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第页共页2023年护理年度工作方案通用2023年护理年度工作方案【篇1】在医院“创二甲”的主旋律中,新的一年如期而至,这一年我们将全面落实科学开展观,凝聚人心,认新思路,新观念,新举措增强急诊工作的活力与活力,加强急诊管理,进步医疗效劳质量,本年度,我们将以“以人为本,以病人为中心”的效劳立题,现将急诊科护理方案拟定如下:一、强化护士的“三基”训练及专科技能训练1.纯熟掌握常见病得判断及抢救流程及护理要点,实行定期考核;2.纯熟掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术;3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。二、加强人文知识学习,进步护士的集体素养参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等,强化护士的现代护理文化意识,提升自身素养。三、更新专业理论知识,进步专科程度科室有方案的向医院申请选送部分护士外出短期进修,学习,进步护理程度。四、加强护理工作中的平安管理1、加强护理平安监控管理,科室护士长每月进展护理平安隐患排查及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p和科室护理人员一起提出改良措施;2、严格执行“三查,八对”制度,杜绝过失事故发生;3、每周对科室的急救用品、仪器性能进展常规检查,及时发现问题及时维修,保持抢救设备的完好率达100%。五、院前急救工作和抢救室管理加强院前急救知识和技能的培训,全科人员均掌握各种仪器的使用与保养,抢救药品专人负责,定时检查,定点放置,基数与实数相符,使用后及时补充记录。六、效劳态度实行优质效劳工作,标准效劳行为,注意效劳技巧,落实医患沟通,知情告知制度,及时妥善处理各类纠纷,延伸效劳范围,保证效劳质量,全面进步医疗效劳程度,做到“三好一落实”构建和谐医患关系。___年将是我科一个新的起点,摆在我们面前的任务也非常艰巨,但是我相信只要我们全科人员共同努力,达“二甲”的目的一定会实现。2023年护理年度工作方案【篇2】急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下,认真执行医院的年度工作安排,紧紧围绕“以人为本,以病人为中心”的效劳主题,为更好地适应急诊医学的开展需要和社会的需要,为进一步加强急诊护理工作的管理,特制定出本年度的工作方案。一、要不断加强急诊护理站的建立,进步护理人员的应急才能1、加深护理人员的急救意识和群体意识,定期进展有方案、有组织的业务目的训练,培养急诊专业合格的护理人员。2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度,加强人员卫生行政法律、法规的学习,增强人员的法律意识。3、推进各项急诊工作标准化管理,以进步抢救成功率。二、重点抓好“三基”训练与临床理论相结合,以进步人员的专业素质。1、纯熟掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点,实行定期考核。2、纯熟掌握心肺复苏术的抢救技能。3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。4、纯熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能,要求准确及时到位。三、严格抢救室、处置室的管理,为患者争取珍贵的抢救时机1、纯熟掌握各种仪器的使用并保证其性能良好,随时备用。2、各类抢救药品、器械由专人负责,定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符,严格急救药箱管理,保证院外急救的正常使用。3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录,保持整齐清洁。四、严格执行各项工作标准,确保护理工作的平安有效及整体护理工作的全面落实。1、严格执行“三查、七对”制度,杜绝过失事故的发生。2、严格执行无菌技术操作原那么及护理程序,以增进或恢复病人的安康为目的开展整体护理,从生理上、心理上、生活上关心体贴病人,推行人性化效劳。3、严格执行“十二项核心制度”。4、加强废旧一次性物品的妥善管理,防止院内感染的发生。2023年护理年度工作方案【篇3】所谓“三分治疗,七分护理”,这句话时刻警示我护理工作的重要性,护士对人民的安康做出了积极奉献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”.202_年新的一年,我们的护理工作也应该更上一层楼,故制定202_年护理工作方案:一、更新专业理论知识,进步专科护理技术程度随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有方案的选送部分护士外出进修、学习,进步学术程度。二、加强人文知识的学习,进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、强化相关知识的学习掌握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。2、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次。3、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。4、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标。