责、权、利利。二、项目法施工工在本工程施工中中实实施项目法法施施工的管理理模模式，组建建本本工程的项项目目经理部，对对对工程施工工全全过程的进进度度、质量、安安安全、成本本及及文明施工工等等负全责。项项项目经理部部要要以工程项项目目管理为核核心心，以优质质、高高速、安全全、文文明为主轴轴，加加强动态、科科科学管理，优优优化生产要要素素，精心施施工工，大力推推广广先进施工工技技术，在创创质质量优良的的同同时，力争争提提前完成施施工工任务。在在推推行项目法法施施工的同时时，从从文件控制制、材材料采购到到产产品标识、过过过程控制等等过过程中，切切实实执行ISOO9001标准和公司司质量保证证体体系文件，达达达到创优质质高高效的目标标。项目经理对工程程项项目行使计计划划、组织、协协协调、控制制、监监督、指挥挥职职能、全权权处处理项目事事务务，其下设设八八大员。项项目目经理部对对公公司实行经经济济责任承包包。项项目内部工工程程技术管理理人人员通过岗岗位位目标责任任制制和行为准准则则来约束，共共共同为优质质、安安全、高速速、低低耗地完成成项项目任务而而努努力工作。三、组建项目经经理理部本工程拟实行项项目目法施工管管理理，项目经经理理、项目主主要要管理人员员由由本企业员员工工担任，再再由由项目经理理选选聘技术、管管管理水平高高的的技术人员员、管管理人员、专专专业工长等等组组建项目部部。项目管理层由项项目目经理、项项目目副经理、项项项目主任工工程程师、施工工员员、技术员员、安安全员、质质检检员、机械械员员、材料员员、预预算员、资资料料员等成员员组组成，在建建设设单位、监监理理单位和公公司司的指导下下，负负责对本工工程程的工期、质质质量、安全全、成成本等实施施计计划。组织织、协协调、控制制和和决策，对对各各生产施工工要要素实施全全过过程的动态态管管理。项目经理部对工工程程项目进行行计计划管理。计计计划管理主主要要体现在工工程程项目综合合进进度计划和和经经济计划。进度计划包括：：施施工总进度度计计划，施工工进进度控制计计划划，设备供供应应进度计划划，竣竣工验收和和试试生产计划划。经济计划包括：：劳劳动力需用用量量及工资计计划划，材料计计划划，构件及及加加工半成品品需需用量计划划，施施工机具需需用用量计划，工工工程项目降降低低成本措施施及及降低成本本计计划，资金金使使用计划，利利利润计划等等。作业层人员的配配备备：施工人人员员均挑选有有丰丰富施工经经验验和劳动技技能能的正式工工和和合同工，分分分工种组成成作作业班组，挑挑挑选技术过过硬硬、思想素素质质好的正式式职职工带班。为保证项目部管管理理层指令畅畅通通有效，工工作作安排采用“施工任务书”的形式。要要求签发人人和和执行人签签字字，项目经经理理层作为执执行行的监督者者。施施工任务书书的的工作内容容完完成后由签签发发人封闭并并签签字，如未未能能封闭必须须找找出原因并并对对执行人进进行行处罚。第二节项目经经理理部组成1、项目经理部部的组组织管理1）为了保证把把本项项目管理好好，给给建设单位位一一个满意的的工工程，我司司决决定派*****同志为该该工程项目目部部经理。按按项项目法的要要求求组建项目目部部。项目经经理理部设经理理办办公室、技技术术质量科、生生生产安全科科、材材料后勤科科、经经营财务科科等等科室，对对项项目施工进进行行全方位管管理理。2）项目经理部部是本本工程全施施工工阶段的管管理理层，在建建设设单位、监监理理单位和我我公公司的指导导下下，负责对对工工程的进度度、工工期、质量量、安安全、成本本等等综合效益益进进行高效率率管管理，行使使组组织、指挥挥、计计划、监督督、控控制、协调调、核核算等职能能。3）本工程施工工严格格按项目法法组组织施工，同同同时强化项项目目管理，建建立立健全项目目管管理的岗位位职职责和管理理制制度，保证证工工程质量达达到到优良，顺顺利利完成本工工程程的各项计计划划目标。4）项目经理受受公司司总经理的的领领导，接受受公公司各职能能管管理部门的的监监督和指导导。并并对工程质质量量、安全、生生生产进度、文文文明施工、经经经营管理、新新新技术的推推广广与应用等等全全面负责。项项项目总工程程师师具体负责责本本工程的技技术术质量工作作。5）项目经理部部直接接对本项目目负负责，集中中公公司优秀管管理理人才，通通过过生产中若若干干要素优化化配配置及动态态管管理，充分分发发挥和调动动项项目部各职职能能部门创新新和和工作积极极性性，从而高高度度实现合同同目目标。6）项目施工的的作业业层，必须须精精心选拔，参参参与本项目目施施工的人员员，必必须具有良良好好的质量意意识识，技术水水平平高，工作作责责任心强，通通通过优化组组合合来承担本本项项目的施工工。第三节项目管管理理措施1、根据对业主主的承承诺制定总总体体方针目标标，如如质量目标标、工工期目标、安安安全目标、文文文明施工目目标标、创建新新技技术推广应应用用示范工程程等等。我公司司将将按照多年年来来积累的成成功功项目管理理经经验来运作作和和管理项目目，形形成以项目目经经理负责制制为为核心，以以项项目合同管管理理和成本控控制制为主要内内容容，以科学学管管理和先进进技技术及手段段的的项目管理理机机制，严格格按按照以ISO90001模式标准建建立的质量量管管理体系来来运运作，形成成以以全面质量量管管理为中心心环环节，以专专业业管理和计计算算机辅助管管理理相结合的的科科学化管理理手手段，以此出出色地兑现现我我公司的质质量量方针和本本工工程质量目目标标。2、项目经理受受我公公司总经理理委委托作为目目标标法人代表表，履履行业主和和我我单位签订订的的合同，以以签签订的目标标责责任对项目目经经理进行过过程程和最终效效果果考核，以以此此杜绝项目目承承包带来的的弊弊端，项目目部部人员由项项目目经理在我我单单位内选定定聘聘用，定期期考考核，竞争争上上岗。3、本工程总承承包单单位直接承承担担的土建与与装装饰装修安安装装工程的各各专专业施工队队由由项目经理理直直接领导，由由由项目经理理部部协调管理理。第四节项目经经理理部的人选选本工程设项目经经理理1名，项目技技术负责人1名，项目副副经理１名名、施施工负责人1名、施工员1名、安全员员１名、技技术术员1名、质检员1名、资料员1名、专职安安全资料员员１１名、测量量员员2名、材料员员１名、计计划划统计预算算员员１名、会会计计1名、劳资出出纳员1名，及其它它人员共16名。第五节项目部部主主要管理人人员员名单职务名职称职责项目经理****工程师全面负责项目副经理助理工师技术负责人工程师技术管理施工负责人助理工师调施工员施工员施工管理质检员质检员质量管理资料员资料员资料档案安全管理预算员预算员成本管理材料设备采购劳资、出纳会计师资金管理第六节项目部部主主要管理人人员员职责1、项目经理职职责①认真贯彻国家家和上上级的有关关方方针、政策策、法法规及单位位颁颁布的各项项规规章制度，自自自觉保护企企业业和职工的的利利益，加强强与与业主和监监理理的合作，确确确保单位下下达达的各项经经济济技术指标标的的全面完成成。②组织编制工程程项目目施工组织织设设计，包括括工工程进度计计划划和技术方方案案，制订安安全全生产和保保证证质量措施施，并并组织实施施。③根据单位年（季季）度度施工生产产计计划，组织织编编制季（月月）度度施工计划划，包包括劳动力力、材材料、构件件和和机械设备备的的使用计划划。据据此与有关关部部门签订供供需需和租赁合合同同，并严格格履履行。④科学组织和管管理进进入项目工工地地的人、财财、物物资源，做做好好人力、物物力力和机械设设备备的调配与与供供应，及时时解解决施工中中出出现的问题题。⑤组织制定项目目经理理部各类管管理理人员的职职责责权限和各各项项规章制度度，搞搞好与单位位机机关各职能能部部门的业务务联联系和经济济往往来，定期期向向单位经理理报报告工作。⑥严格财经制度度，加加强财务、预预预算管理，正正正确处理国国家家、企业、集集集体、个人人四四者之间的的利利益关系。⑦对工程项目有有经营营决策和生生产产指挥权，对对对凡进入现现场场的人、财财、物物有统一调调配配使用权。⑧与有关部门协协商的的基础上，有有有聘任项目目管管理班子成成员员和施工班班组组权力。⑨有对项目管理理班子子及施工班班组组的工资、资资资金的分配配权权，以及按按合合同的有关关规规定对工地地职职工辞退、奖奖奖惩权。⑩履行合同规定定的质质量、工期期、文文明施工等等要要求。