三、加强护理管理,进步护士长管理程度1、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。2、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴进步护理管理程度。3、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.四、加强护理质量过程控制,确保护理工作平安、有效(一)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析^p与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(二)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发进步护士长发现问题,解决问题的才能,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,进步护理质量。(三)、建立检查、考评、反响制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。五、加强护理过程中的平安管理:1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p,多从自身及科室的角度进展分析^p,分析^p发生的原因,应汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。六、做好教学、科研工作1、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习完毕前,组织进展一次优秀带教老师评选活动。2、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度,安排小讲课,理解实习方案的完成情况,做好出科理论及操作考试。3、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评,听取带教老师及实习生的意见。4、方案制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活.5、增强科研意识,力争年内引进或开展新技术工程1-2项。七、深化亲情效劳,进步效劳质量1、注重搜集护理效劳需求信息,护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反反响信息,及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性。2、在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。2023年护理年度工作方案【篇4】202_年门诊部护理工作总结本年度5月,门诊部正式成立,5月设立门诊部副护士长,在门诊部和护理部的领导下,在相关科室的支持和帮助下,主要做了以下几项工作。一、通过组织门诊护士认真学习各种医疗法律法规,院发文件资料,进步了门诊护士的职业道德素养,强化了护理质量平安观,树立了结实的社会荣辱观,明确了一切以病人为中心,全心全意为病员效劳的职业观。在工作中做到态度热情,积极主动,急病人所急,想病人所想,使用标准的着装,暖和的语言,亲切的语气,对病人一视同仁,护理周到细致,实现了病员对门诊护理工作的零投诉。二、在护理部的指导下,在科主任的支持下,组织门诊护士进展护理技术操作培训,通过观看技术操作录像、示范、现场指导,互相交流经历,使新护士的护理技术操作得到了标准和统一,促进了护理技术操作程度的进步,顺利通过了医院的护理技术操作考核。三、每月组织门诊护士业务学习和读书笔记交流一次,实现资共享,拓展思维,增进科室之间理解,扩大知识面,进步了大家的学习爱好,纷纷阅读护理杂志,促进大家撰写护理论文,培养护士科研意识。四、每周到各科检查急救药品、器材的完好情况,灭菌包的合格情况,发现问题,及时整改,确保急救药品器材完好率达100%,灭菌药品达标,消除平安隐患,杜绝事故的发生,全年无一例护理过失事故的发生。严格执行一人一针一管一用一消毒,严格无菌技术操作,无穿插感染发生。每月承受护理部的定期检查,发现错误,及时提出整改措施,及时纠正。五、在门诊部主任的指导下,参与门诊部安康讲座广告的设计,时间、内容、场地的安排,设施的预备、资料的发放,病员的接待、登记等。并催促主讲人整理稿件,向安康**投稿,满足病人信息需求,促进病员身心安康。在相关科室的支持下,本年度自7月至今,已经完成六期安康讲座,听讲人员已经达200人次以上,获得了较好的社会效益,扩大了医院的影响力。六、承受护理部的人员调配,一名口腔科护士和外一病房护士顺利进展岗位调换。门诊护理人员紧缺,通过护理不和门诊自身内部调配,圆满完成了每周的外出巡诊任务和门诊的大批量体检工作。社区护理人员加班加点,圆满完成了社区的儿童预防接种和社区保健任务,获得了良好的社会效益。七、门诊护士向护理杂志投稿1篇,向安康**投稿2篇。通过内强素质,外树形象,团结奉献,努力工作,门诊部护士的职业素质和护理业务技术程度进一步得到进步,满足新形式下病人的护理。2023年护理年度工作方案【篇5】20__年的一年中,我院急诊科护理方面所有的工作人员吃苦耐劳,坚守在急诊的第一线,我们的付出获得了良好的成果,受到许多病人的拥护与认可。新年的降临,我们都制定出了20__年护理工作方案,时刻警示我们更是一刻也不能放松,因为20__年是我院急诊科适应市场经济持续开展非常关键的一年。