2、项目技术负负责人人的职责①负责贯彻执行行国家家的技术法法规规、标准和和上上级的技术术文文件、制度度以以及施工项项目目的技术管管理理制度。负负责责图纸会审审和和项目质量量计计划的编制制。②组织有关人员员熟悉悉图纸及招招标标文件等技技术术文件，对对图图纸及施工工中中出现的问问题题，及时与与设设计单位、建建建设单位及及监监理部门协协商商解决，并并及及时办理文文字字洽商手续续。组组织施工方方案案的编制，待待待上级审批批后后向有关人人员员贯彻落实实，并并定期检查查施施工方案的的实实施情况。③检查工程技术术档案案资料的管管理理情况。监监督督检查施工工记记录、材料料试试验记录及及施施工试验记记录录，看是否否符符合规范及及有有关规定，对对对可能出现现的的问题及时时采采取解决措措施施。④组织好接到工工程后后的第一次次设设计交底，并并并做好对各各专专业交叉较较多多、设计要要求求较高的复复杂杂部位的交交底底。⑤工程竣工后，组组织织项目技术术人人员绘制竣竣工工图，编写写施施工总结报报告告。⑥监督隐、预检检的实实施和执行行情情况，要求求此此项工作按按部部位及时、真真真实、认真真的的完成。⑦处理项目工程程质量量缺陷，发发生生质量事故故应应以书面形形式式及时在公公司司总工程师领领导下具体体处处理本工程程质质量问题。⑧开展新技术推推广工工作。针对对施施工项目中中所所涉及到的的新新工艺、新新技技术、新材材料料、根据设设计计要求和使使用用功能要求求，认认真研究，反反反复推敲，必必必要时应放放实实样或模拟拟试试验，掌握握新新工艺、新新技技术、新材材料料的做法，解解解决施工技技术术难题。⑨组织开展技术术培训训、学习，总总总结交流技技术术经验。对对于于技术要求求复复杂的项目目，应应组织参观观学学习和技术术培培训，并编编制制工艺流程程。3、项目副经理理职责责①项目副经理向向项目目经理汇报报工工作，并接接受受公司生产产副副经理的监监督督。②对项目部的施施工过过程、生产产安安全、材料料设设备负主要要管管理责任。③组织项目部施施工组组织设计的的编编制，参与与工工程质量策策划划，参与工工程程回访，审审核核项目施工工计计划。④分管生产科、材材料料设备科。⑤负责对外部的的协调调管理工作作。4、施工负责人人职责责①认真编制生产产计划划和施工方方案案，组织落落实实施工工艺艺、质质量及安全全技技术措施。②参加图纸会审审、隐隐蔽工程验验收收、技术复复核核、设计变变更更签证、中中间间验收竣工工结结算等，督督促促技术资料料整整理归档。③切实做好操作作班组组任务交底底和和技术交底底，检检查把关砼砼、砂砂浆级配及及其其他成品、半半半成品的制制作作成本、质质量量，力求降降低低消耗。④定期召开班组组质量量、安全动动态态分析会，贯贯贯彻落实三三级级安全教育育和和季节性的的施施工措施和“谁施工谁负负责安全”的原则。⑤组织脚手架、提提升升架、电气气及及机械设备备等等的安全技技术术验收，落落实实保养措施施。⑤协调各工种的的衔接接及各职能能人人员的管理理，保保证施工项项目目按质按期期交交付使用。⑥参加半月一次次的安安全检查并并做做好整改工工作作。5、质检员职责责①向所有检查范范围的的工作内容容、各各工种进行行规规范和质量量要要求进行质质量量交底。②及时进行隐蔽蔽工程程验收和复复核核，同时按按质质量评定要要求求，评定分分项项、分部工工程程质量等级级、做做到项目齐齐全全、真实、准准准确。③对不符合要求求的分分项及时指指导导返工，做做到到不合格部部位位不隐蔽、不不不漏检并重重新新评定质量量等等级。④组织管辖区域域内的的质量互查查，按按细则实施施奖奖罚。⑤对各种材料、成成品品、半成品品使使用前进行行验验收、禁止止不不合格材料料的的使用。⑥负责监督对砂砂浆、砼砼试块的及及时时制作、养养护护、送检、并并并负责其他他原原材料的复复试试送检。6、安全员职责责①贯彻安全生产产的各各项规定，并并并模范遵守守。②参与施工组织织设计计中安全技技术术措施的制制订订及审查。③经常深入施工工现场场检查、监监督督、指导各各项项安全规定定的的落实，消消除除事故隐患患，分分析安全动动态态，不断改改进进安全管理理和和安全技术术措措施。定期期向向项目经理理汇汇报安全生生产产具体情况况。④负责对职工进进行安安全生产的的三三级教育，做做做好施工中中的的安全技术术交交底和平时的的宣传工作作。