这一年我们将全面落实科学开展观,以急诊开展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的活力与活力,加强急诊管理,进步医疗效劳质量,稳固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加标准化,加快我院急诊开展。现将急诊科护理工作方案如下:一、指导思想在上级主管部门的正确领导下,以党的__大精神为指导,以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目的,以维护安康,关爱生命,全心全意为人民效劳为科室宗旨,为把我科建立成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1.医疗质量要在稳固前两年急诊管理年活动成果的根底上,结合等级医院复审整改工作,围绕“质量、平安、效劳、价格”,狠抓内涵建立。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进展急诊医学知识的学习,理解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊效劳及时、平安、便捷、有效。完善24小时急诊效劳目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统效劳的标准。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率进步到98%以上。2.质量管理。很抓“三基三严”,加强病史询问及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、根据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容,完善定期检查、考评、反响、总结的质控制度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控,促进根底质量持续改良和进步。3.设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,及时发现问题排除故障,使抢救设备的完好率到达100%。加强训练标准使用,使医护人员可以纯熟掌握,正确使用,确保平安运行,以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能到达高级程度。4.效劳态度要抓优质效劳工作。坚持以病人为中心,深化开展创立“优质效劳示范岗”活动,标准效劳行为,创新效劳内容,注重效劳技巧,落实医患沟通、知情告知制度,及时妥善处理各类纠纷,定期进展分析^p、总结,强化平安措施,防范医疗事故发生。延伸效劳范围,保证效劳质量,全面进步医疗效劳程度,进步患者满意率,构建和谐医患关系。5.培训工作方案要制定各级各类人员培训考核方案,加大在岗培训力度,有方案的开展中医药继续教育工程。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式,分层次、有重点地对全体职工进展职业素质、业务素质、管理素质的培训,强化全员职业责任意识。20__年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科,神经内科,ICU或CCU等相关专业,这样才能更好地开展业务。同时,树立一批医、德双馨的先进典型,促进人才的全面开展。6.中医特色建立要贯彻以“中医为体,西医为用”的方针,突出优势目的,加强中医特色建立制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训方案,加大中医根底知识培训和继续教育工作。按照二甲中医院急诊科建立要求,要有本科常见病、特色病种的诊疗标准与特色技术的操作规程,使本科标准性文件不少三种。进步中医药在急症救治中的使用率,急诊专业医护人员纯熟掌握中西医急救知识和技能,进步急危重症的中医药使用率,使中医药参与率在30%以上。7.推进医疗保险改革要搞好医疗保险改革顺利推进,使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特殊群体进展有针对性的宣传,进步效劳质量和程度,努力创始人民群众得实惠、医疗事业得开展的双赢场面。8.重点研究课题今年要着重学习和研究多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究,使我院急诊科急救程度更上一个台阶。9.院前急救增加院前急救设施,加强院前急救知识和技能的培训,进步院前急救程度。如车载心电监护除颤仪,呼吸机等。20__年将是我科一个新的起点,摆在我们面前的任务非常艰巨,同时面临着许多困难,如急诊设备参差不齐,医护人员技术有待加强等。但是,我们坚信只要我们全科职工可以团结一心,共同拼搏,在上级主管部门的大力支持下,就一定可以排除万难,去争取成功,更好地促进两个效益双赢。2023年护理年度工作方案【篇6】一、加强工作才能,提供更好的效劳我记得今年医院因为要去重新评选等级,所以对待医院的医疗设备要有全面的更新,医院的规章制度也要经过重新的修订,完善医院的就诊过程,这将是我们医院最重要的一年,目前我们医院的等级是二级甲等医院。我们医生护士自然个人素质、个人才能也要得到相对应的进步,所以在今年会有三次培训,我就要积极的参加培训活动,并且我不光只是参加医院的护理培训,不管是护士的礼仪培训,还是跟患者沟通方式的培训,我都要认真对待,这是进步我个人工作才能的大好时机,这样才能给患者最专业的护理效劳。二、努力上进,掌握更多的急救技能我目前所在的科室是整个医院最忙的科室,也是见证生命凋亡,生离死别最多的科室,各种各样的病人到了最关键的时候,都是送来我们科室,所以我下定决心,我要学习更多的急救知识,才能沉着的面对更多的病情,为患者多争取一秒是一秒,首先我要把我们护士都会的心脏复苏技能做到炉火纯青,保证每一次按压的力度都能到达一致。