会会同有关部部门门搞好特殊殊工工种工人的的技技术培训和和考考核工作。⑤正确行使安全全否决决权，做到到奖奖罚分明，处处处事公正，同同同时做好各各级级职能部门门对对本工程安安全全检查的配配合合工作。⑥负责对现场安安全设设施的检查查与与验收，指指导导维护工作作。、⑦督促有关部门门按规规定及时发发放放职工劳动动防防护用品，并并并指导合理理使使用。⑦参与企业工伤伤事故故的调查和和处处理，及时时总总结经验教教训训，防止事事故故的重复发发生生。7、材料员职责责①遵纪守法，拒拒腐、抵抵歪风。②及时了解市场场信息息，要做到到四四勤（眼、耳耳耳、嘴、腿腿勤勤），材料料要要三比一算算（比比质量、比比价价格、比运运距距、算材料料的的价格）。③根据工程进度度、材材料计划、及及及时进足施施工工材料的数数量量。④配合质量员对对进场场材料进行行检检查验收，杜杜杜绝以次充充好好的劣质建建材材进场用于于工工程。⑤及时提交有关关的材材料质量证证明明书。⑥根据安全措施施所需需的安全材材料料，编制安安全全材料供应应计计划，并及及时时提供；负负责责进场材料料的的安全性能能并并符合部颁颁标标准。8、资料员职责责①根据规范和当当地建建设主管部部门门要求，向向有有关人员进进行行交底，并并落落实任务。②及时收集本工工程的的技术资料料，分分门别类整整理理归档。③协助班组、质质量员员做好砼、砂砂砂浆试块按按龄龄期试压，督督督促做好原原材材料试验报报告告。④及时督促并配配合质质量员、班班组组长，做好好分分项、分部部工工程的质量量评评定记录等等。⑤认真做好隐检检记录录，签证应应及及时，必须须与与工程进度度同同步。所有有技技术资料必必须须及时、正正确确、真实、齐齐齐全、并在在施施工和今后后维维修中起指指导导作用。⑥负责项目部技技术资资料、安全全资资料的检查查和和指导，要要求求相关人员员及及时、有效效的的记录资料料。9、生产班组长长职责责①按照施工方案案，组组织劳动力力进进场，切实实做做好班组的的施施工工艺和和安安全技术措措施施交底工作作。②监督、检查本本班组组操作工人人按按图纸、规规范范、施工方方案案施工。③组织班组进行行自检检、互检和和交交接检工作作，发发现不合格格项项及时组织织人人员进行整整改改，确保本本班班组工作面面的的质量符合合标标准。④负责传达项目目部的的各项管理理内内容和上报报班班组各项情情况况，及时进进行行调整。⑤认真遵守安全全规程程和有关安安全全生产制度度，对对本组人员员在在生产中的的安安全健康负负责责。⑥搞好安全活动动日，开开好班前、班班班后安全会会，对对新调入的的工工人进行现现场场安全教育育。⑦组织本组职工工学习习施工技术术和和安全规程程及及制度，检检查查执行情况况，在在任何情况况下下，均不得得违违章，不得得擅擅自动用机机械械、电气、架架架子等设备备。⑧经常检查施工工现场场的安全生生产产情况，加加强强安全自检检，发发现问题及及时时解决，不不能能解决的要要采采取临时控控制制措施，并并及及时上报。⑨发生工伤事故故要详详细记录并并及及时上报，组组组织全组人人员员认真分析析，提提出防范措施施。发生重重大大伤亡事故故要要保护好现现场场并立即上上报报。⑩有权拒绝违章章指令令，确保班班组组生产安全全。10、会计与出出纳职责责①工程款实行专专款专专用。②项目部的出纳纳人员员应妥善保保管管好现金，如如如发生失窃窃毁毁损，应由由保保管人员承承担担全部责任任。③正确编报财务务报表表。质量检查员技术测量员试验员资料员项目副经理项目总工程师技术质量科土建工长安装工长安全检查员质量检查员技术测量员试验员资料员项目副经理项目总工程师技术质量科土建工长安装工长安全检查员生产安全科材料员设备管理员劳资出纳会计预算统计员材料后勤科经营财务科项目经理公司各业务机构公司总经理项目副经理第六章施工测测量量放线我们将成立由测测量量员和技术术员员等三人组组成成的测量小小组组，专门负负责责定位、轴轴线线、标高的的测测设，保证证建建筑物的几几何何尺寸正确确无无误。施工放线前，应应提提前复核建建筑筑与周边红红线线的距离，经经经有关单位位现现场验线及及设设计单位确确认认后方能正正式式施工1、施工测量的的控制制1)、工程平面面控制①控制点的选取取土方开挖前，要要作作好工程测测量量控制，根根据据工程场地地实实际情况，采采采用主轴线线控控制法，测测设设和作好建建筑筑位置控制制桩桩。