面对哮喘病人、烧伤烫伤的病人、刀伤的病人、内出血的病人等等,我希望在今年我都能学到相应的急救方法,毕竟我是经常要跟随救护车出去救人的,我假如会能这次都学会,我就能保住患者在去往医院的路上就能得到我的及时处理。三、完成晋升,成为护师我目前晋升护师的工作时间已经达标了,今年就是我在医院当护士的第三年,我就必须把晋升护师这个目的纳入今年的工作方案当中来,我目前自身的各项工作才能也根本的达标护师的标准,我今年的最主要的任务就是更好的熟悉自己的技能,别在考核的时候犯错失误,并且做到尽心尽力的效劳患者,保证自己一年当中没有任何的患者投诉记录,我今年的工作目的就是通过年底的医师考核,这对一名护士而言,综合要求非常的高,不容无视。2023年护理年度工作方案【篇7】一、改善效劳态度:以病人为中心,提供人性化效劳,加强护患沟通,进步病人满意度,防止护理纠纷。1.建立安康教育处方,每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批评教育。2.加强效劳意识教育,进步人性化主动效劳的理念,各班次随时做好安康教育指导及平安防范措施。3.责任护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做好入院安康宣教,并且对病人进展护理常规,特殊饮食、疾病的自我预防、用药考前须知做好详细的讲解,提供心理护理。二、加强护理平安管理:完善护理风险防范措施,为病人提供平安有序的护理效劳。1.按《护理文书制度》标准护理文书书写,减少平安隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、准确、及时、完好”,防止不标准的书写,如错字、前后矛盾、与医生记录不统一等。严格执行“谁执行、谁签字、谁负责”制度,使护理文书标准化、标准化。2.各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,并做好记录。严格执行查对制度,强调二次核对必须执行到位,杜绝护理过失事故的发生,护士长坚持每周进展一次的医嘱大查对。3.加强重点病人的护理:如危重病人、老年病人,在早会或交接班时做为讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,引起各班的重视。4.加强重点管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理,以及病人现存的和潜在的风险评估等。5.加强重点环节的风险管理:如夜班、中班、节假日等。实行弹性排班制,减少交接班的频次,减少工作中的破绽,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。6.加强重点员工的管理:如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进展法律意识教育,进步她们风险意识及才能,使她们明确只有在带教老师的指导或监视下,才能对病人施行护理。指定临床经历丰富、责任心强的护士做为带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等,要求带教老师做到放手不放眼。7.完善护理应急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急才能,对每项应急工作,如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,做出评价,从中汲取经历教训,进步护士对突发事件的反响才能。8.科室每月定期组织召开护理平安质量分析^p会,对护理不良事件发生的原因进展分析^p、讨论,从中汲取经历教训,提出防范措施及改良措施。三、加强三基培训:进步护理人员整体素质。1.熟悉掌握急救器材及仪器的使用。2.每周晨间提问2次,内容为三基理论知识,专科理论知识,院内感染及规章制度知识等。3.组织护士学习《护理应急风险预案》并进展一次模拟演示,进步护士的应急才能。4.由科室药品负责人搜集常用药品说明书,组织大家学习药理作用及考前须知。5.加强学习《护理核心制度》,要求每个护士都能纯熟掌握并认真落实。6.培训一名腹膜透析专科护士,必要时送去进修学习。7.联络好“百特公司”组织腹膜透析肾友会,向医院领导申请举办,由邝主任授课,科室配合完成。8.每月按时完成护理部常规工作,如护理教学查房,护理业务查房,业务学习等。9.配合医院完成“血液透析中心”开科的筹备工作。四、加强医院感染的管理:严格执行消毒隔离制度及无菌操作规程。做好消毒与灭菌工作,配合院感科定期做好环境、物体外表的采样监测,治疗室每日定时紫外线消毒并做好记录。做好病房的终末消毒处理,安排卫生员搞好病区卫生。要求护理人员和卫生员做好自身防护,防止针刺伤和其它利器损伤。五、加强科室管理:科室成立“护理质量管理质控小组”,每周对病房管理、基护危护、护理平安、护理文书书写、护士礼仪、消毒隔离等进展不定期检查,对存在的问题立即提出并及时整改。六、建立护理人员考评制度:经常到病房检查、催促、考评。现场查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。细化工作流程,明确岗位责任,合理排班。根据护士的工作才能,病人的数量,工作量实行弹性排班,严格实行绩效分配原那么。七、做好上传下达:要求医护人员人人参与科室管理,进步科室凝聚力,结合实际情况积极开展优质护理。2023年护理年度工作方案【篇8】202_年现代康复治疗工程9项纳入根本医保,是为康复之我院各级领导对康复的管理果断有序,又恰逢我院“二甲”复审,对康复装备,管理、教学和医疗质量平安保障,均提出较高要求。