形成“井”形主轴线平平面控制方方案案。控制点点设设在已有建建筑筑物墙上或或作作地面控制制桩桩。②控制点的定位位以总体规划和建建设设单位指定定的的一个红线线桩桩和一条红红线线边为准用用直直接测法，进进进行测设平平面面控制桩。经经经过闭合后后达达到要求精精度度，即为平平面面控制标桩桩。并并据此测量量出出建筑物各各轴轴线。控制制点点测定后，在在在已有建筑筑物物墙上的，应应应用红三角角标标记和注明明轴轴线号；地地面面上的控制制点点用砼浇筑筑成成300×3300×110000mm桩，顶面面复以200×2200×44mm钢板，板板面上刻十十字字作为桩点点标标志，并砌砌筑筑窨井形式式加加以保护。2)、工程标高高控控制至少要设三个现现场场水准点，以以以控制和引引测测建筑物标标高高，并构成成闭闭合图形，以以以便闭合校校核核。根据现现场场情况设三三个个水准点桩桩（利利用平面控控制制桩）。实实际际测设时，应应应用精度不不低低于S2级水准仪。±0.0000以上标高引引测，主要要是是沿结构外外墙墙，大角或或楼楼梯间等向向上上竖直进行行。水水准标高应应由由三处向上上引引测，以便便相相互校核。三三三处用钢尺向向上引测投投点点后，把水水准准仪架设到到施施工层上，核核核测三点误误差差在3mm以内，再再以引测点点在在施工层上上抄抄测标高，在在在柱上弹出出每每楼层500水平线。3)、建筑竖向向控控制①方法该工程垂直度（竖竖向）的控制制采用经纬仪仪外控法中的的延长轴线法法进行，方法法是将经纬仪仪安置在延长长轴线的控制制桩上，后视视首层轴线后后，抬起望远远镜将轴线直直接投测在施施工层上。②投测中的要点点a、测前要对经经纬仪仪的轴线关关系系进行严格格的的检校，观观测测时要精密密定定平水平度度盘盘水准管，以以以减少竖轴轴不不垂直的误误差差。b、轴线的延长长桩点点要准确，标标标志要准确确、明明显，并妥妥善善保护好。必必必须以首层层轴轴层线位置置为为准，直接接向向施工层投投测测，避免逐逐层层上投造成成误误差积累。c、取正倒镜向向上投投测的平均均位位置，以抵抵消消经纬仪的的视视准轴不垂垂直直横轴和横横轴轴不垂直视视轴轴的误差影影响响。d、投测主要误误差必必须控制在在标标准以内，即即即向上投测测时时的投点标标志志误差控制制在在±3mm以内，照照准目标的的误误差控制在在规规范规定的的范范围内。2、施测中应注注意的的问题1)、观测时应应做做到前后视视线线等长，测测水水平线时，最最最好是用直直接接调整水平平仪仪的仪器高高度度，使后视视时时的视线正正对对准水平线线，前前视时则可可直直接用铅笔笔标标出视线标标高高的水平线线。2)、由±0..0000水平线向下下或向上量量高高差时，所所用用钢尺应经经过过检定，测测量量高差时尺尺身身应垂直和和用用规定的拉拉力力，并要进进行行尺长和温温度度改正。3)、该工程±±00.000以上部分施施工时，首首先先应对±0.000以下部分的的轴线、标标高高进行复线线校校核，如有有误误差则进行行修修正，修正正后后再采用直直角角或极坐标标（圆圆弧形部分分）法法将控制轴轴线线重新测出出，以以此为准来来控控制以上的的轴轴线标高。3、沉降观测：：120mmeq\o\ac(○,A)eq\o\ac(○,A)预埋螺纹套筒可拧下观测点套筒固定胶观测点的布置及及做做法。根据据施施工规范和和本本工程的特特点点，先在图图纸纸上标定观观测测点的位置置，按按图纸标定定的的位置布设设观观测点，观观测测点采用120mmeq\o\ac(○,A)eq\o\ac(○,A)预埋螺纹套筒可拧下观测点套筒固定胶沉降观测点详图图1）、沉降观测测的方方法：根据据现现场实际情情况况，建筑物物内内选择坚固固稳稳定的地方方，埋埋设三个水水准准基点，与与图图纸上给出出的的沉降观测测点点组成闭合合水水准路线，以以以确保观测测结结果的精确确度度。沉降观观测测是一项长长期期的系统观观测测工作，为为了了保证观测测成成果的正确确性性，尽可能能做做到四定，即即即固定人员员观观测和整理理成成果，固定定使使用的水准准仪仪及水准尺尺，固固定的水准准点点，以及按按规规定的日期期、方方法和路线线进进行观测。沉沉沉降观测的的时时间和次数数根根据《地基基基基础施工规规范范》上规定定，基基础做好之之后后每施工一一层层结构观测测一一次，主体体竣竣工后每月月观观测一次，并并并做好每次次的的观测记录录。2）、沉降观测测基本本要求（1）仪器设备备的要求求根据沉降观测精精度度要求高的的特特点，为能能精精确地反映映出出建构筑物物在在不断加荷荷作作用下的沉沉降降情况，一一般般规定测量量的的误差应小小于于变形值的1／10——1／20，为此要求求沉降观测测应应使用精密密水水准仪(S1级)，水准尺也也应使用受受环环境及温差差变变化影响小小的的铝合金水水准准尺。（2）观测时间间的要求求建构筑物的沉降降观观测对时间间有有严格的限限制制条件，特特别别是首次观观测测必须按时时进进行，否则则沉沉降观测得得不不到原始数数据据，而是整整个个观测达不不到到完整的观观测测意义。其其他他各阶段的的复复测，根据据工工程进展情情况况必须定时时进进行，不得得漏漏测或补测测。只只有这样，才才才能得到准准确确的沉降情情况况或规律。相相相邻的两次次时时间间隔称称为为一个观测测周周期，一般般建建筑物的沉沉降降观测按一一定定的时间段段为为一观测周周期期(次/30天)或按建筑物物的加荷情情况况每升一层层为为一观测周周期期，沉降观观测测必须定期期准准时进行。（3）观测点的的要求为了能够反映出出建建筑物的准准确确沉降情况况，沉沉降观测点点要要埋设在最最能能反映沉降降特特征且便于于观观测的位置置。一一般要求建建筑筑物上设置置的的沉降观测测点点纵横向要要对对称，且相相邻邻点之间间间距距以15—30米为宜，均均匀匀地分布在在建建筑物的周周围围。本工程沉沉降观测点点均均设置在外外层层框架柱上上，准确标示于于施工平面面图图上。埋设的的沉降观测测点点要符合各各施施工阶段的的观观测要求，特特特别要考虑虑到到装修装饰饰阶阶段因墙或或柱柱饰面施工工而而破坏或掩掩盖盖住观测点点而而不能连续续观观测失去观观测测意义。（4）沉降观测测的自始始至终要遵遵循循“四定”原则所谓“四定”，即即通常所说的的沉沉降观测依依据据的基准点点、工工作基点和和被被观测物上上的的沉降观测测点点，点位要要稳稳定；所用用仪仪器、设备备要要稳定；观观测测人员要稳稳定定；观测时时的的环境条件件基基本一致；；观观测路线、镜镜镜位、程序序和和方法要固固定定。以上措措施施在客观上尽尽量减少观观测测误差的不不定定性，使所所测测的结果具具有有统一的趋趋向向性，保证证各各次复测结结果果与首次观观测测的结果可可比比性更一致致，使使所观测的的沉沉降量更真真实实。（5）施测要求求仪器、设备的操操作作方法与观观测测程序要熟熟悉悉、正确。在在在首次观测测前前要对所用用仪仪器的各项项指指标进行检检测测校正，必必要要时经计量量单单位予以鉴鉴定定。连续使使用用3—6个月重新对对所用仪器器、设设备进行检检校校。在观测测过过程中，操操作作人员要相相互互配合，工工作作协调一致致，认认真仔细，做做做到步步有有校校核。（6）沉降观测测精度的的要求根据建筑物的特特性性和建设、设设设计单位的的要要求选择沉沉降降观测精度度的的等级。再再未未有特殊要要求求情况下，一一一般性的建建构构筑物施工工过过程中，采采用用二等水准准测测量的观测测方方法就能满满足足沉降观测测的的要求。各项观测指标要要求求如下：1）前后视距：≤30m2）前后视距差差：：≤1.0m3）前后视距累累积差差≤3.0m4）沉降观测点点相对对于后视点点的的高差容差：≤1.0mmm5）水准仪的精精度不不低于N2级别（7）沉降观测测成果整整理及计算算要要求原始数据要真实实可可靠，记录录计计算要符合合施施工测量规规范范的要求，依依依据正确，严严严谨有序，步步步步校核，结结结果有效的的原原则进行成成果果整理及计计算算。第七章基础工工程程的主要施工工方法第一节土方工工程程土方的开挖与基基础础施工应连连续续进行，最最大大限度地压压缩缩时间。施施工工中防止地地基基暴露时间间及及地面水流流入入基坑内，以以以免边坡塌塌方方及影响地地基基持力层。1、施工前的准准备：：①弹出工程轴线线和监监控用的红红三三角标记，落落落实专人检检查查，对周边边建建筑物、道道路路做好标记记，已已备观测。