为此,更鞭策我们在科室建立、诊治程度、医德医风、科研创新、人员装备、硬件设施上不断开展,现制定202_年度工作方案如下:在科室管理方面,继续以互利双赢为目的,以优质效劳为宗旨,以奖惩清楚为准绳,以团结和谐为目的,运用新型管理形式运转康复科。不断扩大病,进步疗效及满意率。为配合医院扩建要求,两年后科室开展方案为充实5个门诊部门〔物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部〕;成立康复扩建方案,需要采取积极有效的措施,对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务才能和学术程度进展重点培养。根据康复专业实际情况,需要引进本科以上康复专业治疗师1~2名,能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需进步,康复医师因多系其他专业转行而来,需进一步到国内高程度康复中心进修深造,鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生;护理人员科研意识和才能尚需强化和进步。保持知识、学历、职称与年龄构造合理的人才梯队。积极参加义诊及各种精神文明建立活动,每月第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相关法律法规。进步医务人员职业道德程度,表达出教学医院程度。有健全的质量管理小组,不定期抽查,每月召开质量管理控制会议一次。设立质控点,针灸、部分封闭等有创操作,严格消毒,防止感染;与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒;手法治疗动作标准,定期培训;我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士及时通知负责医生,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达;我科器械较多,出现故障及时报修,每周由专人负责检查,排除隐患,贵重器械专人保管并设使用维修登记本;节假日为保证患者连续治疗,安排轮流值班,更应进步责任心;继续保持完善“和谐医患关系”建立,康复治疗、传统康复等多为一对一治疗,与患者接触多、时间长,尤其要求效劳意识和质量继续加强。为进步全科的医疗技术程度,认真组织科内人员的业务学习,科室每周一次组织讲座、讨论,理解康复领域治疗新进展,反复学习《康复或通过病例分析^p等多种形式,进步医疗效劳程度;新老师授课前开展试讲,讨论课件制作及授课语言、内容;定期为下级医生、实习生讲课,加强管理,讲解语言要标准,动作要娴熟;教学、治疗同时要观察病人反响,随时评估,预防特殊病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克,颅脑外伤等患者训练中防止情绪冲动、劳累诱发癫痫等,制定应急预案并熟悉急救处理流程。鼓励进展新技术、新工程科研立项及论文发表鼓励对合适临床推广的新工程的开展;康复治疗范围拓展,开展特色康复工程,如:智能障碍患者的康复治疗,重症监护病房床旁康复工程,想象运动疗法等。要求中职以上,每年发表1篇核心期刊论文。初职每人每年发表综述或论文一篇。研究方面需要做大量工作,争取多发表高程度论文,积极申报科研奖。2023年护理年度工作方案【篇9】一、加强护士在职教育,进步护理人员的综合素质〔一〕、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。〔二〕、加强人文知识的学习,进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。〔三〕、更新专业理论知识,进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有方案的选送部分护士外出进修、学习,进步学术程度。二:加强护理管理,进步护士长管理程度〔一〕、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.〔二〕、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。〔三〕、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作平安、有效〔一〕、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发进步护士长发现问题,解决问题的才能,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,进步护理质量。〔二〕、建立检查、考评、反响制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。〔三〕、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析^p与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。〔四〕加强护理过程中的平安管理:1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p,多从自身及科室的角度进展分析^p,分析^p发生的原因,应汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发

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