②在土方开挖前前，彻彻底检查一一遍遍施工场地地内内的地表排排水水情况，做做好好施工场地地内内的环形排排水水沟，避免免在在基槽开挖挖之之后流入基基坑坑内。③清理基槽四周周堆置置的杂物及及垃垃圾等。④在土方开挖前前，召召开各有关关单单位的协调调会会，协调组组织织好土方外外运运工作，避避免免土方开挖挖过过程中临时时停停顿。⑤充分做好土方方开挖挖的技术交交底底工作及安安排排落实好各各工工作人员，使使使各工作人人员员对自己本本职职工作心中中有有数。=6\*GB3⑥在土方开挖前前，熟熟悉周边建建筑筑的地基情情况况，并对周周边边临近建筑筑进进行基础加加固固，做到先先加加固后施工工（具具体措施详详见见专项施工工方方案）。2、土方工程我我们采用用机械开挖挖与与人工修边相结合的方方法。在土土方方开挖过程程中中严格控制制，不不超深、不不欠欠挖。在槽槽外外侧围以土土堤堤并开挖水水沟沟，防止地地面面水流入。3、开挖时必须须在四周周圈起钢管管护护身栏，高高度度1.2m，四四角设警告告牌牌，夜间设设红红色路灯。坑坑坑边堆土或或其其他材料距距坑坑边不小于于11m。在基坑坑施工的所所有有人员必须须戴戴安全帽。4、机械挖土：：①基坑开挖按要要求进进行1：0.75的放坡，坑坑底每边增增加加500宽的工作面面。②基坑边采用明明沟排排水，及时时排排除基坑内内雨雨水。③采用一台1..5mm3挖掘机，配配五台自卸卸汽汽车，开挖挖土土方应外运运至至指定堆土土场场，现场不不堆堆放开挖余余土土。④待土方挖至设设计标标高后，马马上上组织人员员进进行基础施施工工，避免地地基基土长时间间暴暴露。⑤开挖期间内，应应事事先与气象象部部门联系，了了了解降雨情情况况，尽量避避免免雨天施工工，且且要做好雨雨天天的防护工工作作。⑥反铲挖掘机开开挖时时，采用沟沟端端开挖的方方法法，挖土过过程程中，应注注意意检查坑底底是是否有古墓墓、洞洞穴、暗沟沟或或裂缝，如如发发现迹象应应立立即停止，并并并进行探察察处处理。⑦基坑开挖至设设计标标高时进行行普普探，并通通知知勘察和设设计计单位、监监理理单位、建建设设单位共同同验验槽后，方方可可进行基础础施施工。5、基础混凝土土垫层层浇筑前，先先先进行验槽槽（坑坑），轴线线、标标高、基槽槽尺尺寸符合图图纸纸规定，坑坑内内浮土、积积水水、淤泥清清除除干净后方方可可施工。6、对隐蔽工程程应进进行中间验验收收，经检查查合合格后，方方可可进行下一一道道工序的施施工工。7、基础工程施施工完完毕后经质质检检部门、监监理理方、甲方方验验收合格后后立立即进行土土方方回填。8、基础施工时时，经经常收听天天气气预报，在在雨雨期到来前前，对对施工现场场的的排水系统统进进行检查，必必必要时增加加排排水设施，保保保证流水畅畅通通。9、制订施工措措施，保保证工程的的进进度、质量量和和安全。10、基槽（坑坑）开挖完完成后，按按规规定进行铲铲探探，使基底底标标高和土质质满满足设计要要求求。11、土方回填填1)、回填土前前应将基基础两边基基槽槽内和房心心的的垃圾、杂杂物物清净，同同时时清出松散散物物，回填由由基基础底面开开始始。2)、材料要求求土可采用基坑挖挖出出的土及有有机机质含量不不大大的粘性土土。表表面耕植土土不不能采用。土土土应过筛，粒粒粒径不宜大大于于15mm。3)施工要点：：①施工前应将回回填处处的杂物、积积积水、淤泥泥清清除干净，待待待干燥后再再铺铺土。②回填土施工时时，应应适当控制制其其含水量，含含含水率控制制在在18.5%左右,以用手紧握握土料成团团，两两指轻捏能能碎碎为宜，如如土土料水分过过多多或不足时时，可可以晾干或或洒洒水润湿。用用用卡车或四四轮轮拖拉机运运至至工地。铺铺土土应分层进进行行，每层铺铺土土厚度控制制在在250mmm。③每层的夯实遍遍数，应应根据设计计要要求的干密密度度在现场实实验验确定。经经实实验达到压压实实系数后方方可可铺下一层层。击击实系数应≥0.95。④分段施工，上上下相相邻两层土土的的接缝间距距不不得小于500cm，接缝缝处的土层层应应充分夯实实。12、挖土注意意事项：：①基槽（坑）土土方开开挖必须严严格格按施工方方案案进行，不不得得超挖。②基槽（坑）四四周不不得任意堆堆放放材料。土土方方开挖好后后，基基槽边严紧紧行行走汽车。③挖土过程中如如出现现较大位移移，应应立即停止止挖挖土，分析析原原因，采取取有有效措施。④基槽（坑）周周围的的地面水应应及及时排除。⑤夜间挖土施工工时，应应配置足够够的的照明，电电工工应日夜值值班班。⑥挖掘机的把杆杆旋转转区域严紧紧站站立其它人人员员，当挖掘掘机机司机视线线不不清时应配配置置专职指挥挥。第二节基础施施工工1、模板工程1)、基础模板板采用定定型组合钢钢模模板，钢管管支支撑，模板板对对缝严密，并并并采用双面面胶胶条密封，保保保证不漏浆浆。支支撑应牢固固，无无松动、位位移移、跑模现现象象。2)、施工中应应搭设专专用施工用用跑跑架，严禁禁将将施工坡道道支支设在模板板或或其支撑上上。3)、基础施工工过程中中，应采取取有有效措施，保保保证轴线位位置置和几何尺尺寸寸，标高及及坡坡度的准确确，支支模前首先先找找准中心线线和和标高，在在垫垫层面弹出出基基础边线、中中中心线等，支支支模时挂线线校校正。4)、模板的固固定除在在外侧设立立斜斜撑外，梁梁截截面上、下下加加设二根Φ12对撑钢筋，间间间距150cm；梁上口口用钢管对对拉拉，侧模采采用用双排管搭搭设设，以抵御御浇浇捣压力的的负负荷。2、钢筋工程1)、钢筋的采采购、验验收与堆放放(1)钢筋的采采购购应进行供供货货方的评价价与与选择，筛筛选选合格供货货商商，并对供供货货商的供货质质量进行定定期期考核与评评价价，以防劣劣质质钢材进入入施施工现场。钢钢钢材进场后后按按规定进行行复复检，采样样应应在监理工工程程师见证下下进进行。所有进进场钢筋必必须须有出厂合合格格证且经复复试试合格后方方可可使用。(2)钢筋的堆堆放放：钢筋进进场场后，按规规格格分类堆放放整整齐,堆放场地进进行硬化处处理理，阴雨季季节节采取遮盖盖措措施。进场钢钢筋要合理理计计划，存放放期期不宜过长长，且且应架空有有序序堆放，防防止止锈蚀。(3)钢筋的标标识识：钢筋原原材材料在堆放放点点放置标识识标标牌，注明明钢钢筋的级别别、规规格、数量量及及检验和试试验验状态，对对复复检不合格格的的钢材应及及时时采取隔离离措措施。加工工好好的成品钢钢筋筋按构件名名称称，配筋编编号号及数量挂挂标标签进行标标识识。２)、钢筋制作作(1)加工场地地。现现场搭设钢钢筋筋作业棚，作作作为钢筋加加工工的专用场场地地。(2)加工设备备。施施工现场配配备备钢筋调直直机机、切断机机、弯弯曲机、对对焊焊机及电渣渣压压力焊连接接设设备，并对对钢钢筋加工设设备备提前检修修保保养就位，确确确保正常运运转转。3)加工制作要要求：①钢筋下料、制制作由由专业工长长全全面负责，工工工长负责编编制制钢筋下料料单单并经技术术人人员审核。每每每种规格配配筋筋由质检员员负负责实行首首件件检验制，加加加工工长要要跟跟班作业。②钢筋下料、制制作人人员必须具具有有中级工以以上上的技术等等级级。③每种规格配筋筋加工工完成后对对质质量进行抽抽检检并对其数数量量进行清点点，符符合要求后后应应集中存放放在在指定位置置，并并挂好标签签。4)、技术人员员开写规规格及班组组施施工绑扎时时，必必须注意满满足足规范及图图纸纸中对接头头位位置、搭接接及及锚固长度度等等质量要求求。5)、基础钢筋筋绑扎时时四周两行行钢钢筋交叉点点应应每点绑扎扎，中中间成梅花花型型绑扎。6)、基础柱伸伸入基础础的插筋其其下下部应固定定牢牢，为了防防止止柱筋发生生位位移，基础础内内及基础以以上上各设两道道钢钢筋，与柱柱纵纵筋固定牢牢。7)、钢筋绑扎扎时，钢钢筋保护层层应应采用１：：２２水泥砂浆浆（或C20细石砼）预预制块支垫，严严禁使用石子子支垫钢筋。8)、钢筋绑扎扎成型后后，安排专专人人负责，做做好好成品保护护。9)、钢筋隐蔽蔽前必须须经建设单单位位、质检部部门门、监理单单位位等检查验验收收，合格后后方方可浇筑砼砼。3、混凝土1)、材料：普普通硅酸盐盐水泥，中中粗粗砂含泥量量不不大于3%，石子采用用粒径在10-40毫米之间的的碎石，含泥量量不大于1%。2)、砼采用现现场场机械搅拌拌，开开盘前应由由试试验室出示示的的砼配合比比，设设置专职司司磅磅员，且必须须严格按照照试试验室配合合比比进行盘盘盘过过秤，严格格计计量。3）、水泥进场场必须须有出厂合合格格证和复试试合合格报告，并并并应对其品品种种、标号、批